Führen nach oben: So bekommen Sie von Ihrem Boss, was Sie brauchen –- Content | Raus aus dem Hamsterrad #298
Content – Ob im mittleren Management oder in der Chefetage – wer wirksam „nach oben“ führen will, braucht ein feines Gespür für Ziele, Strukturen und Menschen. In dieser Folge zeige ich Ihnen, wie Sie Ihre Vorgesetzten so einbinden, dass sie zu Unterstützern und Fans Ihrer Ideen werden.
In dieser Folge erfahren Sie unter anderem:
Was Cheffing bedeutet – und warum es heute wichtiger ist, denn je
Wie Sie erkennen, welche Spielregeln im mittleren Management gelten und welche im Top-Management
Warum Fakten und Argumente nicht immer ausreichen – und wann Beziehungen, Politik und Emotionen ins Spiel kommen
Wie Sie im Top-Management Allianzen aufbauen und politische Dynamiken für sich nutzen
Weshalb es entscheidend ist, Ihren Chef so anzunehmen, wie er ist
Wie Sie Schritt für Schritt Vertrauen aufbauen und langfristige Unterstützung sichern
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie von Ihrem Boss einfach das bekommen, was Sie brauchen.
(00:00) Einführung ins Cheffing
(00:15) Willkommen beim C-Level Podcast
(01:07) Die Bedeutung von Unterstützung durch Führungskräfte
(01:39) Zentrale Prinzipien des Führens nach oben
(01:48) Abonniere für weitere Einblicke
(02:10) Klare Ziele definieren
(02:22) Verschiedene Management-Ebenen verstehen
(02:37) Analogien mit der Natur
(03:00) Sachliche Argumente für das mittlere Management
(03:50) Emotionale und politische Dynamiken im Top-Management
(05:08) Zwischen traditionellem und modernem Management navigieren
(05:30) Den eigenen Chef akzeptieren und beeinflussen
(06:09) Die Herausforderung des Führens nach oben in Zeiten des Wandels
(06:31) Podcast-Empfehlungen
(06:55) Ankündigung eines kommenden Buchs
(07:35) Abschließende Gedanken und Empfehlungen
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Links zur Folge:
Webseite: https://www.galileo-institut.de/so-bekommen-sie-von-ihrem-boss-was-sie-brauchen-fuehren-nach-oben/
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HABEN SIE GEWUSST:
Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht m