People Culture Podcast

Warum ist es die schlimmste Demütigung, wenn Kollegen deine Beiträge einfach ignorieren, statt sie inhaltlich anzugreifen? Und wie schaffen es tyrannische Kollegen oder Führungskräfte, ganze Teams zu prägen – während andere daran scheitern?
In dieser Folge spreche ich mit Dr. Matthias Nöllke – Autor, Journalist und einer der profiliertesten deutschsprachigen Experten für Machtspiele im Arbeitsalltag. Seine Botschaft: Macht spielt in jedem Team eine Rolle – ob wir es wollen oder nicht. Wer die Mechanismen versteht, kann sich souveräner darin bewegen.
Wir sprechen darüber:
Die Kunst der Drohung: Warum „siegen ohne zu kämpfen" (Sun Tzu) das älteste Machtprinzip ist – und wie subtile Drohungen im Alltag wirken.
Wenn Drohungen verpuffen: Was passiert, wenn die Gegenseite die Drohung nicht ernst nimmt – oder tut, als hätte sie sie nicht verstanden.
Faire Drohungen im Job: Warum „Wenn du das machst, bin ich weg" auch ein legitimes Mittel sein kann, Grenzen zu setzen.
Emotionale Drohungen: „Dann bin ich sauer" – und warum Menschen abwägen, ob sie das Risiko eingehen wollen.
Auf verlorenem Posten stehen: Warum es die brutalste Machtdemonstration ist, wenn Kollegen dich nicht mehr inhaltlich angreifen – sondern schlicht ignorieren.
Wenn die Chefin ignoriert wird: Warum das für Führungskräfte die schmerzhafteste Erfahrung überhaupt ist.
Allianzen und Bündnisse: Wie sich Verbündete finden – oft durch spontane Unterstützung in kritischen Momenten.
Silo-Denken als Machtspiel: Wie „gemeinsame Feindbilder" Teams zusammenschweißen – und wann das fürs Unternehmen gefährlich wird.
Wenn Führungskräfte Silos verstärken: Warum das bedenklich ist – und welche Rolle Verständigung, Rotation und Kompromiss spielen.
Diese Folge zeigt: Machtspiele sind kein Randphänomen im Job – sie sind Alltag. Wer sie erkennt, kann bewusst reagieren, Grenzen setzen und sich Verbündete schaffen, statt Opfer der Dynamik zu werden.
Jetzt reinhören – und erfahren, wie Machtspiele im Job wirklich funktionieren und was ihr dagegensetzen könnt.
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Was passiert eigentlich mit all dem Wissen, das jahrzehntelang in den Köpfen erfahrener Mitarbeitender steckt – wenn diese in Rente gehen oder das Unternehmen verlassen? Wie schafft man es, dass Onboarding nicht jedes Mal wieder bei null beginnt? Und wie macht man Wissen so zugänglich, dass Menschen es auch wirklich nutzen wollen?
In dieser Folge spreche ich mit Dr. Maurice Zomorrodi, Gründer von Elephant – einer KI-gestützten Trainings- und Wissensplattform für operative und gewerbliche Teams. Die Idee dazu ist nicht am Schreibtisch entstanden, sondern in seiner eigenen Bar: Immer wieder musste Maurice neue Mitarbeitende einarbeiten – und sobald jemand Abläufe, Rezepte und Handgriffe wirklich draufhatte, war die Person oft schon wieder weg. Daraus wurde eine Frage, die heute viele Unternehmen umtreibt: Wie bekommen wir Wissen so zu den Mitarbeitenden, dass sie es wirklich nutzen können – auch dann, wenn die ursprüngliche Wissensträgerin oder der ursprüngliche Wissensträger längst nicht mehr da ist?
Wir sprechen darüber:
Warum Wissenssicherung jetzt zur Pflichtaufgabe wird: Welche Folgen es hat, wenn ganze Generationen das Unternehmen verlassen – und warum Wissen das unsichtbarste, aber wertvollste Asset im Betrieb ist.
Vom Handbuch zur Datenbrille: Wie virtuelle Brillen am Arbeitsplatz jeden Arbeitsschritt dokumentieren – und damit eine völlig neue Grundlage für Wissenstransfer schaffen.
Wissen in Formaten, die Menschen auch nutzen: Wie aus aufgezeichneten Arbeitsabläufen Videos, kurze Hörsessions oder Chatbots entstehen – und warum Format-Vielfalt der Schlüssel zur Akzeptanz ist.
