Oliver Pabst hat fast jede Seite des Business erlebt: McKinsey-Berater, Unternehmer, CEO von Mammut – und heute VC-Partner bei Redalpine. In dieser Folge erzählt er, warum er sich nach St. Gallen gegen Investment Banking und für die Beratung entschied, weshalb ihn Sport und Innovation am Ende stärker reizten als das Modegeschäft seiner Familie und wie er später selbst unternehmerisch einstieg.
Wir sprechen darüber, wie er Mammut übernommen und die Marke neu ausgerichtet hat: mit klarem Fokus auf Produkt, einem radikalen Ausbau des D2C-Geschäfts und einem Creative Director von außen, der frische Perspektiven brachte. Pabst erklärt, wie er Veränderung führt, warum situative Kommunikation für ihn entscheidend ist und weshalb ihn die CEO-Rolle gerade in Krisenzeiten besonders erfüllt hat.
Außerdem geht es um seinen Wechsel zu Redalpine: Was einen starken Gründer wirklich ausmacht, worauf es bei Deep-Tech-Investments ankommt und warum gute Investoren sich nicht operativ in alles einmischen sollten. Ein Gespräch über Leadership, Ownership, Innovation und die Frage, wie man Unternehmen baut, skaliert und irgendwann wieder loslässt.
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