Sustainable Brand Stories - Der Podcast für nachhaltig erfolgreiche Marken & Kommunikation

Mit 15 Jahren zog er allein ins Bürgerkriegsland Sri Lanka. Mit 24 schmiss er als Entwicklungshelfer hin. Mit 27 gründete er eine Limonadenmarke, die nicht weniger als die Welt verändern sollte: Paul Bethke war nach eigener Einschätzung schon immer ein Querkopf. 
Allerdings ein ziemlich erfolgreicher: Seine Limo-Marke Lemonaid ist heute in 30 Ländern präsent, verkauft 36 Millionen Flaschen pro Jahr und unterstützt mit jeder einzelnen soziale Projekte. Um noch schneller wachsen und mehr verändern zu können, holt sich Bethke jetzt frisches Kapital ins Haus. Natürlich auf seine ganz eigene, querkopfige Art. Wie er mit Lemonaid durchstarten will, warum man unbedingt Geld auf die Marke setzen und wie sie weiter wachsen soll, erzählt der Hamburger Sozialunternehmer in dieser Episode. Weitere Themen: Wie entstand das Leben auf der Erde? Wieso habe ich zehn Finger? Und was hat all das unbedingt mit Lemonaid zu tun?

Wer Lemonaids Wachstumsstory mitschreiben will:
https://bethechange.s.gy/sustainable-brand-stories

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Ein Marketingfestival mit 70.000 Fans, ein Business-Podcast mit 150.000 Hörern und nebenbei immer wieder neue Geschäftsideen: Philipp Westermeyer hat mit OMR eine Marke erschaffen, die mittlerweile Millionen inspiriert. Seine neuesten Projekte: Manager in Führungspositionen und Investoren nach Afrika zu bringen – und das sind nur einige der vielen Ideen, die den Hamburger Multiunternehmer bewegen.
 
Höchste Zeit also, um bei Philipp Westermeyer nachzufragen, wofür seine Marke OMR wirklich steht. Wie sieht sein Businessplan für die nächsten Jahre aus (Spoiler: anders, als Du denkst)? Welchen Promi will er nach 925 Folgen unbedingt noch vors Podcastmikro bekommen? Was fasziniert ihn an Geld und welche Rolle spielt dabei seine Familiengeschichte? 
Ein sehr persönliches Gespräch mit einem, dessen großes Talent darin liegt, Gelegenheiten immer wieder in Geschäftsmodelle zu verwandeln.

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Viele Unternehmen stecken in einer tiefen Identitätskrise, nur wissen sie es noch nicht. Wofür steht die Firma? Was bewegt sie, was treibt sie an, was steckt in ihr und vor allem: wo will sie hin?
Viele Firmen haben dieses grundlegende Selbst-Bewusstsein aus den Augen verloren und treiben plan- und orientierungslos von Krise zu Krise. So lautet die Analyse von Philipp Brune und Matthias Juhnke von Strichpunkt Identity, die seit 30 Jahren Corporate Designs und Markenauftritte von Unternehmen wie Audi, DHL oder Deutsche Bahn gestalten. Jetzt aber setzt die Agentur gleich drei Stockwerke tiefer an und begleitet Unternehmen bei ihrer grundlegenden Suche nach ihrem inneren Kern. Motto: Nur wer weiß, wer er wirklich ist, kann werden, wer er sein könnte.
Wir wollen vom Markenstrategen und Geschäftsführer wissen, was “Identität” eigentlich wirklich genau ist. Warum Identität ihrer Überzeugung nach zum Betriebssystem KI-orientierter Unternehmen werden wird. 
Außerdem berichten die beiden, wie ihre Agentur selbst durch einen mühsamen eineinhalbjährigen Selbstfindungsprozess ging, im Laufe dessen sie sich als Strichpunkt Identity neu erfunden hat. Weshalb Strichpunkt alles auf die True Identity-Karte gesetzt hat. Wieso die Agentur künftig gar keine Agentur mehr sein will – und was Unternehmen tun sollten, die merken, dass ihnen ihr Selbst-Bewusstsein abhanden gekommen ist.

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Begonnen hat er vor 42 Jahren mit einem Mini-Shop in einer Drogeriefiliale. Heute ist er der zweitgrößte deutsche Bio-Lebensmittelhändler, beliefert 15.000 Filialen in 18 Ländern und setzt mit seiner Marke Alnatura mehr als 1.2 Milliarden Euro pro Jahr um. Geschafft hat es Götz Rehn mit strikter Sparsamkeit, aggressiven Preisen und einer klaren Unternehmensmission: „Sinnvolles für Mensch und Erde“. Was erst einmal abgehoben klingt, scheint am Markt tatsächlich anzukommen. Alnatura hat heute laut Umfragen die zufriedensten Kund:innen des gesamten Lebensmittelhandels und wächst gegen den Trend.   
Wie er das schafft, erklärt Alnatura-Gründer Götz Rehn im ausführlichen Podcastinterview. Außerdem erzählt der 76-jährige, wieso er Werbung für überflüssig hält, wie ihn sein einstiger Förderer dm Drogeriemarkt fast in die Insolvenz getrieben hat und weshalb Bio-Produkte in Wirklichkeit alles Mögliche sind, nur nicht teuer. 
 
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Wie bringt man 8 Millionen Mitglieder und gefühlte 40 Millionen Bundestrainer zusammen? Wie vereint man Nationalmannschaft, Dorfkicker, Diversity-Projekte und Talentförderung? Wie will man Fans von Dortmund und Gelsenkirchen, HSV und Werder, Bayern und Pauli gleichermaßen begeistern?
 
Geht natürlich gar nicht, und doch muss die Marke DFB genau das hinkriegen, ohne sich Zerrungen und Dehnungsbruch zuzuziehen.
Wie die größte Sportverbandsmarke der Welt das schaffen will, erklärt uns Holger Merk. Mit dem Markenchef spreche ich über die nackte Realität von Markenidentität: Warum das Ziel „Lovebrand“ strategisch kaum erreichbar ist, wie der Verband mit dem hartnäckigen Label als „Fußballmafia“ umgeht und wo die Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit liegt. In der Nachspielzeit geht es auch noch um den Markenrelaunch, den der DFB gerade zusammen mit Strichpunkt auf den Weg gebracht hat. Und kurz vor Schluss wechseln wir auch noch die vieldiskutierte Detailfrage ein: Wo ist eigentlich das Schwarz-Rot-Gold geblieben?
 
 
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Wie nachhaltig ist deine Marke? Hier geht’s zum 5C-Sustainability Check: www.strichpunkt-design.de/de/sustainability