Veränderungskatalysator

Müssen Führungskräfte zwischen hohen Leistungserwartungen und dem Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter wählen? Oder lässt sich beides miteinander verbinden?

In dieser Folge geht es darum, was die Forschung über den Zusammenhang zwischen Wohlbefinden und Arbeitsleistung sagt und welche Rolle dabei Anforderungen und Ressourcen spielen.

Du erfährst unter anderem:

● wie Wohlbefinden und Leistung zusammenhängen,
● warum hohe Anforderungen nicht grundsätzlich problematisch sind,
● welche Rolle Ressourcen für nachhaltige Leistungsfähigkeit spielen,
● warum eine zu starke Wohlbefindensorientierung ebenfalls problematisch sein kann,
● wie Führung Leistung und Wohlbefinden gemeinsam in den Blick nehmen kann.
Dazu gibt es fünf konkrete Impulse und drei Reflexionsfragen für den eigenen Führungsalltag.
Erwähnte Forschung und Modelle: Judge et al. (2001) sowie das Job-Demands-Resources-Modell.

Psychologische Sicherheit gilt als wichtige Voraussetzung für Lernen und offene Zusammenarbeit in Teams. Doch was bedeutet der Begriff eigentlich – und welche Rolle spielt Führung dabei?

In dieser Folge geht es darum, was die Forschung unter psychologischer Sicherheit versteht, warum sie nicht mit Harmonie gleichzusetzen ist und wie Führungskräfte sie im Arbeitsalltag fördern können.

Du erfährst unter anderem:

● warum der Umgang mit Fehlern und kritischen Rückmeldungen entscheidend ist,
● wie Führungskräfte unterschiedliche Perspektiven fördern können,
● warum eigene Wissensgrenzen kein Zeichen schwacher Führung sind,
● wie sich psychologische Sicherheit und Verantwortung verbinden lassen,
● woran sich psychologische Sicherheit im Teamalltag erkennen lässt.

Dazu gibt es fünf konkrete Impulse und drei Reflexionsfragen für den eigenen Führungsalltag.

Erwähnte Forschung: Amy Edmondson (1999) sowie Frazier et al. (2017).

Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen – oft auf Basis ihrer Erfahrung und ihres Bauchgefühls. Doch gerade in einer immer komplexeren Arbeitswelt stellt sich die Frage: Reicht das noch aus? Oder brauchen wir eine andere Art zu entscheiden?

Mein heutiger Gast ist Simon Flossmann. Er ist Professional Scrum Trainer und begleitet Unternehmen dabei, Entscheidungen stärker auf Evidenz statt auf Vermutungen zu stützen.

Gemeinsam sprechen wir darüber, was Evidence-Based Management bedeutet, warum viele Unternehmen zwar viel leisten, aber nicht unbedingt Wirkung erzielen, und wie Führungskräfte bessere Entscheidungen treffen können.

Simon sagt selbst über sich: Ich berate Führungskräfte dabei, Entscheidungen im Produktmanagement auf Basis von Evidenz statt Bauchgefühl zu treffen – zum Beispiel bei der Frage, wie man den Erfolg von Teams jenseits von Auslastung und Anzahl gelieferter Softwarefeatures misst. In den letzten 10 Jahren habe ich dazu mit Unternehmen vom Mittelstand bis zum Konzern gearbeitet, unter anderem in der Automobil-, Versicherungs- und Energiebranche. Gerade jetzt, wo KI kurzfristige Effizienzgewinne verspricht, unterstütze ich Unternehmen dabei zu messen, ob ihre Investitionen langfristig wirklich Wert schaffen. Daneben bin ich als Trainer für Produktmanagement und Evidence-Based Management bei Scrum.org tätig.

In dieser Podcast-Folge erfährst du:

- welche Sätze und Fragen du in jeder Phase des Mitarbeitergesprächs verwenden kannst.
- welche Haltung ich im Mitarbeitergespräch empfehle.
- mit welchen Fragen du dein Vorgehen im Mitarbeitergespräch überprüfen kannst.

In dieser Podcast-Folge erfährst du:

- wie Konflikte nach und nach eskalieren, wenn man nichts unternimmt.
- was die Konflikteskalationsstufen nach Glasl sind.
- wie du erkennen kannst, auf welcher Stufe sich ein Konflikt gerade befindet.