Murakamy Podcast

Warum fühlt sich das Leben für so viele nach „zu viel“ an – obwohl wir mehr Möglichkeiten haben als je zuvor? In dieser Folge spricht Marco mit Professor Dr. Eva Asselmann über ein Gefühl, das gleichzeitig individuell und zutiefst systemisch ist. Zwischen Beschleunigung und Stillstand, Kontrolle und Kontrollverlust entfaltet sich ein Spannungsfeld, das viele Menschen leise erschöpft – und selten klar benannt wird.

Es geht um die Sehnsucht nach Orientierung in einer komplexen Welt. Und um die Erkenntnis, dass nicht mehr Kontrolle, sondern bewusstes Loslassen oft der eigentliche Weg zu Klarheit ist. Eine Folge über innere Balance – jenseits von Perfektion.

🎙️ Themen dieser Folge:

Too much als Zeitgeist – warum Überforderung kein Einzelfall ist

Beschleunigung & Verdichtung – wie Tempo und Reizflut unser Leben prägen

Selbstoptimierung als Falle – wenn Entwicklung in Erschöpfung kippt

Maximizer vs. Satisficer – zwei Wege, Entscheidungen zu treffen

Kontrolle & Loslassen – was wir wirklich beeinflussen können

Soziale Reibung – warum Konflikte unvermeidbar und wertvoll sind

Selbstwirksamkeit stärken – kleine Schritte raus aus der Ohnmacht

🔗 Weiterführende Links:

Website von Eva Aßelmann

Too much: Warum wir Kontrolle suchen – und Kraft im Loslassen finden

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Was hält Kooperation eigentlich zusammen? Regeln, Vertrauen – oder etwas Tieferes? In dieser Folge spricht Marco mit dem Philosophen und Ethiker Hanno Sauer über Moral als unsichtbare Infrastruktur unseres Zusammenlebens. Sauer ist Professor für Ethik in Utrecht und einer der profiliertesten Philosophen im deutschsprachigen Raum. Gemeinsam untersuchen sie, warum Menschen kooperieren, warum Kooperation immer fragil ist – und weshalb Moral weit mehr ist als ein moralischer Zeigefinger.

Ein Dialog über die feinen Mechanismen sozialer Ordnung – und darüber, was passiert, wenn Technologie wie KI diese Ordnung neu mischt. Eine philosophische Reise durch Kooperation, Klasse und die Zukunft unserer Gesellschaft.

🎙️ Themen dieser Folge:

Signale im sozialen Raum – wie Status, Auftreten und kleine Gesten unsere Rolle in Gruppen definieren

Moral als Infrastruktur – warum Normen und Werte die Grundlage funktionierender Kooperation sind

Fragile Zusammenarbeit – weshalb Kooperation ohne Regeln und Sanktionen schnell zerbrechen kann

Status und Klasse – wie Hierarchien entstehen und warum sie sich so schwer abschaffen lassen

Meritokratie unter der Lupe – zwischen idealer Leistungsgesellschaft und gesellschaftlicher Realität

Werte im Unternehmen – warum sie manchmal Orientierung geben und manchmal nur Fassade sind

KI und neue Klassen – wie künstliche Intelligenz die soziale Ordnung verändern könnte

🔗 Weiterführende Links:

Hanno Sauer auf LinkedIn

Hanno Sauer – Klasse

Hanno Sauer – Moral

Joseph Henrich – The Secret of Our Success

Oscar Wilde – Das Bildnis des Dorian Gray

Thomas Mann – Der Zauberberg

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In dieser Ask-Me-Anything-about-OKR-Episode des Murakamy Podcasts geht es um konkrete Spannungsfelder der OKR-Praxis: um den Unterschied zwischen Outcome und Output, um Tagesgeschäft versus Wandel und um Verantwortung in organisationaler Unschärfe.

Wir diskutieren, warum „as measured by“ kein harmloser Shortcut, sondern ein Bruch in der OKR-Logik ist. Es geht darum, wie mit 80 Prozent Tagesgeschäft umzugehen ist, die Ressourcen binden, aber keine Verbesserung versprechen. Und wir fragen, was mit Zielen passiert, wenn sich Rollen, Aufbauorganisation und Verantwortlichkeiten permanent verändern. Die Folge macht deutlich, warum saubere Zielarbeit immer eine Führungsfrage ist – und weshalb OKRs dort scheitern, wo Entscheidungen vertagt oder delegiert werden.

