Love to Lead für New Work & New Leadership von WIETASCH & Partner

In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Stefan Pohl über ein Thema, das viele Unternehmen und Führungskräfte aktuell bewegt:

Wie kann KI Führung menschlicher machen? Stefan bringt dabei eine spannende Perspektive mit. Er verbindet Strategie, Prozessdenken, HR, Lernen und Organisationsentwicklung mit einem klaren Blick auf die Chancen und Spannungsfelder von Künstlicher Intelligenz.

Wir sprechen darüber,

- was Augmented Leadership eigentlich bedeutet,
- warum KI Menschen idealerweise ergänzt statt ersetzt,
- weshalb die Zusammenarbeit von IT, People & Culture und Legal/Compliance so entscheidend ist,
- welche vier Felder in Organisationen besonders stark durch KI unterstützt werden können,
- und wo die unersetzbaren Grenzen des Menschlichen liegen: bei Empathie, ethischem Urteilsvermögen, psychologischer Sicherheit und Sinnstiftung.

Außerdem geht es um ganz konkrete Fragen:
- Wie starten Führungskräfte in die Rolle eines Augmented Leaders?
- Welche Kompetenzen braucht es jetzt?
- Und wie schaffen wir es, dass Technologie nicht nur schneller macht, sondern wirklich besser?

Eine inspirierende Folge für alle, die Führung in Zeiten von KI reflektiert, wirksam und menschlich gestalten wollen.

Im Rahmen des Podcasthon 2026 widmen wir diese Episode der Organisation Sindbad – einem Mentoring-Programm, das Jugendliche beim Übergang von der Schule in Ausbildung, Beruf oder weiterführende Bildung begleitet. Gemeinsam schauen wir darauf, warum Mentoring so viel mehr ist als „nett gemeinte Unterstützung“ und weshalb es gerade in Zeiten von Unsicherheit, Transformation und knappen Ressourcen ein echter Hebel für Entwicklung sein kann.

In dieser Folge sprechen Elena Eller und Barbara Wietasch darüber, was Sindbad so besonders macht: klare Rollen, strukturiertes Matching, Begleitung, Trainings, Supervision und vor allem echte Beziehung. Genau darin liegt die Kraft des Programms. Mentoring schafft Räume, in denen junge Menschen Orientierung, Ermutigung und neue Perspektiven gewinnen können.

Gleichzeitig geht es um eine größere Frage: Was können Unternehmen von Social Businesses wie Sindbad lernen? Denn vieles von dem, was bei Sindbad wirkt, lässt sich auch auf Unternehmen übertragen. Mentoring kann dort ein wirkungsvoller Baustein moderner Lern-, Führungs- und Entwicklungsarchitektur sein – ob im Onboarding, in der Talententwicklung, im Cross-Mentoring oder als Reverse Mentoring zwischen Generationen.

Wir sprechen außerdem über die aktuelle Realität von Non-Profits: über den hohen Bedarf an Mentor:innen, über Förderlogiken, über den Druck, Zielzahlen zu erreichen, und darüber, warum verlässliche Partnerschaften mit Unternehmen so wichtig sind.

Diese Episode ist eine Einladung, Mentoring neu zu betrachten: als Beziehungsarbeit, als Entwicklungsraum und als gesellschaftlichen wie organisationalen Hebel.

In dieser Folge erfährst du:

- was Sindbad genau macht

- warum Mentoring so wirksam ist

- welche Herausforderungen Non-Profits aktuell besonders spüren

- was Corporates vom Mentoring-Ansatz lernen können

- warum Mentoring ein kluger Hebel für Lernen und Führung ist

Call to Action: Wenn du beim Hören denkst: „Ich könnte Mentor:in sein“ — dann lohnt es sich, genauer hinzuschauen. Mentoring ist kein Superheld:innenjob, sondern ein Beziehungsjob. Und genau darin liegt seine Wirkung.

In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Conny Winiwarter – Moderatorin, Journalistin, Sprecherin und Auftrittscoach. Conny arbeitet in drei Welten gleichzeitig: on TV (live, unter Zeitdruck – zuletzt u. a. für ServusTV), on Stage (Events, Panels, Diskussionen) und 1:1 (Auftritts- und Präsenz-Coaching).

Wir sprechen darüber, warum Moderation im Kern immer Führung ist – nicht über Hierarchie, sondern über Haltung: Klarheit, Präsenz, echte Neugier. Und darüber, wie du „Räume hältst“, wenn es wackelt: Zeitplan kippt, Stimmung kippt, Technik kippt – und trotzdem soll es fürs Publikum rund bleiben.

Highlights aus dem Gespräch:
• Warum Conny sagt: „Ob TV oder Bühne – du bist oben allein. Und entscheidest mit.“
• Selbstführung als Basis: radikale Verantwortung statt Ausreden („Das Endprodukt zählt.“)
• Wie man in kritischen Momenten führt: „Den Elefanten benennen“ – Klarheit schafft Vertrauen
• Der Unterschied zu klassischem Corporate-Leadership: frischer Blick, schnelle Verbindung, Präsenz
• Coaching-Perspektive: Menschen stärken, statt ihnen eine „Rolle“ überzustülpen – Glaube an das Potenzial als Leadership-Tool

In dieser Episode ist Prof. Dr. Stephan Rüschen zu Gast – Professor für Lebensmittelhandel und Studiengangsleiter an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg, Campus Heilbronn.

Mit seiner langjährigen Erfahrung aus dem Handel (u.a. in internationalen Konzernstrukturen) und seiner heutigen Rolle in der Lehre verbindet er Wissenschaft und Wirtschaft auf außergewöhnlich praxisnahe Weise.

Themen dieser Episode:
• Warum klassische Lehr- und Prüfungsformate häufig am echten Lernen vorbeigehen
• Der Unterschied zwischen Wissensvermittlung und Lernen, das wirkt
• Erlebnisorientiertes Lernen: Studierende übernehmen echte Verantwortung
• Fokus statt Überfrachtung: was Führung aus der 80/20-Regel lernen kann
• Lernen als Entwicklung – nicht als Checklistenpunkt
• Warum Präsenz, Interaktion und Komfortzonen-Verlassen entscheidend bleiben
• Was Organisationen und Führungskräfte konkret von moderner Hochschullehre übernehmen können

Seine zentrale Haltung:
Lernen braucht Anwendung, Feedback, Konsequenzen – und Aufmerksamkeit.
Nicht mehr Inhalte, sondern bessere Lernräume machen den Unterschied.

Eine Episode für Führungskräfte, HR, Organisationsentwickler:innen und alle, die Lernen zukunftsfähig gestalten wollen.

In dieser Folge von "Love to Lead" spreche ich mit der Strategin Rosa Fernández-Poser über moderne Mitarbeitermotivation, Führungskultur und Gamification als strategischen Hebel.

Wir beleuchten, warum Gamification weit mehr ist als eine Spielerei und welche Rolle Führung, Haltung und Unternehmenskultur dabei spielen.

Im Gespräch geht es um Sichtbarkeit als Motivator, um Selbstwirksamkeit und Verbundenheit sowie um die Frage, warum gerade stille Mitarbeitende durch spielerische Elemente stärker eingebunden werden. Rosa teilt ihre internationale Führungserfahrung und zeigt auf, wie Gamification sinnvoll in die Unternehmenslogik eingebettet werden kann – ohne großen technischen Aufwand, dafür mit klarer Wirkung.

Eine Folge für alle, die Führung neu denken und Motivation als echten Erfolgsfaktor verstehen wollen.