Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast.

Wir erleben eine fundamentale Krise des Vertrauens. Eine aktuelle Gallup-Studie zeigt: Das persönliche Vertrauen in Führungskräfte bricht geradezu dramatisch ein: Nur noch 21 % vertrauen ihrer Führungskraft uneingeschränkt, 2019 waren es ganze 49 %. Die wirtschaftliche Unsicherheit schlägt zunehmend durch, die Erwartungen an die Führungskräfte steigen – aber es gelingt ihnen nicht, das notwendige Vertrauen in ihre Führung zu stärken… eine Abwärtsspirale mit fatalen Folgen für Motivation, Risikobereitschaft und Leistungswille. Kein Wunder, denn – vordergründig betrachtet – wer glaubt denn noch wirklich, dass irgendjemand irgendetwas wirklich «im Griff haben kann» in dieser Welt?

Der Befund ist also eindeutig – und er ist besorgniserregend. Aber tatsächlich haben wir es selbst in der Hand! Deshalb müssen wir heute über Vertrauen sprechen: was Vertrauen ist, warum Vertrauen in der Führung gerade in diesen Zeiten so entscheidend ist… und vor allem: wie wir als Führungskräfte aktiv Vertrauen schaffen können – in die Zukunft, in unsere Unternehmen und in uns selbst als Führende.

Es geht um…
👉 Irrtümer und Missverständnisse beim Thema «Vertrauen»
👉 die 4 Säulen des Vertrauens und die «Covey Formel»
👉 Tim Höttges und Niklas Luhmann
👉 Vertrauen als «hartes asset» für Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit
👉 die neurobiologischen Mechanismen des Vertrauens und konkrete Don’ts and Do’s, die jede Führungskraft kennen sollte, wenn sie Vertrauen als Erfolgsfaktor nutzen will!

Also, was sollte eine gute Führungskraft wissen und tun? Los geht’s! Hören Sie mal rein!

Wir freuen uns, wieder mit Ihnen zu sein!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.
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Heute wollen wir uns zu Weihnachten den perfekten CEO backen. Das können wir uns ja mal fragen: Wie ist aus unserer Sicht eigentlich ein aussergewöhnlicher CEO? Welche Zutaten brauchen wir? Was muss er oder sie können – wie soll er sein, damit das Rezept gelingt? Wir haben das vor Jahren schon mal gemacht – und es hat sich nichts, aber auch gar nichts geändert. Warum auch?! Es ist doch wie bei einem Christ-Stollen – Grossmutters Rezept wird ja auch nicht verändert. Das überdauert die Zeiten. Und gerade in diesen Zeiten freuen wir uns doch, wenn wir mal nichts ändern müssen, sondern an Bewährtem festhalten können.

Es ist wie einem Christ-Stollen: es gibt im ersten Schritt ein Grundrezept – die notwendigen Zutaten, das ist ja klar. Aber dann gibt es im zweiten Schritt die besonderen, entscheidenden Zutaten, die den Stollen zu einem ganz speziellen Stollen machen. Wie bei Grossmutters Stollen eben! Und diese wichtigen Zutaten haben es auch in unserem Fall in sich… es sind die Zutaten, die einen guten CEO zu einem aussergewöhnlichen CEO machen.

Es geht also ans Eingemachte, an die entscheidende Verfeinerung. Und die ist tatsächlich für jeden relevant, der aussergewöhnlich erfolgreich führen will!

Jetzt gehen wir frisch ans Werk! Es geht um…
👉 5 Zutaten für einen erfolgreichen CEO
👉 5 Zutaten für den aussergewöhnlich erfolgreichen CEO
👉 und eine Überraschung zum Schluss!

Los geht’s! Hören Sie mal rein!

Ihre
Kai Dierke & Anke Houben

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.
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Es gibt in der Managementwelt so bestimmte Begriffe, die wir als Buzzwords immer wieder hören – und die bei uns die Alarmglocken läuten lassen… so typische Begriffe sind: Synergien, Transformation… aber der Begriff, der uns besonders triggert, ist: Authentizität.

Die Begriffe sind – sprachwissenschaftlich gesehen – sogenannte Container-Begriffe: Sie sehen von aussen klar aus – aber was in ihrem Inneren steckt, ist völlig intransparent. Lässt man das Wort «Authentizität» fallen, nickt jeder erstmal zustimmend – klar, man weiss ja, was das ist. Und wer will denn NICHT authentisch sein, so unverfälscht natürlich?! Aber tatsächlich hat jeder seine ganz eigene Interpretation. Und das ist ein Problem, denn Authentizität im falsch verstandenen Sinne kann eine gefährliche Sache sein!

