MACH ES! einfach

Führen in der Fremde

Sie hat 2000 als Mitarbeiterin auf der Verkaufsfläche in Shanghai bei IKEA angefangen. Heute ist FangFang Li CEO und Chief Sustainability Officer von IKEA Österreich und verantwortet rund 3.300 Mitarbeitende. Dazwischen liegen Stationen in China, Australien, Italien und Österreich, jedes Mal in einer anderen Kultur.

Live auf der Bühne beim NEXT Leading Minds AFTERGLOW von Business Circle (https://www.businesscircle.at/) spricht sie mit MACH ES! einfach- Podcasthost Melanie Kashofer über ein Land mit viel Respekt vor Hierarchie, über eine Chefin, die lieber mitdiskutiert als entscheidet, und über die Erkenntnis, dass die eigene Erfahrung in einem neuen Markt schnell zum Fehler wird. Und darüber, warum sie nie das Gefühl hatte, sich beweisen zu müssen.

Das lernen wir in dieser Folge:

- Warum Fangfang Li Anderssein als ihre Stärke sieht und sich nie beweisen wollte
- Was eine Chinesin in Österreich über Hierarchie gelernt hat und warum sie als Chefin im Raum jedes Wort abwägt
- Warum Nachhaltigkeit und Geschäft bei IKEA keine Entweder-oder-Entscheidung sind
- Was Druck, Vertrauen und Sicherheit in einem schwierigen Handelsmarkt bewirken
- Warum man sein Führungsmuskeltraining am besten außerhalb der Komfortzone beginnt

Zum Schluss gibt sie jungen Menschen, die in ein neues Land aufbrechen, genau einen Rat mit. Er hat mit Mut zu tun, aber nicht mit dem, was man erwartet.

Wie Purpose wirklich wirkt

Es hängt im Besprechungsraum. Es steht auf der Website. Und sobald die Zahlen nicht stimmen, ist es vergessen: das Warum eines Unternehmens.

Anita Tscherne und Michael Weiss wollten wissen, wo Purpose mehr ist als ein schöner Satz. Für ihr Buch „Purpose wirkt” haben sie 15 Purpose-Pionier:innen getroffen, die wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlicher und ökologischer Verantwortung verbinden. Ihre Erkenntnis: Menschlichkeit ist kein Gegenspieler von erfolgreichem Management. Sie ist sein Fundament.

Susanna Winkelhofer trifft die Unternehmensberaterin und den Transformationsbegleiter am Stadtrand von Graz. Es geht um Führung, Sinn und die Frage, was sich ändert, wenn Unternehmen von innen heraus handeln statt nach außen hin.

Das lernen wir in dieser Folge:

Woran man echten Purpose von Purpose-Marketing unterscheidet
Warum Purpose-Driven Leadership immer an der Spitze beginnt und nicht im Seminar fürs mittlere Management
Was ein „Lebensmodell” von einem Geschäftsmodell unterscheidet und warum es darin keine Verlierer gibt
Warum Führung nach Schema F ausgedient hat und was reifegradzentrierte Führung bedeutet
Mit welchen drei Fragen du deinem eigenen Purpose näherkommst
Wie gesunder Wettbewerb und Kooperation zusammenpassen

Ganz am Ende verrät Michael Weiss, woran man einen Purpose-Pionier auf den ersten Blick erkennt. Mit dem Lebenslauf hat es nichts zu tun.

Buchtipp: [„Purpose wirkt – wie erfolgreiche Pionierarbeit die Welt besser macht”](https://www.styriabooks.at/shop/gesellschaft-geschichte/purpose-wirkt/?srsltid=AU7gw4WrnUgakPxY_W19Mfmb8Xo1YW0mq9OD7BB1aNP235a4rgi8SzhZ) (Molden Verlag, ab 3.9.2026).

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Der Luxus, gesehen zu werden

Warum fühlen wir uns in manchen Hotels sofort zu Hause und in anderen nie? Tina Neudegger kennt die Antwort. Seit 2011 führt sie mit ihrem Mann Hermann den Nesslerhof im Tal der Almen: ein Familienhotel mit 90 Mitarbeiter:innen und einem Konzept namens „Natural Happiness“.

Früher, sagt sie, war Luxus vor allem materiell: neue Gebäude, schöne Restaurants, ein großes Buffet. Heute zählt etwas anderes. Ein ehrliches Lächeln. Ein Team, das spürt, ob du reden willst oder deine Ruhe brauchst. Und Platz: Für Tina ist Raum für jeden Gast so wichtig, dass sie lieber auf zusätzliche Zimmer verzichtet. Im Gespräch erzählt sie, wie man Menschen liest, warum ein Team genauso gesehen werden will wie die Gäste und was sie einem Gast gesagt hat, der einfach nicht abschalten konnte.

