Rechtsstandpunkt Podcast

Was ein Unternehmensverkauf für deine Mitarbeiter bedeutet, hängt auch davon ab, wie du verkaufst. Du erfährst, warum der Verkauf von GmbH-Anteilen andere Folgen hat als der Verkauf des Betriebs, wie du Abhängigkeiten von einzelnen Schlüsselpersonen erkennst und warum gute Mitarbeiter und klare Abläufe zusammengehören. Außerdem geht es darum, wann und wie du deine Belegschaft informierst, ohne vertrauliche Verkaufsdetails offenzulegen.

Wie du einen Vertrag später beenden kannst, solltest du schon vor der Unterschrift klären. Du erfährst, wie Laufzeit, Kündigungsfrist, Kündigungstermin und automatische Verlängerung zusammenwirken – und welche Folgen das für deine Kosten und unternehmerische Flexibilität hat. Außerdem geht es um die vorzeitige Beendigung aus wichtigem Grund, gesetzliche Grenzen bei Insolvenz und die Übergabe beim Wechsel wichtiger Dienstleister.

Ein großer Kunde kann viel Umsatz bringen und trotzdem deine Unternehmensentwicklung bremsen. Anhand eines eigenen Auftrags mit mehr als 30 Prozent des Jahresumsatzes zeigt Bernd, wie Abhängigkeit entsteht und was nach dem Auftragsende fehlt. Du erfährst, wie du Kunden nach Ertrag, Aufwand, Zahlungsverhalten und Zusammenarbeit bewertest und gemeinsam mit deinem Team entscheidest, welche Kunden du halten, entwickeln oder verabschieden möchtest.

Jeden Morgen um 9 Uhr unterbrechen wir in unserer Kanzlei die Arbeit für 20 bis 30 Minuten. Bei zehn Mitarbeitern ist das eine erhebliche Investition an Arbeitszeit – und ich mache sie ganz bewusst.

Denn in unserem täglichen Kanzlei-Kick-off geht es nicht nur um Termine, Fristen und die Aufgaben des Tages. Wir arbeiten an unseren Kanzlei-Prinzipien, überlegen gemeinsam, was wir für unsere Mandanten tun können, und sorgen dafür, dass unser Team nicht einfach nur gleichzeitig arbeitet, sondern mit einem gemeinsamen Verständnis in den Tag startet.

In dieser Episode nehme ich dich hinter die Kulissen unserer Kanzlei mit und zeige dir, wie unser Kick-off konkret abläuft, warum ich diese Zeit als Teil meiner Führungsarbeit sehe und was du daraus für Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur in deinem eigenen Unternehmen mitnehmen kannst.

Viele Rechtsprobleme in KMU entstehen nicht erst im Streit. Sie entstehen viel früher – bei einer Entscheidung, einem Vertrag oder einer Kündigung, deren rechtliche Folgen erst geprüft werden, wenn der Handlungsspielraum bereits kleiner geworden ist.

In dieser Episode zeige ich dir drei Rechtsrisiken, die du als Geschäftsführer kennen solltest: persönliche Geschäftsführerhaftung, Verträge, die nicht mehr zum tatsächlichen Geschäft passen, und Entscheidungen, bei denen das richtige Timing entscheidend ist.

Du erfährst außerdem, warum du als Geschäftsführer kein juristisches Detailwissen brauchst, aber ein Gespür dafür entwickeln solltest, wann eine rechtliche Prüfung notwendig wird.

Dafür bekommst du ein einfaches Frühwarnsystem mit drei Fragen: Verantwortung, Vereinbarung und Timing.