Genau deswegen befassen wir uns mit diesen Fragen…
👉 Wie wird der Begriff «Authentizität» im Management gebraucht?
👉 Wo begegnet uns der Begriff geradezu reflexartig?
👉 Was sind die Risiken einer falsch verstandenen Authentizität?
👉 Was heisst authentisch führen wirklich?
👉 Wer ist ein starkes Vorbild für echte authentische Führung?

Los geht’s! Hören Sie mal rein!

Ihre
Kai Dierke & Anke Houben

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.
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Politik als Führungskompetenz? Wie bitte? Politik hat doch so etwas „Schmuddeliges“. «Politisch» zu sein heisst üblicherweise: nicht integer, nicht berechenbar und nicht vertrauenswürdig zu sein. Und so will nun wirklich keiner sein! Politik klingt eben nicht nach der Herrschaft der Besten, sondern nach Machiavellismus, also der Herrschaft der Skrupellosesten. „Ich bin für Leistung, nicht für Machtspiele“ klingt da viel besser.

Aber um ehrlich zu sein: Das ist ein kapitaler Irrtum – und es ist eine selbstschädigende Illusion. Um es klar zu sagen: Um dauerhaft als Führungskraft wirksam zu sein ist es entscheidend, den Blick auf Politik grundlegend zu verändern: Politik ist nicht ein „Charakterfehler“ – sondern eine unverzichtbare Kompetenz… und das zum Wohle des Unternehmens, des eigenen Teams und für einen selbst. Denn bei Politik in Unternehmen geht es nicht um Manipulation, sondern um Navigation. Wir schauen anders auf «Politik». Vielleicht ermöglicht genau das ja auch Ihnen einen neuen Zugang und erweitert damit Ihr Führungs-Repertoire und Ihre Wirksamkeit.

Es geht um 4 Illusionen, von denen wir uns verabschieden müssen, und 6 Wahrheiten…
👉 Das Spiel ist real
👉 Macht ist nicht das, was viele glauben
👉 Beziehungen sind das wirkliche Kapital
👉 Information „spielen“ ist Macht
👉 Einfluss ist angewandte Psychologie
👉 Integrität ist eine strategische Ressource

Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben

Wenn Sie sich selbst innerlich stärken und in diesen disruptiven Zeiten mit klarem inneren Kompass navigieren wollen – im April 2026 starten wir wieder in unser Leadership Programm SOUVERÄN für nur 12 Managerinnen und Manager. Melden Sie sich, wenn Sie Interesse haben… es sind noch einzelne Plätze verfügbar. Details finden Sie in der Broschüre auf unserer Website.

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Das kennen wir doch alle – es gibt im eigenen Umfeld nicht nur die „Guten“, die „Sympathen“, die „Netten“ oder gar „professional friends“! Es gibt eben auch die Chefs, Kollegen oder Mitarbeiter, die wir einfach nicht besonders mögen, die manchmal nerven, die unsere Energie absaugen, die nicht unsere Werte des sozialen Umgangs teilen, die unsere Geduld und unseren guten Willen immer wieder hart auf die Probe stellen. Sie setzen uns mental „in Brand“ oder „löschen“ uns emotional ab. Da fallen Ihnen doch sicher auch sofort ein paar Beispiele ein!

Aber so ist das nun mal: Wir müssen mit diesen Menschen konstruktiv umgehen – ohne an Wirkung zu verlieren! Wir selbst mussten uns dieser Herausforderung in unserem Berufsleben schon öfter stellen. Sie auch? Wie können wir also den Unsympathen die Macht über uns nehmen? Das gehen wir wieder in 3 Fragen an: Wer sind sie eigentlich – was ist das Pandämonium der Unsympathen? Was machen sie mit uns und warum? Und was können wir ganz praktisch tun?

Es geht …
👉 um Selbstdarsteller, Verweigerer, Werte-Sprenger, manipulative Machtspieler und mehr
👉 um die Prinzipien der Selbstähnlichkeit und der Egozentrik,
👉 um unseren ganz persönlichen Triggerpunkt und Mental Rehearsal,
👉 und um 4 wirksame Taktiken im Umgang mit Menschen, die man einfach nicht mag!

Los geht’s! Hören Sie doch mal rein!

Ihre
Kai Dierke & Anke Houben

In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir wieder auf persönliche Selbstentwicklung als souveräne Führungskraft, um in dieser disruptiven Zeit mit klarem inneren Kompass zu navigieren. Die nächste Kohorte startet Anfang April 2026. Details finden Sie in der Broschüre auf der Website.

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.
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