Behind the C

„Chemie ist die Mutter aller Industrien.“

In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Eva Baumann, CEO der CHT Group, einem global tätigen Spezialchemieunternehmen mit Hauptsitz in Tübingen, rund 2.500 Mitarbeitenden und 26 Tochtergesellschaften weltweit. Die CHT Group entwickelt Spezialchemie für Textil, Kosmetik, Waschmittel, Farben und viele weitere Industrien und macht sichtbar, wie stark Produkte wie Shampoo, Silikone oder Funktionstextilien unseren Alltag prägen: vom Weichgriff der Haare bis zur Performance von Sportbekleidung.

Baumann beschreibt ihren Weg aus der Marketingberatung über 20 Jahre bei Wacker Chemie in verschiedenen Markt‑ und Führungsrollen hin zur CEO‑Position bei CHT – und wie sie Zahlenlogik mit einem tiefen Verständnis für Organisation, Menschen und Führung verbindet. Sie zeigt, wie CHT mit über 5.000 Produkten, kundenspezifischen Formulierungen und Innovationen wie dem ressourcenschonenden Färbeverfahren „Pigmentura“ –ausgezeichnet mit dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis – Nachhaltigkeit systematisch in die Produktentwicklung integriert. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Stiftungsbesitz: Baumann erläutert, wie der Stifterwille, eigenfinanzierte Langfristigkeit und eine wertebasierte Kultur es ermöglichen, nachhaltige Innovationen auch über kurzfristige Marktzyklen hinweg zu verfolgen – und was das konkret für Governance, C‑Level‑Rollen und Führung im Alltag bedeutet.
Weitere Fragen, die Baumann in dieser Episode beantwortet, sind:

- Wie unterscheiden sich Grundstoff‑ und Spezialchemie, und an welchen Punkten begegnen uns CHT‑Produkte im ganz normalen Tagesablauf?
- Wie verbindet CHT Nachhaltigkeit, Innovation und Geschäftserfolg?
- Welche Rolle spielen Stiftungsmodell, Kultur und Empowerment der Mitarbeitenden für Strategie, Organisation und Führungsverständnis?
- Welche Karriere‑ und Leadership‑Learnings gibt Baumann weiter – von Mosaikkarriere und Neugier bis zu Langstreckenmentalität und dem Prinzip „Don’t let others set your agenda“?

Themen:
- C-level
- Spezialchemie
- Stiftungsmodell
- Nachhaltigkeit

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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company

Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.

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“Technologien kommen in Wellen, nicht in Sprints”

In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Andreas Baresel, CEO der DATAGROUP. Das Unternehmen mit rund 4.000 Mitarbeitenden und gut 500 Millionen Euro Umsatz ist ein führender IT-Service-Provider „Made in Germany“, der für gehobene mittelständische Kunden die komplette Basis-IT vom Arbeitsplatz bis zu Business-Applikationen betreibt. Im Zentrum steht die „CORBOX“, eine standardisierte IT-Service-Produktsuite, mit der DATAGROUP immaterielle IT-Dienstleistungen über Jahre konsequent produktisiert, automatisiert und mit KI weiterentwickelt hat.

Baresel, der 2012 über eine Akquisition zur DATAGROUP kam und seit 2022 CEO ist, beschreibt seinen Weg vom Geschäftsbereichsleiter zum Vorstand und schließlich an die Unternehmensspitze – einschließlich der Entscheidung, eine zentrale „Produktions“-Organisation für IT-Services aufzubauen und Verantwortung bewusst „dort zu lassen, wo sie hingehört“. Er erläutert, warum C‑Level für ihn eine Marathonaufgabe mit Hochs und Tiefs ist, welche Routinen (wie das monatliche „Durchtelefonieren“ der Einheiten) ihm helfen, das Geschäft nah an den operativen Realitäten zu steuern, und weshalb persönliches Gespräch und Telefonat für echte Führung und Entscheidungsfindung E‑Mail und Chat oft überlegen sind. Zudem zeigt er, wie DATAGROUP mit eigener AIOps‑Technologie („Core Intelligence“) bereits heute zehntausende IT‑Tasks automatisiert und damit Skalierung, Effizienz und den Standortvorteil „IT made in Germany“ absichert.
Weitere Fragen, die Baresel in dieser Episode beantwortet, sind:

- Wie gelingt der Spagat zwischen standardisierten IT-Services und der vom Kunden erwarteten Individualität – und welche Rolle spielt die CORBOX dabei?
- Wie nutzt DATAGROUP KI und AIOps konkret im IT-Betrieb, und welchen Einfluss wird KI langfristig auf IT-Services und Produktivität im Mittelstand haben?
- Welche Karriere- und Leadership-Learnings zieht Barresel aus 14 Jahren bei DATAGROUP – von Opportunismus und Initiative über Teamaufbau bis zu persönlicher Resilienz im C‑Level?

