DIGITALWERK Podcast

Europas größte Flotte: Milliarden-Business & die Logistik der Zukunft
In dieser Episode tauchen wir in die oft unsichtbare Welt der Binnenschifffahrt ein. Michél spricht mit HGK-CEO Steffen Bauer über die Transformation des 850-Millionen-Euro-Konzerns mit seiner Flotte aus über 300 Schiffen. Erfahre, wie innovative Leichtbauschiffe extremem Niedrigwasser trotzen und warum Ammoniak künftig den komplexen Transport von Wasserstoff ermöglicht. Zudem zeigt Bauer, wie die HGK mit eigenen Terminals, Zügen und Schiffen als Architekt der Güterströme komplett resiliente Lieferketten aus einer Hand aufbaut.

00:00 – Intro & Vom Azubi zum CEO
07:42 – Der Einstieg in die unsichtbare Binnenschifffahrt
11:51 – Was die HGK Group macht und wie sie wächst
19:12 – Schiffsdesign gegen das Niedrigwasser
27:00 – Die Bedeutung von Häfen und globalen Güterströmen
38:32 – Die HGK als Architekt der Logistik von morgen
46:08 – Dekarbonisierung und der Transport von Wasserstoff

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Unsere Partner:

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„Ich staune jetzt seit 5 Jahren, was sich so alles in der Baubranche nicht tut.“
In der heutigen Folge spricht Michél mit René Wolf, CEO von RIB Software. RIB Software ist eines der wichtigsten und größten Softwareunternehmen der Bauindustrie im DACH-Raum und gehört mittlerweile zum Weltkonzern Schneider Electric.

René verrät, warum er sich nach seinem Wechsel von Siemens erst einmal über die mangelnden Standards in der Baubranche wunderte und wie er das Unternehmen in den letzten Jahren international ausgerichtet hat.

Ein riesiges Thema der Folge: Der aktuelle KI-Goldrausch. René erklärt ungeschönt, wie Künstliche Intelligenz die klassische Programmierung ersetzt, warum KI-Tokens plötzlich horrende Kosten verursachen und wo das Unternehmen in drei Jahren stehen will.

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01:03 – Intro & Vorstellung von René Wolf
06:34 – Der Kulturschock: Vom Siemens-Konzern zu RIB
12:14 – Plattformstrategie und internationale Expansion
22:44 – Synergien zwischen globalen Märkten
35:56 – Indien als wichtiger Talentpool für Entwickler
37:35 – Der KI-Goldrausch in der Softwareentwicklung
53:27 – Zukäufe, Firmenkultur und der Ausblick

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Der Milliarden-Deal um Fermacell & Europas erstes Bau-Unicorn
In dieser Episode ist Christian Claus zu Gast, CEO von James Hardie Europe und Fermacell. Er gibt exklusive Einblicke in den bevorstehenden Milliarden-Verkauf des europäischen Fermacell-Geschäfts an Holcim. Wir sprechen über mutiges amerikanisches "Be bold and progressive"-Mindset, profitables Wachstum in einem schrumpfenden Markt und kuriose politische Hürden durch die AfD. 

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00:00 - Christian Claus über Mut und Wachstum 

02:46 - Karrierebeginn und irische Wurzeln 

06:51 - Amerikanisches Mindset bei 3M und James Hardie 

14:31 - Die Geschichte und Strategie von James Hardie 

24:00 - Zweistelliges Wachstum in der Baukrise

31:20 - Der Weg zur globalen Fassaden-Marktführerschaft 

39:59 - Der Auftrag zum Milliarden-Verkauf 

47:34 - Bewertung und Multiples des Mega-Deals 

49:44 - Warum die AfD den Verkauf stoppen wollte 

01:05:35 - Die Zukunft von Fermacell bei Holcim

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Über Führung, Blender & Mut: Dr. Eberhard Sasse
In der heutigen Folge spricht Michél mit Dr. Eberhard Sasse, dem Gründer der Dr. Sasse Gruppe, über seinen Weg von einer kleinen Gebäudereinigung zu einem Facility-Management-Giganten mit fast 10.000 Mitarbeitenden und 400 Millionen Euro Umsatz.

Sie diskutieren offen und unterhaltsam über die Notwendigkeit, Blender in Führungspositionen schnell zu entlassen, und warum Deutschland für die Zukunft Mut, KI-Investitionen und eine gesteuerte Einwanderung braucht.

Zudem gibt Eberhard spannende Einblicke in die familiäre Unternehmensnachfolge durch seine beiden Töchter und erklärt, warum Denken oft schwerer ist, als im Steinbruch Steine zu klopfen.

Es ist eine inspirierende Reise durch 50 Jahre echtes Unternehmertum, die zeigt, warum die deutsche Wirtschaft längst nicht am Ende ist.

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01:15 – Begrüßung und Vorstellung von Dr. Eberhard Sasse 

03:02 – Warum Eberhard Sasse nicht in den Kindergarten wollte 

08:07 – Die Aufbruchstimmung der 70er Jahre in München 

15:08 – Der allererste Auftrag in einer Genossenschaftsbank 

21:15 – Vom Promovierten zum Gebäudereinigungsmeister 

33:47 – Die Heranführung der Töchter an das Familienunternehmen 

41:16 – Die Gefahr von Blendern in Führungspositionen 

51:15 – Zuwanderung als Schlüssel gegen den Fachkräftemangel 

54:39 – Millioneninvestitionen in KI und Digitalisierung 

57:48 – Ein positiver Ausblick auf den Standort Deutschland

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Integrale Planung und Generationenwechsel: Die Erfolgsgeschichte von ATP Architekten Ingenieure
In dieser Episode des Digitalwerk Podcasts sprechen Christoph und Albert Achammer von ATP Architekten Ingenieure über die Evolution eines der führenden Hochbau-Planungsbüros Europas. Die beiden gewähren Einblicke in den Wandel von der One-Man-Show hin zu einem föderalen Netzwerk mit rund 1.500 Mitarbeitenden an 14 Standorten.

Im Mittelpunkt steht die integrale Planung, bei der Architekten, Tragwerksplaner und Haustechniker von Beginn an eng zusammenarbeiten. Das Vater-Sohn-Duo beleuchtet zudem den fließenden Generationenwechsel an der Unternehmensspitze sowie Ansätze zur Vermeidung von Verschwendung im Bauwesen.

Ergänzt wird das Gespräch durch Themen rund um Digitalisierung und Innovation – vom ersten Computereinsatz bis hin zu modernen KI-Prompts in der Hochbauplanung.

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00:00 – KI-Prompts und Nachhaltigkeit im Bauwesen

01:08 – Begrüßung und die ATP-Erfolgsstory

03:07 – Wiener Verbindungen und Bekanntschaft mit PlanRadar

06:13 – Entstehung und Kultur der integralen Planung

10:25 – Albert Achammers Weg in die Architektur

19:11 – Nachfolge und Einstieg ins Familienunternehmen

27:00 – Föderales Wachstum und Branchenstrukturen

37:11 – Geschäftsmodelle, Marge und Verschwendung im Bau

48:06 – Digitalisierung, BIM und KI-Einsatz bei ATP

01:02:59 – Generationenwechsel und Führung der Zukunft