🎙️ Themen dieser Folge:

Outcome vs. Output – warum Objectives mehr sind als messbare Ergebnisse

„As measured by“ – weshalb diese Logik OKRs strukturell beschädigt

Tagesgeschäft und OKRs – 80 % Ressourcenverbrauch ohne Veränderungshebel

Komplexität vs. Sicherheit – wann KPIs genügen und wann nicht

Abhängigkeiten von Dritten – steuern, einpreisen oder bewusst vermeiden

Retros und Lernen – warum Erkenntnisse ohne Verantwortung verpuffen

Rollen & Aufbauorganisation – wenn Zielarbeit auf unscharfe Strukturen trifft

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Geld ist rational – und zugleich hoch emotional. In dieser Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco Alberti mit Prof. Dr. Hartmut Walz über Finanzanlagen jenseits von Hype, Angst und Heilsversprechen. Walz bewegt sich an der Schnittstelle von Ökonomie und Psychologie und erklärt, warum gute Anlageentscheidungen weniger mit Prognosen und mehr mit Haltung zu tun haben.

Es geht um Selbstbestimmung statt Fremdberatung, um Ruhe statt Aktionismus. Und um die Erkenntnis, dass Komplexität nicht gelöst, sondern reduziert werden muss. Wer versteht, wie Entscheidungen wirklich funktionieren, kann dem Drama den Schrecken nehmen – und Verantwortung wieder selbst übernehmen.

🎙️ Themen dieser Folge:

Finanzkompetenz statt Bauchgefühl – warum Wissen beruhigt und nicht überfordert

Psychologie vs. Ökonomie – zwei Kettenglieder, die nur gemeinsam halten

ETFs & Weltportfolios – einfach, breit, kostengünstig investieren

Warum Markttiming scheitert – und Durchhalten oft belohnt wird

Finfluencer & Neobroker – versteckte Kosten und falsche Anreize

Aktiv vs. passiv – warum Durchschnitt beim Investieren ein Erfolg ist

Mündige Selbstentscheider – wann Beratung sinnvoll ist und wann nicht

🔗 Weiterführende Links:

Website von Prof. Dr. Hartmut Walz

Prof. Dr. Hartmut Walz auf LinkedIn

Bücher von Prof. Dr. Hartmut Walz

Newsletter von Prof. Dr. Hartmut Walz

Finanzblog von Prof. Dr. Hartmut Walz

YouTube-Kanal von Prof. Dr. Hartmut Walz

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Teamwork klingt nach Nähe, nach Austausch, nach gemeinsamem Vorankommen. Und fühlt sich doch oft an wie Koordination ohne Verbindung. In dieser Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco Alberti mit Professor Ingo Hamm, Wirtschaftspsychologe, Autor und Beobachter moderner Arbeitswelten, über genau dieses Spannungsfeld. Ausgangspunkt ist sein neues Buch Kettensprenger – und die Frage, warum Homeoffice, Remote oder Hybrid nicht die Antwort sind, sondern nur der Rahmen.
Es geht um stille Motive, um Freiheit und Reaktanz, um Führung zwischen Klarheit und Vertrauen. Und um die Erkenntnis, dass echte Zusammenarbeit weder verordnet noch dem Zufall überlassen werden kann. Teamwork ist kein Ort. Es ist eine Haltung.


🎙️ Themen dieser Folge:
Teamwork jenseits von Orten – warum Büro oder Homeoffice die falsche Leitfrage ist
Stille Motive – was Menschen im Arbeitsalltag wirklich antreibt
Fünf Motivationstypen in hybriden Teams – vom Essentialisten bis zur Verweigerin
Reaktanz und Freiheit – warum gut gemeinte Regeln Widerstand erzeugen
Führung vs. Management – wann Klarheit wichtiger ist als Konsens
Wir und Ich – wie viel Individualität Teams aushalten müssen
Asynchrone Kommunikation – warum Schreiben zur Schlüsselkompetenz wird


🔗 Weiterführende Links:
Ingo Hamm auf LinkedIn
Website von Ingo Hamm
Kettensprenger – Ingo Hamm
Winterling – Andre Hülsbömer

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