Murakamy Podcast

In dieser Ask-Me-Anything-about-OKR-Episode des Murakamy Podcasts geht es um konkrete Spannungsfelder der OKR-Praxis: um den Unterschied zwischen Outcome und Output, um Tagesgeschäft versus Wandel und um Verantwortung in organisationaler Unschärfe.

Wir diskutieren, warum „as measured by“ kein harmloser Shortcut, sondern ein Bruch in der OKR-Logik ist. Es geht darum, wie mit 80 Prozent Tagesgeschäft umzugehen ist, die Ressourcen binden, aber keine Verbesserung versprechen. Und wir fragen, was mit Zielen passiert, wenn sich Rollen, Aufbauorganisation und Verantwortlichkeiten permanent verändern. Die Folge macht deutlich, warum saubere Zielarbeit immer eine Führungsfrage ist – und weshalb OKRs dort scheitern, wo Entscheidungen vertagt oder delegiert werden.

🎙️ Themen dieser Folge:

Outcome vs. Output – warum Objectives mehr sind als messbare Ergebnisse

„As measured by“ – weshalb diese Logik OKRs strukturell beschädigt

Tagesgeschäft und OKRs – 80 % Ressourcenverbrauch ohne Veränderungshebel

Komplexität vs. Sicherheit – wann KPIs genügen und wann nicht

Abhängigkeiten von Dritten – steuern, einpreisen oder bewusst vermeiden

Retros und Lernen – warum Erkenntnisse ohne Verantwortung verpuffen

Rollen & Aufbauorganisation – wenn Zielarbeit auf unscharfe Strukturen trifft

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Geld ist rational – und zugleich hoch emotional. In dieser Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco Alberti mit Prof. Dr. Hartmut Walz über Finanzanlagen jenseits von Hype, Angst und Heilsversprechen. Walz bewegt sich an der Schnittstelle von Ökonomie und Psychologie und erklärt, warum gute Anlageentscheidungen weniger mit Prognosen und mehr mit Haltung zu tun haben.

Es geht um Selbstbestimmung statt Fremdberatung, um Ruhe statt Aktionismus. Und um die Erkenntnis, dass Komplexität nicht gelöst, sondern reduziert werden muss. Wer versteht, wie Entscheidungen wirklich funktionieren, kann dem Drama den Schrecken nehmen – und Verantwortung wieder selbst übernehmen.

🎙️ Themen dieser Folge:

Finanzkompetenz statt Bauchgefühl – warum Wissen beruhigt und nicht überfordert

Psychologie vs. Ökonomie – zwei Kettenglieder, die nur gemeinsam halten

ETFs & Weltportfolios – einfach, breit, kostengünstig investieren

Warum Markttiming scheitert – und Durchhalten oft belohnt wird

Finfluencer & Neobroker – versteckte Kosten und falsche Anreize

Aktiv vs. passiv – warum Durchschnitt beim Investieren ein Erfolg ist

Mündige Selbstentscheider – wann Beratung sinnvoll ist und wann nicht

🔗 Weiterführende Links:

Website von Prof. Dr. Hartmut Walz

Prof. Dr. Hartmut Walz auf LinkedIn

Bücher von Prof. Dr. Hartmut Walz

Newsletter von Prof. Dr. Hartmut Walz

Finanzblog von Prof. Dr. Hartmut Walz

YouTube-Kanal von Prof. Dr. Hartmut Walz

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Teamwork klingt nach Nähe, nach Austausch, nach gemeinsamem Vorankommen. Und fühlt sich doch oft an wie Koordination ohne Verbindung. In dieser Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco Alberti mit Professor Ingo Hamm, Wirtschaftspsychologe, Autor und Beobachter moderner Arbeitswelten, über genau dieses Spannungsfeld. Ausgangspunkt ist sein neues Buch Kettensprenger – und die Frage, warum Homeoffice, Remote oder Hybrid nicht die Antwort sind, sondern nur der Rahmen.
Es geht um stille Motive, um Freiheit und Reaktanz, um Führung zwischen Klarheit und Vertrauen. Und um die Erkenntnis, dass echte Zusammenarbeit weder verordnet noch dem Zufall überlassen werden kann. Teamwork ist kein Ort. Es ist eine Haltung.


