MCDC - Mastering Commerce and Digital Challenges

Innenstädte veröden, Geschäfte schließen, Insolvenzen steigen – überall hört man, der Einzelhandel sterbe. Aber stimmt das wirklich? Oder stirbt gar nicht der Handel, sondern ein bestimmtes Handelsmodell? In dieser Folge von MCDC sprechen wir über das eigentliche Problem des deutschen Einzelhandels: zu viel Fläche, zu wenig Produktivität pro Quadratmeter und ein Geschäftsmodell, das jahrzehntelang auf Expansion statt Effizienz aufgebaut war. Deutschland gilt im internationalen Vergleich als „overstored“ - wir haben sehr viel Verkaufsfläche pro Einwohner, aber relativ niedrige Umsätze pro Quadratmeter. Das führt dazu, dass nicht unbedingt der Umsatz fehlt, sondern die Flächenproduktivität. Wir diskutieren, welche Läden wirklich sterben und welche wachsen, wie die typische Gewinn- und Verlustrechnung eines Einzelhändlers aussieht und warum schon kleine Umsatzrückgänge existenzbedrohend sein können. Denn stationärer Einzelhandel ist vor allem ein Fixkostengeschäft: Wenn die Frequenz sinkt, verschwindet schnell der Gewinn. Gleichzeitig sehen wir, dass bestimmte Handelsmodelle sehr gut funktionieren - Discounter, vertikale Marken, spezialisierte Fachhändler, regionale Handelsdestinationen und alles, was Beratung, Service oder Erlebnis bietet. Die Zukunft des Handels ist damit nicht das Verschwinden von Läden, sondern eine starke Polarisierung der Geschäftsmodelle. Innenstädte werden kleiner, aber nicht verschwinden. Der Laden der Zukunft ist nicht nur Verkaufsort, sondern Servicepunkt, Logistikpunkt, Community-Ort und Markenfläche. Unsere zentrale These dieser Folge: Der Einzelhandel stirbt nicht - die Mittelmäßigkeit stirbt. Nicht der Umsatz fehlt, sondern die Flächenproduktivität. Es geht in dieser Folge deshalb weniger um das emotionale Narrativ vom Innenstadttod und mehr um Retail-Ökonomie, Strukturwandel und die Frage, wie Handel in Zukunft funktionieren wird. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wie können Einzelhändler eigentlich in Zeiten von Amazon, Zalando und Co überleben? Sie organisieren sich! Viele solcher Handelsverbundgruppen kennt kaum ein Endkunde: Sport 2000, Intersport, ANWR, Garant Möbel, ZEG oder Vedes. Hinter ihnen stehen tausende Händler und Milliardenumsätze. In dieser Folge sprechen wir über die Geschichte der Verbundgruppen, ihr Geschäftsmodell, ihre aktuelle Transformation und die Frage, ob dieses Modell eine Zukunft hat oder ob Plattformen, Filialisten und Direktvertrieb der Marken es langfristig verdrängen werden. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Parfum, Whisky, Toblerone – kaum jemand verlässt einen Flughafen, ohne am Duty-Free-Shop vorbeizulaufen. Doch hinter diesen scheinbar banalen Verkaufsflächen steckt ein globaler Milliardenmarkt.In dieser Folge von MCDC schauen wir uns an, wie das Duty-Free-Geschäft wirklich funktioniert: Woher kommt das Konzept steuerfreier Verkäufe? Wie groß ist der Markt in Deutschland, Europa und weltweit? Wer sind die dominierenden Player – von Gebr. Heinemann bis zu globalen Travel-Retail-Konzernen? Wir sprechen darüber, wie Flughäfen mit Retail Geld verdienen, warum Beauty und Whisky die wichtigsten Kategorien sind und weshalb asiatische Reisende den Markt zunehmend dominieren. Und natürlich klären wir auch die Frage, die sich viele Reisende stellen: Lohnt sich Duty Free überhaupt noch für Konsument*innen?
Eine Folge über Handel zwischen zwei Steuerzonen – und über einen der faszinierendsten Retailräume der Welt.
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Arbeitskleidung wirkt auf den ersten Blick wie ein unspektakulärer B2B-Markt. Doch hinter Bauhose, Kochjacke und Pflegeclogs steckt ein globaler Milliardenmarkt mit überraschend viel Dynamik. Marken wie Strauss bauen internationale Retailstrukturen auf, Serviceanbieter verdienen Milliarden mit Miet- und Waschsystemen – und gleichzeitig tragen Ärzte plötzlich On-Sneaker und Köche Birkenstock. In dieser Folge schauen wir uns an, wie groß der Workwear-Markt wirklich ist, welche Player ihn dominieren und warum sich gerade die Grenzen zwischen Arbeitskleidung, Lifestyle und Corporate Identity auflösen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Der Fahrradmarkt galt lange als reif und zyklisch: Boom während der Pandemie, danach Überbestände und Preisverfall. Doch wer genauer hinschaut, erkennt gerade eine neue Dynamik. E-Bikes verändern die Industrie, Apparel-Marken verwandeln Cycling in eine Lifestyle-Kultur, und Plattformen wie Rebike organisieren erstmals einen professionellen Second-Life-Markt für Fahrräder während Leasinganbieter auch höherpreisige Modelle zugänglich machen. Gleichzeitig entstehen neue Spannungen: Zwischen Premium-Lifestyle und technischer Bike-Kultur, zwischen Instagram-Ästhetik und DIY-Builds mit Komponenten aus Asien. In dieser Folge analysieren wir, warum der Bike-Markt gerade wieder zu einem der spannendsten Segmente im Sport wird – ähnlich wie Running vor zehn Jahren – und welche Player, Trends und Geschäftsmodelle bis 2030 wirklich relevant sein könnten. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.