In Führung gehen! Führen lernen – ohne Blabla. Klar. Praxisnah. Psychologisch.

Der Schritt von der fachlichen zur disziplinarischen Führung ist für viele neue Führungskräfte eine echte Herausforderung.
In dieser Podcastfolge spreche ich mit Wolfgang über genau diesen Übergang.
Er berichtet offen, warum er sich bewusst entschieden hat, an seiner Führung zu arbeiten – und welche Erkenntnisse ihm dabei besonders geholfen haben.
Wir sprechen darüber, warum Führung mehr bedeutet als Entscheidungen zu treffen – und weshalb Selbstreflexion einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für gute Führung ist.

Darum geht es in dieser Folge
Der Unterschied zwischen fachlicher und disziplinarischer Führung
Warum Wolfgang sich bewusst für Coaching entschieden hat
Die Bedeutung von Selbstreflexion in der Führungsrolle
Leadership vs. Management – was wirklich zählt
Wie situatives Führen in der Praxis funktioniert
Warum Zuhören oft wichtiger ist als Lösungen vorzugeben
Welche Veränderungen Wolfgang in seinem Team beobachtet

Ressourcen
Kostenlose Ressourcen für neue Führungskräfte:
👉 www.stefanbrandt.de
Kostenloses Ebook:
„17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“
👉 https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft/

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Was Führung wirklich bedeutet – und was Kinder damit zu tun haben
Diese Folge ist etwas Besonderes.
Ich mache mit beim Podcasthon 2026 – einer Initiative, bei der Podcasts ihre Reichweite nutzen, um ehrenamtliche Projekte vorzustellen.
Mein Beitrag: der Hamburger Verein Zeit für Zukunft.
Ich habe dort selbst über acht Jahre lang als Mentor ein Kind begleitet.
Eine Erfahrung, die nicht nur für den Jungen prägend war – sondern auch für mich.
In dieser Episode erzähle ich, warum Mentoring so viel bewirken kann, was Kinder wirklich brauchen – und warum diese Erfahrung mein Verständnis von Führung verändert hat.

In dieser Folge erfährst du
warum ich mich entschieden habe, Mentor zu werden
wie eine Mentoring-Beziehung über acht Jahre entstehen kann
was Kinder durch verlässliche Beziehungen lernen
warum Entwicklung Zeit braucht – im Leben und in der Führung
welche Parallelen es zwischen Mentoring und moderner Führung gibt
warum Führung ohne Beziehung am Ende nur Verwaltung ist
Außerdem hörst du ein Interview mit Kathrin Sachse, der Vorstandsvorsitzenden des Vereins Zeit für Zukunft, die erklärt:
warum Mentoring gesellschaftlich so wichtig ist
was diese Beziehungen psychologisch bei Kindern bewirken
und was Mentorinnen und Mentoren selbst daraus lernen.

Über den Verein Zeit für Zukunft
Der Hamburger Verein Zeit für Zukunft vermittelt Mentoring-Beziehungen zwischen Erwachsenen und Kindern bzw. Jugendlichen.
Ein Mentor oder eine Mentorin trifft sich regelmäßig mit einem jungen Menschen – zum Reden, Spielen, Lernen oder einfach für gemeinsame Zeit.
Oft entstehen daraus Beziehungen, die viele Jahre halten.
Mehr Informationen findest du hier:
👉 https://www.zeitfuerzukunft.org
👉 ⁠Wenn du Interesse an dem im Interview angesprochenen Firmenprogramm hast, schreibe Kathrin auch gerne direkt an: [email protected]
👉 ⁠Und hier noch der Link zur Medien-Seite von Zeit für Zukunft – für alle, die lieber gucken und hören als zu lesen: https://www.zeitfuerzukunft.org/ueber-uns/was-wir-tun/media

Möchtest du selbst Mentor werden?
Wenn du in Hamburg lebst und dir vorstellen kannst, einen jungen Menschen ein Stück auf seinem Weg zu begleiten, kannst du dich beim Verein als Mentor oder Mentorin engagieren.
Auch wenn du nicht in Hamburg wohnst, kannst du helfen:
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erzähle anderen von dem Projekt
oder unterstütze den Verein finanziell
Alle Infos findest du auf der Website des Vereins.

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Zwei Menschen. Eine Führungsrolle. Gemeinsame Verantwortung.
Klingt nach modernem Arbeitsmodell – ist aber in Wahrheit ein Reife-Test für deine Führungspersönlichkeit.
In dieser Folge knüpfe ich an die letzte Episode zur Führung in Teilzeit an und gehe einen entscheidenden Schritt weiter: Was passiert, wenn du Führung nicht nur zeitlich reduzierst – sondern bewusst teilst?
Du erfährst, warum Jobsharing weit mehr ist als ein flexibles Arbeitsmodell, welche psychologischen Hürden wirklich dahinterstecken und weshalb geteilte Führung dein Führungsverständnis radikal verändern kann.

