Rechtsstandpunkt Podcast

Wie du einen Vertrag später beenden kannst, solltest du schon vor der Unterschrift klären. Du erfährst, wie Laufzeit, Kündigungsfrist, Kündigungstermin und automatische Verlängerung zusammenwirken – und welche Folgen das für deine Kosten und unternehmerische Flexibilität hat. Außerdem geht es um die vorzeitige Beendigung aus wichtigem Grund, gesetzliche Grenzen bei Insolvenz und die Übergabe beim Wechsel wichtiger Dienstleister.

Ein großer Kunde kann viel Umsatz bringen und trotzdem deine Unternehmensentwicklung bremsen. Anhand eines eigenen Auftrags mit mehr als 30 Prozent des Jahresumsatzes zeigt Bernd, wie Abhängigkeit entsteht und was nach dem Auftragsende fehlt. Du erfährst, wie du Kunden nach Ertrag, Aufwand, Zahlungsverhalten und Zusammenarbeit bewertest und gemeinsam mit deinem Team entscheidest, welche Kunden du halten, entwickeln oder verabschieden möchtest.

Jeden Morgen um 9 Uhr unterbrechen wir in unserer Kanzlei die Arbeit für 20 bis 30 Minuten. Bei zehn Mitarbeitern ist das eine erhebliche Investition an Arbeitszeit – und ich mache sie ganz bewusst.

Denn in unserem täglichen Kanzlei-Kick-off geht es nicht nur um Termine, Fristen und die Aufgaben des Tages. Wir arbeiten an unseren Kanzlei-Prinzipien, überlegen gemeinsam, was wir für unsere Mandanten tun können, und sorgen dafür, dass unser Team nicht einfach nur gleichzeitig arbeitet, sondern mit einem gemeinsamen Verständnis in den Tag startet.

In dieser Episode nehme ich dich hinter die Kulissen unserer Kanzlei mit und zeige dir, wie unser Kick-off konkret abläuft, warum ich diese Zeit als Teil meiner Führungsarbeit sehe und was du daraus für Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur in deinem eigenen Unternehmen mitnehmen kannst.

Viele Rechtsprobleme in KMU entstehen nicht erst im Streit. Sie entstehen viel früher – bei einer Entscheidung, einem Vertrag oder einer Kündigung, deren rechtliche Folgen erst geprüft werden, wenn der Handlungsspielraum bereits kleiner geworden ist.

In dieser Episode zeige ich dir drei Rechtsrisiken, die du als Geschäftsführer kennen solltest: persönliche Geschäftsführerhaftung, Verträge, die nicht mehr zum tatsächlichen Geschäft passen, und Entscheidungen, bei denen das richtige Timing entscheidend ist.

Du erfährst außerdem, warum du als Geschäftsführer kein juristisches Detailwissen brauchst, aber ein Gespür dafür entwickeln solltest, wann eine rechtliche Prüfung notwendig wird.

Dafür bekommst du ein einfaches Frühwarnsystem mit drei Fragen: Verantwortung, Vereinbarung und Timing.

Ein Kaufinteressent ist da, die Gespräche laufen und gedanklich hast du dich vielleicht längst von deinem Unternehmen verabschiedet. Aber was passiert, wenn du plötzlich Bedingungen akzeptieren sollst, bei denen du eigentlich Nein sagen müsstest?

In dieser Episode erfährst du, warum deine Verhandlungsposition beim Unternehmensverkauf lange vor der eigentlichen Verhandlung entsteht. Es geht darum, warum ein guter Kaufvertrag eine schlechte Verkaufsentscheidung nicht reparieren kann, weshalb du deine eigenen Ziele und Grenzen vorher kennen solltest und warum echte Alternativen so wichtig sind.

Außerdem erzähle ich von einem Unternehmer, den ich beraten habe und dessen Unternehmen gleich drei Mitbewerber kaufen wollten – zu einem Zeitpunkt, als er selbst noch gar nicht verkaufen musste.

Der entscheidende Gedanke: Ein guter Unternehmensverkauf beginnt nicht am Verhandlungstisch. Er beginnt damit, dass du so vorbereitet bist, dass auch ein Nein für dich eine echte Option bleibt.