Rechtsstandpunkt Podcast

Wann ist der richtige Zeitpunkt, über den Verkauf deines Unternehmens nachzudenken? Mit 60? Wenn die Kinder erklären, dass sie nicht übernehmen wollen? Oder erst dann, wenn plötzlich ein Kaufinteressent vor der Tür steht?

Meine Antwort ist: viel früher.

In dieser Episode erzähle ich eine sehr persönliche Geschichte. Ich war zwölf Jahre alt, als mein Vater beim Sonntagsfrühstück erzählt hat, dass jemand das Gasthaus meiner Eltern kaufen möchte. Meine Eltern entschieden sich dagegen. Mehr als dreißig Jahre später wurde das Unternehmen schließlich doch verkauft – unter völlig anderen Voraussetzungen.

Diese Erfahrung hat meine Sicht auf Unternehmensverkauf und Nachfolge entscheidend geprägt.

Ich zeige dir in dieser Episode, warum ein Unternehmensverkauf nicht mit der Suche nach einem Käufer beginnt, warum dein Unternehmen auch dein Produkt als Unternehmer ist und weshalb eine frühzeitige Planung nicht bedeutet, dass du verkaufen musst.

Im Gegenteil: Sie sorgt dafür, dass du später selbst entscheiden kannst.

Du hast eine klare Vision. Du weißt, wohin sich dein Unternehmen entwickeln soll. Vielleicht habt ihr sogar eine Strategie und konkrete Ziele definiert.

Und trotzdem passiert im Alltag oft viel weniger, als du dir vorgenommen hast.

Genau dort entsteht die Umsetzungslücke: die Lücke zwischen dem, was ein Unternehmen erreichen will, und dem, was tatsächlich getan wird.

In dieser Episode zeige ich dir, warum gute Strategien häufig nicht an der Idee scheitern, sondern an der Umsetzung. Du erfährst, wie du eine Vision in konkrete Entscheidungen übersetzt, warum Umsetzung klare Verantwortlichkeiten und einen festen Rhythmus braucht und welche Rolle deine Unternehmenskultur dabei spielt.

Außerdem sprechen wir darüber, warum die nächste neue Strategie nicht immer die Lösung ist – und weshalb es oft besser wäre, die wesentlichen Dinge endlich konsequent umzusetzen.

Denn am Ende gilt:

Deine Strategie ist nicht das, was bei einer Klausur beschlossen wurde. Deine Strategie ist das, was danach regelmäßig getan wird.

In dieser Folge spreche ich mit Förderexperte Mag. Reinhard Keiblinger darüber, warum so viele kleine und mittlere Unternehmen bei Förderungen einfach wegschauen – und damit bares Geld liegen lassen. Wir räumen mit Mythen auf, zeigen, wie auch KMU unkompliziert zu Zuschüssen und geförderten Krediten kommen, und klären, worauf es wirklich ankommt, um Förderungen erfolgreich zu beantragen.

Du erfährst, welche Projekte überhaupt förderbar sind, wie der bürokratische Ablauf tatsächlich funktioniert und warum es sich lohnt, das Thema nicht länger zu ignorieren. Ob Digitalisierung, Investition oder Unternehmensnachfolge – diese Episode liefert dir praxisnahe Tipps und echte Einblicke, damit dein Unternehmen das volle Potenzial ausschöpft.

Stell dir vor, du bist von heute auf morgen nicht mehr für dein Unternehmen da – was dann? In dieser Episode spreche ich über einen realen Fall, in dem der unerwartete Tod eines alleinigen Geschäftsführers eine GmbH lahmlegte und welche dramatischen Folgen das für Mitarbeiter und Betrieb hatte. Ich erkläre, warum ein individueller Notfallkoffer unverzichtbar ist und wie du dein Unternehmen rechtlich, finanziell und organisatorisch auf den Ernstfall vorbereitest. Erfahre, was der Oberste Gerichtshof zum Thema Pflicht zur Vorsorge sagt und warum gute Planung mehr ist als nur eine Versicherung. Lass uns gemeinsam herausfinden, wie du dein Unternehmen krisensicher machst – nicht nur für den Notfall, sondern auch für entspannten Urlaub!

In dieser Folge spreche ich darüber, warum Förderungen oft viel zu spät in den Investitionsprozess einbezogen werden – und wie du diesen teuren Fehler vermeidest. Ich zeige dir, wie du Fördermöglichkeiten strategisch von Anfang an in deine Planung integrierst und warum eine gute Investition mehr braucht als nur einen Zuschuss. Außerdem erkläre ich, welche Projekte förderrelevant sein können und wie du den Überblick in der österreichischen Förderlandschaft behältst. Mit konkreten Denkanstößen und einer praktischen Checkliste unterstütze ich dich dabei, Förderungen als festen Bestandteil deiner Unternehmensstrategie zu nutzen. Erfahre, wie du Förderungen als echten Vorteil für dein Unternehmen einsetzt und typische Stolperfallen souverän umgehst.