CTO Need To Know

In dieser Episode von „CTO Need to Know“ spricht Gil Breth mit Dr. Jens Eckhardt, Fachanwalt für IT-Recht, darüber, wie der EU Data Act Unternehmen technisch wie organisatorisch herausfordert. Sie beleuchten, warum Datenzugang nicht automatisch Kontrollverlust bedeutet, wie CTOs den Spagat zwischen Transparenz und Schutz von Geschäftsgeheimnissen meistern können und warum Standardlösungen selten ausreichen. Die Folge zeigt, wie technische Architektur, Compliance und strategische Entscheidungen zusammenspielen – und was jetzt wirklich Priorität hat.

In dieser Episode von "CTO Need to Know" spricht Sven Johann mit Dr. Heinrich Hartmann, Senior Principal Engineer bei Zalando. Gemeinsam werfen sie einen tiefen Blick auf die organisatorische Reise von Zalando im Bereich Site Reliability Engineering (SRE). Heinrich berichtet von seinen Erfahrungen – von den Anfängen mit Grassroots-Bewegungen über SRE Teams bis hin zur heutigen Organisationsstruktur. Sie diskutieren, warum sich das klassische SRE-Modell von Google nicht 1:1 auf Zalando übertragen lässt und wie sie mit Enabling sowie innovativen Community-of-Practice-Ideen neue Wege gehen. Ein Muss für alle, die verstehen wollen, wie man Reliability in größeren Tech-Unternehmen oder IT Abteilungen umsetzen kann.

In dieser Episode des Podcasts "CTO Need to Know" spricht Jörg Müller, Principal Consultant bei INNOQ, mit Eustach und Karl, den Gründern des Start-ups Movacar, über ihre Erfahrungen bei der Umsetzung ihres Projekts Movacar Pro. Movacar ist ein Unternehmen, das sich auf die Überführung von Fahrzeugen spezialisiert hat und dabei sowohl Privatreisende als auch gewerbliche Fahrer unterstützt. Im Fokus des Gesprächs steht die Entwicklung einer neuen Plattform, Movacar Pro, die zur Planung und Verwaltung von Touren durch gewerbliche Fahrer dient. INNOQ unterstützte Movacar dabei, diese Plattform unter einem straffen Zeitplan von knappen drei Monaten zu entwickeln und rechtzeitig live zu schalten. Eustach und Karl berichten, wie der enge Zeitrahmen sie zwang, schnelle und pragmatische Entscheidungen zu treffen, was letztlich zum erfolgreichen Abschluss des Projekts führte. Dabei haben sie einige interessante Erfahrungen gesammelt, die sie in diesem Podcast teilen.

Wie schafft es ein Traditionsunternehmen wie Breuninger, sich im digitalen Zeitalter neu zu erfinden? Tammo van Lessen spricht mit Dr. Frank Postel, CTO bei Breuninger, und Dr. Michael Wegener, Gründer und CEO von TalentFormation, über Innovationsgeist, strategische Entscheidungen und den Umbau der IT-Archtitektur bei Breuninger. Die Diskussion beleuchtet entscheidende Meilensteine, darunter die Vertikalisierung im E-Commerce, den Ausbau der Logistik und die Implementierung mittels Self-contained Systems. Durch mutige Entscheidungen und den Einsatz moderner Architekturansätze sichert Breuninger nicht nur seine Wettbewerbsfähigkeit, sondern geht auch in Sachen Kundenbindung neue Wege.

Wie meistert man die Modernisierung von Bestandssystemen in einem global agierenden Unternehmen der Elektrotechnik- und Automatisierungsbranche? In dieser Folge gibt Peter Whitmore, Director Engineering Digital Business Platform bei Phoenix Contact, Einblicke in die Herausforderungen und Lösungsstrategien bei der umfassenden Überarbeitung der E-Commerce-Plattform eines führenden Entwicklers und Herstellers von elektrischer Verbindungs- und industrieller Automatisierungstechnik. Wir erfahren, welche Rolle Self-contained Systems, Cloud-Technologien und agile Methoden spielen und wie eine starke Unternehmenskultur den Wandel nicht nur unterstützt, sondern aktiv vorantreibt. Wie tragen externe Expertise und Teamdynamik zum Erfolg bei?