On the Way to New Work - Der Podcast über neue Arbeit

Unser heutiger Gast war schon einmal bei uns. In Folge 473 haben wir mit ihm darüber gesprochen, wie wir Arbeit neu denken können. Doch der Reihe nach.
Er hat Betriebswirtschaftslehre, Philosophie und Politik studiert und an der Universität St. Gallen zur Zukunft der Arbeit promoviert.
Er kennt die Welt der Unternehmen aus der Praxis und beschäftigt sich zugleich wissenschaftlich mit der Frage, was gute Arbeit ausmacht.
Für diese Verbindung hat er einen Begriff gewählt, der ziemlich gut zu ihm passt: Pracademic – Praktiker und Akademiker zugleich.
Sein erstes Buch „Work-Survive-Balance“ beschäftigte sich mit der Frage, warum wir unsere Arbeit neu denken müssen.
Sein neues Buch geht einen Schritt weiter. Es heißt „Reclaim Work – Für eine Arbeitswelt, die wieder Hoffnung macht“.
Ich bin ein großer Fan unseres heutigen Gastes. Für mich ist er einer der klügsten und interessantesten Denker rund um die Zukunft der Arbeit.
Mehr noch: Für mich ist er der legitime Nachfolger von Frithjof Bergmann, weil er sich mit einer ähnlichen Ernsthaftigkeit der großen Frage widmet, welche Rolle Arbeit für ein gutes Leben und eine bessere Gesellschaft spielen kann.
In seinem neuen Buch beschreibt er eine Arbeitswelt, in der Resignation, innere Kündigung, endlose Meetings und schlechte Führung vielen Menschen die Hoffnung nehmen.
Warum ist Hoffnung weit mehr als Optimismus, und welche Rolle kann Arbeit dabei spielen?
Was sind die größten Hoffnungskiller in unserer heutigen Arbeitswelt?
Und was können Führungskräfte, Unternehmen und jeder Einzelne konkret tun, damit Arbeit wieder ein Ort wird, an dem Zukunft entsteht?
Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen.
Ihr seid bei On the Way to New Work, heute zum zweiten Mal mit Dr. Hans Rusinek.

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Was beschäftigt euch, welche Themen interessieren euch und was wünscht ihr euch von On the Way to New Work? Nehmt an unserer 5-minütigen Umfrage teil und gestaltet den Podcast mit.
Als Dankeschön verlosen wir u. a. 2 Tickets fürs OMR Festival 2027, AirPods Pro, einen OMR Report sowie eine Übernachtung für zwei im Hotel Vier Jahreszeiten Hamburg.

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Unser heutiger Gast arbeitet seit 2008 bei Gallup und ist heute Managing Partner EMEA. Seine Laufbahn führte ihn vom Associate Consultant über verschiedene Führungsrollen bis in seine heutige Position. Zuvor sammelte er internationale Erfahrungen, unter anderem bei der African Development Bank in Tunis und bei Germany Trade & Invest in Berlin. Außerdem engagiert er sich als Wertebotschafter bei GermanDream.

Für uns ist er nicht nur ein geschätzter Experte, sondern auch ein guter Freund, der heute bereits zum vierten Mal bei uns zu Gast ist. Und auch ich bin als Gallup Coach ein kleines bisschen Teil dieser Familie.

Seit über neun Jahren fragen wir in diesem Podcast, wie Arbeit Menschen stärken kann, statt sie zu schwächen. Warum arbeiten noch immer so wenige Menschen mit echtem Engagement? Was macht Führung heute so herausfordernd? Und was wünschen sich Menschen von denjenigen, denen sie folgen sollen?

Ihr seid bei On the Way to New Work, heute mit Pa Sinyan.

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Unser heutiger Gast ist heute bereits zum dritten Mal bei uns. Als wir ihn das erste Mal vor ziemlich genau vier Jahren getroffen haben, war er längst ein erfahrener Softwareunternehmer. Eigentlich ist er Produktionsingenieur und er beschäftigt sich schon im Studium mit Robotik. Mit gerade einmal 24 Jahren gründet er gemeinsam mit zwei Mitgründern sein erstes Softwareunternehmen. Die ursprüngliche Idee war eine Projektmanagement-Lösung für den Maschinen- und Anlagenbau. Der Markt war aber noch nicht bereit. Also wechselten sie die Branche und landeten bei Agenturen. Nach zehn Jahren verkauften die Gründer die Firma HQ Labs und fingen direkt wieder von vorne an.
Mit awork bauen sie heute ein Projektmanagement- und Organisationstool, das von rund 4.000 Agenturen im deutschsprachigen Raum genutzt wird. Gerade verändert KI dieses Geschäftsmodell fundamental. Unser Gast und sein rund 50-köpfiges Team haben deshalb große Teile ihres Produkts neu gedacht. Aus einem klassischen Projektmanagement-Tool entsteht gerade eine Plattform, die Agenturen dabei helfen soll, Menschen, Wissen, Projekte und KI-Agenten miteinander zu verbinden.
Gleichzeitig beschäftigt ihn seit Jahren eine zweite Frage: Was macht Menschen bei der Arbeit glücklich? Gemeinsam mit Appinio untersucht awork dieses Thema seit Jahen. Die aktuellen Ergebnisse zeigen einen spannenden Zusammenhang zwischen KI, Zukunftsfähigkeit und Arbeitsglück.
Seit über neun Jahren beschäftigen wir uns bei On the Way to New Work mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In mehr als 570 Folgen haben wir mit über 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich bereits verändert hat und was sich weiter verändern muss.
Was passiert mit Software, Agenturen und Wissensarbeit, wenn KI-Agenten immer mehr Aufgaben übernehmen?
Was können die unterschiedlichen Generationen heute voneinander lernen?
Und warum hängt Arbeitsglück offenbar auch davon ab, ob Menschen ihr Unternehmen für KI-ready halten?
Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Deshalb suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen.
Ihr seid bei On the Way to New Work, heute in einer gemeinsamen Folge mit Zoomer meets Boomer, meinem Co-Host und Sohn Oskar Trautmann und unserem Gast Tobias Hagenau.

