No more Leadershit: der HelfRecht Podcast

Welcher Kernwert bestimmt Ihr Handeln und treibt Sie täglich an? In dieser Folge von "No more Leadershit" gehen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling dieser Frage nach und erörtern, wie der persönliche Leitwert den Erfolg von Führungskräften prägt. Neben der Identifikation dieses inneren Kompasses steht die Unternehmenskultur im Fokus: Was passiert mit ihr, wenn an der Unternehmensspitze ein Wechsel stattfindet?

Die komplexen Herausforderungen des Alltags kann niemand ganz allein meistern. Haben Sie sich jedoch schon einmal bewusst gefragt, wer in Ihrem Team spielt und welche Position die einzelnen Personen einnehmen?

In dieser Episode dreht sich alles um das Beziehungsnetzwerk, das uns täglich umgibt. Jeder Mensch in unserem Umfeld, sei es im Beruf oder im Privaten, erfüllt ganz unterschiedliche Rollen. Um strategisch und persönlich zu wachsen, ist es entscheidend, die Funktionen und Ziele der einzelnen Personen zu verstehen. Denn nur wenn das Zusammenspiel funktioniert, entsteht echte Synergie.

In einer von Digitalisierung und Agilität geprägten Arbeitswelt wirkt die klassische Tagesplanung fast wie ein Dinosaurier. Doch ist das bewusste Strukturieren des Tages ein veraltetes Werkzeug oder das Fundament für Fokus und mentale Gelassenheit?

In dieser Episode von „No More Leadershit“ nehmen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling die tägliche Planung genau unter die Lupe. Sie widerlegen das Vorurteil, ein Plan sei ein starres Korsett, das die Flexibilität raubt. Im Gegenteil: Eine kluge Tagesplanung schafft Freiräume, fängt Unvorhergesehenes auf und ist jederzeit anpassbar. Die Hosts zeigen Ihnen, wie Sie mit minimalem Aufwand maximale Kontrolle über Ihren Arbeitsalltag zurückgewinnen.

Ziele geben uns Richtung, Fokus und Antrieb. Doch was passiert, wenn sie sich gegenseitig im Weg stehen? In dieser Episode von "No More Leadershit" widmen sich Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling einem Thema, das jede Führungskraft und jeden Unternehmer täglich begleitet, nämlich den komplexen Beziehungen zwischen unseren Zielen.

Die Hosts räumen mit einem weit verbreiteten Irrglauben auf und zeigen, dass Ziele auf drei verschiedenen Beziehungsebenen agieren können. Dabei stellen sie die entscheidende Frage: Stehen sich wirklich die Ziele selbst im Weg oder kollidieren nicht vielmehr die gewählten Maßnahmen zu deren Erreichung miteinander?

In dieser Folge geht es um das jährliche Entwicklungsgespräch, einen bewusst geschaffenen Raum, in dem Führungskräfte und Mitarbeitende offen über Fortschritte, Ziele und die Zusammenarbeit sprechen können. Im Gegensatz zu einem Kritikgespräch, das in einem eigenen Rahmen stattfinden sollte, stehen hier Orientierung, Reflexion und gemeinsames Weiterentwickeln im Mittelpunkt. Die Hosts beleuchten, welches Ziel das Gespräch verfolgt, warum die Betrachtung der Umsetzung der Vorjahresvereinbarungen so wichtig ist und warum Entwicklungsprozesse auch unterjährig im Blick behalten werden sollten. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der klaren Trennung von Entwicklungs- und Gehaltsgesprächen. Sie erklären, warum Boni Entwicklungsziele verzerren können und weshalb entkoppelte Gespräche zu besseren Ergebnissen führen. Damit das Gespräch wirklich wirksam wird, sind ausgewogene Redeanteile und eine Atmosphäre, in der beide Seiten auf Augenhöhe miteinander sprechen können, entscheidend.