🎙️ Themen dieser Folge:
Teamwork jenseits von Orten – warum Büro oder Homeoffice die falsche Leitfrage ist
Stille Motive – was Menschen im Arbeitsalltag wirklich antreibt
Fünf Motivationstypen in hybriden Teams – vom Essentialisten bis zur Verweigerin
Reaktanz und Freiheit – warum gut gemeinte Regeln Widerstand erzeugen
Führung vs. Management – wann Klarheit wichtiger ist als Konsens
Wir und Ich – wie viel Individualität Teams aushalten müssen
Asynchrone Kommunikation – warum Schreiben zur Schlüsselkompetenz wird


🔗 Weiterführende Links:
Ingo Hamm auf LinkedIn
Website von Ingo Hamm
Kettensprenger – Ingo Hamm
Winterling – Andre Hülsbömer

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In dieser Folge des Murakamy Podcasts trifft Marco den Autor und Organisationsforscher Niels Pfläging. Gemeinsam fragen sie, warum klassische Managementmodelle in unserer komplexen Welt an ihre Grenzen stoßen und wie wir stattdessen Organisationen gestalten können, in denen Menschen wirklich Verantwortung übernehmen. Niels entwirft den Unterschied zwischen Alpha-Organisationen, die auf Kontrolle und Budgets setzen, und Beta-Organisationen, die Selbststeuerung, fraktale Teamstrukturen und relative Ziele in den Mittelpunkt stellen.

Ein intensives Gespräch über moderne Organisationsformen, die Kraft von Verantwortung – und darüber, warum echtes Führen mit weniger Kontrolle beginnt.

🎙️ Themen dieser Folge:

Vertrauen vs. Zutrauen – warum Menschen mehr können, als wir oft glauben

Alpha-Organisation vs. Beta-Organisation – zwei Denkweisen im Kontrast

Zellen statt Abteilungen – wie Selbststeuerung echte Verantwortung schafft

Nahtstellen statt Schnittstellen – Kommunikation als Herz der Zusammenarbeit

Relatives Denken statt fixierter Ziele – Leistung im Vergleich neu verstehen

Macht in der Organisation – formelle Macht, Reputation und Einfluss

Managementkritik und Zukunft – weniger Steuerung, mehr Gestaltung

🔗 Weiterführende Links:

Niels Pfläging auf LinkedIn

BetaCodex Netzwerk

„Führen mit flexiblen Zielen“

„Relative Ziele“

„What would Ohno-san do?“

Konferenz für Zeitorientierte Softwarentwicklung am 26.2.2026

Peter Block – „Flawless Consulting“

Marvin R. Weisbord – „Productive Workplaces“

Alan Weiss – „Great Consulting Challenges“

Ronald E. Purser – „The Self-Managing Organization“

Ernst Weichselbaum & Niels Pfläging – „In jedem Unternehmen steckt ein besseres“

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Prof. Dr. Michael Braungart ist der Erfinder des Cradle-to-Cradle-Konzepts – und einer der schärfsten Denker, wenn es um echte Nachhaltigkeit geht. Im Gespräch zeigt er, warum „weniger schlecht“ nicht gut ist und wie Produkte, Unternehmen und Menschen nützlich statt neutral werden können. Ein Gespräch über Haltung, Verantwortung und Mut zur Wirksamkeit.

Mit Humor und Klarheit spricht Braungart über Mikroplastik, Designethik und Innovation. Seine Botschaft: Wir müssen aufhören, das Falsche perfekt zu machen – und stattdessen das Richtige beginnen.

🎙️ Themen dieser Folge:

Vom Schädling zum Nützling – ein neues Menschenbild

Mikroplastik und die Dummheit des Alltagsdesigns

Biologische und technische Kreisläufe verstehen

Nutzung statt Besitz: neue Geschäftsmodelle

Warum Innovation nie nachhaltig ist

Mut, Zivilcourage und kleine Schritte mit Wirkung

Humor als Haltung: Warum Hoffnung wirksamer ist als Angst

🔗 Weiterführende Links:

Michael Braungart auf LinkedIn

Website von Michael Braungart

Cradle to Cradle – Einfach intelligent produzieren

Seneca – Vom glückseligen Leben

Erich Fromm – Haben oder Sein

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