Schnelleres Onboarding, weniger Reibung: Wieso neue Mitarbeitende viel schneller fit werden, wenn sie sich Inhalte selbstständig erschließen können – statt Kolleg:innen ständig mit Rückfragen zu unterbrechen.
Bottlenecks systematisch reduzieren: Wie KI-gestützte Wissenssicherung Abhängigkeiten von einzelnen Wissensträger:innen auflöst – und Unternehmen damit robuster und handlungsfähiger macht.
Wissenskultur statt Wissenshorten: Warum Technologie allein nicht reicht – und welche Haltung Unternehmen brauchen, damit Wissen wirklich geteilt und nicht gehütet wird.
Diese Folge zeigt: Wissenssicherung ist kein IT-Projekt, sondern eine strategische Aufgabe. Sie entsteht dort, wo Technologie, Kultur und kluge Formate zusammenkommen – damit Wissen nicht mit einzelnen Menschen verschwindet, sondern Teil des Unternehmens bleibt.
Jetzt reinhören – und erfahren, wie Unternehmen mit KI-gestützter Wissenssicherung den Übergang in die nächste Generation meistern können.
Und hier ist der Kontakt zu Maurice:
➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maurice-zomorrodi/
➡️  Webpage: https://www.elephantcompany.com/de
Diese Folge wird unterstützt von Uniwunder – Deutschlands größter Studierendenplattform
Über 80.000 Absolvent:innen suchen dort nach ihrem ersten Job
Für Unternehmen: direkter Zugang zu jungen akademischen Talenten, Sichtbarkeit bei der Gen Z, Employer Branding über Social Media und ein passgenaues Recruiting-Paket
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Warum wird Burnout immer noch so oft als rein privates Problem behandelt? Warum heißt es so schnell „die Person muss sich besser abgrenzen" – obwohl die Realität viel komplexer ist? Und welche Rolle spielen eigentlich Teams, Führungskräfte und Unternehmensstrukturen, wenn Menschen ausbrennen?
In dieser Folge spreche ich mit einem Experten, der seit Jahren Organisationen und Einzelpersonen beim Thema Burnout begleitet. Seine klare Botschaft: Burnout entsteht zu rund 60 Prozent im Unternehmenskontext – und nur zu 40 Prozent allein in der Person. Wer Mitarbeitende wirklich schützen will, muss beide Seiten anschauen.
Wir sprechen darüber:
Die 60/40-Verteilung: Warum Burnout fast immer ein Zusammenspiel von Person und Organisation ist – und warum die Schere sich gerade Richtung Unternehmen verschiebt.
Drei Hauptauslöser im Unternehmen: Team-Ebene, Kunden-/Patientenkontakt und organisationale Strukturen – und wie sie zusammenwirken.
Psychologische Sicherheit als Schutzfaktor: Warum Teams, in denen Fehler nicht offen besprochen werden dürfen, systematisch in Frust und Zynismus laufen.
Pflege als Brennpunkt: Warum gerade dort, wo die Bedürfnisse der Patienten wachsen und die Zeit schrumpft, Burnout zur Normalität wird.
Führungskräfte als Brandbeschleuniger: Warum Mikromanagement, fehlende Delegation und fehlende Kritikfähigkeit Menschen mehr belasten als jede Überstunde.
Die unterschätzten Chefs in der Ferne: Warum internationale Strukturen mit Vorgesetzten in anderen Zeitzonen Mitarbeitende im Alltag oft alleine lassen.
Der Weg in den Zynismus: Wie aus engagiertem Einsatz Demotivation wird – und warum „Was für ein Sauladen hier" das erste klare Warnsignal ist.
Schlafverhalten als Frühindikator: Warum drei, vier Wochen schlechter Schlaf das wichtigste Warnsignal sind – und worauf Führungskräfte und Teams achten sollten.
Stärkste Elefanten und stärkste Löwen: Warum auch die widerstandsfähigsten Menschen umfallen, wenn die Rahmenbedingungen nicht stimmen.
Diese Folge zeigt: Burnout ist kein individuelles Versagen – und auch keine reine Organisationsfrage. Es ist ein systemisches Phänomen, das man nur versteht, wenn man beide Seiten ernst nimmt. Und das man verhindern kann, wenn Führung, Team und Strukturen zusammenarbeiten.
Jetzt reinhören – und erfahren, warum gute Führung der wirksamste Burnout-Schutz ist, den ein Unternehmen seinen Mitarbeitenden geben kann.
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Warum lösen Feedbackgespräche so oft Druck, Rechtfertigung oder Frust aus – statt echte Entwicklung?