Das nehmen wir aus dieser Folge mit:

Woran man erkennt, ob jemand nur eingecheckt hat oder wirklich angekommen ist
Warum Mitarbeiter:innen dasselbe brauchen wie Gäste
Wieso Luxus im Wellnesshotel heute menschlich geworden ist
Warum Großzügigkeit langfristig wirtschaftlicher ist als mehr Zimmer
Was „Alles können, nichts müssen“ mit echter Erholung zu tun hat
Warum man Fehler nicht persönlich nehmen sollte

Eine Folge über **Gastfreundschaft und Führung**, für alle, die mit Menschen arbeiten, egal in welcher Branche.

Wenn Nichtstun teuer wird
 
Ein Dach, das tropft. Eine Anlage, die längst gewartet gehört. Ein Problem, das alle kennen und das trotzdem niemand angeht. Bis es richtig teuer wird. Warum vertagen wir, was wir längst wissen? Und warum lässt sich ein akuter Schaden so viel leichter vermitteln als vorausschauendes Investieren?

In dieser Folge ist Host Melanie Kashofer bei Petra Ritzmann in Wien zu Gast. Sie ist Prokuristin bei der PMV Immobilien Management, einer der führenden Hausverwaltungen Österreichs, und Niederlassungsleiterin für den campus21 in Brunn am Gebirge. Seit 15 Jahren verantwortet sie Gewerbeimmobilien in ganz Österreich, vom Bürogebäude über die Logistikhalle bis zur Geschäftszeile. Also genau dort, wo Technik, Wirtschaftlichkeit und ganz unterschiedliche Interessen aufeinandertreffen. Als Quereinsteigerin ist sie ins kalte Wasser gesprungen, hat gelernt, Wartungsprotokolle zu lesen, unbequeme Wahrheiten auszusprechen und ruhig zu bleiben, wenn am anderen Ende der Leitung jemand lauter wird. Wir sprechen über Entscheidungen, Verantwortung und die Frage, warum wir oft erst handeln, wenn Nichtstun bereits teuer geworden ist.

Ihr erfahrt:
- warum ein Investitionsstau selten aus einem großen Versäumnis entsteht, sondern aus vielen kleinen Vertagungen
- wieso sich ein akuter Wasserschaden leichter vermitteln lässt als die Dachsanierung, die ihn verhindert hätte
- mit welchen drei Fragen Petra notwendiges Handeln von reinem Aktionismus unterscheidet
- warum die besten Daten nichts nützen, wenn niemand Konsequenzen daraus zieht
- was gutes Krisenmanagement ausmacht
- was Führungskräfte jeder Branche aus dem Umgang mit Investitionsstaus lernen können
- und warum es keine Schwäche ist, Probleme anzusprechen, sondern verantwortungsvolles Handeln

Wenn die Idee nicht mehr loslässt
 
Katharina Wimmer hat mitten in Bad Ischl ein Hotel geschaffen, das zugleich Unterkunft, Designwelt und Ausdruck ihrer Persönlichkeit ist.

Vor rund zehn Jahren hat die Designerin, Unternehmerin und dreifache Mama aus einem historischen Musikpavillon in Bad Ischl das Sissikuss gemacht. Jetzt denkt sie weiter: das Hotel Sissikuss, mitten in der Stadt, zwischen Kirche und Wochenmarkt. Es hat sechs Appartements, und keines gleicht dem anderen. Fast alles darin darf mit nach Hause, von der Tasse bis zum Sofa. (Wichtige Info: bitte nicht einfach abmontieren. vorher zu Kassa ;-)

Podcast-Host Susanna Winkelhofer trifft Katharina kurz vor der Eröffnung, zwischen frisch tapezierten Wänden und einer Baustelle im Erdgeschoss.

Das nehmt ihr aus dieser Folge mit:
- welcher kleinste erste Schritt aus einer Vision ein echtes Projekt macht
- warum es nicht Scheitern bedeutet, ein Konzept umzubauen
- wie regionale Kooperationen ein Hotel in eine begehbare Markenwelt verwandeln
- warum der Urlaub der beste Moment ist, sich in eine Matratze zu verlieben
- wie man in einer kleinen Stadt mit Neid umgeht und was Gerede eigentlich über einen verrät

Diese Folge ist für alle, die eine Idee schon viel zu lange im Kopf herumtragen. Und für alle, die wissen wollen, warum ein Kaiserschmarrn-Rezept auf einem Unterarm steht.