Unternehmer, Handwerker, Mensch - Der Podcast mit Johannes Gronover von Gronover Consulting

Die 4 größten Recruiting-Fehler im Handwerk: So vermeidest du teure Fehlbesetzungen!
Du suchst Mitarbeiter, investierst Tausende Euro in Recruiting und am Ende sind die neuen Leute nach wenigen Monaten wieder weg?
Dann solltest du dringend deinen Recruiting-Prozess hinterfragen.
Viele Handwerksunternehmer machen immer wieder dieselben Fehler: Sie locken Bewerber mit Benefits, stellen aus Personalmangel vorschnell ein oder beschäftigen Mitarbeiter, ohne genau zu wissen, welche Aufgaben diese eigentlich übernehmen sollen.
Das Problem ist nicht immer der Fachkräftemangel. Oft liegt es daran, wie du Mitarbeiter suchst und auswählst.
In dieser Podcastfolge spreche ich mit unserer Recruiting-Expertin Alena darüber, welche Fehler dich richtig viel Geld kosten und wie du Mitarbeiter findest, die wirklich zu deinem Unternehmen passen.
Das erfährst du in dieser Folge:
Warum Obstkorb, E-Bike-Leasing und Co. keine langfristige Mitarbeiterbindung garantieren.
Weshalb du Bewerber konsequent qualifizieren musst.
Wie du vermeidest, unnötig viele Mitarbeiter im Büro einzustellen.
Warum deine Sichtbarkeit als Arbeitgeber entscheidend ist.
Wie wir aus über 300 Bewerbungen acht passende Mitarbeiter eingestellt haben.
Warum gutes Recruiting bereits ein wichtiger Bestandteil erfolgreicher Mitarbeiterführung ist.

Meine klare Botschaft:
Hör auf, Mitarbeiter nur deshalb einzustellen, weil sich endlich jemand beworben hat. Definiere, wen du wirklich brauchst, prüfe genau und zeig dich als Unternehmer.
Denn die richtigen Mitarbeiter bringen dein Unternehmen voran. Die falschen kosten dich Geld, Zeit und Nerven.
00:00 – Intro: Die größten Recruiting-Fehler im Handwerk
01:40 – Fehler 1: Mitarbeiter mit den falschen Benefits anlocken
08:20 – Fehler 2: Bewerber nicht richtig qualifizieren
15:28 – Warum gutes Recruiting die Mitarbeiterführung erleichtert
19:21 – Fehler 3: Zu viele Mitarbeiter im Büro
22:33 – Fehler 4: Fehlende Sichtbarkeit als Arbeitgeber
26:28 – Neue Chancen für die Mitarbeitergewinnung im Handwerk
30:03 – Fazit: Warum du dich als Unternehmer zeigen musst

Deine Mitarbeiter kündigen, übernehmen keine Verantwortung oder machen einfach nicht das, was du von ihnen erwartest?
Dann liegt das Problem vielleicht nicht bei deinen Mitarbeitern, sondern bei deiner Führung.
Viele Handwerksunternehmer haben Angst, klare Entscheidungen zu treffen. Sie wollen gute Mitarbeiter nicht verlieren und vermeiden deshalb unangenehme Gespräche. Doch genau das ist der Fehler!
Denn Mitarbeiter gehen oft nicht wegen zu viel Führung, sondern wegen zu wenig Führung.
In dieser Podcastfolge spreche ich mit Alena über die 5 häufigsten Führungsfehler im Handwerk und darüber, warum so viele Unternehmer ihre Mitarbeiter unbewusst ausbremsen.
Wir sprechen darüber:
Warum Angst der größte Feind guter Führung ist.
Weshalb unausgesprochene Erwartungen zu Frust und Konflikten führen.
Warum klare Rollen und Verantwortlichkeiten unverzichtbar sind.
Wie du persönliche Beziehungen und berufliche Leistungen trennst.
Warum dein Team eine klare Vision und echte Perspektiven braucht.

Führung bedeutet nicht, es jedem recht zu machen. Führung bedeutet, Klarheit zu schaffen und Verantwortung zu übernehmen.
Wenn du deine Mitarbeiter besser führen, Konflikte reduzieren und wieder mehr Zeit für dich als Unternehmer gewinnen willst, dann lass uns sprechen.
Kapitel dieser Folge:
00:00 Die größten Führungsfehler im Handwerk
02:11 Angst vor Mitarbeiterverlust
03:39 Fehlende Erwartungen
06:58 Wie du deine Angst überwindest
11:33 Warum Kommunikation entscheidend ist
12:50 Unklare Rollen im Unternehmen
15:00 Führung im Familienunternehmen
18:57 Beziehung und Ergebnisse trennen
21:43 Warum Mitarbeiter eine Vision brauchen
24:15 Fazit und Ausblick

🎧 Reinhören lohnt sich!

Lerne in einem persönlichen Gespräch mit Johannes, welches enorme Potenzial in deinem Unternehmen steckt! Entdecke, wie du durch unsere Prozessoptimierung und effektive Mitarbeiterführung erheblich Zeit für dich gewinnen und gleichzeitig deine Ergebnisse optimieren kannst!

