Love to Lead für New Work & New Leadership von WIETASCH & Partner

Wie viel unserer Karriere ist wirklich planbar? Und wie viel entsteht erst dadurch, dass wir den Mut haben, eine Chance zu ergreifen?

Dr. Carola Richter ist international erfahrene Managerin und seit April 2024 Mitglied des Vorstands der voestalpine Metal Forming Division. In unserem Gespräch erzählt sie, warum sie sich immer wieder auf neue Aufgaben eingelassen hat – auch wenn sie zu Beginn noch nicht wusste, ob sie schon alles dafür konnte.

Wir sprechen über Komplexität und Entscheidungen, internationale Führung und kulturelle Unterschiede, KI und die Zukunft unserer Nachwuchskräfte sowie über Frauen in Führung.

Und über eine Haltung, die sich durch Carola Richters beeindruckenden Weg zieht:
Nicht warten, bis alles perfekt ist. Den nächsten Schritt gehen – und den Rest unterwegs lernen.
Eine Folge über Mut, Neugier und das Vertrauen in die eigene Lernfähigkeit.

Wilhelm Tupy verbindet die Erfahrungen aus dem internationalen Leistungssport mit moderner Leadership-Entwicklung. Als ehemaliger Judoka im Weltcup und heutiger Unternehmer begleitet er Führungskräfte und Teams dabei, Veränderung erfolgreich zu gestalten und ihr volles Potenzial zu entfalten.

Wir sprechen darüber,
🏆 warum Niederlagen im Sport selbstverständlich dazugehören, im Business aber oft verschwiegen werden,
🏆 weshalb Angst einer der größten Veränderungsblocker in Organisationen ist,
🏆 warum echte Fehlerkultur nicht mit Postern an der Wand entsteht, sondern im Verhalten von Führungskräften,
🏆 weshalb wir lernen müssen, uns selbst Fehler zu verzeihen,
🏆 warum gute Führung heute vor allem gute Kommunikation bedeutet,
🏆 und weshalb die wichtigste Frage vielleicht gar nicht das Warum, sondern das Wofür ist.

Warum scheitern so viele Veränderungen nicht an Strategien oder Budgets, sondern an fehlender Begeisterung?

Gemeinsam mit Kerstin Schuster spreche ich darüber, weshalb starke Zukunftsbilder heute zu den wichtigsten Führungsinstrumenten gehören.

Wir diskutieren, warum Zahlen, Prozesse und KPIs zwar unverzichtbar sind, aber erst dann ihre volle Wirkung entfalten, wenn Menschen wissen, wofür sie sich engagieren.

Dabei geht es um Fragen wie:
• Warum Visionen Motivation erzeugen.
• Weshalb Intuition auch im Business ihren Platz haben sollte.
• Wie Teams lernen, größer zu denken.
• Warum Veränderungen nicht mit Maßnahmen, sondern mit einem gemeinsamen Zukunftsbild beginnen.
• Wie Unternehmen einen Nordstern entwickeln, der Orientierung über Jahre hinweg gibt.

Eine inspirierende Episode für alle Führungskräfte, HR-Verantwortlichen und Organisationsentwicklerinnen und Organisationsentwickler, die Transformation nicht nur verwalten, sondern gestalten möchten.

In dieser Episode von Love to Lead spreche ich mit Harald Schirmer, der als „Organisationsrebell" bei Continental globale Veränderungsprozesse angestoßen hat – nicht top-down, sondern über Netzwerke, Vertrauen und Communities.

Wir sprechen über eine Frage, die für jede Führungskraft relevant ist: Wie schafft man Veränderung, ohne Menschen einfach nur Anweisungen zu geben?

Gemeinsam werfen wir einen Blick auf:
✨ Wie ein globales Event mit 200 Menschen aus 36 Ländern Kultur statt Programme geschaffen hat
✨ Wie eine Community mit 36.000 Mitgliedern eine IT-Transformation bei 250.000 Menschen getragen hat
✨ Warum „wer fragt, führt" und Fragen mutiger sind als Antworten
✨ Wie über 20 verschiedene Lernwege entstehen, wenn man Menschen einfach fragt
✨ Warum KI eine Chance für Führung auf Augenhöhe ist
✨ Wie aus direktiver Führung ein dialogisches Miteinander wird

Eine Folge über Neugier, Vertrauen und die Kraft der richtigen Frage. Denn Führung beginnt nicht mit einer Antwort. Führung beginnt mit einer Frage.

Christoph Schmiedinger gehört zu den Menschen, die mein Verständnis von Agilität und moderner Führung nachhaltig geprägt haben. Umso mehr freue ich mich, ihn erneut bei "Love to Lead" begrüßen zu dürfen.

In dieser Episode sprechen wir über laterale Führung und darüber, warum die Fähigkeit zu überzeugen heute oft wichtiger ist als formale Autorität. Wir beleuchten, wie Vertrauen entsteht, warum Verlässlichkeit ein unterschätzter Erfolgsfaktor ist und welche Rolle Führung in zunehmend selbstorganisierten Organisationen spielt.

Eine Folge voller Impulse für Führungskräfte, Projektleitende und alle, die Menschen auch ohne Macht bewegen möchten.