Jede Strategieumsetzung ist ein Experiment – doch die meisten Unternehmen setzen auf Hoffnung statt System. Nina Hoffmann und Daniel Brandt zeigen in dieser Folge, warum jede Strategieumsetzung im Grunde ein großes Experiment ist und wie Unternehmen systematisch mit Unsicherheit umgehen können, statt auf das Prinzip Hoffnung zu setzen. Die beiden Strategie-Experten erklären das Konzept der dualen Transformation und demonstrieren, wie Unternehmen ihr Kerngeschäft stabilisieren können, während sie parallel neue Wachstumsfelder erkunden. Sie stellen praxiserprobte Tools vor – vom Business Model Canvas über MVPs bis hin zur Insight-Matrix – und zeigen, wie aus systematischem Experimentieren eine neue Art des Arbeitens wird. Dabei wird deutlich: In einer Welt, die sich immer schneller verändert, ist kontinuierliches Experimentieren kein Projekt, sondern überlebenswichtig. ℹ️ Haupterkenntnisse Jede Strategieumsetzung ist ein Experiment: Sobald wir anfangen umzusetzen, passieren Dinge, die wir nicht vorhersehen konnten – Kunden reagieren anders, Wettbewerber überraschenDuale Transformation als Erfolgsprinzip: Kerngeschäft stabilisieren und optimieren, während parallel neue Bereiche erkundet werden – sowohl als auch, nicht entweder oderSystematisches vs. hoffnungsbasiertes Experimentieren: Klare Hypothesen definieren, Erfolgskriterien festlegen und strukturiert lernen statt planlos herumprobierenExperimentieren ist auch Chancenmanagement: Nicht nur Risiken reduzieren, sondern bewusst Möglichkeiten schaffen, positive Überraschungen zu erlebenKultur ist entscheidend: Ohne Fehlerkultur, die Lernen ermöglicht, und ohne Führungskräfte, die Experimente unterstützen, wird systematisches Experimentieren nicht funktionieren ⏰ Timestamps (00:00) Intro(00:57) Übergang von Transformation zu Experimentieren(01:19) Warum jede Strategieumsetzung ein Experiment ist(02:11) Unternehmen reagieren oft mit "Hoffnung" statt System(03:03) Systematisches vs. hoffnungsbasiertes Vorgehen(04:03) Schachspiel vs. Poker: Business ist unvorhersagbar(05:14) Experimentieren als Chancen- und Risikomanagement(06:12) Konkrete Schritte: Wo fange ich an?(06:25) Duale Transformation: Kerngeschäft + neue Bereiche(07:20) Innovationslabore als separate Experimentierräume(08:07) Systematisches Experimentieren mit klaren Spielregeln(09:08) Experimentieren als kontinuierliche Arbeitsweise(09:37) Tools und Methoden für systematisches Experimentieren(10:04) Business Model Canvas als Experimentierfeld(11:00) MVP: Minimum Viable Product richtig einsetzen(12:58) Kultur und Mindset: Führung muss experimentieren vorleben(13:47) Zeit und Budget bewusst für Experimente einplanen(15:20) Zusammenfassung: Die wichtigsten Learnings(16:59) Ausblick: Vom Experimentieren zum Adjustieren 📓 Literatur Osterwalder, A.: Business Model Canvas – Prototyping von GeschäftsmodellenDuggan, W.: Strategic Intuition – Insight Matrix Methode Alles zum StrategyFrame® Konzept:https://linktr.ee/strategyframe ⏭️ Ausblick In der nächsten Folge zeigen Nina und Daniel, wie aus den Experimenten die richtigen Schlüsse gezogen werden: das Adjustieren. #strategie #experimentieren #innovation #transformation #lernen #Strategie #StrategyFrame #Unternehmensführung #Transformation #Leadership #ChangeManagement #Strategieumsetzung #Teamwork #mba #minimba #weiterbildung #fortbildung #changemanagement Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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Transformieren
