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    #134 Kann man Führung managen und Manager führen, Dr. Judith Muster?

    28.05.2026 | 1 Std. 36 Min.
    Organisationen wollen klar steuern, aber genau daran scheitern sie oft. Mit Dr. Judith Muster geht es darum, warum Arbeitsteilung Komplexität erzeugt, warum Führung nicht einfach Hierarchie ist und weshalb die perfekte Organisation eine Illusion bleibt.

    Judith Muster zeigt, wie brauchbare Illegalität, informale Kultur und lokale Rationalitäten den Alltag in Unternehmen prägen. Und sie diskutiert, was passiert, wenn KI Kommunikation, Entscheidungen und Führung verändert – bis hin zur Frage, ob Maschinen irgendwann die besseren Führungskräfte sein könnten.

    🎙️ Themen dieser Folge:

    Warum Organisationen nie so funktionieren, wie sie auf dem Papier aussehen

    Weshalb Arbeitsteilung automatisch Konflikte und lokale Rationalitäten erzeugt

    Der Unterschied zwischen Hierarchie, Führung und Management

    Wie informale Kultur Prozesse ergänzt, bricht oder überhaupt erst möglich macht

    Warum brauchbare Illegalität für Organisationen funktional sein kann

    Welche Rolle KI künftig in Kommunikation und Entscheidungsfindung spielen könnte

    Wie Unternehmen Wandel erkennen, ohne sich selbst zu überfordern

    🔗 Weiterführende Links:

    Dr. Judith Muster auf LinkedIn

    Dr. Judith Muster bei Metaplan

    Buch: Führung managen

    Buch: Die Humanisierung der Organisation

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    #133 Wie denkt ein Think Tank das Übermorgen, Prof. Nikolaus Lang?

    14.05.2026 | 1 Std. 16 Min.
    Wie denkt jemand über die Welt von morgen, dessen Job genau das ist? Prof. Nikolaus Lang entwickelt beim BCG Henderson Institute Szenarien für Europas Zukunft — von Verteidigungstechnologien über Klimarisiken bis zur geopolitischen Macht von KI. In dieser Folge geht es um die Frage, wie Europa wieder strategischer denken kann und warum Resilienz plötzlich wichtiger wird als Effizienz.
    Marco Alberti spricht mit Prof. Dr. Nikolaus Lang über die neuen globalen Machtverschiebungen, die Rolle europäischer Unternehmen und darüber, warum viele alte Gewissheiten nicht mehr tragen. Es geht um technologische Souveränität, wirtschaftliche Kipppunkte und die Frage, wie Führung aussieht, wenn die Welt gleichzeitig unsicherer und schneller wird.

    🎙️ Themen dieser Folge:
    Warum Europa beim Thema Verteidigungstechnologie unterschätzt wird
    Was CEOs aus geopolitischen Krisen konkret lernen müssen
    Wie KI neue globale Machtzentren verschiebt
    Warum Resilienz heute wichtiger wird als maximale Effizienz
    Welche Risiken der Klimawandel für Finanzsysteme erzeugt
    Wie Pensionsreformen Europas Wachstum beeinflussen könnten
    Welche Denkfehler Europas Zukunft aktuell bremsen

    🔗 Weiterführende Links:
    The Defense Technology Frontier
    Old Continent, New Growth
    Climate Change May Trigger Financial Tipping Points
    How Europe’s CEOs Are Winning with Quiet Resilience
    How CEOs Can Navigate the New Geopolitics of GenAI
    Thomas L. Friedman – The World is Flat
    Francis Fukuyama – The End of History and the Last Man

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    #132 Was kommt nach Change-Müdigkeit und digitalem Stress, Dr. David Bausch?

    30.04.2026 | 1 Std. 25 Min.
    Wie bleibt Arbeit menschlich, wenn Veränderung zur Dauerbelastung wird? Dr. David Bausch spricht mit Marco über sein Buch „Das Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten“ – und darüber, warum Wissensarbeit, Führung und mentale Gesundheit gerade neu verhandelt werden müssen.

    Im Zentrum steht die Frage, wie Organisationen mit digitalem Stress, Change-Müdigkeit, KI und wachsender Unsicherheit umgehen können, ohne Menschen zu überfordern. Es geht nicht um New-Work-Parolen, sondern um konkrete Hebel: bessere Entscheidungen, echte Lernräume, reflektierte Führung und eine Kultur, die Arbeit statt bloßer Beschäftigung ermöglicht.

