Systemische Organisationsentwicklung – Der Podcast der Beratergruppe Neuwaldegg

In dieser Episode des Podcasts der Beratergruppe Neuwaldegg teilen Insa Meier und Lorenz Gareis ihre aktuellen Beobachtungen aus der Beratungspraxis. Ausgehend von einem gemeinsamen Jahresrückblick richten sie den Blick auf Spannungsfelder, die Organisationen derzeit besonders stark beschäftigen: Konsolidierung versus Wachstum, Bewahren versus Innovation, Kontrolle versus Autonomie.
Anhand konkreter Beispiele aus Kundenprojekten zeigen sie, wie diese Gegensätze nicht nur zwischen Organisationen, sondern oft gleichzeitig innerhalb ein und derselben Organisation wirksam sind – und was das für Führung, Kultur und Entscheidungsfähigkeit bedeutet. Dabei wird deutlich: Die Herausforderung liegt weniger im „Lösen“ dieser Spannungen, sondern im bewussten Umgang mit ihrer Gleichzeitigkeit.
Ein besonderer Fokus liegt auf den Auswirkungen dieser Dynamiken auf Menschen in Organisationen – von steigenden psychischen Belastungen bis hin zu veränderten Prioritäten wie Sicherheit und Stabilität. Abschließend stellen Insa und Lorenz mit dem Tension Quadrat nach David Denyer ein Modell vor, das hilft, organisationale Spannungen sichtbar, besprechbar und bearbeitbar zu machen.

"Ich finde Sinn wirklich fern von trivial. Das ist eine hoch strategische Entscheidung."
In dieser Episode diskutiert Podcasterin Insa Meier mit Elisabeth Hammer, Geschäftsführerin der Sozialorganisation neunerhaus, über die transformative Kraft von Purpose. Das Gespräch beleuchtet, wie ein authentisch gelebter Organisationszweck sowohl für Profit und Non-Profit Organisationen als Orientierungshilfe, Komplexitätsreduktion und Führungstool funktioniert – und wo die Unterschiede liegen.

KI ist in aller Munde– aber was bedeutet das eigentlich auf organisationaler Ebene? Was sind Chancen und Risiken bei der Integration von KI-Systemen? Und: Welche Herausforderungen sehen wir aus einer systemtheoretischen Perspektive?

Lorenz Gareis und Insa Meier tauchen dieses Mal tief in die Frage ein: Wie entsteht eigentlich ein wirkungsvolles Workshop-Design á la Neuwaldegg? Wieder einmal ein Küchengespräch – gut passend, denn dort, wo es laut, heiß und ein bisschen chaotisch zugeht, werden oft die besten „Rezepte“ für Veranstaltungen komponiert. Gemeinsam öffnen sie den Vorhang und erklären, mit welchen vier Dimensionen sie ihr Design strukturieren, welche Rolle Hypothesen dabei spielen und warum eine Mittagspause im Workshop-Workflow mehr ist als nur das wohlverdiente (vegane) Schnitzel.

In dieser Episode diskutieren Lorenz Gareis und Franziska Fink, warum starke Führungsteams in den Krisenjahren, die jetzt auf uns zukommen, entscheidend sind. Sie beleuchten, wie Top Management-Teams ein Fundament bilden können, das die gesamte Organisation trägt, und welche Entwicklungsschritte nötig sind, um von einer Ansammlung erfolgreicher Einzelpersonen zu einem leistungsstarken und krisenfesten Führungsteam zu werden.
Franziska und Lorenz unterfüttern die Modelle und Konzepte mit anschaulichen Beispielen aus ihrer Beratungspraxis und erklären, warum der Fisch "am Kopf am schönsten sein" muss.