OMR Podcast

Gründer, die sich mit einem System wie im Vatikan absichern. Eine KI, die schon fast ein Drittel ihres eigenen Nachfolgers baut. Und ein Krypto-Unternehmer, der wegen seiner Geschäfte im Gefängnis landete und dadurch seinen Multi-Milliarden-Erfolg verpasste. Mit Anthropic geht in der kommenden Woche der vorläufige Gewinner im Rennen um die KI-Vorherrschaft an die Börse, und seine Geschichte steckt voller fast unglaublicher Anekdoten. Mehr als eine Billion US-Dollar soll die Bewertung betragen, nachdem eigentlich mal zwei Billionen US-Dollar angepeilt waren. Ist das ein Misserfolg? Ein Indikator für eine Blase? Oder am Ende eher eine günstige Einstiegschance? Gemeinsam mit Stammgast und Investor Philipp „Pip“ Klöckner analysiert OMR-Gründer Philipp Westermeyer die IPO-Pläne von Anthropic – bei denen Pip Klöckner auch enthüllt, wie sich sein eigenes Investment in Anthropic auszahlen könnte.

Als Jürgen Klopp Fußball-Bundestrainer wird, bringt er seinen Berater mit zum DFB – und viele fragen sich seitdem: Was macht der da eigentlich?

Um das Geheimnis der Beziehung von Klopp und Kosicke zu verstehen, hilft ein Blick in die deutsche Fußball-Geschichte. Denn da taucht Kosicke wie zufällig an vielen entscheidenden Weichenstellungen auf.

Als Nike-Manager trieb er das Ende des Schuhzwangs beim DFB voran, wo Nationalspieler jahrelang Adidas tragen mussten, egal, welchen Ausrüster sie sonst privat oder beim Heimatclub hatten. Nike brachte dieser Durchbruch Millionen, Kosicke eine Prämie von 2.500 Euro.

Er baute mit Talenten wie Klopp, Florian Kohfeldt oder Julian Nagelsmann das Trainer-Management in Deutschland auf – und entwickelte in einer Art Geheimprojekt den Slogan, der heute zum Synonym für Erfolg beim FC Bayern München geworden ist: Mia san mia.

Und was macht er jetzt beim DFB? Das verrät er hier erstmals ausführlich.

Zehn Prozent Marge – statt rund null Prozent: Die private Schön-Klinik-Gruppe mit 15 Krankenhäusern und über 40 ambulanten Einrichtungen schafft Renditen, von denen andere Klinikbetreiber in Deutschland nur träumen können. CEO Mate Ivančić erklärt im OMR Podcast, wie es der Krankenhauskonzern in Familienbesitz schafft, Geld zu verdienen. Seit Ivančićs Antritt im Jahr 2019 wuchs der Umsatz von gut 800 Millionen Euro auf fast 1,5 Milliarden Euro, teils durch Zukäufe insolventer Kliniken. Weiter wachsen will das Unternehmen auch mit einem neuen Digitalangebot, das sich an Selbstzahler richtet. Der Mediziner und Krankenhausmanager berichtet über harte Budgetverhandlungen mit den Krankenkassen, hält ein paar hundert Krankenhäuser in Deutschland für verzichtbar – und musste einen Werbedeal mit dem FC Bayern München in letzter Sekunde absagen.

Jahrelang war das Formel-1-Team für Mercedes ein ziemlich teures Marketing-Spielzeug - heute zählt die Franchise zu den wertvollsten Sport-Teams der Welt. Verantwortlich für den Aufstieg ist Toto Wolff, Ex-Rennfahrer und Architekt des Mercedes-Teams, der durch den Erfolg selbst zum Milliardär wurde. Gemeinsam mit Mercedes-CEO Ola Källenius gibt er Insides in das Business Formel 1. Die beiden erzählen von ihrer langjährigen gemeinsamen Leidenschaft, WhatsApp-Nachrichten während des Rennens und der Entscheidung, mit Kimi Antonelli auf einen Minderjährigen im Cockpit eines Rennwagens zu setzen.

Er machte für Nestlé das Yes-Törtchen groß, sanierte Pralinenmarken - und wurde danach zum Architekten des Bio-Booms in Deutschland: Götz Rehn gründete 1984 die Marke Alnatura, die heute mit über 1400 eigenen Produkten und knapp 160 eigenen Supermärkten die Milliarden-Umsatzgrenze geknackt hat. Doch der Weg gleicht einem Wirtschaftsthriller: Im OMR Podcast spricht Götz Rehn über mysteriöse Brandanschläge in der Anfangszeit, lancierte Giftskandale und den Bruch mit seinem Schwager und dm-Gründer Götz Werner, der Alnatura über Nacht 40 Prozent des Umsatzes und 300 Millionen Euro kostete. Außerdem erklärt Rehn, wie viel Nachhaltigkeit das knallharte Handelsgeschäft verträgt, wieso er 99 Prozent seines Kapitals in eine Stiftung überführt und wieso Alnatura selbst Branchenriesen wie Red Bull bei der Gen Z alt aussehen lässt - obwohl die Firma quasi kein Geld in Marketing steckt.