Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Stephan Landsiedel: Kurzvorstellung NLP. Welche Rollen spielen Methoden und Werkzeuge im NLP? Welche (negativen) Konsequenzen ergeben sich daraus? Welche Ursachen hat oft die Methoden- und Werkzeugfokussierung? Wie können die Ursachen und Konsequenzen vermieden werden? Was sollte bei der Ausbildung, Einführung und Anwendung vermieden werden? Welche Rollen spielen dabei die Lehrer/Trainer aber auch die Schüler/Anwender? Welche Rolle spielen übergreifende Organisationen (DVNLP, INLPTA, ...) und deren Lehrpläne? Wie kann/könnte sprichwörtlich die Uhr zurückgedreht werden, um das Problem an der Wurzel zu packen?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Judith Geiß: Wie ist der Titel der Episode entstanden? Welche Wechselwirkungen begegnen Dir dabei? Wie sind dabei ggf. verschiedene hierarchische Ebenen ggf. besonders betroffen? Welche Ursachen stecken in Deinen Augen dahinter? Wie können Führungskräfte diese Ursachen und die Auswirkungen bei Mitarbeitern und sich selbst verhindern? Was liegt möglicherweise außerhalb ihres Einflussbereichs? Wie sollten Transformationsprozesse systemisch gestaltet werden, damit negative gesundheitliche Auswirkungen bei den Beteiligten/Betroffenen vermieden werden? Welche Aspekte sollten dabei beachtet werden?

Im Gespräch mit Oliver Ratajczak.

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Thomas Maier: Was sind typische Herausforderungen in der Produkt- und Prozessgestaltung? Welche Ursachen liegen dem oft zugrunde? Welche Abhilfen gibt es aus diesem Dilemma? Welche Mechanismen spielen dabei eine Rolle? Wie kann man die besondere Form des Gemba Walks in den Produktentstehungsprozess integrieren? Wie sieht der Bogen zu aktuellen Themen wie KI dabei aus? Welche Rolle spielt der Faktor Mensch auf den verschiedenen (hierarchischen) Ebenen? Wie sieht ein möglicher Einstieg in das Thema aus?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Claus Nesensohn: Was war der Auslöser und Rahmen für das Thema? Welche Aspekte adressieren vorhandene Modelle? Welche Unterschiede sind zwischen japanischen und deutschen Projekten/Vorhaben erkennbar? Welche Schlussfolgerungen und Veränderungsimpulse lassen sich aus den Erkenntnissen ableiten? Welche Erwartungen hast Du an Transferszenarien in den betrieblichen Kontext? Was sollten deutsche (Bau-)Unternehmen tun, um von den Erkenntnissen zu profitieren? Was lässt sich dabei auf andere Branchen übertragen, vor allem wenn Lean & Co. noch eher neu sind (bspw. Krankenhaus/Gesundheitswesen)?