Inspire & Lead - Der Leadership Podcast

Ich helfe Leistungsträgern, wieder zu finden, was sie wirklich bewegt.

➡️ Die Grundstellung — 90 Minuten und du findest heraus, woran's wirklich liegt und was du dagegen tun kannst: https://www.wilhelmtupy.com/die-grundstellung/

Jede Unterbrechung kostet dich bares Geld. In diesem Video zeige ich dir die 7 Schritte, mit denen du als Führungskraft zurück in den Flow findest und das Hamsterrad verlässt.

Lerne, wie du den 'Flow' in deinen Arbeitsalltag integrierst und das teure 'Task Switching' ein für alle Mal beendest.

In diesem Video gehen wir tief in die Psychologie der Wirksamkeit. Wir sprechen nicht über oberflächliches Zeitmanagement, sondern über den strategischen PowerMove. Ein PowerMove ist jene bewusste Entscheidung und Handlung, die die Richtung deines Lebens oder deines Unternehmens nachhaltig korrigiert.

Was dich in diesem Video erwartet: Wir gehen gemeinsam durch 7 konkrete Schritte. Von der ehrlichen Analyse deines aktuellen Status Quo bis hin zur mutigen Umsetzung deiner Vision. Ich erkläre dir, warum Motivation oft eine Falle ist und warum wir stattdessen klare Strukturen und psychologische Anker brauchen.

Warum Wilhelm Tupy? Mit Sitz in Wien begleite ich Führungskräfte, Unternehmer und Menschen in Veränderungsphasen im gesamten deutschsprachigen Raum (Österreich, Deutschland, Schweiz). Mein Ansatz verbindet tiefenpsychologisches Wissen mit praxisnahen Strategien für den modernen Alltag. Ob im Einzelcoaching in Wien oder in meinen Online-Impulsen – mein Ziel ist es, dass du wieder entdeckst, was DICH wirklich bewegt.

Die 7 Schritte im Überblick:

Bewusstsein schaffen: Wo stehst du wirklich?
Die Vision schärfen: Was ist dein Ziel?
Priorisierung: Was ist der wichtigste Hebel?
Psychologische Hürden überwinden: Warum blockieren wir uns selbst?
Den PowerMove definieren: Dein konkreter erster Schritt.
Die Umsetzung: Dranbleiben, wenn es schwierig wird.
Reflexion: Ergebnisse messen und nachjustieren.

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Kapitelübersicht:

00:00 Die 50€ Fokus-Steuer: Was dich Ablenkung wirklich kostet
01:03 Flow-Zustand: Das Geheimnis für mühelose Leistung
02:11 Warum Führungskräfte nie fertig werden (Fragmentierung)
03:10 Task Switching: Die unsichtbare Steuer auf deinen Erfolg
04:42 Symptomcheck: Bist du nur beschäftigt oder effektiv?
06:05 Power Move 1: Fokus-Währung beschützen (Notifications aus)
06:47 Power Move 2: Das Ende der Open Door Policy
07:53 Power Move 3: Strategische Fokuszeiten einplanen
09:11 Power Move 4: Pufferzeiten & spontane Erreichbarkeit
10:13 Power Move 5: Schluss mit Multitasking (Single Tasking)
11:28 Power Move 6: Ordnung im Gehirn (To-Do Liste Vorabend)
12:52 Power Move 7: Pausen & Schlaf als Leistungs-Dünger
14:22 Bonus: Dein 60-Sekunden Umsetzungs-Plan

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▬ Bücher, die meine Arbeit geprägt haben ▬▬▬▬

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▬ Wilhelm Tupy ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

Auf meinem Kanal geht es um die Frage, die im Alltag meist untergeht: wofür du das alles eigentlich machst. Für Menschen, bei denen von außen alles passt, die Position stimmt, das Gehalt stimmt, und bei denen trotzdem der Biss weg ist. Kein Motivationsgelaber, sondern Werkzeuge aus der Logotherapie, aus 15 Jahren Leistungssport und aus über zehn Jahren Konzernführung.

