So geht erfolgreiche Baustellenabwicklung

Wie kann der Bau konkret von der Luftfahrt lernen? In dieser Podcastfolge sprechen wir mit Harald Kopececk darüber, wie Prinzipien aus dem proaktiven Safety-Management der Luftfahrt auf Baustellen übertragen werden können.

Wir sprechen über Crew-Resource-Management, klare Kommunikationsstrukturen, Rollenverständnis, den Umgang mit Abweichungen und die Bedeutung von Ausbildung. Harald zeigt auf, warum Sicherheit und Zusammenarbeit kein Zufallsprodukt sind, sondern das Ergebnis klarer Haltung, strukturierter Prozesse und gelebter Führung.

In dieser Folge erfährst du:

- was Crew-Resource-Management für Baustellen bedeutet

- warum klare Sprache Fehler reduziert

- wie Führungskräfte Kultur durch Vorleben prägen

- weshalb Ausbildung ein zentraler Hebel für Qualität ist

- welche Elemente sofort in der Praxis umsetzbar sind

Eine Folge für alle, die Baustellen nicht nur effizient, sondern auch sicher und kooperativ führen wollen.

Herzlichst dein
Stefan Ufertinger

➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) und mit Harald Kopececk [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/haraldkopececk/)

➡ Zur Website von BAUAkademie OÖ / ZAB [http://www.ooe.bauakademie.at)]

➡ Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488)

➡ Oder schreib mir: [email protected]

Was bedeutet eine gute Fehlerkultur auf Baustellen – und warum scheitern wir so oft daran? In dieser Podcastfolge spreche ich mit Harald Kopececk, Geschäftsführer der BAUAkademie OÖ, Leiter der Zukunftsagentur Bau und seit über 40 Jahren in der Luftfahrt tätig, über den Umgang mit Fehlern in komplexen Systemen.

Wir sprechen darüber, warum Fehler am Bau häufig zu Schuldzuweisungen, Konflikten und Eskalationen führen und was wir von der Luftfahrt lernen können, die seit Jahrzehnten mit hochkomplexen und sicherheitskritischen Prozessen arbeitet. Harald zeigt auf, warum Fehler unvermeidbar sind, schlechte Fehlerkultur jedoch nicht – und weshalb Kommunikation, Haltung und Führung dabei eine zentrale Rolle spielen.

In dieser Folge erfährst du:

- warum Fehlerkultur kein Soft-Thema ist, sondern ein harter Erfolgsfaktor

- weshalb das Denken in Schuldfragen Zusammenarbeit blockiert

- wie die Luftfahrt mit Fehlern professionell umgeht

- warum Führungskräfte entscheidend für eine funktionierende Fehlerkultur sind

- wie Kooperation dort beginnt, wo Lernen erlaubt ist

Eine Folge für alle, die Baustellen stabiler, kooperativer und konfliktärmer abwickeln wollen.

Herzlichst dein
Stefan Ufertinger

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In dieser Folge vertiefen wir das Gespräch mit Kulturanthropologin Bettina Ludwig – und richten den Fokus auf eine Frage, die in Bauprojekten täglich relevant ist: Wie funktioniert gute Zusammenarbeit – jenseits von starren Rollen und Hierarchien?

Bettina bringt aus ihrer Feldforschung in traditionellen Gemeinschaften faszinierende Einblicke mit:

Was passiert, wenn Führung flexibel ist? Wenn Verantwortung geteilt wird, nicht zugewiesen? Und wenn Entscheidungen auf Beziehung, nicht auf Vorschrift beruhen?
Gemeinsam überlegen wir: Was davon lässt sich auf das hochstrukturierte, oft hierarchisch organisierte Projektumfeld der Baubranche übertragen?

