Managementbewertung: So wird sie zum Führungsinstrument
Worum geht es in dieser Episode?
Managementbewertung. Für viele ein lästiges Pflichtmeeting einmal im Jahr oder ein Dokument, das man 14 Tage vor dem Audit zusammenschreibt. Aber genau da liegt das Problem: Der Bericht ist nicht die Managementbewertung. Die Managementbewertung ist der aktive Prozess - die Diskussion, die Analyse, die Entscheidungen.
In dieser Episode zeige ich Ihnen:
- Was Managementbewertung wirklich ist - und was sie nicht ist
- Wie Sie die ISO- oder AZAV-Anforderungen an die Managementbewertung erfüllen, ohne sich von der ISO-Struktur einengen zu lassen
- Strategische Perspektiven statt ISO-Checklisten - der Balanced-Scorecard-Ansatz
- Die drei Phasen einer wirksamen Managementbewertung - von der Vorbereitung bis zum Follow-up
- Konkrete Methoden für Bewertung und Planung - SWOT, Retro-Format und anderes
- Wie Sie Ihre Geschäftsführung überzeugen, das als Führungsinstrument zu nutzen
Für wen ist diese Episode?
Für Sie als QM-Beauftragte, wenn Sie:
- Ihre Geschäftsführung nicht dazu bringen, Managementbewertung ernst zu nehmen
- Das Gefühl haben, nur für den Auditor zu arbeiten
- Nicht wissen, wie Sie das Format gestalten sollen
- Sich fragen, ob einmal im Jahr wirklich ausreicht
Was Sie konkret mitnehmen:
✓ Klarheit darüber, was Managementbewertung wirklich bedeutet
✓ Eine praktische Struktur in drei Phasen
✓ Strategische Perspektiven für Ihre nächste Managementbewertung
✓ Methoden für die Bewertungs- und Planungsphase
✓ Argumente, um Ihre Geschäftsführung zu überzeugen
✓ Den Tipp, wie Sie an bestehende Führungsformate andocken können
Mehr Infos zum Thema - Blog, Wiki, Webinare etc.
✅[Blog mit kostenlosen Arbeits- und Checklisten zum Download](https://www.mq-koeln.de/blog/iso-einfach-erklart-21/managementbewertung-richtig-nutzen-iso-9001-leitfaden-109)
Mehr zu Ursula Wienken
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