Der Lakehouse Podcast - Reinvent Work

In dieser Folge taucht Martin tief in die persönlichen Learnings ein, die ihm in diesem Jahr 2025 begegnet sind.
Ebenso reflektiert er über den New Worker Hotspot und die Möglichkeiten, die sich aus dieser einzigartigen Veranstaltung ergeben haben.
 Mit dem Satz „Ich will spüren, dass ich lebe – jeden Tag" als emotionalem Kern reflektiert Martin, was Arbeit heute wirklich bedeuten kann – und warum New Work kein System ist, sondern ein inneres Versprechen an jeden.
Schlussendlich gibt es auch einen thematischen Ausblick darauf, wie New Worker im Jahr 2026 weitergeführt wird.
Freue dich also auf jede Menge neue Erkenntnisse, denn unsere Learnings, sind deine Learnings.
👉 Für alle, die Arbeit nicht nur organisieren, sondern lebendig gestalten wollen.
🎧 Jetzt reinhören und deinen eigenen Purpose finden.
✨ Du willst tiefer einsteigen? Im New Worker Level 1 entwickelst du deine Vision und dein berufliches Warum – kraftvoll, mutig und klar. Und mit dem New Worker Governance Mentor Level 2 lernst du, wie Purpose, Mission und Vision nicht nur schön klingen, sondern den Alltag deiner Organisation prägen – transparent, lebendig und wirksam.
******** Für weitere Inspiration:
Webseite: https://newworker-academy.de
New Worker Governance Mentor Level 1: https://newworker-academy.de/leader-k...
 New Worker Governance Mentor Level 2: https://newworker-academy.de/governan...
Youtube: / @newworker-academy
 Linkedin: / martin-mantz
Strategie-Gespräch mit Martin: https://newworker-academy.de/strategi...
Mehr von diesem Podcast Podcast New Worker Academy

🎧 Der New Worker Podcast
💡 Worum geht es in dieser Folge?
—
New Work in einem sicherheitskritischen Konzern?
Selbstorganisation in einer Branche, die von Geheimhaltung, Verantwortung und gesellschaftlicher Spannung geprägt ist?
Und welche Rolle spielt dabei der Betriebsrat wirklich?
In dieser intensiven und ehrlichen Folge spricht Martin Mantz mit Stefanie Sawicki, Betriebsrätin bei TKMS, über Haltung, Verantwortung und die oft unterschätzte Kraft echter Mitbestimmung.
Es ist ein Gespräch über Stolz auf Arbeit.
Über erlernte Hilflosigkeit.
Über soziale Bindung im Unternehmen.
Und darüber, warum Selbstorganisation nicht an Prozessen scheitert, sondern an fehlendem Vertrauen.

💬Themen dieser Folge 
—
Warum Geheimhaltung das Mindset prägt – und wo sie unnötig bremst  
Stolz als unterschätzter Produktivitätsfaktor in Organisationen  
Selbstorganisation und warum Gruppenarbeit oft scheitert  
Die wahre Rolle des Betriebsrats im New-Worker-Modell  
Warum „mitbestimmungspflichtig oder nicht" die falsche Frage ist  
Haltung statt Machtspiele – Mitbestimmung als Multiplikator  
Erlernte Hilflosigkeit und wie Menschen Verantwortung verlernen  
Warum glückliche Mitarbeitende leistungsfähiger sind  
Soziale Bindung als wirtschaftlicher Erfolgsfaktor  
Warum Grüßen, Rituale und Menschlichkeit keine Nebensache sind  
Duale Führung – Trennung von strategischer und operativer Verantwortung  
Warum Selbstorganisation nur funktioniert, wenn sie ganz oben beginnt

🧭Diese Folge ist für dich, wenn du:
—
New Work jenseits von Buzzwords verstehen willst  
In Konzernen, Kliniken oder großen Organisationen arbeitest  
Führung, Mitbestimmung und Selbstorganisation zusammendenken willst  
Glaubst, dass wirtschaftlicher Erfolg ohne Menschlichkeit nicht nachhaltig ist

Kontakt zu Stefanie Sawicki 
—
LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/stefaniesawicki/
Wir bedanken uns recht herzlich bei Stefanie, dass sie sich die Zeit genommen hat und mit Stolz auf ihre Arbeit anderen ein Vorbild ist. 