Transformation beginnt mit echten Veränderungen – nicht mit PowerPoint. In dieser Episode erfährst du, warum Transformation mehr ist als ein Modewort und wie du aus strategischer Planung nachhaltige Veränderung in deiner Organisation machst. Wir sprechen über die Unterschiede zwischen Reorganisation und echter Transformation, das duale Betriebssystem, die sechs Beschleuniger für Wandel und wie du mit Storytelling und einem starken Team Transformation wirklich verankerst. Egal ob du Führungskraft, Projektmanager oder einfach neugierig bist: Hier bekommst du Inspiration und konkrete Tipps für deinen Alltag. 💡 Haupterkenntnisse:Transformation ist mehr als Umstrukturierung – sie verändert Verhalten und ZusammenarbeitDas duale Betriebssystem verbindet Hierarchie (Stabilität) und Netzwerk (Innovation)Transformation gelingt mit den Willigen, nicht mit allen gleichzeitigSechs Beschleuniger: Dringlichkeit, Guiding Coalition, Hindernisse beseitigen, Erfolge feiern, Durchhalten, InstitutionalisierenEin starker, diverser Steuerungskreis ist das Herzstück des WandelsKommunikation muss ehrlich, emotional und zukunftsorientiert seinTransformation ist ein kontinuierlicher Prozess, kein Projekt mit Anfang und Ende ⏱️ Timestamps:(00:00) Intro(01:17) Was bedeutet Transformation wirklich?(03:50) Reorganisation vs. echte Transformation(04:07) Corona als Beispiel für echte Transformation(04:24) Transformation braucht Dringlichkeit(05:00) Transformation ist ein Prozess, kein Ereignis(05:27) Das duale Betriebssystem erklärt(06:25) Guiding Coalition und strategisches Netzwerk(07:54) Sechs Beschleuniger für erfolgreiche Transformation(09:01) Hindernisse erkennen und beseitigen(09:55) Erfolge sichtbar machen und feiern(11:06) Steuerungskreis: Das Herzstück des Wandels(13:48) Kommunikation & Storytelling in der Transformation(15:17) Die wichtigsten Takeaways und Ausblick 🔗 Weiterführende Links zum Thema Strategie:https://linktr.ee/strategyframeHandelsblatt-Artikel zu Christian Underwood (Bezahlschranke) Underwood beschreibt, wie er seine Strategieberatung von 30 Beratern auf nur noch 3 Mitarbeiter reduziert hat, die nun über 100 mittelständische Kunden betreuen. Diese drastische Personalreduktion wurde durch den Einsatz von 35 spezialisierten KI-Agenten möglich, die einen vollautomatisierten Strategieprozess durchführen.Bereits bis Juni 2025 erreichte er den Umsatz des gesamten Vorjahrs, und bis Jahresende soll sich dieser mehr als verdoppeln. Das Unternehmen bietet Abo-Modelle an, die deutlich günstiger sind als die klassische Strategieberatung.Der Strategieprozess sei mittlerweile so schnell, dass es für die Kunden problematisch wird. Er berichtet: "Zum Teil verlangsamen wir den Prozess aktiv, damit die beteiligten Personen Zeit haben, die Erkenntnisse besser zu verarbeiten".Underwood erwähnt, dass bereits etwa 40% der Kunden die Services ohne persönliche Beratung nutzen, was die hohe Akzeptanz des vollautomatisierten Ansatzes zeigt. #Strategie #Kaskadieren #StrategyFrame #Podcast #Unternehmensführung #Transformation #Leadership #ChangeManagement #Strategieumsetzung #Teamwork #mba #minimba #weiterbildung #fortbildung #changemanagement #handelsblatt #ki #ai Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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Kaskadieren