In dieser Episode erfährst du:
Warum Jobsharing kein Arbeitszeitmodell, sondern ein Ego-Test ist
Was geteilte Führung konkret bedeutet (und was nicht)
Welche inneren Ängste Jobsharing auslösen kann
Ein Praxisbeispiel aus meiner Coachingarbeit in der Hamburger Verwaltung
Die echten Herausforderungen im Führungs-Tandem
Warum geteilte Führung Entscheidungen besser machen kann
Weshalb Jobsharing ein Kulturimpuls für moderne Organisationen ist

Zentrale Erkenntnis
Geteilte Führung bedeutet nicht weniger Einfluss.
Sie bedeutet bewusstere Verantwortung.
Wer Macht nicht teilen kann, führt aus Angst.
Wer sie teilen kann, führt aus Stärke.

Ressourcen & Links
🔗 Kostenlose Ressourcen für deinen erfolgreichen Start als Führungskraft:
⁠www.stefanbrandt.de⁠
📘 Kostenloses Ebook:
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⁠https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft/⁠

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Und wenn du wissen willst, wie du deinen eigenen Führungsstil weiterentwickeln kannst – dann trag dich in meinen Newsletter ein oder bewirb dich für ein Coaching.
Führung beginnt bei dir.

🎙 Führung in Teilzeit – Karrierekiller oder Führungsreife-Test?
Kann man als Führungskraft wirklich reduzieren – ohne an Einfluss, Status oder Karrierechancen zu verlieren?
In dieser Episode spreche ich über ein Thema, das viele bewegt – aber nur wenige offen diskutieren: Führung in Teilzeit. Ist das ein Widerspruch? Oder vielleicht sogar der nächste Entwicklungsschritt moderner Führung?
Du erfährst, warum viele Vorurteile rund um Teilzeit-Führung überholt sind, welche echten Herausforderungen es gibt – und warum genau diese Herausforderungen deine Führungsqualität sogar verbessern können.

In dieser Folge geht es um:
Warum das alte Führungsdogma „Präsenz = Leistung“ nicht mehr zeitgemäß ist
Die 5 größten Vorurteile über Führung in Teilzeit
Die eigentliche Angst hinter dem Wunsch nach Reduzierung
Echte Nachteile – und warum sie kein Gegenargument sind
Drei Voraussetzungen, damit Teilzeit-Führung funktioniert
Warum Teilzeit dich zwingt, klarer zu führen
Wie du Wirkung statt Stunden in den Mittelpunkt stellst

Wichtige Erkenntnis:
Führung in Teilzeit ist kein Wellness-Modell.
Sie ist ein Reife-Test.
Wer weniger arbeitet, muss klarer priorisieren, besser delegieren und stärker vertrauen. Und genau das macht gute Führung aus.

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„17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“: https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft/

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Führung beginnt bei dir.

Die 5 Führungsfragen, die du heimlich googelst
Was neue Führungskräfte wirklich beschäftigt, sagen sie selten laut. Aber sie googeln es. Und vielleicht erkennst du dich heute wieder.
Worum geht es in dieser Folge?
Führung fühlt sich am Anfang oft einsam an. Nach außen souverän – innen voller Fragen. In dieser Episode spreche ich über die fünf Fragen, die mir neue Führungskräfte immer wieder stellen – meistens heimlich.
Du erfährst,
warum Zweifel kein Zeichen von Schwäche sind
weshalb Klarheit nichts mit Härte zu tun hat
warum Überforderung normal ist
und was all diese Fragen gemeinsam haben
Diese Themen erwarten dich:
Wie streng darf ich als Führungskraft sein?
Was, wenn mein Team mich nicht ernst nimmt?
Wie gehe ich mit Überforderung um?
Wie spreche ich heikle Themen klar an?
Bin ich überhaupt für Führung gemacht?
E-Mail-Coaching Light – nur bis 1.3.2026, 24 Uhr
Einmal pro Woche kannst du mir deine persönliche Führungsfrage per E-Mail senden – und bekommst eine klare, strukturierte Antwort von mir.
➡️ Buchbar nur bis Sonntag, 1.3.2026 um 24 Uhr
➡️ Alle Infos findest du hier: https://www.stefanbrandt.de/angebote/e-mail-coaching-light-angebot/
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