Themen in dieser Folge:

• Warum fluide Rollenverteilung manchmal effizienter ist als feste Titel

• Wie in indigenen Gruppen Führung „auf Zeit“ und situativ funktioniert

• Warum tragfähige Entscheidungen oft auf Beziehung beruhen, nicht auf Regeln

• Was moderne Bauprojekte daraus lernen können: mehr Flexibilität, mehr Vertrauen, mehr Menschlichkeit

Herzlichst dein
Stefan Ufertinger

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Mehr über Bettina Ludwig:
➡ https://www.bettinaludwig.at

Buch:
➡ Unserer Zukunft auf der Spur – Was wir von den Jägern und Sammlern lernen können

➡ https://www.kremayr-scheriau.at/bucher-e-books/titel/unserer-zukunft-auf-der-spur/

Was können Bauprojekte von Jäger- und Sammler-Gesellschaften lernen?
In dieser Folge spreche ich mit Bettina Ludwig, Kulturanthropologin und Autorin, über soziale Strukturen, die ohne klassische Hierarchien, Zeitdruck oder Konkurrenzdenken auskommen – und trotzdem unglaublich effizient, stabil und menschlich sind.
Bettina teilt Erkenntnisse aus ihrer Forschung mit indigenen Gemeinschaften in Afrika und Südamerika – und gemeinsam überlegen wir, wie sich daraus Impulse für mehr Zusammenhalt, Vertrauen und Teamgeist in Bauprojekten ableiten lassen.

Themen:

• Wie indigene Kulturen Gemeinschaft leben – ohne Zeitpläne oder Deadlines

• Welche Rituale und Praktiken den Zusammenhalt stärken

• Warum wir in Projekten oft „nur zusammenarbeiten“, aber nicht wirklich „verbunden“ sind

• Was Projektleiter:innen tun können, um echte Zugehörigkeit zu fördern

Herzlichst dein
Stefan Ufertinger

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Mehr über Bettina Ludwig:
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Buch:
➡ Unserer Zukunft auf der Spur – Was wir von den Jägern und Sammlern lernen können

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Herzlich willkommen zurück zu „So geht erfolgreiche Baustellenabwicklung“, deinem Podcast rund um Kooperation und respektvolle Kommunikation für eine erfolgreiche Baustellenabwicklung. Nachdem wir im ersten Teil mit Bülent Yildiz über Unternehmertum gesprochen haben, geht es heute um ein ebenso entscheidendes Thema: Mitarbeiterführung. Denn die besten Strategien, Konzepte und Technologien nützen nichts, wenn es nicht gelingt, Menschen zu gewinnen, zu inspirieren und gemeinsam auf den Weg mitzunehmen.

Bülent Yildiz teilt seine Erfahrungen als Führungskraft und Unternehmer, erzählt, wie er sein Team aufbaut, welche Rolle Vertrauen, Kommunikation und Entwicklung spielen – und warum gute Führung der Schlüssel zu erfolgreicher Zusammenarbeit ist.

Fragen:

Bülent, ihr seid in 10 Jahren von 0 Mitarbeitern auf über 30 Mitarbeiter*innen angewachsen. Das geht nur, wenn man ein attraktiver Arbeitsgeber ist und die Mitarbeiter*innen gut behandelt. Was sind die wichtigsten Faktoren, warum alle von Fachkräftemangel sprechen und ihr jedoch deutlich wachsen könnt?

Was bedeutet für dich gute Mitarbeiterführung?

Wie hat sich dein Führungsstil im Laufe der Jahre entwickelt?

Welche Rolle spielen Vertrauen und Kommunikation in deinem Führungsalltag?

Wie gelingt es dir, dein Team auch in schwierigen Zeiten zu motivieren?

Führung heißt auch Selbstführung – wie achtest du auf dich selbst, um andere führen zu können?

Welche Fehler hast du in der Führung gemacht – und was hast du daraus gelernt?

Wie gehst du mit Konflikten im Team um?

Was bedeutet es für dich, Talente zu entwickeln und Menschen im Unternehmen wachsen zu lassen?

Wie stellst du sicher, dass deine Mitarbeiter die Werte des Unternehmens mittragen?

Wenn du jungen Führungskräften einen Rat geben könntest – welcher wäre das?

Das war unser zweites Gespräch mit Bülent Yildiz. Wir haben über Mitarbeiterführung gesprochen – über Vertrauen, Verantwortung und die Entwicklung von Menschen. Ein starkes Fazit: Führung bedeutet nicht, Macht auszuüben, sondern Potenziale zu entfalten. Ich hoffe, du konntest viele Impulse für deine eigene Führungsarbeit mitnehmen. Danke fürs Zuhören – und bis zur nächsten Folge von “So geht erfolgreiche Baustellenabwicklung“, deinem Podcast rund um Kooperation und respektvolle Kommunikation für eine erfolgreiche Baustellenabwicklung!