Führungs-KRAFT - mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung

In dieser Episode geht es um die Sorgen als Chef. Alle feiern Weihnachten und im Kopf läuft gleichzeitig ein Endlosfilm aus Sorgen: "Was passiert im neuen Jahr?", "Wer kündigt als Nächstes?", "Wie fange ich die Fehler ab?", "Habe ich genug getan?" und "Wird das nächste Jahr wieder erfolgreicher?". Du erfährst hier wie Du wirklich abschalten kannst ohne Angst vor der Rückkehr ins Team ohne schlechtes Gewissen und ohne Kopfkino. Stelle das ständige Grübeln ab, bau Vertrauen im Team auf ohne Kontrolle und lass echte Führung Dir Ruhe schenken (und keine zusätzliche Last).

In dieser Episode spreche ich über Respekt im Team. Du willst, dass Dein Team Dich ernst nimmt ohne der "harte Hund" zu sein? Chefs verwechseln immer wieder Vertrauen mit Nachsicht. Führungskräfte wollen einerseits ein gutes Verhältnis, aber wirken dadurch schwach. Du erfährst in dieser Folge wie Du Autorität gewinnst ohne laut zu werden, warum Vertrauen nichts mit "nett sein" zu tun hat und wie Du klar führst als Chef und trotzdem ein echtes Miteinander schaffst.

In dieser Episode geht es um Benefis in Unternehmen. Viele Chefs glauben, sie motivieren ihr Team mit Obstkorb, E-Bike (Firmenfahrrad) oder Feel-Good-Managern. Du erfährst heute, warum Benefits kein Ersatz für echte Führung sind und wie Du echte Motivation im Team aufbaust.

Heute spreche ich über Geld. Wenn Chefs mit Boni, Prämien oder Weihnachtsgeld Kündigungen zu verhindern, ist das ein Fehler. Geld schafft vielleicht kurzfristig Ruhe, aber niemals echte Loyalität, Motivation oder Vertrauen im Team. Ich erkläre warum finanzielle Anreize oft nur Symptome überdecken, weshalb Mitarbeiter auch mit Weihnachtsgeld unzufrieden bleiben, wie Du Wertschätzung zeigst ohne mehr zahlen zu müssen und vor allem wie Du als Chef echte Bindung und Motivation, auch ohne finanzielle Tricks, aufbaust.

Kennst Du die sogenannte "Montagsgrippe"? Aber warum häufen sich Krankmeldungen gerade montags? Du lernst in dieser Episode, warum sich Mitarbeiter krankmelden, wenn sie innerlich schon aufgegeben haben und was das über Deinen Führungsstil und die Teamkultur verrät. Wir sprechen über versteckte Signale von Frust, fehlender Motivation und innerer Kündigung. Außerdem erfährst Du, wie Du als Führungskraft gegensteuern kannst, damit Dein Team wieder gerne zur Arbeit kommt.