Love to Lead für New Work & New Leadership von WIETASCH & Partner

Warum scheitern so viele Veränderungen nicht an Strategien oder Budgets, sondern an fehlender Begeisterung?

Gemeinsam mit Kerstin Schuster spreche ich darüber, weshalb starke Zukunftsbilder heute zu den wichtigsten Führungsinstrumenten gehören.

Wir diskutieren, warum Zahlen, Prozesse und KPIs zwar unverzichtbar sind, aber erst dann ihre volle Wirkung entfalten, wenn Menschen wissen, wofür sie sich engagieren.

Dabei geht es um Fragen wie:
• Warum Visionen Motivation erzeugen.
• Weshalb Intuition auch im Business ihren Platz haben sollte.
• Wie Teams lernen, größer zu denken.
• Warum Veränderungen nicht mit Maßnahmen, sondern mit einem gemeinsamen Zukunftsbild beginnen.
• Wie Unternehmen einen Nordstern entwickeln, der Orientierung über Jahre hinweg gibt.

Eine inspirierende Episode für alle Führungskräfte, HR-Verantwortlichen und Organisationsentwicklerinnen und Organisationsentwickler, die Transformation nicht nur verwalten, sondern gestalten möchten.

In dieser Episode von Love to Lead spreche ich mit Harald Schirmer, der als „Organisationsrebell" bei Continental globale Veränderungsprozesse angestoßen hat – nicht top-down, sondern über Netzwerke, Vertrauen und Communities.

Wir sprechen über eine Frage, die für jede Führungskraft relevant ist: Wie schafft man Veränderung, ohne Menschen einfach nur Anweisungen zu geben?

Gemeinsam werfen wir einen Blick auf:
✨ Wie ein globales Event mit 200 Menschen aus 36 Ländern Kultur statt Programme geschaffen hat
✨ Wie eine Community mit 36.000 Mitgliedern eine IT-Transformation bei 250.000 Menschen getragen hat
✨ Warum „wer fragt, führt" und Fragen mutiger sind als Antworten
✨ Wie über 20 verschiedene Lernwege entstehen, wenn man Menschen einfach fragt
✨ Warum KI eine Chance für Führung auf Augenhöhe ist
✨ Wie aus direktiver Führung ein dialogisches Miteinander wird

Eine Folge über Neugier, Vertrauen und die Kraft der richtigen Frage. Denn Führung beginnt nicht mit einer Antwort. Führung beginnt mit einer Frage.

Christoph Schmiedinger gehört zu den Menschen, die mein Verständnis von Agilität und moderner Führung nachhaltig geprägt haben. Umso mehr freue ich mich, ihn erneut bei "Love to Lead" begrüßen zu dürfen.

In dieser Episode sprechen wir über laterale Führung und darüber, warum die Fähigkeit zu überzeugen heute oft wichtiger ist als formale Autorität. Wir beleuchten, wie Vertrauen entsteht, warum Verlässlichkeit ein unterschätzter Erfolgsfaktor ist und welche Rolle Führung in zunehmend selbstorganisierten Organisationen spielt.

Eine Folge voller Impulse für Führungskräfte, Projektleitende und alle, die Menschen auch ohne Macht bewegen möchten.

Manche Gespräche verdienen eine zweite Runde. Zum Zwei-Jahres-Jubiläum von "Love to Lead" iAnfang September hole ich meine erfolgreichste Episode noch einmal ans Licht: das Gespräch mit Maria Koller, einer Frau, die ich schon viele Jahre kenne und zutiefst schätze.

Wir sprechen über:
🔹 Die Stationen und Highlights ihrer beeindruckenden Karriere 🔹 Wie sich Führung durch Frauen verändert 🔹 Welche Kompetenzen HR heute braucht – und morgen noch viel mehr 🔹 Warum Transparenz und Daten wie der FKi (Women's Career Index) echte Hebel für Vielfalt und Wandel sind 🔹 Was sie jungen Menschen und zukünftigen Führungskräften mit auf den Weg gibt 🔹 Persönliche Herausforderungen, Mut zur Entscheidung und was es heißt, auf dem globalen Parkett zu tanzen
Maria bringt über 25 Jahre Erfahrung aus führenden HR-Positionen bei Jenoptik, Magna, Leica und Danaher mit – und hat bewiesen, dass Frauen im Top-Management Führungskultur nachhaltig prägen und verändern können.

Diese Frage steht im Mittelpunkt meines Gesprächs mit Fenja Nickelsen, systemische Coachin für Stressprävention und Organisationsentwicklung.
Viele Unternehmen setzen auf individuelle Stressbewältigung. Doch reicht das aus? Fenja zeigt auf, warum Gesundheit am Arbeitsplatz immer auch eine Frage der Unternehmenskultur ist und weshalb Organisationen ihren Blick vom Individuum auf das gesamte System erweitern sollten.
Wir sprechen darüber,
• welchen Einfluss Unternehmenskulturen auf Stress und Leistungsfähigkeit haben,
• warum Stress nicht zur Normalität werden darf,
• welche Chancen und Herausforderungen hybrides Arbeiten mit sich bringt,
• wie Führungskräfte den Spagat zwischen Leistungserwartungen und Fürsorge meistern können,
• und was Organisationen konkret tun können, um eine gesunde und resiliente Arbeitsumgebung zu schaffen.
Ein inspirierendes Gespräch über moderne Führung, psychologische Gesundheit und die Zukunft gesunder Arbeit.