Einkaufssache – Der Podcast für Beschaffung und Einkauf

Der Automatisierungsspezialist Festo ist im November, im Rahmen des BME-Symposiums, mit dem „Procurement Excellence Award 2025“ geehrt worden. Grund genug, sich das ausgezeichnete Projekt und den Festo-Einkauf einmal genauer anzuschauen.
In dieser Episode von Einkaufssache diskutieren die Gastgeber Alexander Goelz und Yannick Schwab mit Dr. Boris Idler, Head of Global Procurement Excellence, und Philipp Janicki, Leiter Purchasing Process Excellence & Governance, über die Transformation des Einkaufs bei Festo, die Auszeichnung mit dem Procurement Excellence Award 2025 und die Herausforderungen, die der Einkauf im Jahr 2026 bewältigen muss. Die Gäste erläutern die Struktur des globalen Einkaufs, die Veränderungen in den Rollen und die Bedeutung von Innovation und Technologie für die Zukunft des Unternehmens.

In der ersten Folge von Einkaufssache im Jahr 2026 sprechen wir mit Peter Spiller, Partner bei McKinsey in Frankfurt, über den CO2-Grenzausgleichsmechanismus der EU (CBAM). Im Zentrum stehen die Auswirkungen­ auf die Einkaufsorganisation und auf die Zusammenarbeit mit Lieferanten.

Der europäische Frachteinkauf steht unter Druck: steigende Nachfrage trifft auf stagnierende Kapazitäten, während die Preise (noch) überraschend stabil bleiben. Mit Gunnar Gburek, Unternehmenssprecher und Head of Business Affairs bei Timocom, analysieren wir die aktuelle Marktlage und ihre Folgen für den Beschaffungsalltag. Wir diskutieren, wann der Spotmarkt im Vorteil ist, wo langfristige Verträge Stabilität schaffen und wie Marktdaten, digitale Tools und ESG-Kriterien den Logistikeinkauf neu definieren.

Was unterscheidet die öffentliche Beschaffung eigentlich vom industriellen Einkauf – und warum tut sich gerade die Bundeswehr mit Reformen so schwer? Darüber sprechen wir in dieser Folge mit Prof. Dr. Michael Eßig von der Universität der Bundeswehr München.

Agilität ist eines der großen Business-Buzzwords, aber wie bringt man sie wirklich in den Einkauf? Regina Krüger-Wendel, Tribe Lead Procurement bei Atruvia, hat genau das getan. Gemeinsam mit ihrem Team hat sie die Einkaufsorganisation nach dem sogenannten Spotify-Modell neu aufgestellt – inklusive Tribes, Squads & Co. In der aktuellen Episode erklärt sie, wie sich Entscheidungsprozesse, Zusammenarbeit und Führung dadurch verändert haben, wie Agilität und notwendige Standardisierung in Balance gebracht werden und was es braucht, um Silos aufzubrechen und Kolleginnen und Kollegen für neue Arbeitsweisen zu begeistern.