People Culture Podcast

Was, wenn du dein Team mit drei Stichpunkten alle zwei Wochen besser verstehst als mit jedem Jahresgespräch? Warum ist die stärkste Führungsmethode oft die einfachste? Und wie erkennst du, wer wirklich führen will und wer sich lieber fachlich entwickelt?
In diesem Nugget teilt Nico Rose eine Methode, die er „fast in jedem Podcast" erzählt – weil sie so einfach und so wirksam ist: die Freitags-Mail. Seine Kernbotschaft: Wer regelmäßig im Kleinen fragt, was den Job zu einem guten Job macht, bekommt eine völlig neue Tiefenschärfe für die Menschen im Team.
Wir sprechen darüber:
Die Freitags-Mail: alle zwei Wochen drei Bullet Points zu „What went well"
Warum es eine Einladung sein muss – und ausdrücklich kein Prozess
Wie über Monate klare Muster sichtbar werden: was Menschen antreibt und Freude macht
Wie du erkennst, wer Führung übernehmen will und wer sich fachlich weiterentwickeln möchte
Kohärenz nach innen: welche Aufgaben Menschen näher zu sich selbst bringen
Validierte Stärken-Tests: VIA (viacharacter.org) und Clifton Strengths
Warum Rose sich nach Jahren neu hat zertifizieren lassen – das Klioskop aus der Schweiz
Warum es zunehmend zählt, wo die Daten liegen
Diese Folge zeigt: Menschen wirklich zu verstehen, braucht kein großes System – sondern eine kleine, ehrlich gemeinte Frage, regelmäßig gestellt.
Jetzt reinhören – und eine Methode mitnehmen, die du ab diesem Freitag ausprobieren kannst.
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Warum verlangen Unternehmen eigentlich immer noch Lebensläufe? Was wäre, wenn wir Menschen nicht nach Abschlüssen, sondern nach ihren Fähigkeiten einstellen würden? Und wie sieht ein Recruiting-Prozess aus, der Potenzial erkennt, statt nur die Vergangenheit zu bewerten?
In dieser Folge spreche ich mit Ekrem Namazci. Sein Herzensthema ist Skills over Degree – also die Überzeugung, dass Neugier, Mut und zwischenmenschliche Kompetenzen oft viel aussagekräftiger sind als Titel, Abschlüsse oder ein lückenloser Lebenslauf.
Ekrem kennt dieses Thema nicht nur aus der Theorie. Er selbst ist ohne akademischen Abschluss gestartet, später über Stationen bei SAP und Microsoft bis nach Singapur gegangen, hat seinen MBA nachgeholt und schließlich GDEXA gegründet – eine Plattform, die Menschen nach ihren Fähigkeiten und ihrem Potenzial bewertet, statt nach ihrem Lebenslauf.
Wir sprechen darüber:
Warum Lebensläufe oft das Falsche bewerten: Weshalb Abschlüsse und bisherige Stationen nur bedingt etwas darüber aussagen, was Menschen heute leisten oder morgen leisten können.
Recruiting ohne Lebenslauf: Wie Unternehmen ihre Bewerbungsprozesse komplett neu aufbauen können – mit situativen Fragen und Skill-basierten Aufgaben statt klassischer CV-Auswahl.
Direkt zum Menschen statt zum Standardgespräch: Warum der Fokus auf Fähigkeiten dafür sorgt, dass Bewerbungsgespräche schneller in die Persönlichkeit, Motivation und das echte Kennenlernen einsteigen.
Potenzial statt Vergangenheit: Weshalb Recruiting weniger darauf schauen sollte, was jemand bereits gemacht hat, sondern vielmehr darauf, was in Zukunft möglich ist.
Kann man Skills eigentlich lernen?: Welche Kompetenzen sich entwickeln lassen und warum Neugier, Mut und soziale Fähigkeiten für viele Rollen entscheidender sind als Zertifikate.
Was Unternehmen dadurch gewinnen: Wie Skill-basiertes Recruiting bessere Entscheidungen ermöglicht, unbewusste Vorurteile reduziert und neue Talente sichtbar macht.
Diese Folge zeigt:
Die besten Mitarbeitenden haben nicht immer den beeindruckendsten Lebenslauf.
Oft sind es die Menschen mit dem größten Potenzial, der stärksten Lernbereitschaft und den richtigen Fähigkeiten – auch wenn sie auf dem Papier zunächst unscheinbar wirken.
Jetzt reinhören – und erfahren, warum die Zukunft des Recruitings nicht bei Abschlüssen beginnt, sondern bei den Skills der Menschen.
Und hier ist der Kontakt zu Ekrem:
➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ekremn/
➡️  Webpage: https://gdexa.com/de

Diese Folge wird unterstützt von Uniwunder – Deutschlands größter Studierendenplattform
Über 80.000 Absolvent:innen suchen dort nach ihrem ersten Job
Für Unternehmen: direkter Zugang zu jungen akademischen Talenten, Sichtbarkeit bei der Gen Z, Employer Branding über Social Media und ein passgenaues Recruiting-Paket
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Kann man Atmen eigentlich falsch machen? 