    🎙️ Themen dieser Folge:

    Warum sich vor allem Wissensarbeit gerade stark verändert

    Digitaler Stress, Entgrenzung und Angst vor Jobverlust durch KI

    Die „Big Five of Human Work“ als Rahmen für bessere Arbeit

    Warum Kultur nicht auf Werteplakaten entsteht

    Führung zwischen Orientierung, Vertrauen und klaren Entscheidungen

    Lernen als Eigenverantwortung – und als Aufgabe der Organisation

    Buchempfehlungen zu Entscheidungen, Prägungen und persönlicher Entwicklung

    🔗 Weiterführende Links:

    Dr. David Bausch auf LinkedIn

    Das Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten

    Schnelles Denken, langsames Denken

    Das Kind in dir muss Heimat finden

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    #131 Ist KI eine eigene Wahrnehmungsinstanz, Tim Bohlen?

    16.04.2026 | 1 Std. 24 Min.
    KI verändert nicht nur Prozesse, sondern unseren Blick auf die Wirklichkeit. Marco Alberti spricht mit Tim Bohlen über eine These, die hängen bleibt: KI ist keine bloße Technologie, sondern eine eigene Wahrnehmungsinstanz. Daraus entsteht eine neue Frage: Was passiert mit Urteilskraft, Verantwortung und gemeinsamem Denken, wenn Systeme mitdeuten?
    Im Gespräch geht es um relationale Intelligenz, fragmentierte Öffentlichkeiten und den Preis ständiger Abstraktion. Tim erklärt, warum personalisierte Informationsräume den gemeinsamen Deutungsrahmen schwächen, weshalb Zusammenfassungen oft Tiefe ersetzen und warum es bei KI nicht zuerst um Effizienz, sondern um bessere Entscheidungen gehen sollte.

    🎙️ Themen dieser Folge:
    Warum KI mehr als ein Werkzeug sein kann
    Wie KI Deutungen erzeugt und Realität mitformt
    Weshalb Agenten Haltung, Kritik und Tonalität brauchen
    Warum personalisierte Medien gemeinsame Wirklichkeit auflösen
    Was bei zu viel Abstraktion an Verständnis verloren geht
    Warum relationale Intelligenz wichtiger wird als Einzelwissen
    Weshalb Effektivität vor bloßer Effizienz stehen sollte

    🔗 Weiterführende Links:
    relational.one
    Gemeinsame Wirklichkeit
    Das Rätsel der Schamanin
    Jagen, sammeln, sesshaft werden
    The Edges of the World

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    #130 Was sind die spannendsten AI Start-Ups, Dr. Rasmus Rothe (Merantix)?

    02.04.2026 | 1 Std. 18 Min.
    KI entscheidet nicht nur über neue Tools, sondern darüber, wo künftig echte Wertschöpfung entsteht. Marco spricht mit Rasmus Rothe, Gründer von Merantix, darüber, warum der eigentliche Kampf nicht bei den Modellen beginnt, sondern bei Daten, Anwendungsschichten und dem Zugang zum Kunden. Die Folge zeigt, was das für Unternehmen, Investor:innen und den Standort Deutschland konkret bedeutet.

    Es geht um eine unbequeme Frage: Warum ist Europa in der KI-Forschung stark, aber in der Umsetzung oft zu langsam? Rasmus Rothe erklärt, wie KI Venture Capital härter macht, warum viele SaaS-Modelle unter Druck geraten und wieso der größte Hebel in der Automatisierung von Wissensarbeit und Industrie liegt. Gerade jetzt lohnt sich die Folge, weil sie Hype von echter Substanz trennt.

    🎙️ Themen dieser Folge:

    Warum KI die Wertschöpfungskette komplett neu sortiert

    Woran sich belastbare KI-Substanz bei Startups erkennen lässt

    Wie KI Venture Capital selektiver und schneller macht

    Warum Standard-SaaS durch sinkende Entwicklungskosten unter Druck gerät

    Weshalb Deutschlands Problem vor allem bei der Adoption liegt

    Wo Europa bei Industrie-KI, Robotik und Healthcare Chancen hat

    Warum Regulierung ohne unternehmerischen Mut wenig hilft

    🔗 Weiterführende Links:

    Merantix

    Rasmus Rothe auf LinkedIn

    Leopold Aschenbrenner – Situational Awareness

    Podcast – From First Principles

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Über Murakamy Podcast
Wie gestaltet man ein nachhaltig erfolgreiches Unternehmen? Wie kann ein Wirtschaften gelingen, das Profit, Umwelt und Menschen in Einklang bringt? Wie überfordert man sich bei dem Versuch, etwas zu bewirken, nicht ständig selbst? Marco sucht im Gespräch mit CEOs, Gründer:innen und Expert:innen aus den unterschiedlichsten Fachgebieten Antworten auf die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit. Er versucht dabei herauszufinden, wie man ein bedeutungsvolles Leben voller Gelassenheit führt. Marco Alberti ist Unternehmensphilosoph und Gründer von Murakamy. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Leadership durch strahlkräftige Visionen, sinnvolle Strategien und die richtigen Ziele.
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