Führungs-KRAFT - mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung

In diesem Episode spreche ich darüber, warum leistungsstarke Fachkräfte nach ihrer Beförderung plötzlich überfordert wirken – und weshalb das häufig weder an fehlender Motivation noch an mangelndem Einsatz liegt.

Du erfährst:
- warum gute Fachkräfte nicht automatisch gute Führungskräfte sind
- welche typischen Fehler Unternehmen bei Beförderungen machen
- warum neue Führungskräfte frühzeitig vorbereitet werden müssen
- wie Du den Wechsel in eine Führungsposition erfolgreich begleiten
- wie Du verhindern, dass Deine besten Mitarbeiter an ihrer neuen Rolle scheitern

Wenn eine neue Führungskraft nicht wie erwartet funktioniert, liegt das Problem häufig nicht bei der Person. Oft wurde sie über Jahre fachlich gefördert, aber niemals auf Mitarbeiterführung vorbereitet.

Heute spreche ich in dieser Episode darüber, warum gute Mitarbeiter häufig nicht wegen zu viel Arbeit, Stress oder zu wenig Gehalt kündigen – sondern weil sie mit der Art, wie sie geführt werden, unzufrieden sind.

Du erfährst, welche Führungsfehler dazu führen können, dass sich Mitarbeiter zunehmend zurückziehen, die Motivation verlieren und schließlich das Unternehmen verlassen. Außerdem zeigt Helge, warum es für Geschäftsführer und Führungskräfte entscheidend ist, bei einer Kündigung nicht nur nach äußeren Gründen zu suchen, sondern auch das eigene Führungsverhalten zu hinterfragen.

Warum beginnen Mitarbeitergespräche oft gut, aber wenige Wochen später wieder alles beim Alten ist. Ziele werden vereinbart, beide Seiten gehen mit einem guten Gefühl aus dem Gespräch – und trotzdem verändert sich das Verhalten nicht nachhaltig. Genau darum geht es heute in dieser Folge. Du erfährst, woran es liegt, dass vereinbarte Ziele im Alltag schnell wieder aus dem Fokus geraten und was Du als Führungskraft tun kannst, damit aus einem Mitarbeitergespräch tatsächlich nachhaltige Veränderung entsteht.

In dieser Episode spreche ich darüber, warum viele Unternehmer glauben, ihre Mitarbeiter seien unmotiviert – und warum die tatsächliche Ursache häufig ganz woanders liegt. Du erfährst, welche Rolle Führung bei der Mitarbeitermotivation spielt, warum mehr Druck nicht automatisch zu mehr Leistung führt und was Du als Geschäftsführer oder Führungskraft verändern kannst, damit Mitarbeiter wieder mehr Verantwortung, Eigeninitiative und Engagement zeigen.

In dieser Episode spricht Carolin Riese darüber, wie sich ihr Führungsalltag vor und während der Zusammenarbeit mit Führungskräftecoach Helge Schräder verändert hat.

Carolin ist seit 16 Jahren Ergotherapeutin und führt seit elf Jahren ihre eigene Praxis mit mittlerweile zwölf Mitarbeitern. Was zunächst problemlos funktionierte, wurde mit dem Wachstum der Praxis zunehmend zur Herausforderung. Mitarbeiterprobleme, fehlende Abgrenzung und der Anspruch, es allen recht machen zu wollen, führten schließlich dazu, dass sie sich selbst als Führungskraft immer mehr verlor.

Dabei werden unter anderem folgende Fragen beleuchtet:

- Warum sich Führungskräfte mit wachsender Verantwortung selbst verlieren können
- Wie man mit Problemen und Konflikten im Team richtig umgeht
- Warum klare Kommunikation und Abgrenzung als Führungskraft entscheidend sind
- Wie man Aufgaben delegiert, ohne dabei ein schlechtes Gewissen zu haben
- Wie regelmäßige Mitarbeitergespräche die Zusammenarbeit im Team verändern
- Wie man herausfindet, wer man eigentlich als Chef oder Chefin sein möchte

Carolin berichtet außerdem, was sich durch die Zusammenarbeit konkret verändert hat: Sie kann Beruf und Privatleben heute deutlich besser trennen, Aufgaben abgeben, klarer kommunizieren und selbstbewusster als Führungskraft auftreten. Gleichzeitig hat sich auch die Kommunikation innerhalb ihres Teams verbessert und die Zusammenarbeit ist strukturierter geworden.

Wenn Du selbst Mitarbeiter führst und merkst, dass Dich Konflikte, Verantwortung oder die Erwartungen Deines Teams zunehmend belasten, bekommst Du in diesem Interview einen ehrlichen Einblick, wie sich Führung verändern kann.