Ich bin angetreten, die Pandemie der Sinnlosigkeit in unserer Arbeitswelt zu beenden. Wenn du das auch so siehst, abonnier den Kanal.

10+ Jahre Managementerfahrung von Teams mit bis zu 350 Mitarbeitern
Ausbildung in Logotherapie nach Viktor Frankl und Elisabeth Lukas
Robbins-Madanes zertifizierter Coach für strategische Intervention
ECF zertifizierter Master-Practitioner für NLP und NLP-Therapie
studierter Finanzwirtschaftler und Controller
15+ Jahre Hochleistungssport mit Weltcup-Erfahrung, 1. Dan Judo

Coaching und Begleitung findest du auf meiner Homepage unter https://www.wilhelmtupy.com

Impressum: https://www.wilhelmtupy.com/impressum/
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Wie gelingt Unternehmensnachfolge in einem Familienbetrieb – ohne Tradition zu verlieren und gleichzeitig Wachstum zu ermöglichen? In dieser Folge des Inspire & Lead Podcasts spreche ich mit Bernhard Bugkel, der einen Wiener Handwerksbetrieb in sechster Generation führt.

Die Bugkel GesmbH besteht seit 1878 und ist in Malerei, Bodenlegung und Trockenbau tätig. Bernhard hat das Unternehmen nicht nur übernommen, sondern gemeinsam mit seinem Team von rund 20 auf etwa 50 Mitarbeiter vergrößert. Gleichzeitig entwickelte sich der Umsatz von ungefähr zwei Millionen Euro in Richtung vier bis knapp fünf Millionen Euro.

Doch Wachstum bedeutet nicht einfach, mehr zu arbeiten. Bernhard erklärt, warum harte Arbeit zur größten Falle werden kann, wenn der Unternehmer weiterhin jede Besichtigung, Materialbestellung, Baustelle, Kundenfrage und Rechnung selbst übernimmt. Wer alles selbst macht, wird zum Engpass des eigenen Unternehmens – und bleibt im eigenen Käfig gefangen.

Wir sprechen darüber, wie sich ein Familienbetrieb von gewachsenen Strukturen zu klaren Verantwortungsbereichen und eigenständigen Teams entwickelt. Bernhard zeigt, wie Projektleiter Verantwortung für Kunden, Mitarbeiter, Qualität und Ergebnisse übernehmen – ohne bei jedem Problem vom Chef gerettet zu werden.

Du erfährst:

– wie Nachfolge zwischen Vater, Sohn und sechster Generation gelingen kann
– wie ein Handwerksbetrieb von 20 auf 50 Mitarbeiter skaliert
– worauf es beim Führen von Führungskräften ankommt
– warum Einsatz, Verantwortung und das Vorleben der Kultur entscheidend sind
– wie Präsenz gelingt, ohne permanent zu kontrollieren
– wie Fehlerkultur und Reklamationen Entwicklung ermöglichen
– wie Mitarbeiter durch Fragen und Ziele Verantwortung übernehmen
– weshalb Loslassen langfristig unverzichtbar ist
– wie Coaching, Mentoring und Unternehmernetzwerke neue Perspektiven schaffen
– welche Rolle Digitalisierung, KI, Robotik und Weiterbildung im Handwerk spielen

Die Folge richtet sich an Unternehmer, Nachfolger, Geschäftsführer und Führungskräfte in Familienunternehmen oder Handwerksbetrieben, die wachsen möchten, aber merken, dass noch zu viel an ihnen selbst hängen bleibt.

Wenn du dein Unternehmen aus dem operativen Käfig führen, Verantwortung im Team verankern und Wachstum durch bessere Führung ermöglichen willst, bekommst du ehrliche Einblicke aus dem Praxisalltag eines Wiener Traditionsbetriebs.

