Veränderungskatalysator

Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen – oft auf Basis ihrer Erfahrung und ihres Bauchgefühls. Doch gerade in einer immer komplexeren Arbeitswelt stellt sich die Frage: Reicht das noch aus? Oder brauchen wir eine andere Art zu entscheiden?

Mein heutiger Gast ist Simon Flossmann. Er ist Professional Scrum Trainer und begleitet Unternehmen dabei, Entscheidungen stärker auf Evidenz statt auf Vermutungen zu stützen.

Gemeinsam sprechen wir darüber, was Evidence-Based Management bedeutet, warum viele Unternehmen zwar viel leisten, aber nicht unbedingt Wirkung erzielen, und wie Führungskräfte bessere Entscheidungen treffen können.

Simon sagt selbst über sich: Ich berate Führungskräfte dabei, Entscheidungen im Produktmanagement auf Basis von Evidenz statt Bauchgefühl zu treffen – zum Beispiel bei der Frage, wie man den Erfolg von Teams jenseits von Auslastung und Anzahl gelieferter Softwarefeatures misst. In den letzten 10 Jahren habe ich dazu mit Unternehmen vom Mittelstand bis zum Konzern gearbeitet, unter anderem in der Automobil-, Versicherungs- und Energiebranche. Gerade jetzt, wo KI kurzfristige Effizienzgewinne verspricht, unterstütze ich Unternehmen dabei zu messen, ob ihre Investitionen langfristig wirklich Wert schaffen. Daneben bin ich als Trainer für Produktmanagement und Evidence-Based Management bei Scrum.org tätig.

In dieser Podcast-Folge erfährst du:

- welche Sätze und Fragen du in jeder Phase des Mitarbeitergesprächs verwenden kannst.
- welche Haltung ich im Mitarbeitergespräch empfehle.
- mit welchen Fragen du dein Vorgehen im Mitarbeitergespräch überprüfen kannst.

In dieser Podcast-Folge erfährst du:

- wie Konflikte nach und nach eskalieren, wenn man nichts unternimmt.
- was die Konflikteskalationsstufen nach Glasl sind.
- wie du erkennen kannst, auf welcher Stufe sich ein Konflikt gerade befindet.

In dieser Podcast-Folge erfährst du:

● Du verstehst, warum theoretisches Wissen allein oft nicht ausreicht, um in schwierigen Mitarbeitergesprächen wirklich sicher zu agieren.
● Du erfährst, welche Faktoren echte Gesprächssicherheit fördern.
● Du lernst, was souveräne Führungskräfte anders machen, um auch in herausfordernden Gesprächen klar, ruhig und wirksam zu bleiben.

In dieser Podcast-Folge erfährst du:

● Du lernst eine klare Gesprächsstruktur kennen, mit der du Mitarbeitergespräche souveräner und zielgerichteter führen kannst.
● Du verstehst, wie du mit dem KOALA-Modell schwierige Gespräche klar eröffnest, Ursachen analysierst und gemeinsam Lösungen entwickelst.
● Du erfährst, welche typischen Fehler Führungskräfte in Mitarbeitergesprächen machen und wie du mehr Klarheit und Verbindlichkeit schaffst.