Business Punk – How to Hack

In dieser Spezialfolge von How to Hack senden wir direkt aus dem kleinsten Hotel der Welt auf der OMR in Hamburg. Carsten Puschmann trifft auf ein außergewöhnliches Vater-Sohn-Gespann: Conner, der bereits mit 13 Jahren sein eigenes Medienunternehmen gründete, und seinen Vater Lars, der ihn als Mentor und Supporter auf diesem unkonventionellen Weg begleitet.

Während andere in der großen Pause zocken, schreibt Conner Rechnungen für Video-Produktionen (u.a. für AIDA). Doch wie gründet man in Deutschland eigentlich, wenn man noch nicht einmal voll geschäftsfähig ist? Conner und Lars berichten von bürokratischen Hürden beim Familiengericht, dem „unternehmerischen Gen“ und der Frage, warum wir in Deutschland mehr Mut zum „einfach Machen“ brauchen. Eine Folge über Resilienz, den Tunnelblick etablierter Unternehmer und die Vision einer neuen Generation von Creatoren.

Wir reden über
⚖️ Bürokratie-Hürden: Wie man mit 13 eine Spezialgenehmigung vom Familiengericht bekommt.
🎥 One-Man-Production: Von der Konzeption bis zum Color Grading – Conners Workflow zwischen Schulbank und Set.
🎓 Bildung vs. Business: Warum Unternehmertum den Notendurchschnitt sogar verbessern kann.
🤝 Support-System Familie: Die Rolle der Eltern als Enabler, nicht als Bremser.
🚀 Generation KI & Content: Warum Sichtbarkeit heute das wichtigste Kapital für junge Gründer ist.

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In dieser Folge von How to Hack spricht Carsten Puschmann mit Daniel Müller, dem CEO der Motel One Group. Daniel Müller führt das Familienunternehmen in zweiter Generation und hat maßgeblich dazu beigetragen, dass die Marke heute als Inbegriff für „Viel Design für wenig Geld“ gilt. Mit über 100 Hotels und einem Jahresumsatz von mehr als 1 Milliarde Euro zeigt er, wie man aus Deutschland heraus eine internationale Love Brand in der Hotellerie erschafft.

Daniel gibt tiefe Einblicke in den spektakulären Wandel vom Autobahn-Motel zum Budget-Design-Konzept in Top-Innenstadtlagen. Er erklärt, warum die „Champions League der Hotellerie“ nicht an der Anzahl der Sterne, sondern am Mindset der Mitarbeitenden gemessen wird und wie die Gruppe den Generationenwechsel im Familienunternehmen erfolgreich gemeistert hat. Ein Gespräch über unternehmerischen Mut, die Verdrängung von Mittelmaß und den Weg zum Hotel der Zukunft.

Wir reden über:
🎯 Der Drive for Excellence: Warum Motel One den Anspruch hat, bei der Gästezufriedenheit besser bewertet zu werden als Luxushotels wie das Waldorf Astoria.
🏨 Die Neuerfindung einer Kategorie: Wie das Unternehmen 2007 das „Budget Design“-Segment erfand und warum der Name „Motel“ trotz City-Lagen geblieben ist.
🤝 Generationen-Staffellauf: Wie die Übergabe vom Gründer an den Sohn operativ gelöst wurde und warum jeder in der Familie seine eigene „Tanzfläche“ braucht.
🚀 Internationale Expansion: Von den ersten Schritten in Europa bis zum Sprung über den Teich nach New York und Miami.
🤖 KI & Digitalisierung: Wie Motel One technologische Prozesse nutzt, um Reservierungen effizienter zu machen, damit die Mitarbeitenden mehr Zeit für die echte Gastfreundschaft haben.
🧠 Kultur als Erfolgsschlüssel: Warum Incentives für alle – von der Zimmerreinigung bis zur Geschäftsführung – nach dem gleichen System funktionieren.

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In dieser Folge von How to Hack spricht Carsten Puschmann mit Stephan Baier, dem Kopf hinter dem viralen Kanal „Business Ohne Bullshit“, ehemaligem Partner einer Top-Beratung und Experten für digitale Transformation. Stephan hat es geschafft, innerhalb kürzester Zeit eine riesige Community aufzubauen, indem er den alltäglichen Wahnsinn in deutschen Büros humorvoll entlarvt. Doch hinter dem Satiriker steckt ein strategischer Denker, der Unternehmen zeigt, wie sie KI und moderne Technologien wirklich nutzen, anstatt nur darüber zu reden.

Stephan erklärt, warum viele Manager den Unterschied zwischen Ergebnissen und echten Zielen nicht verstehen und warum die Daseinsberechtigung von Mitarbeitenden künftig davon abhängt, wie sicher sie mit KI interagieren können. Ein Gespräch über mutige Impulse, die Angst vor der Maschine und den Weg zu einer Unternehmenskultur, die Software macht, „die Menschen lieben“.