Themen:
- C-level
- Automations & AIOps
- KI im IT-Betrieb
- Kommunikation

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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company

Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.

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„Am Ende entscheiden nicht die Zahlen, sondern die Menschen dahinter.“

In dieser Behind‑PE‑Episode des „Behind the C“-Podcasts spricht Franz Kubbillum mit Dr. Cornelius Maas, Partner bei SAS Capital, einem auf Healthcare spezialisierten Private‑Equity‑Fonds aus Tübingen, der seit über 30 Jahren ausschließlich in Gesundheitsunternehmen investiert. Maas erläutert, wie Private Equity funktioniert – von der Kapitalbündelung institutioneller Investoren über den Aufbau geschlossener Fonds bis zur Wertsteigerung und dem späteren Exit – und warum diese Assetklasse gerade im deutschen Mittelstand an Bedeutung gewinnt, etwa bei Nachfolgelösungen und Wachstumsschritten, die Unternehmer allein oft nicht mehr gehen wollen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie PE‑Häuser wie SAS Capital Management‑Teams einschätzen, People‑First‑Entscheidungen treffen und mithilfe maßgeschneiderter Board‑Strukturen Werthebel wie Buy‑and‑Build oder Internationalisierung aktiv begleiten.

Dr. Maas beschreibt seinen eher untypischen Weg vom Profi‑Handballer und Junioren‑Weltmeister zum Praktikanten und später Partner in der Private‑Equity‑Welt – und warum er PE gern als „Profisport des Geschäftslebens“ versteht. Er zeigt auf, welche Eigenschaften C‑Level‑Manager in einem PE‑Setting mitbringen sollten: strategisches Denken jenseits reiner Linienverantwortung, Verständnis für die Logik von Investoren und Value Creation, unternehmerisches Gespür, klare Rollen im „Management‑Team als Sportmannschaft“ sowie die Bereitschaft, eigenes Kapital zu investieren und Interessen mit den Eigentümern auszurichten.
Weitere Fragen, die Maas in dieser Episode beantwortet, sind:

- Wie funktionieren Management‑Diagnostik, People‑First‑Denken und der Aufbau von Boards in der Praxis – von der Vier‑Stunden‑Management‑Präsentation bis zu proprietären Prozessen und „Social‑Setting“-Formaten jenseits des Konferenzraums?
- Welche besonderen Anforderungen stellt Private Equity an C‑Level‑Manager – etwa an CEOs als „Häuptlinge“ zwischen Belegschaft und Investoren, CFOs als „Torhüter“ sowie an das Verständnis von Incentives, Value‑Creation‑Hebeln und Skin‑in‑the‑Game‑Strukturen?
- Warum ist Private Equity trotz „Heuschrecken“-Debatte ein zentraler Baustein im Wirtschaftskosmos – insbesondere als Partner für Nachfolgeregelungen, Wachstumsfinanzierung und Internationalisierung im Healthcare‑Mittelstand?

Themen:

- C-level
- Private Equity
- Healthcare
- Wachstum

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Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.

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„Leidenschaft und Resilienz sind für mich die wichtigste Währung im C‑Level.“

In dieser Episode von „Behind the C“ spricht Franz Kubbillum mit Nicolas Rampf, dem Deutschland-Geschäftsführer der Stock Spirits Group, einem führenden europäischen Spirituosenhersteller. Bekannt ist das Portfolio insbesondere durch Marken wie Sierra Tequila, Finsbury Gin und Helbing, ergänzt um ein breites Spektrum von Vodka, Whisky, Rum, Aperitifs und Distributionsmarken – mit einer klaren Wachstumsagenda über Innovation, Premiumisierung und ein starkes Portfolio-Spiel in Handel und Gastronomie. Besonderen Fokus legt Stock Spirits aktuell auf Ready‑to‑Drink Cocktails, das derzeit dynamischste Segment im Spirituosenmarkt– getrieben von Convenience, Bar-Qualität „to go“ und neuen Konsumanlässen.

