MACH ES! einfach

Wie ein Segelboot Führungskräfte verändert
 
Robert Kovar hat fast 30 Jahre in Banken Umstrukturierungen geleitet, Fusionen begleitet, Teams neu aufgestellt. Irgendwann hat er gemerkt: Nicht alles kann man in einem Seminarraum lernen. Manchmal braucht es ein Boot.

Er nimmt Führungskräfte mit auf ein Segelboot – vier Tage, drei Nächte, dalmatinische Küste – und zeigt ihnen, was sie über sich selbst noch nicht wussten. Nicht weil Segeln cool ist. Sondern weil ein Boot in Schräglage keine Verstellung zulässt. Weil klare Ansagen Leben (oder eben auch Unternehmensziele) retten – und Konjunktive keinen Platz haben. Weil ein Ball, der unvermittelt über Bord fliegt, in Sekunden zeigt, wer im Team wirklich Verantwortung übernimmt.

In dieser Folge erfährst du:
- was auf dem Wasser passiert, das in keinem Seminarraum möglich ist
- warum Führungskräfte am Boot schneller authentisch werden als überall sonst
- wie das „Ball-über-Bord-Manöver" Entscheidungsstärke trainiert
- was ein gut gesetzter Knoten mit Leadership gemeinsam hat
- und wie Robert selbst den Sprung vom Manager zum Coach gewagt hat

Wann warst du zuletzt irritiert?

Öfter mal die Komfortzone verlassen – was sich viele vornehmen, ist in der Praxis oft unbequemer, als es sich anhört. Vor allem für Menschen und Teams, die manchmal gar nicht freiwillig im Workshop sitzen. Theresa Irresberger stellt – wie ihr Name schon vermuten lässt – daher gerne Fragen, die irritieren. Sie schafft Situationen, die unbequem sind. Und genau darin liegt ihre Methode: Denn echter Wandel beginnt dort, wo es leicht unangenehm wird und nicht dort, wo alle nicken, um 17 Uhr nach Hause fahren und alles beim Alten bleibt.

Heute ist Theresa Trainerin, ihr Weg dorthin liest sich hingegen wie ein Karriere-Bingo: Fachhochschule, Uni, Projektleiterin in der Automobil- und Wasserkraftindustrie, Expat-Einsätze in drei Ländern, Geschäftsführerin einer Interessenvertretung. Und dann, irgendwann, ein Schritt, den viele denken aber wenige wagen: alles hinter sich lassen und den Sprung in die Selbstständigkeit wagen. Was die Vernunft damals dazu gesagt hat? Vermutlich nicht viel Gutes. Was das Bauchgefühl gesagt hat? War offenbar lauter.

In dieser Folge sprechen wir mit ihr darüber, was sie über die Schwelle in die Selbstständigkeit gebracht hat, warum so viele Trainings und Workshops wirkungslos verpuffen – und wie man zweifelnde Menschen oder gar Teams am Ende trotzdem mitnimmt.

In dieser Folge geht es um:
- Warum Irritation kein Fehler im Training ist, sondern Methode
- Was tun, wenn am zweiten Workshop-Tag plötzlich alles kippt?
- Warum so viele Unternehmen in Trainings investieren und trotzdem keinen Wandel sehen
- Was nach dem Workshop entscheidet, ob etwas wirklich hängenbleibt

Körper vor Kopf. Warum das stärkste Führungsinstrument kein Mindset-Tool ist.
 
Wir optimieren. Wir scrollen. Wir funktionieren. Und irgendwo dazwischen haben wir verlernt, uns selbst zuzuhören. Nicht dem Kopf. Dem Körper.

Bettina Leopold ist Trainerin für Mindset, Self-Leadership und Embodiment – und sie nennt sich selbst die Mary Poppins unter den Coaches. Nicht ohne Grund. Sie bringt den Teelöffel Zucker mit. Die Leichtigkeit. Den Spieltrieb. Und die ehrliche Überzeugung, dass echte Veränderung nicht im Kopf beginnt, sondern im Körper.

In dieser Folge erzählt sie, was eine KI auf die Frage geantwortet hat, was sie am meisten faszinieren würde, wenn sie mit einem Menschen tauschen könnte. Die Antwort? Einen Körper haben. Den Boden unter den Füßen spüren. Gänsehaut.