Wir reden über:

🎯 Ziele vs. Ergebnisse: Warum ein Umsatzziel eigentlich nur ein Ergebnis ist und was eine echte Vision ausmacht.
🤡 Business ohne Bullshit: Wie Stephan mit Humor die Schwachstellen der modernen Arbeitswelt aufdeckt und warum das Thema so viele Menschen erreicht.
🤖 KI im Mittelstand: Wo der Einsatz von Algorithmen bereits heute geschäftskritisch ist – von der automatisierten Ausschreibungssuche bis zur Maschinensteuerung.
🧠 Mindset-Shift: Warum die Angst vor Technologie das größte Hindernis ist und wie Mitarbeitende ihre „Hemmnis ablegen“ können.
🚀 Unternehmerische Impulse: Warum die Fähigkeit, Probleme mit KI-Unterstützung effizienter zu lösen, zum neuen Standard wird.
🛠️ Tools mit Sinn: Warum es nicht reicht, KI-Tools einfach nur zur Verfügung zu stellen, sondern eine klare Anleitung für den Mehrwert braucht.

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Haarausfall ist für viele ein emotionales Tabuthema – doch für Alessandro Causarano wurde es zum Startpunkt einer beeindruckenden Skalierungsgeschichte. In dieser Folge von How to Hack spricht Carsten Puschmann mit Alessandro Causarano, Co-Founder und Managing Director von O.C. Hairsystems. Alessandro berichtet, wie er vom Studenten über den Aufbau und Verkauf eines Premium-Fleisch-Business schließlich bei der Lösung für ein Problem landete, das 80 % aller Männer und 45% aller Frauen betrifft: schwindendes Haar.

Von den ersten „Perücken-Bergen“ im Kinderzimmer seines Co-Founders während der Pandemie bis hin zu einem Unternehmen mit über 150 Mitarbeitenden – Alessandro erklärt, warum moderne Haarsysteme nichts mehr mit dem „Toupet-Image“ der 80er Jahre zu tun haben. Er gibt tiefe Einblicke in seine omnichannel Strategie aus digitaler Beratung und stationärem Retail, die Bedeutung von echtem Kundenvertrauen und warum er heute sowohl mit Banken als auch mit Venture Capital skaliert.

Wir reden über:
💇‍♂️ Haarsysteme vs. Transplantation: Warum 35 % der O.C.-Kunden bereits erfolglose OPs hinter sich haben und was moderne Hardware bei Haartransplantationen leisten kann.
📈 Vom Premium-Lebensmittel zum Hair-Techie: Alessandros unternehmerische Reise und die Parallelen zwischen Premium-Steaks und Vertrauen in der Ästhetik.
🤝 Customer First: Wie man durch „Care Manager“ (Kunden beraten Kunden) maximales Vertrauen in einem sensiblen Markt aufbaut.
💰Bootstrapping & Finanzierung: Warum Saisonalität bei der Planung oft unterschätzt wird und wie man mit dem „Vermieter-Hack“ Kapital spart.
👩 Tabuthema Frauen-Haarausfall: Warum 45 % aller Frauen betroffen sind und warum der Markt hier noch vor großen Hürden steht.
🛠️ Der „Fielmann“-Plan: Die Vision eines Full-Service-Anbieters für jede Phase des Haarausfalls.


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Mobilität klingt oft nach alter Industrie und Blech. Doch Tobias Stüber beweist das Gegenteil. Als CEO von flibco hat er ein vermeintlich „unsexy“ Business – den Flughafentransfer – in eine digitale Powerhouse-Plattform verwandelt. In dieser Folge von How to Hack spricht Tobias mit Carsten Puschmann darüber, wie man eine verstaubte Branche disruptiert, warum er 80 % seines Teams austauschte und wie er mitten in der Corona-Krise den Mut fand, alles auf Expansion zu setzen.

Tobias gibt tiefe Einblicke in den spektakulären Deal mit Flix, erklärt, warum Geschwindigkeit für ihn immer über Perfektion geht und weshalb ein modernes Unternehmen wie eine Champions-League-Mannschaft geführt werden muss. Er spricht über seine Zeit im Silicon Valley, die Begegnung mit Google-Managern am Strand und warum wir in Deutschland wieder lernen müssen, Erfolge richtig zu feiern. Eine Folge für alle, die wissen wollen, wie man mit Daten, Bauchgefühl und einer 120-Prozent-Mentalität echte Weltmarktführerschaft anstrebt.

Wir reden über
🚌 Vom Bus zum Tech-Case: Wie man eine fragmentierte Nische digital hakt
💥 Change Management radikal: Warum 80 % Team-Austausch manchmal nötig sind
📉 Antizyklisches Wachstum: Warum flibco gerade in der Pandemie Vollgas gab
🤝 Der 100-Mio-Deal: Insights zur Übernahme durch Flix und Verhandlungen auf Augenhöhe
🚀 Leadership & Speed: Warum 80 % Launch-Ready besser ist als 100 % Perfektion
🇪🇺 Zukunft Europa: Warum wir mutiger werden müssen und technologisch alles draufhaben

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