疯投圈

「体验化」一直是疯投圈重点关注的商业趋势。迪士尼、乐高、泡泡玛特等优秀企业带给了消费者很多美好的体验，但它们各自擅长的产品形式却大相径庭：迪士尼擅长经营主题乐园、同时有很强的动画和电影的内容能力；乐高数十年如一日专注于积木玩具；泡泡玛特则靠IP矩阵和盲盒玩法大火。比较这几家公司的共性与差异，能帮助我们更好理解不同时代背景下商业逻辑的变迁。

迪士尼是全球最擅长打造体验的公司，它的商业模式和经营优势是什么？

泡泡玛特在体验布局与内容创作上采用的「分布式」思路是出于什么考虑？

短剧横行、注意力涣散的今天，长内容和大乐园还有必要吗？

泡泡玛特的商业模式更像乐高还是迪士尼？

泡泡玛特在多IP布局与营收结构上与三丽鸥有什么区别？

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疯投圈开设有会员社群，在这里您可以结识志同道合的朋友、发现业务合作的伙伴。每年我们会在北京、上海、深圳、广州四个城市举办仅限会员参加的线下活动，其他城市也会不定期举行小型的会员聚餐、聚会。通过面对面的交流,您可以与其他会员进一步加深了解、促成合作。

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当平台流量见顶、线上增长趋缓，越来越多品牌开始重新回到线下，用「看得见、摸得着」的体验重建用户信任。
本期节目我们从几个代表性案例出发，分析品牌如何实现线上线下深度融合的双轮驱动增长。

Peet’s Coffee 皮爷咖啡：超300家线下门店如何反哺线上零售？

野人先生与钟薛高：同样是高价冰淇淋，钟薛高破产收场，为何野人先生却能在全国快速扩张、保持高溢价？野人先生主打的「分时现做」体验，是否给冰淇淋行业创造了全新的价值？

亚朵：睡眠产品是一个极难做品牌的领域，亚朵从「酒店体验」走到「线上热卖」，跑通这条链路的关键节点是什么？为什么说虽然零售业务增长迅速，现场体验依然是亚朵的基本盘？

源氏木语：在房地产下行、家具行业普跌的情况下，一个淘宝起家的家具品牌，为何能快速成长为超过宜家中国、达到¥200亿年销？这个低调的家具品牌，核心商业模式做对了什么？

Crazy Ones

Here’s to the crazy ones.

The misfits. The rebels. The troublemakers.

The round pegs in the square holes.

The ones who see things differently.

They’re not fond of rules, and they have no respect for the status quo.

You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them.

About the only thing you can’t do is ignore them.

Because they change things.

They push the human race forward.

While some may see them as the crazy ones,

we see genius.

Because the people who are crazy enough to think

they can change the world, are the ones who do.

推荐阅读

本期节目中提到的亚朵「四大名著」：《毫无保留》、《将心注入》、《阿里铁军》、《行为设计学》皆可在疯投圈微信视频号的商品分类找到，感谢您下单购买以支持疯投圈节目。

疯投圈十周年庆

我们计划12月底在云南大理举办一场小型的跨年活动庆祝疯投圈十周年，活动信息和报名咨询请微信搜索「疯投圈」的服务号并发送关键词「大理」。

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每到年底大家总想盘一盘自己的钱袋子：黄金现在还能买吗？买哪只股票好呢？手上的钱怎么投资？疯投圈第120期关于个人资产配置的节目发布之后，很多朋友私信我们希望能再聊一些具体的方向。本期节目我们从风险管理的角度切入，探讨如何在收益、风险、流动性的不可能三角中寻找平衡。

为什么最近陷入风波的西贝和始祖鸟的管理层事前看不到潜在风险？

为什么阿里会因为DeepSeek而享受到股价几乎翻倍的红利？

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身边越来越多的朋友开始从事出海相关的业务。无论是朋友聚餐、还是疯投圈线下活动，大家热议的话题往往是关于出海的机会在哪里、想要成功走向世界的关键要素是什么。中国新兴品牌的全球化之路处于早期阶段，大家要正视其中的困难与挑战。

本期节目我们通过几个典型案例，希望能够启发你的思考：

为何Sushiro寿司郎能二次入华后大火，而茑屋书店却在中国一直水土不服？

Crocs「洞洞鞋」在进入中国市场多年之后，如何靠「鞋花」再次实现增长？

被称为「意式沙县小吃」的萨莉亚在中日两个市场的产品组合受欢迎程度有何差异？

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当下中国的「活力银发」一族出生于1960–1975年间，他们享受到了改革开放的完整时代红利，正处于退休前后、有房无贷、旅行自由、享受人生的理想状态。这个群体又被称为「R世代」（Generation R）：有钱（Rich）、放松（Relax）、重启人生（Reorientation）。他们可能也是目前中国社会最被低估的消费力量。

银发人群的消费观念有什么特征？

银发人群与白发人群的生活方式有什么不同？

品牌如何与银发人群沟通，才能避免刻板印象、建立情感共鸣？

AI辅助的数据洞察如何帮助消费品牌抓住银发人群真实需求？

本期嘉宾

裳木：天猫新品创新中心（TMIC）商家和生态运营总监

Alice何凡：意略明（Illuminera）消费品与大健康咨询事业部执行总监

TMIC：天猫新品创新中心（TMall Innovation Center），致力于通过平台大数据、小样本能力为品牌提供新品全生命周期的产品解决方案，从市场洞察、新品设计，到新品测试、上市打爆，通过海量商品、人群精细化标签深度洞察消费者需求、偏好，优化新品定位。

名词解释

节目里提到的「目标群体指数」（Target Group Index）是一个行业指标，用于衡量某一特定用户群体对某个特征（如消费行为、兴趣标签等）的偏好强度，相比于整体用户群体是否更显著。TGI=（目标群体中具备某特征的用户占比÷大盘中具备该特征的用户占比）×100。TGI>100 表示该群体的某特征更明显，数值越高，偏好越强。

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