Nicolas Rampf zeichnet seinen Weg von der Kosmetikbranche über globale FMCG-Rollen bis hin zu Geschäftsführerpositionen bei Bacardi und heute Stock Spirits nach – und erklärt, warum ihn die Aussicht, in Deutschland „etwas aufzubauen, statt nur zu verwalten“, in die Spirituosenwelt gezogen hat. Er spricht über die Rolle von Handel und Gastronomie für Markenaufbau, die wachsende Bedeutung von achtsamem Konsum, niedrigeren Alkoholgehalten und alkoholfreien Alternativen sowie darüber, wie Innovation heute konsequent von Konsumentendaten und Community-Feedback ausgeht. Gleichzeitig gibt er persönliche Einblicke in Führung im C‑Level: warum Leidenschaft und Resilienz für ihn zentrale Erfolgsfaktoren sind, weshalb man sich von Titeln lösen und auf Inhalte fokussieren sollte und wie Meditation für ihn zu einem praktischen „Lifehack“ im Managementalltag geworden ist.

Weitere Fragen, die Rampf in dieser Episode beantwortet, sind:

- Wie verändern Ready‑to‑Drink Cocktails, Premiumisierung und der Wunsch nach achtsamem, teilweise alkoholfreiem Konsum den Spirituosenmarkt – und wie reagiert Stock Spirits darauf?
- Welche Rolle spielen Gastronomie und Handel im Markenaufbau – vom ersten Aperitif-Erlebnis an der Bar bis zur Verlängerung ins Regal und nach Hause?
- Wie versteht er moderne Führung im C‑Level – zwischen unternehmerischer Verantwortung, Aufbauarbeit im Private-Equity-Umfeld, persönlicher Resilienz, Feedbackkultur und eigenen Routinen wie Meditation?

Themen:
- C-level
- Konsumverhalten
- Marktveränderung

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„Mutig sein, nicht scheu vor Arbeit – man muss sich engagieren und Interesse zeigen.“

In dieser Episode von „Behind the C“ spricht Franz Kubbillum mit Ulrich Grillo, Vorstandsvorsitzender der Grillo-Werke in Duisburg und Aufsichtsratsvorsitzender von Rheinmetall, über die Zukunft der Industrie, Familienunternehmertum und moderner Industriepolitik. Die Grillo-Werke sind ein seit 1842 bestehendes Familienunternehmen und klassischer Zinkverarbeiter mit starkem Standbein in der Schwefelchemie – vom Bauzink (Dächer, Fassaden, Regenrinnen) über Korrosionsschutz und Zinklegierungen für Automotive und Bau, Zinkpulver für Batterien bis hin zu Zinkoxid und Spezialchemie für Kosmetik, Lebensmittel und weitere Industrien. Mit rund 1.200 Mitarbeitenden, sechs Produktionsstandorten in Deutschland, Belgien und Frankreich sowie weltweiten Vertriebsniederlassungen steht Grillo exemplarisch für einen international aktiven, energie- und rohstoffintensiven Mittelständler im Ruhrgebiet.

Ulrich Grillo zeichnet seinen Weg von der Banklehre und Wirtschaftsprüfung über Strategieberatung und Top-Management-Stationen bei Rheinmetall nach – inklusive Vorstandsposten und Verantwortung für mehrere Tausend Mitarbeitende – bis in die fünfte Generation des Familienunternehmens. Er spricht über Verantwortung im Familienunternehmen („enkelfähig“ denken), über gelebte Fehlerkultur, persönliche Organisation mit simplen Tools wie dem täglichen To‑do‑Zettel und darüber, warum kontrollierter Ruhestand und lebenslanges Engagement für ihn wichtiger sind als ein klassischer Ausstieg aus der Wirtschaft.
Weitere Fragen, die Grillo in dieser Episode beantwortet, sind:

- Wie hält man ein energie- und rohstoffintensives Familienunternehmen über Generationen „enkelfähig“ – im Spannungsfeld zwischen globalem Wettbewerb, Bau- und Autoindustrie, Chemie und neuen Feldern wie Energiespeicherung?
- Welche Rolle spielen Energie- und Rohstoffpolitik, sowie faire Steuer- und Rahmenbedingungen für den Industriestandort Deutschland – und was versteht er konkret unter moderner Industriepolitik?
- Welche Eigenschaften braucht es, um über Jahrzehnte im C‑Level zu bestehen – von Führungswillen und Ambition über Mut und Gelassenheit bis zu einer gelebten Fehlerkultur für sich selbst und das eigene Führungsteam?

Themen:
- C-level
- Chemie
- Familienunternehmen
- Rohstoffe

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