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In unserer heutigen Podcastfolge, einer gemeinsamen Folge von On the Way to New Work und Hope Punk, sprechen wir mit Nils Günther und Charline Joost von The Generation Forest. Die Genossenschaft verbindet Aufforstung und Klimaschutz mit einem langfristig wirtschaftlich tragfähigen Ansatz. Gemeinsam mit mehr als 8.000 Mitgliedern entstehen in Panama widerstandsfähige, biodiverse Dauerwälder nach dem Generation Forest Prinzip. Im Gespräch geht es darum, wie sich ökologische und ökonomische Nachhaltigkeit miteinander verbinden lassen und wie Aufforstung die notwendige Größe erreichen kann, um einen wirksamen Beitrag gegen Klimawandel und Artensterben zu leisten.

Ihr seid bei On the Way to New Work mit Nils Günther und Charline Joost.

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Unser heutiger Gast ist in Hamburg geboren und aufgewachsen. Mit 15 Jahren trifft er eine Entscheidung, die sein weiteres Leben prägen wird. Er geht allein nach Sri Lanka, lebt dort in einer einheimischen Familie und macht in Colombo sein britisches Abitur.
Anschließend studiert er Wirtschaft, Religionswissenschaften und Psychologie in Großbritannien, Deutschland und Frankreich, unter anderem an der Sorbonne in Paris.
Nach dem Tsunami kehrt er 2006 nach Sri Lanka zurück. Für die deutsche Entwicklungszusammenarbeit hilft er beim Wiederaufbau. Doch schon nach wenigen Monaten steigt er wieder aus. Ihn stört ein System, in dem große Summen verteilt werden müssen und die tatsächliche Wirkung aus seiner Sicht zu oft in den Hintergrund gerät. Er sucht nach einem anderen Weg.
Diesen Weg findet er im Unternehmertum.
Gemeinsam mit Felix Langguth gründet er 2009 Lemonaid Beverages. Die Idee klingt einfach und ist gleichzeitig ziemlich radikal: Getränke herstellen, die hervorragend schmecken, fair gehandelte Zutaten aus Ländern des Globalen Südens verwenden und mit jeder verkauften Flasche soziale Projekte finanzieren.
Heute beschäftigt Lemonaid mehr als 100 Menschen und verkauft jährlich viele Millionen Flaschen Lemonaid und ChariTea. Über den gemeinnützigen Lemonaid & ChariTea e.V. sind seit der Gründung rund zehn Millionen Euro zusammengekommen. Das Geld fließt in Projekte, die Menschen wirtschaftliche Chancen und mehr Selbstbestimmung ermöglichen.
Dabei ist unser Gast einen bemerkenswert eigenständigen Weg gegangen. Er hat Angebote großer Investoren ausgeschlagen, lebt einen großen Teil des Jahres mit seiner Familie in Sri Lanka und führt sein Unternehmen seit vielen Jahren über Kontinente hinweg. Persönlicher Reichtum scheint ihn wenig zu interessieren. Wachstum dagegen sehr. Denn seine Rechnung lautet: Je größer Lemonaid wird, desto größer kann auch die gesellschaftliche Wirkung werden.
Genau diese Verbindung interessiert uns heute.
Seit über neun Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt und welchen Beitrag Unternehmen für eine starke Gesellschaft leisten können. Die Geschichte unseres heutigen Gastes berührt dabei einen Gedanken, der sehr nah an Frithjof Bergmanns ursprünglicher Idee von New Work liegt: Arbeit kann mehr sein als Erwerbsarbeit. Sie kann Ausdruck einer Überzeugung sein und gesellschaftliche Veränderung ermöglichen.
Wie baut man ein wirtschaftlich erfolgreiches Unternehmen, bei dem gesellschaftliche Wirkung von Anfang an Teil des Geschäftsmodells ist?
Wie führt man mehr als 100 Menschen über Kontinente hinweg und schafft eine Kultur, in der Purpose im Alltag tatsächlich gelebt wird?
Und wie viel Wachstum braucht ein Unternehmen, wenn Wachstum gleichzeitig mehr gesellschaftliche Wirkung bedeutet?
Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen.
Ihr seid bei „On the Way to New Work“ – heute mit Paul Bethke.

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