Abonniere den Inspire & Lead Podcast und teile die Folge mit Menschen, für die Unternehmensnachfolge, Führung oder Skalierung gerade ein Thema ist.

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Auf meinem Kanal geht es um mehr Effektivität als Führungskraft, optimale Mitarbeiterführung & Teamentwicklung als System: klare Erwartungen, saubere Delegation, wirksames Feedback, starke 1:1 Gespräche, Konfliktmanagement und echte Accountability. Damit dein Team Verantwortung übernimmt, Fluktuation sinkt und du wieder Fokus statt Dauerstress hast – ohne Motivationsgelaber, sondern mit Checklisten, Standards und Tools aus Praxis & Sportmentalität.

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Mitarbeitergespräch führen, ohne danach mehr Arbeit zu haben? Diese 5 Fragen machen aus deinem 1:1 echte Ergebnisse statt netter Plauderei.

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Du willst dein Mitarbeitergespräch richtig führen – als Chef oder Führungskraft – und nicht nur höflich plaudern, sondern wirklich etwas verändern? In diesem Video zeige ich dir Schritt für Schritt, wie du das perfekte Mitarbeitergespräch im 1:1-Setting aufbaust: von der richtigen Vorbereitung auf das Mitarbeitergespräch, über den optimalen Einstieg („Mensch zuerst") bis hin zu meinen 5 Lieblingsfragen, mit denen deine Mitarbeiterführung dein Team dazu bringt, Leistung bringen zu WOLLEN anstatt zu MÜSSEN.

Du erfährst, wie du dich in 2 Minuten sauber vorbereitest, warum die 80/20-Regel nicht immer nur beim Pareto-Prinzip anzuwenden ist, wie sie jedes Mitarbeitergespräch lösungsorientiert macht und welcher eine Standard dafür sorgt, dass am Ende ein echtes Ergebnis steht – mit nächstem Schritt, klarer Verantwortlichkeit und Termin.

Wenn du dich schon mal gefragt hast „Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch, das mir Arbeit abnimmt statt zusätzliche aufhalst?", ist dieses Video genau richtig für dich.

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Warum gehen manche Teams freiwillig die Extrameile, während andere nur noch Dienst nach Vorschrift machen? Die Antwort beginnt selten beim Mitarbeiter. Sie beginnt bei Führung.

Quiet Quitting entsteht nicht von heute auf morgen, sondern oft viel früher: Bei schwacher Mitarbeiterführung, unklarer Teamführung, einer Unternehmenskultur, die Harmonie mit Führung verwechselt, und in Führungsstilen, die Druck erzeugen, aber keine echte Mitarbeiterbindung.

Menschen ziehen sich zurück, wenn Verantwortung unklar bleibt, Sinn fehlt und niemand einen Rahmen schafft, in dem gute Arbeit überhaupt entstehen kann. Genau hier beginnt die Frage: Warum gute Mitarbeiter kündigen? Warum gehen gute Mitarbeiter innerlich oder tatsächlich? Und warum kündigen die besten Mitarbeiter oft nicht wegen der Arbeit selbst, sondern wegen dem System, in dem sie arbeiten?
In dieser Folge des Inspire & Lead Podcasts spreche ich mit Kai Pataky, BILLA Vorstand Vertrieb, darüber, wie man Menschen so führt, dass sie freiwillig Verantwortung übernehmen. Er führt im Umfeld von BILLA und REWE rund 30.000 Mitarbeiter und zeigt, warum Selbstführung für Führungskräfte keine Kür ist, sondern Grundlage guter Führung. Denn wer sich selbst nicht führen kann, bringt weder Ruhe, Klarheit noch Vertrauen in ein Team.