Darüber sprechen wir:
- warum Affirmationen nichts bringen, solange der Körper noch Widerstand hält
- was Human Design mit Führung, Entscheidungen und Energie zu tun hat
- warum Langsamkeit keine Schwäche ist – und der Hamster trotzdem irgendwann raus muss
- wie Konfetti-Momente aussehen, die wirklich zählen
- und was passiert, wenn Menschen zum ersten Mal wirklich ankommen

Und am Ende gibt Bettina einen Tipp mit, der genau eine Minute dauert – und mehr verändern kann als manches Seminar.

Kochen ist Liebe. Und Arbeit. Und Kaiserschmarrn.
 
Ein Mittwochabend im Kulinario in der Linzer Herrenstraße. Die Vorspeise: cremige Burrata, Honig, Kirschtomaten. Ein Rezept aus dem Kochbuch von Dominik Süss. Wer genau hinschaut, findet heraus: das hier stammt vom Bruder. Und der – Lukas – ist übrigens auch da.

So fängt diese Folge an. Und so ist sie auch: familiär, ehrlich, mit ganz viel Herzblut – und ein paar Witzen, die wir hier lieber nicht zitieren. Dominik Süss ist 26. Er ist Koch. Und nebenbei – nein, das stimmt nicht. Es ist nicht nebenbei. Er arbeitet im Familienbetrieb Gasthof Süss in Oberkappl, berät mit seiner Agentur adSpice Gastronomiebetriebe und Tourismusregionen, hat 170.000 Follower auf Instagram, macht einen Podcast mit Paula Bründl, hat gerade sein erstes Kochbuch veröffentlicht, steht vor Publikum auf großen Bühnen – und spendet regelmäßig für ein Kinderprojekt in Ruanda.

In dieser Folge sprechen wir über:
- Was man im Wirtshaus lernt, das in keinem Lehrplan steht
- Warum braune Butter eine Geheimwaffe ist – und Mut zur Säure unterschätzt wird
- Wie man als Content Creator nicht verschwindet, wenn der erste Trend vorbei ist
- Was KI mit Gastronomie wirklich zu tun hat – und was nicht
- Warum er 5 bis 10 Prozent seines Einkommens nach Ruanda spendet
- Und was Arnold Schwarzenegger mit einem Stammtisch im Mühlviertel zu tun hat

Das hier ist kein Interview. Das ist ein Abend. Live aufgenommen, mit Publikumsfragen und dem Beweis, dass Kaiserschmarrn von der Oma das beste Gericht der Welt ist.

Mehr zu Dominik Süss: Instagram: @sweetdominik
Podcast: Süss und salzig

Vom Konzernleben zum Food-Startup
 
Was passiert, wenn ein Manager mit zehn Kaffees am Tag, Dauerstress und einem Leben im Autopilot plötzlich innehält und sich fragt: Wer bin ich und was will ich wirklich? Bei Stefan Luegmayr führten genau diese Fragen zu einer radikalen Kehrtwende.

Zwölf Jahre lang war er in Führungspositionen eines internationalen Lebensmittelkonzerns tätig und hat Produkte für die größten Foodmarken der Welt mitentwickelt. Dann tauschte er Anzug gegen Hoodie und die Konzernzentrale gegen eine Backstube im Mühlviertel. Heute ist Stefan Gründer und Geschäftsführer von Hinuts, einem Food-Startup, das mit handgemachten Frischnussriegeln den Snackmarkt neu denkt: wenige Zutaten, kein Palmfett, keine künstlichen Aromen, dafür echter Geschmack und ein gutes Körpergefühl.
 
Ihr erfahrt in dieser Folge:
- wie eine Ayurveda-Kur (auf Anordnung von Stefans Frau) alles verändert hat
- warum Stefan zwei Jahre lang durch Europa gereist ist, bevor der erste Riegel produziert wurde
- wie eine Brotmaschine aus den 1960er Jahren zum Herzstück der Hinuts-Produktion wurde
- was Product-Market-Fit wirklich bedeutet und wie man ihn spürt
- warum Eigenproduktion für eine Foodbrand keine Option, sondern Pflicht ist
- wie man ein Produkt skaliert und trotzdem seinen Werten treu bleib
- und warum es für echten Erfolg einen unstillbaren inneren Antrieb braucht, keinen Businessplan