Weshalb glauben viele Führungskräfte, sie würden gutes Feedback geben, obwohl beim Gegenüber etwas völlig anderes ankommt?
Und wie schafft man es eigentlich, ehrlich zu sein, ohne Menschen kleinzumachen?
In dieser Folge spreche ich mit Dr. Marvin Behrendt – besser bekannt als der Feedback-Doktor. Er war viele Jahre Führungskraft bei ThyssenKrupp, hat internationale Teams begleitet und sich intensiv mit der Frage beschäftigt, warum Feedback in Unternehmen so häufig falsch verstanden wird. Heute unterstützt er Führungskräfte und Unternehmen dabei, Feedback wirksam, klar und menschlich zu gestalten.
Wir sprechen darüber:
Warum Feedback oft scheitert: Weshalb viele Gespräche eher Bewertung als Entwicklung auslösen – und wie schnell Menschen innerlich dichtmachen.
Die Psychologie hinter Feedback: Warum unser Gehirn Kritik oft wie einen Angriff verarbeitet – selbst wenn sie gut gemeint ist.
Feedback ohne Verletzung: Wie Führungskräfte klar und ehrlich sein können, ohne Menschen bloßzustellen oder zu demotivieren.
Timing, Haltung und Kontext: Warum gutes Feedback nicht nur aus den richtigen Worten besteht – sondern vor allem aus der Art, wie es gegeben wird.
Feedback als Führungskultur: Wie Teams lernen können, offener miteinander zu sprechen – ohne Angst vor Fehlern oder Konsequenzen.
Feedback annehmen: warum man auf Feedback keine Antwort geben und schon gar nicht in Rechtfertigungen gehen muss.
Diese Folge zeigt: Feedback ist keine Technik. Es ist Beziehung, Haltung und Verantwortung zugleich. Und genau daran entscheidet sich oft, ob Menschen wachsen – oder innerlich kündigen.
Jetzt reinhören – und lernen, wie Feedback Menschen wirklich weiterbringen kann.
➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marvin-behrendt
➡️  Webpage: https://www.feedbackdoktor.de/
➡️  Buch: https://www.feedbackbuch.de

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Warum scheitern so viele Führungskräfte gerade an dem, was sie eigentlich gut meinen? Warum überfordert ein Satz wie „Ihr habt alle Freiheiten" mehr Mitarbeitende als er beflügelt? Und warum kostet klassische Motivationsarbeit langfristig mehr, als sie bringt?
In dieser Folge spreche ich mit Ali Mahlodji – Speaker, Unternehmer und eine der profiliertesten Stimmen, wenn es um Führung, Potenzial und die Zukunft der Arbeit geht. Seine Botschaft: Führung ist heute nicht mehr Kontrolle oder Verteilung von Aufgaben – sondern die Fähigkeit, für die richtige Stimmung zu sorgen und Menschen durch Veränderung zu begleiten.
Wir sprechen darüber:
Systeme schlagen Motivation: Warum Menschen sich immer an Systeme anpassen – und warum Strukturen wichtiger sind als Mindset-Workshops.
Der Mythos Freiheit: Warum „Ihr habt alle Freiheiten" für viele Mitarbeitende keine Befreiung ist – sondern Überforderung.
Werte und Glaubenssätze: Warum dasselbe Wort („Vertrauen", „Verantwortung") für jeden etwas anderes bedeutet – und was das für Führung heißt.
Verantwortung statt Schuld: Warum es nicht darum geht, wer schuld ist, wenn etwas nicht läuft – sondern wer bereit ist, Antworten zu geben.
Die Ich-AG im Job: Warum jede:r Mitarbeitende heute unternehmerisch denken muss – auch ohne formale Selbstständigkeit.
Lebensabschnittsbegleiter Führungskraft: Warum gute Chefs heute Dinge vermitteln müssen, die weder Schule noch Uni jemals gelehrt haben.
Fokus lenken statt motivieren: Warum „Tschaka" und Motivationsreden kurzfristig wirken – und langfristig teuer werden wie Zucker.
KI und Eigenverantwortung: Warum es ein Armutszeugnis ist, wenn Mitarbeitende privat für ChatGPT zahlen müssen – und was das über Führungskultur sagt.
Diese Folge zeigt: Führung heute ist kein Stil und keine Methode – sondern die Fähigkeit, Menschen in einer immer komplexeren Welt Orientierung, Rahmen und echten Fokus zu geben.
Jetzt reinhören – und erfahren, warum die besten Führungskräfte nicht mehr motivieren, sondern lenken.
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