🎓Mehr zur New Worker Academy 
—
Webseite:
https://www.newworker-academy.de
LinkedIn von Martin Mantz:
https://www.linkedin.com/in/martin-mantz/
Linktree:
https://linktr.ee/martinmantz
Strategie-Gespräch mit Martin:
https://newworker-academy.de/strategie

Was passiert, wenn ein hochgradig hierarchisches System beginnt, den Menschen wieder ernst zu nehmen?
In dieser Folge des New Worker Podcasts spricht Martin Mantz mit Rayk Oemus-Diehl, Pflegedirektor am Uniklinikum Mannheim, über Führung im Gesundheitswesen, über innere Haltung – und darüber, warum echte Transformation nicht bei Strukturen beginnt, sondern beim Menschen.
Rayk nimmt uns mit auf seinen persönlichen Weg: vom klassischen Karrierepfad im Krankenhaus über eigene Erfahrungen von Ausgrenzung und Frustration bis hin zu einem Führungsverständnis, das Verantwortung zurückgibt, Selbstorganisation ermöglicht und Menschlichkeit als Professionalität begreift.
Dieses Gespräch macht deutlich: New Work im Krankenhaus ist kein Methodenkoffer. Es ist ein kultureller Reifungsprozess.
💡 Themen dieser Folge
Hierarchie im Krankenhaus Warum sie nicht per se schlecht ist – aber gefährlich wird, wenn Situationskompetenz ignoriert wird

Ausgrenzung & Frustration Was es mit Menschen macht, wenn über sie entschieden wird, ohne sie einzubeziehen

Pflege als Schlüsselberufsgruppe Warum Pflege die einzige Berufsgruppe mit ganzheitlichem Blick auf den Menschen ist

Situationskompetenz statt Schreibtischentscheidungen Warum Entscheidungen dorthin gehören, wo Arbeit wirklich passiert

Erlernte Hilflosigkeit Wie Verantwortung systematisch abtrainiert wurde – und warum sie neu gelernt werden muss

Selbstorganisation in der Praxis Councils, Shared Governance und kleine Schritte mit großer Wirkung

Führung neu gedacht Nicht entscheiden, weil man oben steht – sondern den Rahmen geben, damit andere entscheiden können

Vertrauen als Führungsgrundlage Warum Vertrauen keine Einbahnstraße ist und Haltung täglich überprüft werden muss

Krankenhaus der Zukunft Pflegende in Entscheidungsprozessen, weniger Bürokratie, mehr Patientennähe

Menschlichkeit = Professionalität Warum Emotionen im Gesundheitswesen kein Fehler, sondern Kompetenz sind

🧠 Ein zentraler Gedanke dieser Folge
„Ich frage mich jeden Morgen: Welcher Mensch möchte ich heute sein?"
Führung beginnt nicht mit Organigrammen, sondern mit innerer Klarheit, Haltung und Verantwortung.
Ihr sucht nach Kontaktierungsmöglichkeiten zu Rayk?
 
In dieser Pressemitteilung erfahrt ihr mehr.
https://www.umm.de/medien/pressemitteilungen/pressemitteilung/rayk-oemus-diehl-wird-neuer-umm-pflegedirektor/
 
Oder via LinkedIn: 
https://www.linkedin.com/in/rayk-oemus-diehl-454746303/
 
Wir, von der New Worker Academy, bedanken uns ganz recht herzlich, für Rayks offene Mitteilung, sein Engagement und seinen Mut. 

 
Für weitere Inspiration zur New Worker Academy:
Webseite: https://www.newworker-academy.de
LinkedIn von Martin:   / martin-mantz  
Linktree: https://linktr.ee/martinmantz
Strategie-Gespräch mit Martin: https://newworker-academy.de/strategi...

🎙️ New Worker Podcast
Glück im Beruf ist kein Soft Skill – sondern Führungsarbeit
🎧 Im Gespräch mit Oliver Hommel, Pflegedirektor am Klinikum Stuttgart erfährst du heute:
Was passiert, wenn ein Krankenhaus beginnt, Führung neu zu denken?
Wenn Hierarchie nicht abgeschafft, sondern verantwortlich neu sortiert wird?
Und wenn das Ziel nicht mehr nur „zufriedene Mitarbeitende", sondern glückliche Menschen im Beruf sind?
In dieser Folge des New Worker Podcasts spricht Martin mit Oliver Hommel, Pflegedirektor im Klinikum Stuttgart, über den mutigen Weg von klassischer hierarchischer Führung hin zu einem menschenzentrierten, selbstorganisierenden Führungsverständnis im Krankenhaus.
Oliver teilt offen seinen persönlichen Entwicklungsweg als Führungskraft – von der reflexartigen Problemlösung hin zur bewussten Gestaltung von Rahmen, Haltung und Vertrauen. Er zeigt, warum Emotionen kein Störfaktor, sondern ein professioneller Kompass sind – und weshalb echte Entwicklung dort beginnt, wo Führung aufhört, alles selbst entscheiden zu wollen.
💡 Themen dieser Folge:
Warum glückliche Mitarbeitende bessere Performer sind – auch im Klinikalltag

Der Wechsel von „Zufriedenheit" zu Glück im Beruf als unternehmerisches Ziel

Die bewusste Trennung von strategischer und operativer Führung

Warum Führung nicht Lösungen liefert, sondern Entwicklungsräume schafft

Erste Erfahrungen aus dem Klinikum Stuttgart auf dem Weg zu einem New Worker Management System

