Sustainable Brand Stories - Der Podcast für nachhaltig erfolgreiche Marken & Kommunikation

Mode, die auf sich warten lässt? Das klingt nach Stilbruch! Während Fast Fashion-Giganten wie Shein und Temu trendige Teile im Akkord produzieren, macht das französische Label Asphalte alles anders: Keine Spontankäufe, keine Rabatte, keine Massenware. Stattdessen: Kleidung nach Wunschliste, Vorbestellung & Vorkasse – und mindestens sechs Wochen Vorfreude auf echte Lieblingsstücke.
 
Warum funktioniert dieses unkonventionelle Konzept so unfassbar gut? Ganz einfach: Asphalte hört der eigenen Community zu und schafft statt Wegwerfware nachhaltige Klassiker, die ausschließlich in Europa gefertigt werden. Ergebnis: 400.000 Fans, 45 Millionen Umsatz jährlich, und das alles ohne Schnäppchenjagd. Der Hype breitet sich längst auch in Deutschland aus.
 
In dieser Folge sprechen wir Klartext mit Gründer und CEO William Hauvette:
💡 Wie funktioniert Co-Kreation in der Realität?
💡 Wie schafft es eine Newcomer-Marke, gegen Goliaths wie Zara oder Uniqlo anzutreten – und glaubt William wirklich, sie eines Tages zu überholen?
💡 Wie bringt man Kunden dazu, geduldige sechs Wochen auf ihre Ware zu warten?
 
Die Antworten gibt’s in dieser Folge von Modeunternehmer William Hauvette – ausnahmsweise auf Englisch.
 
Die Asphalte-Story in brand eins (ausnahmsweise ohne Paywall): https://www.brandeins.de/magazine/brand-eins-wirtschaftsmagazin/2025/geschenke/voelkel-ein-saftladen-mit-mission
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Wie nachhaltig ist deine Marke? Hier geht’s zum 5C-Sustainability Check: www.strichpunkt-design.de/de/sustainability

Bio boomt. Trotz Krise und Kaufdepression greifen die Deutschen wieder häufiger zu Öko-Lebensmitteln. Ganz vorne dabei ist der Öko-Veteran Voelkel, der mit seinen Smoothies und Säften gerade die Regale von Rewe, Kaufland & Co flutet und einen Umsatzrekord nach dem anderen abfüllt.

Mit Jurek Voelkel, dem Urenkel der Unternehmensgründer und Marketingchef, sprechen wir darüber, wie Voelkel als Urgestein der Bio-Branche den Mainstream erobern will. Warum Voelkels Mission weder Wachstum noch Profit heißt. Was der zum Schwurbler abgedriftete Vegankoch Attila Hildmann mit dem FC St.Pauli und der Deutschen Bahn gemein hat. Und wie die Marke Voelkel neue Märkte zu erschließen versucht, ohne ihre alten Fans aus der Öko-Nische zu verprellen.
 
Die Voelkel-Story in brand eins (ausnahmsweise ohne Paywall): https://www.brandeins.de/magazine/brand-eins-wirtschaftsmagazin/2025/geschenke/voelkel-ein-saftladen-mit-mission
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Apple, Lego und fritz-kola sind es wohl, Spotify und Deutsche Bahn auch. Schleich, Deutsche Telekom oder Fishermans Friend hingegen eher nicht. Aber was genau zeichnet Lovebrands aus? Was unterscheidet sie von Marken, die bloß bekannt, beliebt oder wertvoll sind? Und lässt sich für etwas Abstraktes wie eine Marke überhaupt Liebe empfinden?
 
Fest steht, dass Lovebrands einfach nicht totzukriegen sind. Gut 20 Jahre, nachdem ein findiger Werber den Begriff erfand, wollen immer noch alle möglichen Marken Lovebrands sein. Und noch immer tobt heftigster Bullshit Bingo um die Frage, ob Lovebrands bloß ein cleverer Marketinggag oder tatsächlich Marken mit überrationalen Fähigkeiten sind.  
 
Höchste Zeit also, mal mit einem echten Experten die Sache zu klären. Michael Fretschner ist Professor für Marketing an der Nordakademie und erklärt uns, warum viele gängige Lovebrand-Rankings Bullshit sind. Er erzählt uns, wie man dennoch wissenschaftlich präzise Lovebrands von Marken unterscheiden kann, die bloß populär sind. Warum es enorm wertvoll ist, eine Lovebrand zu sein – und wie man eine wird, wenn man es richtig anstellt. Spoiler: Passen muss Prof. Fretschner nur bei einer Frage: Was ist wahre Liebe?

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„Fuck milk!“ Schön, wenn man wie Oatly seine Unternehmensstrategie auf ganze zwei Worte eindampfen kann. Noch schöner, wenn man mit dieser Mission so erfolgreich vorankommt wie es die schwedische Haferdrinkmarke tut. Am allerschönsten aber muss es sein, wenn einem die Konkurrenz auf dem Weg nach oben kontinuierlich Steilvorlagen zuspielt – so, wie es die Milchindustrie bei oder besser: für Oatly getan hat.
 
Die Marke hat all diese Vorlagen eiskalt verwandelt und ist in nur acht Jahren zum absoluten Marktführer in Deutschland gewachsen – auch weil sie in puncto Marketing vieles anders macht als andere. Wie Oatly das angeht, verrät uns in dieser Podcastfolge Oatlys Deutschlandchefin Svenja Fritz. Sie erklärt uns auch, warum Oatly seine Marketingabteilung abgeschafft hat, weshalb die Marke auf fckoatly.com ihre Fails feiert, was hinter der 1.5 Millionen Euro-Strafe steckt, zu der sie verdonnert wurde und wie die Marke aus der Ökonische entkommen ist, in der sie vor nicht einmal acht Jahren loslegte.
 
 
 
 
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Milram, dm Drogeriemarkt, Bud Bier und SAP: Über all diese Marken fegten in den letzten Jahren heftige Shitstorms hinweg. Häufig geschah das unerwartet und meist, weil die Marken in irgendeiner Form Haltung gezeigt hatten – oder eben auch gerade nicht. Aber benötigen Marken überhaupt eine Haltung? Woran orientieren sie sich dabei? Und wie können sie sich vor Shitstorms schützen?
 
Darüber sprechen wir mit dem Marketingstrategen Gerald Hensel, der viele größere und kleinere Unternehmen berät und im Nebenberuf Mitgründer von HateAid ist. Die Menschenrechtsorganisation setzt sich für klare Regeln gegen digitale Gewalt und berät Opfer derselben. Für Hensel hat das Ganze einen ernsten Hintergrund: Der Marketingstratege hat vor einigen Jahren einen persönlichen Shitstorm abbekommen. Wie man einen solchen Sturm inclusive Jobverlust und Morddrohungen er- und überlebt: Auch darum geht es in dieser Podcastfolge.
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