Warum atmen so viele Menschen durch den Mund, obwohl die Nase dafür da ist? Und wieso atmen wir im Stress oft zu viel statt effizient?
In dieser Folge spreche ich mit Michael Omann über die Atmung – das unterschätzte Verbindungsstück zwischen körperlicher und mentaler Gesundheit. Seine Kernbotschaft: Über den Atem können wir Stress, Herzrate und Anspannung aktiv regulieren – wenn wir wieder lernen, richtig zu atmen.
Wir sprechen darüber:
Warum der Atem das Bindeglied zwischen Körper und Geist ist
Wieso wir das richtige Atmen verlernen – Körperwahrnehmung und chronischer Stress
Wie längeres Ausatmen den Vagusnerv aktiviert und uns runterbringt
Wie man sich umgekehrt vor einem Meeting oder einer Präsentation gezielt pushen kann
Nase statt Mund: warum Mundatmung eigentlich ein Notsystem des Körpers ist
Warum wir meist zu viel atmen – und was CO2 mit der Sauerstoffversorgung zu tun hat
Weniger Infektanfälligkeit, stärkeres Immunsystem – gerade in der kalten Jahreszeit
Buchtipp „Breath" von James Nestor
Der erste Schritt: beobachten, wie man in Stress, Sport und Alltag atmet
Diese Folge zeigt: Atmung ist kein esoterisches Randthema, sondern ein konkreter, trainierbarer Hebel für weniger Stress und mehr Fokus – im Alltag und im Job.
Jetzt reinhören – und erfahren, wie du mit dem eigenen Atem runterkommst oder gezielt Energie holst.
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Warum bringen Führungskräfte-Trainings so oft nichts? Warum wenden die Leute vier Wochen nach dem „richtig coolen" Seminar trotzdem nichts an? Und warum liegt das fast nie am Training selbst?
In diesem Nugget nehme ich euch mit in ein Thema, das viele Personaler beschäftigt: Führungskräfte-Trainings, die im Alltag verpuffen. Meine Kernbotschaft: Das Training ist selten das Problem – es sind die Rahmenbedingungen drumherum, die vorher stimmen müssen.
Wir sprechen darüber:
Warum zuerst geklärt sein muss, was Führung und die Führungsrolle im Unternehmen überhaupt bedeuten
Werte und Kultur als Fundament: Welche Tools passen wirklich zu euch – und wie nutzt ihr sie?
Der unterschätzte Killer: Führungskräfte stecken so tief im Operativen, dass sie gar keine Zeit zum Führen haben
Wie man überhaupt erst Platz im Kalender für Führung schafft (Selbst- und Zeitmanagement, Team-Aufstellung)
Warum Umsetzung eingefordert werden muss – sonst bleibt sie Freiwilligkeit und verpufft
Warum die oberste Führungsebene es vorleben muss, damit sich ein roter Faden durchs Unternehmen zieht
Warum Führungswerkzeuge Zeit brauchen, bis sie wirken – und man dranbleiben statt aufgeben sollte
Diese Folge zeigt: Bevor ihr den nächsten Trainer bucht, lohnt sich der Blick auf vier Punkte – Werte, Zeit, Vorbild und Verbindlichkeit. Erst dann bringt das Training auch wirklich was.
Jetzt reinhören – und erfahren, wie Führungskräfte-Entwicklung endlich nachhaltig wirkt.
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Warum ist das beste Feedback-Gespräch eine Einbahnstraße? Warum solltest du dich beim Feedback niemals sofort rechtfertigen? Und wieso erledigen sich 90 % aller Diskussionen von selbst, wenn du eine Nacht drüber schläfst?
In dieser Folge spreche ich mit Marvin über Feedbackkultur – und seinen vielleicht wichtigsten, leicht kontraintuitiven Hebel. Seine Kernbotschaft: Ein einzelnes Feedback-Gespräch läuft nur in eine Richtung. Der Empfänger hat genau eine Aufgabe – verstehen. Alles andere kommt später.
Wir sprechen darüber:
Das Einbahnstraßen-Prinzip: ein Gespräch, eine Richtung – Geber sendet, Nehmer empfängt
Die einzige Aufgabe des Empfängers: paraphrasieren und verbalisieren, statt sich zu rechtfertigen
Warum auch die Gefühlsebene gespiegelt werden sollte – und weshalb das „typisch deutsch" oft fehlt
Warum jedes Feedback-Gespräch mit einem Dank endet
Eine Nacht drüber schlafen – und erst dann entscheiden, ob es ein klärendes Gespräch braucht
Annehmen ist eine Skala von 0 bis 100 %: du entscheidest, wie viel du umsetzt (auch mit Konsequenzen)
Warum kein „Gegen-Feedback" das Gespräch für beide Seiten leichter und schöner macht
Emotional explodieren vor dem Chef – laut Marvin der kürzeste Weg, sich die Karriere zu verbauen
Wie du die 10 % der Fälle, die es wirklich wert sind, strategisch statt emotional angehst
Diese Folge zeigt: Feedback wird leichter und erwachsener, wenn man die Rollen im Gespräch klar trennt – erst verstehen, später klären und umsetzen.
Jetzt reinhören – und erfahren, wie du Feedback so führst, dass beide Seiten entspannter rausgehen.
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