Der existenzielle Podcast

Gute Führung braucht nicht nur Tatkraft, sondern auch den Mut zur Reflexion. Christian Kuhlmann spricht mit dem Philosophen Wolfram Eilenberger darüber, wie klare Begriffe Orientierung schaffen und warum bewusstes Nicht-Handeln eine kluge Entscheidung sein kann. Es geht um Mündigkeit, den Raum für Widerspruch in Teams und die Grenzen guter Stimmung, wenn fachliche Kompetenz fehlt. Dabei bleibt die Balance entscheidend: Auch praktisches Handeln eröffnet Erkenntnisse, die reines Nachdenken nicht liefern kann.

Organisationen wollen schneller, effizienter und leistungsfähiger werden. Doch was geschieht mit dem Menschen, wenn Optimierung zum bestimmenden Maßstab wird?

In dieser Folge des **Existenziellen Podcasts** spricht Dr. Christian Kuhlmann mit Prof. Dr. Dr. Thomas Fuchs über das Spannungsverhältnis von Optimierung und Lebendigkeit. Sie fragen, warum lebendige Systeme nicht auf maximale Steigerung, sondern auf Ausgleich angewiesen sind, welche Bedeutung Leiblichkeit und Begegnung für Orientierung haben – und was das für Führung in einer zunehmend digitalisierten Welt bedeutet.

Ein Gespräch über das richtige Maß, menschliche Begegnung und die Frage, was wir nicht an künstliche Systeme delegieren können.

# Führen im Ungewissen.

## Was trägt, wenn Sicherheit nicht möglich ist?

Sicherheit ist zu einem zentralen Thema in Führung und Organisationen geworden. Gerade in Veränderungsprozessen wächst der Wunsch nach Orientierung, Stabilität und verlässlichen Antworten. Doch wie viel Sicherheit kann Führung überhaupt geben?

In dieser Folge des **Existenziellen Podcasts** sprechen Prof. Dr. Dr. Alfried Längle und Dr. Christian Kuhlmann darüber, wie Menschen und Organisationen mit Unsicherheit umgehen können. Sie fragen, was Verlässlichkeit, Vertrauen und Zutrauen leisten können, wo Sicherheit an ihre Grenzen kommt – und welche Haltung Führung braucht, wenn Gewissheiten fehlen.

Ein Gespräch über Veränderung und Angst, über Zumutung und Zutrauen – und über die existenzielle Frage, was uns trägt, wenn wir nicht wissen können, was morgen geschieht.

Führung und Freiheit
Führung findet heute häufig unter hohem Druck statt. Entscheidungen müssen schneller getroffen, Vorgaben eingehalten und Erwartungen erfüllt werden. Viele Führungskräfte erleben dabei, dass ihre Handlungsspielräume kleiner werden und das Gefühl von Freiheit verloren geht.
In dieser Folge des Existenziellen Podcasts sprechen Prof. Dr. Alfried Längle und Dr. Christian Kuhlmann über die Frage, was Freiheit unter den Bedingungen moderner Führung überhaupt bedeutet. Sie unterscheiden zwischen äußerer und innerer Freiheit und zeigen, warum echtes Commitment nicht durch Druck entsteht, sondern durch ein persönliches Ja zu dem, was wir tun.
Ein Gespräch über Selbstführung, Verantwortung, Demut und die Frage, wie Führung auch unter schwierigen Bedingungen menschlich und frei bleiben kann.

Werte in Organisationen – Warum Appelle selten wirken und persönliche Betroffenheit entscheidend ist

„Wir müssen über unsere Werte sprechen.“ Kaum ein Satz fällt in Krisen häufiger. Doch warum verändern sich dadurch so selten Verhalten, Zusammenarbeit oder Verantwortungsübernahme im Unternehmen?

In dieser Folge diskutieren Prof. Alfried Längle und Dr. Christian Kuhlmann eine Situation, die viele Führungskräfte kennen: Ein Unternehmen gerät unter Druck. Die einen fordern schnelle Maßnahmen und konsequentes Handeln, die anderen möchten die Organisation an ihren Werten ausrichten. Doch was macht Werte tatsächlich wirksam?

Die existenzielle Perspektive eröffnet hier einen ungewöhnlichen Blick: Werte entfalten ihre Kraft nicht dadurch, dass sie formuliert oder kommuniziert werden. Sie werden erst dann handlungswirksam, wenn Menschen ihre Bedeutung persönlich erleben. Verantwortung, Zusammenarbeit oder Leidenschaft entstehen nicht durch Appelle, sondern durch die emotionale Erfahrung, warum etwas wichtig ist und welchen Unterschied das eigene Handeln macht.

Im Gespräch zeigen Alfried und Christian, weshalb Motivation immer an persönlich erlebte Werte gebunden ist, warum viele Wertediskussionen im Organisationsalltag wirkungslos bleiben und wie Führungskräfte stattdessen Räume schaffen können, in denen Menschen echte Verantwortung entwickeln. Dabei wird deutlich, dass Emotionen kein Gegensatz zu Professionalität sind, sondern eine wesentliche Voraussetzung für Orientierung, Engagement und nachhaltige Veränderung.

Eine Folge für Führungskräfte, Berater:innen und Coaches, die Werte nicht nur formulieren, sondern im Alltag von Organisationen wirksam werden lassen möchten.