Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam

In vielen deutschen Verwaltungen wird immer wieder verlangt, dauerhafte Beeinträchtigungen bürokratisch nachzuweisen. Es wird quasi geprüft, ob eine Wunderheilung eingetreten ist. Das System basiert dabei oft auf einem grundlegenden Misstrauen gegenüber den Bürgern.

Einen völlig anderen Weg geht die finnische Steuerverwaltung. Dort wird den Steuerzahlern grundsätzlich vertraut. Daten werden behördenübergreifend vernetzt und Formulare bereits vorab ausgefüllt. Nur bei echten Risikofällen und Auffälligkeiten erfolgt eine vertiefte Prüfung.

Was kann die Interne Revision aus diesen beiden konträren Ansätze lernen?

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Die EU-Ökodesign-Verordnung verbietet großen Unternehmen künftig die Vernichtung unverkaufter oder retournierter Kleidung. Doch das Verbot bekämpft primär die Symptome der Überproduktion und lässt viele Schlupflöcher offen.

In dieser Episode wird anhand eines aktuellen Zeitungsartikels analysiert, warum formale Kontrollen an ihre Grenzen stoßen. Es wird aufgezeigt, welche Lehren die Interne Revision daraus für interne Regelwerke und die Fehlerkultur ziehen kann.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

In dieser Folge erhalten Sie einen exklusiven Vorgeschmack auf das kommende Interview mit Hiltrud Werner, der ehemaligen Vorständin für Integrität und Recht bei Volkswagen.
Bevor Hiltrud Werner in den Vorstand wechselte, leitete sie die Revision von VW inmitten der Bewältigung des Dieselskandals. Zuvor war sie in leitenden Funktionen der Internen Revision in drei weiteren Unternehmen tätig.

Anhand von Auszügen aus ihrem neuen Buch *„Mutig Karriere wagen“* beleuchtet der Podcast Hiltrud Werners Sichtweise auf die Interne Revision:
Wann wird die Revision zu einem echten „Change Agent“ und unverzichtbaren Managementinstrument?
Zudem werden die typischen Reaktionen des Fachbereichs thematisiert – von abweisender Abwehrhaltung bis hin zur partnerschaftlichen Nutzung als interne Beratung.
Abschließend spanne ich den Bogen zur Wirksamkeit der Revision und den Ergebnissen der Transparency-International-Umfrage zum Schutz der Unabhängigkeit von Revisorinnen und Revisoren.

In dieser Folge geht es um einen Blick über den Tellerrand der Internen Revision: Es geht um das neue Buch *„Cum/Ex, Milliarden und Moral“* der ehemaligen Oberstaatsanwältin Anne Brorhilker.

Anhand von Textauszügen aus dem Buch teilt Silvia Puhani die persönlichen Ansichten und Erfahrungen von Anne Brorhilker im Umgang mit Chauvinismus, Arroganz und beleidigenden Attacken. Die Episode zeigt, welche Handlungsempfehlungen, Reaktionsmöglichkeiten und Zitate sich aus Brorhilkers Erfahrungsschatz aus dem Gerichtssaal auf den Revisionsalltag im Fachbereich übertragen lassen – und wo die Grenzen beim Vergleich mit der Ermittlungspraxis liegen.

In dieser Folge erfahren Sie, warum Aussitzen bei Spannungen in der Internen Revision keine Option ist und wie Sie mit dem Grundsatz „Wehret den Anfängen!“ einer Konflikteskalation gezielt vorbeugen.

Die beste Gelegenheit, um Missverständnisse gar nicht erst entstehen zu lassen, ist das Kick-off-Gespräch (Eingangsgespräch) mit dem Revisionspartner. Hier geht es längst nicht nur um Termine, Organisation oder Prüfungsschwerpunkte. Das Kick-off ist Ihr zentrales Instrument, um Ihre Philosophie, Ihre Werte und die Rolle der Internen Revision vorzustellen – besonders dann, wenn die Leitung des Fachbereichs noch keine Prüfungserfahrung hat.