Folge 33 – Zu viel ist immer zu viel – wie agile Führung Klarheit schafft
In dieser Folge geht es darum, warum agile Führung gerade in dynamischen Umfeldern entscheidend ist und wie sie sich von klassischer Führung unterscheidet. Wir sprechen darüber, wann agile Führung sinnvoll ist, welche Vorteile und Stolperfallen es gibt und wie sie im Alltag ganz konkret wirkt. Dabei zeigen wir, wie Transparenz, kleine Schritte und klare Prioritäten Teams auch unter Druck handlungsfähig halten können.
Viel Spaß beim Hören :)
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Folge 32 – Erlebnisorientiertes Lernen für Azubis und Teams – mit Marc Fischer
Wie wird Lernen zu einem echten Erlebnis, das motiviert und verbindet?
Marc Fischer zeigt, wie erlebnisorientiertes Lernen junge Menschen begeistert, Teams zusammenschweißt und nachhaltige Lernerfolge schafft. Wir sprechen darüber, warum gerade der Start einer Ausbildung so prägend ist, wie Teams durch gemeinsame Erlebnisse Vertrauen aufbauen – und warum selbst gestandene Führungskräfte vom „Lagerfeuergefühl“ profitieren können.
Viel Spaß beim Hören :-)
Mehr über Marc gibt es hier:
https://www.linkedin.com/in/marc-fischer-teamtraining/
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Folge 31 – Von der Energiekrise zur Wegbereiterin – Interview mit Jeannine Böhrer-Scholz über Wandel, Haltung und Mut
Was passiert, wenn ein Unternehmen mitten in der Energiekrise steckt – und daraus echten Wandel gestaltet?
Jeannine Böhrer-Scholz, Leiterin Kommunikation & Marke bei den Wuppertaler Stadtwerken, erzählt, wie sie ihr Team durch eine Zeit voller Unsicherheit geführt hat: mit Klarheit, Nähe und Mut zur Veränderung. Vom Silodenken zur Zusammenarbeit. Vom alten Logo zum neuen Claim. Vom Reagieren zum aktiven Gestalten.
Gleichzeitig spricht sie über ein zweites Herzensthema: Frauen in Führung stärken. Mit ihrer „Akademie für Executive Presence“ begleitet sie Frauen auf dem Weg in Führungspositionen – und zeigt, warum es nicht nur Kompetenz, sondern auch Zutrauen braucht.
Viel Spaß beim Hören :)
Mehr über Jeannine gibt es hier: https://www.linkedin.com/in/jeannine-böhrer-scholz/
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43:39
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Folge 30 – Was 4 Quadranten mit einem Kreis und mit Teamentwicklung zu tun haben
In dieser Folge verknüpfen wir zwei Modelle: die vier Quadranten des integralen Ansatzes von Ken Wilber und den Circle of Influence von Stephen Covey. Gemeinsam ergeben sie eine praktische Landkarte für wirksame Teamentwicklung.
Wir zeigen, wie Teams Haltung, Verhalten, Kultur und Strukturen bewusst reflektieren können – und warum es so entscheidend ist, sich dabei auf den eigenen Einflussbereich zu konzentrieren.
Viel Spaß beim Hören :)
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Folge 29 – Wie unterschiedliche Generationen in Teams zusammenfinden
In dieser Folge geht es um die Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen in Teams. Wir sprechen über die Gefahren von Schubladendenken, die Bedeutung von Selbstreflexion und Empathie und zeigen, wie Teams die Vielfalt an Erfahrungen und Perspektiven nutzen können, um besser und erfolgreicher zusammenzuarbeiten.
Viel Spaß beim Hören :)
Über TEAM.LEAD.TALK - Teamarbeit, Führung und Kommunikation besser gestalten
Der Podcast für alle, die in oder mit einem Team arbeiten. Ob als Führungskraft oder als Teil des Teams: Zusammenarbeit ist häufig herausfordernd. Zum Glück gibt es Ideen und Impulse, sie besser zu gestalten. Darüber reden wir in diesem Podcast.
”Wir”, das sind …
Mathias Holterhoff, New Leadership Enthusiast, Führungskraft, Coach und Trainer für Führungskräfte und Teams (https://www.linkedin.com/in/mathias-holterhoff)
Marco Wenk, Organisationsentwickler und Agile Coach mit einer Vorliebe für effektive Ergebnisse (https://www.linkedin.com/in/marco-wenk/)
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