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Was passiert, wenn du deinen sicheren Weg verlässt, dich auf etwas komplett Neues einlässt und plötzlich merkst, wie viel du wirklich bewegen kannst?
In dieser Folge spreche ich mit Alena aus unserem Team über ihre Entwicklung der letzten Jahre – vom Konzernumfeld ins Handwerk und hinein in eine Rolle, in der sie heute Kunden bei Führung, Recruiting und Mitarbeiterentwicklung begleitet.
Wir sprechen darüber, warum persönliche Entwicklung manchmal auch bedeutet, Menschen aus dem eigenen Umfeld hinter sich zu lassen, warum das Handwerk als Arbeitgeber oft unterschätzt wird und weshalb viele Unternehmer beim Thema Mitarbeitergewinnung ihr eigenes Potenzial nicht erkennen.
Außerdem geht es um Alenas Erfahrung als junge Frau in einer stark männerdominierten Branche und um die Frage, warum genau diese Perspektive heute eine echte Stärke in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden ist.
In dieser Folge erfährst du unter anderem:
warum Handwerksunternehmen als Arbeitgeber oft besser sind, als sie selbst glauben
weshalb authentische Einblicke in den Unternehmensalltag beim Recruiting so wichtig sind
was persönliche Entwicklung mit dem eigenen Umfeld macht
warum Führung und Mitarbeiterentwicklung im Alltag oft an einfachen Dingen scheitern
wie viel Wirkung kleine und mittelständische Unternehmen tatsächlich entfalten können

Wenn du dein Handwerksunternehmen weiterentwickeln, bessere Mitarbeiter gewinnen und stärker in Führung gehen willst, dann ist diese Folge genau richtig für dich.

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In dieser Episode spricht Johannes Gronover über einen Bereich, der für Geschäftsführer oft entscheidend ist, aber viel zu selten sauber durchdacht wird: Markt, Vertrieb und Kunden.
Dabei trennt Johannes bewusst zwischen Unternehmerrolle und Geschäftsführerrolle. Denn die strategische Ausrichtung eines Unternehmens ist in erster Linie Unternehmeraufgabe. Gleichzeitig muss ein Geschäftsführer diese Strategie glasklar verstehen und in die operative Umsetzung bringen.
Im Mittelpunkt stehen Fragen wie: Wer ist unsere Zielgruppe? Was ist unser Nutzenversprechen? Welche Kernangebote haben wir? Erst wenn diese Grundlagen klar sind, können Marketing und Vertrieb überhaupt wirksam funktionieren.
Außerdem zeigt Johannes, warum Marketing nicht nur Sichtbarkeit bedeutet, sondern auch Problembewusstsein schaffen und Einwände abbauen muss. Im Vertrieb geht es dann darum, Prozesse endlich steuerbar zu machen: mit klaren Kennzahlen, sauberen Phasen und echtem Vertriebscontrolling statt bloßem Bauchgefühl.
Zum Schluss wird deutlich, dass gute Geschäftsführung nicht bei Zahlen und Prozessen endet. Auch Kundenbeziehungen, Verhandlungsstärke und die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen, gehören zu den zentralen Anforderungen.
In dieser Folge erfährst du:
warum Strategie, Spezialisierung und Positionierung die Grundlage für Vertrieb sind
welche Klarheit ein Geschäftsführer über Zielgruppe, Nutzen und Angebot haben muss
weshalb Marketing mehr leisten muss als nur Sichtbarkeit
warum Vertrieb systematisiert und messbar sein muss
welche Kennzahlen im Vertrieb wirklich relevant sind
wieso starke Kundenbeziehungen und Verhandlungsfähigkeit zur Geschäftsführerrolle gehören

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In dieser Episode führt Johannes Gronover das Thema „Wie wird man Geschäftsführer?“ weiter und richtet den Blick auf einen der wichtigsten Bereiche überhaupt: Führung.
Dabei geht es nicht nur um die Frage, welche Menschen grundsätzlich für die Geschäftsführung infrage kommen, sondern vor allem darum, wie sich diese Rolle im Alltag zeigt. Johannes macht deutlich, dass Führung nicht erst beginnt, wenn jemand Mitarbeitergespräche führt. Sie beginnt bereits im Recruiting, bei der Auswahl der richtigen Menschen und in der Klarheit darüber, wen man überhaupt ins Team holen will.
Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist die Identität des Geschäftsführers. Wer innerlich noch immer Techniker, Projektleiter oder Problemlöser ist, wird sich schwertun, wirklich in der Rolle der Geschäftsführung anzukommen. Genau deshalb braucht es bewusste Reflexion, Rollenklarheit und die Bereitschaft, sich selbst weiterzuentwickeln.
Außerdem zeigt Johannes, warum Kultur nicht künstlich erzeugt werden kann, sondern aus den täglichen Führungshandlungen und der Reaktion des Teams darauf entsteht.
In dieser Folge erfährst du:
warum Führung für Geschäftsführer der größte Hebel im Unternehmen ist
weshalb Recruiting bereits ein entscheidender Teil von Führung ist
wie du erkennst, ob jemand wirklich zur Geschäftsführung passt
warum die Identität in der neuen Rolle so wichtig ist
wieso Harmoniebedürfnis in der Führung oft im Weg steht
wie Unternehmenskultur tatsächlich entsteht

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