Kaskadieren ist der entscheidende Schritt, damit Strategie in der Organisation wirklich gelebt wird. In dieser Folge erfährst du, warum Kommunikation allein nicht reicht und wie du mit systematischem Kaskadieren echte Wirkung erzielst. Nina Hoffmann und Daniel Brandt teilen Erfahrungen, Stolpersteine und praxisnahe Tipps für die Umsetzung des StrategyFrame® Konzeptes in Deinem Unternehmen.Es wird diskutiert, warum es mehr als nur Kommunikation ist und welche Stolpersteine oft auftreten, wie unklare Ziele, fehlendes Monitoring und Silo-Denken. Anhand konkreter Beispiele erläutern sie, wie man erfolgreiches Kaskadieren plant und durchführt. Zudem betonen sie die Bedeutung von kontinuierlichem Dialog, Disziplin und der Anpassung der Prozesse an die jeweilige Unternehmenskultur. 💡 Haupterkenntnisse:Kaskadieren ist mehr als reine Kommunikation – es bedeutet echte Auseinandersetzung auf allen EbenenDie größten Stolpersteine: Unklare Ziele, fehlendes Tracking, Silo-DenkenSystematische, iterative Prozesse und bereichsübergreifende Zusammenarbeit sind entscheidendErfolg braucht klare Routinen, regelmäßige Reviews und eine offene FehlerkulturMotivation entsteht durch sichtbare Erfolge und strategischen DialogFlexibilität und Anpassungsfähigkeit sind wichtiger als starres Festhalten an Plänen ⏰ Timestamps:(00:00) Intro(01:27) Warum scheitern Strategien an der Umsetzung?(03:12) Kaskadieren vs. Kommunikation(04:47) Praxisbeispiel: Digitalisierung und Missverständnisse(07:10) Die größten Fehler beim Kaskadieren(10:45) Wie plant man eine erfolgreiche Kaskade?(13:00) Vertikal und horizontal denken(16:30) Iterativer Prozess statt einmaliges Event(18:45) Tools und Routinen für das Tracking(21:00) Akzeptanz und Motivation im Team(23:45) Strategischer Dialog und Fehlerkultur(26:00) Zusammenfassung & Ausblick auf die nächste Folge 📚 Literaturtipps:John P. Kotter: Leading ChangeRobert S. Kaplan & David P. Norton: The Execution PremiumHarvard Business Review: Why Strategy Execution Unravels—and What to Do About It Alles zum StrategyFrame® Konzept:https://linktr.ee/strategyframe #Strategie #Kaskadieren #StrategyFrame #Podcast #Unternehmensführung #Transformation #Leadership #ChangeManagement #Strategieumsetzung #Teamwork #mba #minimba #weiterbildung #fortbildung #changemanagement Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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Adaptieren
Strategie adaptieren: Vom Plan zur Umsetzung in dynamischen Zeiten. Nach der OKR-Entwicklung aus der letzten Episode machen Nina Hoffmann und Daniel Brandt heute den entscheidenden Schritt vom strategischen Denken zur operativen Umsetzung. Sie zeigen, wie Organisationen systematisch adaptiert werden müssen, damit aus schönen Strategiepapieren echte Veränderung wird. Dabei geht es um weit mehr als nur Maßnahmen zu definieren – es geht um einen fundamentalen Paradigmenwechsel vom Nachdenken zum Machen. Die beiden Strategie-Experten führen durch die sechs zentralen Handlungsfelder der Organisationsadaption und erklären, warum ein zweiter Workshop unverzichtbar ist. Sie teilen praktische Erfahrungen zur richtigen Kommunikation von Strategieänderungen und zeigen, wie Führungskräfte ihre Teams erfolgreich durch Transformationsprozesse begleiten. Dabei wird deutlich: Ohne systematische Adaption bleibt auch die beste Strategie nur Papier. ℹ️ Haupterkenntnisse Adaption ist proaktive Gestaltung, nicht reaktive Anpassung: Unternehmen müssen sich strategiefit machen, statt nur auf Marktveränderungen zu reagierenSechs Handlungsfelder systematisch bearbeiten: Strukturen, Menschen, Kultur, Daten & IT, Innovation und Partnerschaften – alle müssen in dieselbe Richtung zeigenDer zweite Workshop ist genauso wichtig wie der erste: Hier wird aus Strategie konkrete Umsetzung mit klaren Verantwortlichkeiten und TimelinesZielgruppenspezifische Kommunikation ist erfolgsentscheidend: Gleiche Botschaft, unterschiedliche Verpackung für verschiedene Stakeholder-GruppenWeniger ist mehr bei der Umsetzung: Lieber fünf Initiativen durchziehen als 20 vor sich hinschlummern lassen ⏰ Timestamps (01:28) Was bedeutet Adaption in der Strategiearbeit?