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Wenn Unternehmen heute über Cloud-Souveränität sprechen, geht es längst nicht mehr nur um Datenstandorte. Souveränität ist ein technisches Architekturprinzip – und entscheidet darüber, wie handlungsfähig ein Unternehmen bei geopolitischen, regulatorischen oder kommerziellen Verschiebungen bleibt.

Im TechTalk erklärt Thomas Weber, wie Unternehmen ihre Workloads nach Daten-, operativer und technischer Souveränität klassifizieren, warum Open Source als Designprinzip der T Cloud Wechselfähigkeit garantiert und welche Rolle Landing Zones, eigenes IAM und mitgebrachte Schlüssel für eine echte Hyperscaler-Alternative spielen.

Warum der Weg aus einem Hyperscaler-Ökosystem mit der Tiefe der Integration immer schmerzensreicher wird, was Egress-Kosten und Legacy-Integrationen damit zu tun haben – und warum die Zeit für souveräne Plattformen jetzt reif ist, hören Sie in dieser Episode.

Jetzt reinhören und verstehen, warum digitale Souveränität eine Architekturentscheidung ist.

Ständig online und erreichbar zu sein, kann der Karriere helfen. Gleichzeitig erzeugt es aber digitalen Stress, digitale Überlastung, weil man nicht abschalten kann – aber auch nicht will.

Die IU Internationale Hochschule hat in einer Studie untersucht, wie weit dieses Phänomen verbreitet ist – und welche Folgen das für die Betroffenen hat. Die Autoren der Studie, Stefanie André, Professorin für Gesundheitsmanagement, und Timo Kortsch, Professor für Wirtschaftspsychologie, geben Einblicke - und Tipps zum Abschalten.

Wenn ein US-Cloud-Anbieter morgens den Stecker zieht – steht Europa dann am Nachmittag still? Was vor zwei Jahren noch nach Szenariotechnik klang, ist heute belegt. Office 365 wurde Mitarbeitern des Internationalen Strafgerichtshofs abgeschaltet, Microsoft musste vor dem französischen Senat einräumen, Daten unter US-Recht teilen zu müssen. Cloud Souveränität ist damit endgültig auf der Vorstandsebene angekommen.



Im TechTalk erklärt Dr. Christine Knackfuss-Nikolic, die erste Chief Sovereignty Officer der T-Systems, warum Souveränität eine strategische Geschäftsentscheidung ist und keine Compliance-Übung. Sie zeigt, wie Unternehmen ihre Workloads nach Risikoprofil klassifizieren, weshalb Multi-Cloud mit unterschiedlichen geopolitischen Hintergründen die typische Antwort wird und welche drei Risikoszenarien – Daten- und IP-Verlust, Vendor-Lock-in, Kill-Switch – heute auf jede Agenda gehören.



Warum Sicherheit der unterschätzte Standortvorteil Deutschlands ist, was Abhängigkeitsasymmetrien für die IT-Strategie bedeuten und weshalb das eigene 90/60/30-Cloud-Setup der T-Systems das beste Argument gegen Schwarz-Weiß-Denken liefert – hören Sie in dieser Episode.



Jetzt reinhören und verstehen, wie aus Cloud-Souveränität ein echter Wettbewerbsvorteil wird.

Im Podcast-Gespräch zeichnet Prof. August-Wilhelm Scheer, Wissenschaftler, Unternehmer, Vordenker und Mitgestalter einer Branche, die Deutschland über Jahrzehnte geprägt hat, ein kritisches Bild der deutschen IT-Entwicklung. Deutschland habe zwar den Computer mitentwickelt und verfüge mit SAP über einen weltweiten Softwareerfolg. Den Übergang von Hardware- zu Softwareinnovationen habe man insgesamt aber verpasst.

Dennoch blickt Prof. Scheer positiv in die Zukunft. Die Rahmenbedingungen für Startups seien heute deutlich besser als noch vor Jahrzehnten. Jungen Gründern rät er, nicht auf schnelle Erfolge oder Finanzierungsrunden zu setzen. Unternehmen sollten möglichst organisch wachsen und sich nicht zu früh von Investoren abhängig machen. Als Vorbilder nennt er die frühe Entwicklung von IDS Scheer und SAP, die bis zu ihrem Börsengang ohne klassisches Fremdkapital gewachsen seien.

Die Straße von Hormus gesperrt, Vulkanausbrüche in Island, querstehende Frachter im Suezkanal oder plötzliche Grenzschließungen – was früher als seltene „Einzelfälle“ galt, ist heute die neue Normalität. Die Volatilität der globalen Märkte nimmt drastisch zu und stellt Unternehmen vor eine existenzielle Frage: Ist Ihre Lieferkette bereit für das Unplanbare? >

In dieser Episode diskutiert Gastgeber Jürgen Hill mit Henning Dransfeld, Director Strategy bei Infor,  darüber, warum die klassische
Effizienzstrategie der Industrie wankt und wie Unternehmen ihre Lieferketten gegen das Chaos immunisieren können.

Der Fokus liegt dabei auf der durchgängigen Digitalisierung von Produktionsprozessen, die über bisherige technologische Insellösungen hinausgehen muss. Ein zentraler Aspekt ist die Rolle der Künstlichen Intelligenz, die durch die Verknüpfung komplexer Datenströme schnellere und fundiertere Entscheidungen in Krisensituationen ermöglicht.