MCDC - Mastering Commerce and Digital Challenges

Im Januar 2026 verkauft die SPAR‑Gruppe ihre Sporthandelskette Hervis. Neuer Eigentümer wird der deutsche Unternehmer und Snipes‑Gründer Sven Voth, der das Unternehmen zusammen mit Udo Schloemer übernimmt. Der Deal umfasst alle 134 Filialen in Österreich, Slowenien, Kroatien und Bayern sowie sämtliche Mitarbeitenden; der Kaufpreis bleibt geheim. SPAR begründet den Verkauf mit der Konzentration auf das Kerngeschäft im Lebensmittelhandel. Wir beleuchten, was hinter dem Wechsel steht und welche Chancen die neuen Eigentümer sehen. Voth gründete 1998 in Essen die Street‑Fashion‑Kette Snipes und baute sie zu einer Marke mit über 750 Filialen in Europa und den USA und knapp zwei Milliarden Euro Jahresumsatz aus. Nun will er Hervis – zuletzt mit einem Marktanteil von 13 % und Verlusten von 43 Mio. Euro 2024 – neu positionieren: Weg von der Discount‑Schiene, hin zu hochwertiger Sportausrüstung, stärkerem Online‑Handel und Nutzung digitaler Potenziale. Wir diskutieren die Hintergründe, das schwierige Marktumfeld und die Auswirkungen auf Kunden und Mitarbeitende. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diese Folge von MCDC taucht tief ein in einen der spannendsten Deals des noch jungen Sportjahres:
ANTA Sports, Chinas mächtigster Sportartikelhersteller, übernimmt 29 % von Puma – wir erklären, wer hinter ANTA steckt, welche Strategie verfolgt wird und warum dieser Deal ein Weckruf für den Markt ist. Dazu blicken wir auf die wirtschaftlichen, sportlichen und kulturellen Auswirkungen: Wird Puma zur asiatischen Erfolgsstory? Was bedeutet der Einstieg für die Branche zwischen Herzogenaurach und Hangzhou?
Eine Analyse zwischen M&A, Markenmacht und Marktverdrängung.
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Protein ist aus dem Gym in jedes Supermarktregal vorgedrungen: Whey-Shakes, Protein-Pizza, High-Protein-Joghurt und sogar Snickers mit 20 g Eiweiß. In dieser MCDC-Folge analysieren wir den Milliardenmarkt – von 75% Bruttomargen und CVC-Deals bis hin zu ultra-processed Health-Washing.
Wir decken auf: Warum wir plötzlich 2 g/kg brauchen (statt 0,8 g/kg), wer mit ESN, Barebells und Aldi Sports am Hype verdient, und ob Dein Proteinriegel wirklich gesünder ist als Kartoffeln + Ei. Für alle Ernährungs-, Brand- und Retail-Profis.
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Was passiert, wenn das größte smarte Geräte-Netzwerk Europas auf die führende US-Wellness-Plattform trifft? EGYM und Playlist bündeln ihre Kräfte – mit 7,5 Milliarden USD Bewertung und dem klaren Ziel, die Fitnessbranche zu dominieren. In dieser Folge analysieren wir, warum dieser Zusammenschluss mehr ist als nur ein Deal: Es ist der Kampf um Daten, Kundenzugang und die Hoheit über die Präventions-Ökonomie. Kurz: Der Plattform-Krieg im Fitnessmarkt hat begonnen.
Wir sprechen über die unterschiedlichen Geschäftsmodelle und Angebote für Privatkund*innen wie auch Firmen, über den Wettbewerb, was für Konsument*innen genauso wie für Fitnessstudios dabei rausspringt und sinnieren natürlich, wo die Reise noch hingehen kann. Nicht nur im Rahmen von Neujahrsvorsätzen rund um mehr Sport und Gesundheit spannend.
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Der globale Wearables-Markt wächst rasant: Smartwatches, Fitness-Tracker und Health-Wearables erzielen weltweit Umsätze im hohen zweistelligen Milliardenbereich, mit starken Wachstumsraten in Europa, den USA und China. Doch der Markt verändert sich grundlegend.
In dieser Folge von MCDC – Mastering Commerce & Digital Challenges analysieren wir den Wearables-Markt zahlen- und datenbasiert. Wir sprechen über Marktgrößen, Wachstumsraten, regionale Unterschiede und darüber, warum sich der Fokus von klassischem Fitness-Tracking hin zu Schlaf, Recovery und Gesundheitsdaten verschiebt.
Im Mittelpunkt stehen:
die Geschäftsmodelle von Oura (Ring + Abo) und Whoop (Subscription-first)
die Performance-Positionierung von Garmin und Suunto
Marktanteile, Nutzerzahlen und Umsatzschätzungen
Unterschiede zwischen Europa, USA und China (Premium vs. Masse, Datenschutz vs. Skalierung)
Wir zeigen, warum Datenqualität, Abo-Erlöse und Nutzerbindung zu den zentralen Werttreibern im Wearables-Markt werden – und welche Anbieter davon strukturell profitieren.
Eine Folge für alle, die Wearables nicht als Gadget, sondern als wachsendes Daten- und Plattformgeschäft verstehen wollen.
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