(02:48) Der Shift vom strategischen Denken zum operativen Handeln(03:55) Definition: Proaktive Gestaltung statt reaktive Anpassung(05:22) Die drei typischen Fehler bei der Strategieadaption(06:47) Wie gelingt der Übergang vom Ziel zur operativen Realität?(08:23) Umgang mit strategiegefrusteten Unternehmen(10:24) Von OKRs zu konkreten Handlungsschritten(12:49) Die sechs Handlungsfelder der Organisationsadaption(14:06) Strukturen und Prozesse strategiefit gestalten(15:02) Kultur konkret verändern – was wirklich belohnt wird(16:37) Warum braucht es einen zweiten Workshop?(17:22) Den richtigen Teilnehmerkreis zusammenstellen(18:23) Ablauf und Struktur des zweiten Workshops(19:37) Leitfragen für die Handlungsfeld-Teams(21:26) Typische Stolpersteine und wie man sie vermeidet(22:35) Woran erkenne ich einen erfolgreichen Workshop?(23:09) Kommunikation: Drei Zielgruppen richtig ansprechen(24:22) Storytelling statt PowerPoint-Schlachten(25:40) Zusammenfassung: Die drei wichtigsten Learnings(27:21) Ausblick auf nächste Folge und Call-to-Action 📓 Literatur Alles zum StrategyFrame® Konzept:https://linktr.ee/strategyframe ⏭️ Ausblick In der nächsten Folge zeigen Nina und Daniel, wie Strategie durch die gesamte Organisation kaskadiert wird. Wie wird aus dem Management-Thema ein Thema für alle? Welche Rolle spielen mittlere Führungsebenen? Und wie bleibt die Strategie lebendig, wenn sie im operativen Geschäft ankommt? #strategie #adaption #umsetzung #veränderung #führung #strategieframe #mba #minimba #weiterbildung #fortbildung Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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28:32
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OKRs
OKRs verwandeln große Visionen in konkrete, messbare Schritte. Nach dem großen Entwurf des Zielbilds setzen Nina und Daniel heute dort an, wo aus Strategie Greifbares entsteht: Sie führen Schritt für Schritt durch die Übertragung einer Vision in klar formulierte Objectives & Key Results. Es geht es um mehr als reine Zielerreichung – im Fokus steht, wie durch OKRs Teams Selbstvertrauen und Orientierung gewinnen. ℹ️ Haupterkenntnisse OKRs verwandeln große Visionen in konkrete, messbare Schritte.Objectives geben Inspiration, Key Results bringen Klarheit über Fortschritt – Outcomes zählen, nicht nur Aktivitäten.Weniger ist mehr: Drei mutige OKRs bringen mehr Fokus als zehn lauwarme Ziele.Regelmäßige Reviews, Visualisierung und Teamdialog sorgen dafür, dass OKRs nicht zum Excel-Gräberfeld werden, sondern echte Ergebnisse liefern.⏰ Timestamps (01:07) Von der Vision zur Formulierung von OKRs – Warum eigentlich?(03:21) Was macht OKRs besonders und relevant für Strategiearbeit(04:01) Objectives: Inspirierend, konkret und teamübergreifend formulieren(05:19) Key Results: Von Aktivität zu messbarem Outcome(06:25) OKRs im Führungsalltag und im Team nutzen(07:06) Outcomes statt Outputs: Was zählt wirklich bei Key Results?