MCDC - Mastering Commerce and Digital Challenges

Parfum, Whisky, Toblerone – kaum jemand verlässt einen Flughafen, ohne am Duty-Free-Shop vorbeizulaufen. Doch hinter diesen scheinbar banalen Verkaufsflächen steckt ein globaler Milliardenmarkt.In dieser Folge von MCDC schauen wir uns an, wie das Duty-Free-Geschäft wirklich funktioniert: Woher kommt das Konzept steuerfreier Verkäufe? Wie groß ist der Markt in Deutschland, Europa und weltweit? Wer sind die dominierenden Player – von Gebr. Heinemann bis zu globalen Travel-Retail-Konzernen? Wir sprechen darüber, wie Flughäfen mit Retail Geld verdienen, warum Beauty und Whisky die wichtigsten Kategorien sind und weshalb asiatische Reisende den Markt zunehmend dominieren. Und natürlich klären wir auch die Frage, die sich viele Reisende stellen: Lohnt sich Duty Free überhaupt noch für Konsument*innen?
Eine Folge über Handel zwischen zwei Steuerzonen – und über einen der faszinierendsten Retailräume der Welt.
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Arbeitskleidung wirkt auf den ersten Blick wie ein unspektakulärer B2B-Markt. Doch hinter Bauhose, Kochjacke und Pflegeclogs steckt ein globaler Milliardenmarkt mit überraschend viel Dynamik. Marken wie Strauss bauen internationale Retailstrukturen auf, Serviceanbieter verdienen Milliarden mit Miet- und Waschsystemen – und gleichzeitig tragen Ärzte plötzlich On-Sneaker und Köche Birkenstock. In dieser Folge schauen wir uns an, wie groß der Workwear-Markt wirklich ist, welche Player ihn dominieren und warum sich gerade die Grenzen zwischen Arbeitskleidung, Lifestyle und Corporate Identity auflösen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Der Fahrradmarkt galt lange als reif und zyklisch: Boom während der Pandemie, danach Überbestände und Preisverfall. Doch wer genauer hinschaut, erkennt gerade eine neue Dynamik. E-Bikes verändern die Industrie, Apparel-Marken verwandeln Cycling in eine Lifestyle-Kultur, und Plattformen wie Rebike organisieren erstmals einen professionellen Second-Life-Markt für Fahrräder während Leasinganbieter auch höherpreisige Modelle zugänglich machen. Gleichzeitig entstehen neue Spannungen: Zwischen Premium-Lifestyle und technischer Bike-Kultur, zwischen Instagram-Ästhetik und DIY-Builds mit Komponenten aus Asien. In dieser Folge analysieren wir, warum der Bike-Markt gerade wieder zu einem der spannendsten Segmente im Sport wird – ähnlich wie Running vor zehn Jahren – und welche Player, Trends und Geschäftsmodelle bis 2030 wirklich relevant sein könnten. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Lidl verkauft längst nicht mehr nur Lebensmittel. Mit der Eigenmarke Crivit baut der Discounter sein Sportsegment systematisch aus und das sogar mit eigenem Crivit-Onlineshop, Präsenz auf Lidl.com, Sortiment in den Filialen und nun auch mit Testimonial-Power durch Steffi Graf. Zufall oder strategischer Wendepunkt? In dieser Folge analysieren wir die Geschichte von Crivit, die Markenlogik hinter einem Discounter-Label und die Frage, ob echte Markenbildung im Discountumfeld überhaupt möglich ist. Kann Lidl eine glaubwürdige Sportmarke etablieren oder bleibt Crivit immer „Sport von Lidl“? Wir vergleichen die Strategie mit Decathlon, diskutieren Wettbewerbsvorteile und strukturelle Grenzen und entwickeln Thesen, ob Crivit zur eigenständigen vertikalen Sportmarke wachsen kann. Es geht um mehr als Trainingskleidung: Es geht um die Zukunft von Handelsmarken und die Frage, wie viel Marke im System Discounter wirklich möglich ist. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Strava ist für Millionen Sportlerinnen und Sportler täglicher Begleiter und längst mehr als eine Trainings App. Was als digitales Logbuch für Ausdauersport begann, hat sich zu einer globalen Plattform entwickelt, auf der Community, Vergleichbarkeit und Daten eine eigene Ökonomie bilden. In dieser Folge von MCDC Mastering Commerce and Digital Challenges sprechen wir über Stravas Weg vom Nischenprodukt zum relevanten Tech Case, über das Abo Geschäftsmodell, die besondere Rolle von Eliteathleten und ambitionierten Amateuren sowie über die Bedeutung des deutschen Marktes als Ertrags und Zahlungsmarkt. Wir ordnen ein, warum Strava für Investoren zunehmend interessant wird, welche Signale auf einen möglichen Börsengang hindeuten und wo die Grenzen dieses Modells liegen. Datenschutz, Plattformabhängigkeit und Monetarisierung sind dabei ebenso Thema wie die Frage, ob Strava eher Social Network, Software Produkt oder Datenplattform ist. Eine Folge über Bewegung als Geschäftsmodell, über Community als Wettbewerbsvorteil und über die Ökonomie hinter Schweiß und Zahlen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.