RHETORIK MACHT ERFOLG

SHOWNOTES:
Was passiert psychologisch, wenn Menschen überzeugt werden – und wann entsteht stattdessen Widerstand? In dieser Folge geht es um Reaktanz, Entscheidungsfreiheit und die Frage, warum Druck oft genau das Gegenteil bewirkt.
Du erfährst, wie echte Zustimmung entsteht und wie du Menschen argumentativ gewinnst, ohne sie zu überreden.
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SHOWNOTES:
90 Prozent aller Meetings sind überflüssig – so die provokante These von Lutz Hüser und David Hillmer.
In dieser Folge spreche ich mit Lutz Hüser darüber, warum Meetings so oft ineffizient sind, was sie über Führung und Unternehmenskultur verraten und wie aus Besprechungen echte Zusammenarbeit wird. Sein Buch „Kill Meetings“ ist dabei vor allem eines: ein praktischer Werkzeugkoffer mit klaren Prinzipien und Hebeln für bessere Zusammenarbeit.
Eine Folge für alle, die weniger reden und mehr erreichen wollen.
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SHOWNOTES:
Was treibt Menschen im Unternehmen wirklich an?
In dieser Folge schauen wir auf Maslows Bedürfnispyramide mit einem neuen Blick: als praktische Landkarte für Führung und Kommunikation. Es geht darum, wie Bedürfnisse wie Sicherheit, Zugehörigkeit, Anerkennung und Selbstverwirklichung unser Verhalten beeinflussen – und wie Führungskräfte mit ihrer Sprache genau diese Bedürfnisse besser adressieren können.
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SHOWNOTES:
Was macht uns eigentlich menschlich – gerade im Zeitalter von KI?
In dieser Folge spreche ich mit dem Arzt, Neurowissenschaftler und Bestsellerautor Prof. Dr. Joachim Bauer über sein neues Buch „Fundamental Things“. Es geht um Vernunft, Moral und Empathie, um die Bedeutung von Resonanz in der Kommunikation und um die Frage, was gute Führung in einer zunehmend digitalisierten Welt ausmacht.
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⁠Zum Buch "Menschlichkeit in digitalen Zeiten"⁠

Zum Buch "Realitätsverlust"

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SHOWNOTES:
Warum strahlen manche Menschen sofort Autorität aus, während andere trotz hoher Position kaum Wirkung entfalten? Entscheidend ist nicht nur unser gesellschaftlicher oder beruflicher Status, sondern auch, wie wir kommunizieren.
In dieser Folge erfährst du, wie du durch Stimme, Körpersprache und Sprache deinen rhetorischen Status beeinflusst, wann Hoch- und Tiefstatus sinnvoll sind und wie du souverän auftrittst, ohne dominant zu wirken.
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