Wir sprechen über Quiet Quitting, Mitarbeiterführung, Teamführung, Selbstführung, Mitarbeiterentwicklung und die Frage, wie man Mitarbeiter richtig führen kann, ohne Kontrolle mit Führung zu verwechseln. Es geht darum, wie sinnstiftende Arbeit, sinnstiftendes Unternehmertum und echte Mitarbeiterbindung in der Praxis entstehen. Und darum, warum Mitarbeiter motivieren nur dann funktioniert, wenn Menschen nicht nur wissen, was sie tun sollen, sondern verstehen, warum ihre Aufgabe wichtig ist.
Diese Episode ist für dich, wenn du Mitarbeiter motivieren und führen willst, ohne künstlich laut zu werden. Wenn du verstehen willst, warum manche Teams Verantwortung übernehmen und andere nur noch abarbeiten. Wenn du dich fragst: Wie führe ich Mitarbeiter? Wie geht Führung wirklich? Und wie entsteht eine Unternehmenskultur, in der Menschen nicht nur funktionieren, sondern mitdenken?

Gerade der Einzelhandel zeigt, warum Führung so entscheidend ist: hohe Fluktuation, hoher Druck, geringe Margen und trotzdem Menschen, die jeden Tag Leistung bringen sollen. Kai Pataky liefert klare Gedanken zu Loyalität, Druck, Vertrauen, Präsenz, Mitarbeiterbindung und Leistung.

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Ein Mitarbeiter macht 50.000 € Schaden. Die meisten Führungskräfte reagieren in so einem Moment vorhersehbar. Genau das ist das Problem.

In dieser Episode des Inspire & Lead Podcasts spreche ich mit Stefan Kotynek über Führung, Vertrauen, Fehlerkultur, Verantwortung im Team und die Frage, warum starke Teams nicht durch Druck entstehen – sondern durch Klarheit, Haltung und faire Entscheidungen.

Wir sprechen über Momente, in denen sich echte Mitarbeiterführung zeigt: nicht dann, wenn alles läuft, sondern dann, wenn etwas schiefläuft. Wenn Fehler passieren. Wenn Menschen unter Druck geraten. Wenn Vertrauen getestet wird. Und wenn eine Führungskraft entscheiden muss, ob sie Kontrolle verstärkt – oder Verantwortung wachsen lässt.

Du erfährst in dieser Folge unter anderem:

warum der erste Fehler vieler Führungskräfte viel früher passiert, als sie glauben
weshalb Fehlerkultur jahrelang aufgebaut und in Sekunden zerstört werden kann
warum Vertrauen im Team nicht weich ist, sondern ein harter Performance-Faktor
weshalb starke Teamführung nicht über Rankings, Druck und Kontrolle funktioniert
warum eine gute Führungskraft sich langfristig selbst „überflüssig“ machen sollte
was Selbstführung, Klarheit und Fairness mit echter Autorität zu tun haben
wie du Ownership, Verantwortung im Team und bessere Entscheidungen förderst
warum viele Führungskräfte ihre Leute unbewusst klein halten, obwohl sie das Gegenteil wollen

Diese Episode ist besonders wertvoll für dich, wenn du als Führungskraft, Teamlead, Abteilungsleiter, Unternehmer oder Geschäftsführer ein Team führst und dich fragst:

Wie schaffe ich Verbindlichkeit ohne Micromanagement?
Wie baue ich Vertrauen auf, ohne naiv zu werden?
Wie gehe ich mit Fehlern um, ohne Leistung zu zerstören?
Wie entwickle ich Mitarbeiter zu Mitdenkern statt zu Ausführenden?
Und woran erkennt man eigentlich gute Führung, wenn es wirklich darauf ankommt?

Wenn du dich für Mitarbeiterführung, Teamführung, Führungskräfteentwicklung, Delegation, Feedback geben, Konfliktmanagement, Accountability, Erwartungsmanagement, Ownership, Verantwortung im Team, Mitarbeiterbindung und High Performance Teams interessierst, dann ist diese Folge für dich.

Wenn dir solche Gespräche helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, klarer zu führen und stärkere Teams zu bauen, dann abonniere den Kanal und teile die Folge mit jemandem, der Verantwortung trägt.

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