Rechtsstandpunkt Podcast

Was passiert, wenn dauerhaft schwache Arbeit im Unternehmen folgenlos bleibt? Oft fangen die verlässlichsten Mitarbeiter die Versäumnisse anderer auf – bis sie das Vertrauen in die Führung verlieren und gehen.

Ich spreche in dieser Folge darüber, wie Unternehmenskultur durch das entsteht, was Führungskräfte tatsächlich akzeptieren, warum klare Erwartungen und faire Entwicklungschancen wichtig sind und weshalb Menschlichkeit und Konsequenz kein Widerspruch sein müssen. Denn gute Führung schützt nicht nur den Einzelnen, sondern das ganze Team.

Zwei Gesellschafter, gleiche Anteile – und plötzlich kann niemand mehr entscheiden. In diesem Episode erzähle ich von einem Streit, der Verträge blockierte, Geschäftspartner Vertrauen kostete und schließlich in der Insolvenz endete. Ich zeige dir, worauf du bei der GmbH-Gründung achten solltest: von der Anteilsverteilung und klaren Entscheidungsregeln bis zu einem Gesellschaftsvertrag, der auch Tod, Ausscheiden und Abfindung berücksichtigt. Außerdem gehe ich die Gründungsschritte in Österreich durch und erkläre, warum der schnellste Weg nicht immer der passende ist.

Was ein Unternehmensverkauf für deine Mitarbeiter bedeutet, hängt auch davon ab, wie du verkaufst. Du erfährst, warum der Verkauf von GmbH-Anteilen andere Folgen hat als der Verkauf des Betriebs, wie du Abhängigkeiten von einzelnen Schlüsselpersonen erkennst und warum gute Mitarbeiter und klare Abläufe zusammengehören. Außerdem geht es darum, wann und wie du deine Belegschaft informierst, ohne vertrauliche Verkaufsdetails offenzulegen.

Wie du einen Vertrag später beenden kannst, solltest du schon vor der Unterschrift klären. Du erfährst, wie Laufzeit, Kündigungsfrist, Kündigungstermin und automatische Verlängerung zusammenwirken – und welche Folgen das für deine Kosten und unternehmerische Flexibilität hat. Außerdem geht es um die vorzeitige Beendigung aus wichtigem Grund, gesetzliche Grenzen bei Insolvenz und die Übergabe beim Wechsel wichtiger Dienstleister.

Ein großer Kunde kann viel Umsatz bringen und trotzdem deine Unternehmensentwicklung bremsen. Anhand eines eigenen Auftrags mit mehr als 30 Prozent des Jahresumsatzes zeigt Bernd, wie Abhängigkeit entsteht und was nach dem Auftragsende fehlt. Du erfährst, wie du Kunden nach Ertrag, Aufwand, Zahlungsverhalten und Zusammenarbeit bewertest und gemeinsam mit deinem Team entscheidest, welche Kunden du halten, entwickeln oder verabschieden möchtest.