Sprache, Haltung und Kommunikation als zentrale Führungsinstrumente

Warum New Work eine langfristige Entscheidung ist – und nicht an einzelnen Personen hängen darf

Oliver bringt es auf den Punkt:
„Wenn ich Entscheidungen für andere treffe, verhindere ich Entwicklung."
Diese Folge richtet sich an alle, die Organisationen nicht nur führen, sondern weiterentwickeln wollen:
Unternehmer:innen, Führungskräfte, Teamverantwortliche und Organisationsentwickler:innen, die spüren, dass Zukunftsfähigkeit mehr braucht als Kennzahlen.
📊 Das New Worker Barometer
Martin stellt in dieser Folge außerdem das New Worker Barometer vor – ein Instrument, um den inneren Zustand von Organisationen sichtbar zu machen.
Es misst vier zentrale Ebenen unternehmerischer Vitalität:
Ergebnisse – Wird Erfolg nur berichtet oder auch erlebt?

Strukturen – Unterstützen sie Menschen oder lähmen sie?

Vision – Gibt es eine gemeinsame Ausrichtung?

Integration – Fühlen sich Menschen als Teil des Ganzen?

Denn echte Leistungsfähigkeit entsteht dort, wo Kultur, Struktur und Mensch zusammenwirken.
🔗 Mehr New Worker Inspiration erlebbar:
🌐 Webseite: https://www.newworker-academy.de
🎥 YouTube: https://www.youtube.com/@newworker-academy
💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-mantz
🌳 Linktree: https://linktr.ee/martinmantz
🧭 Strategie-Gespräch mit Martin:
https://newworker-academy.de/strategie

Ein Gespräch über KI, Menschenzentrierung und die Zukunft der Arbeit, mit Dorothée Töreki.
Technologie kann viel. Doch sie entfaltet ihre volle Kraft erst, wenn sie dem Menschen dient. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Künstliche Intelligenz unsere Organisationen verändert und warum Empathie, Selbstorganisation und Sinn heute die wahren Hebel sind.
Ein Deep Dive in praxisnahe Beispiele (von Stadtverwaltung bis Shopify), in neue Führungsrollen (vom Kontrolleur zum Ermöglicher) und in das, was Teams wirklich stark macht: Transparenz, Verantwortung und Kreativität.
 
💡 Themen dieser Folge:
KI ohne Hype: Warum Modelle oft zu freundlich sind und wie du echtes, kritisches Feedback bekommst
Verwaltung neu gedacht: Hinterbliebenenrente als Use Case Bots, DSGVO und Hyper-Individualisierung
Praxis bei Shopify: Was automatisiert werden kann und wo der Human Touch unersetzlich bleibt
Skills von morgen: Empathie, Kommunikation, Konfliktfähigkeit und kreative Problemlösung
Meetings & Transparenz: Offenheit als Standard gehen dürfen, beitragen wollen
Führung als Ermöglicher: Anreize, Rahmen, Talente sehen und entwickeln (statt micromanagen)
Sinn schlägt Silos: Mission als Kompass vom Fliesenbetrieb bis Tesla
Effizienz vs. Innovation: Warum „mehr vom Alten" nicht reicht und neue Geschäftsmodelle gefragt sind
Gesundheitswesen: Bürokratie reduzieren, Zeit für Zuwendung schaffen, KI als Verstärker des Menschlichen
Bildung & Arbeit: Kreativität erhalten, Vielfalt nutzen, Verantwortung wirklich leben
 
✨ Bildung neu gedacht und offiziell bestätigt
Der New Worker Hotspot ist ein das Bildungs-Event rund um New Work, Führung, Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung. Eine Bildungsreise für Herz, Haltung und Handlung - der Ort, an dem Menschen, Teams und Führung neu denken. Faszination Sprache & Gespräch: Wir reden nicht über Kommunikation, wir LEBEN sie.

Für alle Praxisanleiter:innen:  Der New Worker Hotspot 2025 erfüllt offiziell deine 24-Stunden-Pflichtfortbildung nach § 4 PflAPrV. Wir rechnen dir 16 Unterrichtseinheiten/Pädagogik an und stellen dir deine anerkannte Bescheinigung direkt vor Ort aus –
 
 📅 New Worker Hotspot 2025 | 8. + 9. November | Elsenfeld am Main
👉 Infos & Anmeldung: https://newworker-academy.de/hotspot/
👉 Anmeldung für Praxisanleiter:innen: https://newworker-academy.de/hotspot2025-praxisanleiterinnen
 
Mehr zu Dorothee Töreki:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dorotheetoereki/
Webseite: https://dorothee.toereki.de
E-Mail: [email protected]
 
Für weitere Inspiration: 
Webseite: www.newworker-academy.de
Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCtiZgsoMeZGx_uTgY0QkK6A
Linkedin(Martin): https://www.linkedin.com/in/martin-mantz/
Linktree: https://linktr.ee/martinmantz
Strategie-Gespräch mit Martin: https://newworker-academy.de/strategiegespraech-mit-martin