(10:23) Praxisbeispiele: Gute und schlechte OKRs analysiert(13:11) Typische Fehler beim Formulieren von Objectives und Key Results(14:29) Fallbeispiele aus Marketing, Produkt & Effizienz(17:47) Umsetzung und Routinen – So bleiben OKRs lebendig(18:48) Die Rolle des OKR-Owners und Teams(20:12) Anpassungen und Lernprozesse im OKR-Prozess(21:14) Stolperfallen und Hacks für funktionierende OKRs(23:31) Lieblingshacks: Reviews, Visualisierung, Erfolge feiern(25:27) Takeaways(26:33) Ausblick: Von OKRs zu Handlungsfeldern und Projektpriorisierung🎯 Die besten OKR Quellen: https://www.workpath.com/de/okr https://weekdone.com/resources/articles/objectives-key-results https://mooncamp.com/okr https://quantive.com/resources/articles/okr-meaning https://wavenine.com/what-are-okrs/📓 Literatur:Lobacher, Patrick; Jacob, Christian (2022): Objectives & Key Results (OKR): Das Standardwerk zur agilen Strategiearbeit.den Haak, Bart (2021): Moving the Needle with Lean OKRs.Niven, Paul; Lamorte, Ben (2016): Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs.Doerr, John (2017): Measure What Matters. How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs.Wodtke, Christina (2016): Radical Focus – Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results. Alles zum StrategyFrame® Konzept:https://linktr.ee/strategyframe ⏭️ Ausblick In der kommenden Episode erfahren Hörerinnen wie man aus OKRs konkrete Handlungsfelder definiert und Prioritäten für Projekte setzt. #strategie #okrs #zielsetzung #umsetzung #fokus #ergebnisse #strategieframe #weiterbildung #fortbildung #mba #minimba Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Frustriert von unklaren oder ineffektiven Strategieprozessen? Im Podcast "Mini MBA in Strategie" entmystifizieren Nina Hoffmann (Mini MBA in Markenführung) und Daniel Brandt (Lehrbeauftragter der Mini MBA Podcast Reihe) gemeinsam die Welt der Strategiearbeit.Sie stellen Dir den "StrategyFrame®" vor – ein bewährtes, systematisches Konzept aus dem Buch „Hoffnung ist keine Strategie“, das Struktur und Klarheit in die Entwicklung und Umsetzung von Strategien bringt.In jeder Folge diskutieren Nina und Daniel im Dialog einen Schritt dieses Rahmens, von der präzisen Situationsanalyse über die Zielsetzung bis zur Adaption der Organisation. Profitiere von ihren Praxiserfahrungen und ihrer Begeisterung für diesen Ansatz. Dieser Podcast ist für Führungskräfte, Business Manager, Projektmanager und alle, die Strategiearbeit verstehen, gestalten und endlich erfolgreich umsetzen wollen. Erhalte jede Woche praktische Tipps, Buchempfehlungen und wertvolle Impulse. Mach Strategie zu Deiner Stärke!Ein Mini MBA ist ein kompaktes, praxisorientiertes Weiterbildungsformat, das die wichtigsten Inhalte und Werkzeuge eines klassischen MBA-Studiums auf das Wesentliche verdichtet. Der Podcast heißt Mini MBA in Strategie, weil er genau dieses Prinzip auf das Thema Strategiearbeit überträgt. Nina Hoffmann und Daniel Brandt nehmen die Hörer mit auf eine Lernreise, die inspiriert und befähigt, strategisches Denken und Handeln systematisch zu erlernen – Schritt für Schritt, praxisnah und verständlich. Nina Hoffmann (28) ist Brand Managerin und Host des Podcasts „Mini MBA in Markenführung“. Nach ihrer Ausbildung zur Speditionskauffrau hat sie die drei Mini MBA Kurse von Marketingweek absolviert und ist begeistert von der Kraft starker Marken. Nina liebt es, komplexe Themen verständlich darzustellen, und hat eine besondere Leidenschaft für Strategie, die ihr hilft, berufliche Herausforderungen zu meistern. Sie ist ein großer Fan von Weiterbildung und teilt ihr Wissen mit Begeisterung. Daniel Brandt (32) ist Wirtschaftspädagoge und Lehrbeauftragter der Mini MBA Podcast-Reihe. Nach seinem BWL-Studium arbeitete er zunächst als Berater und widmete sich dann der Vermittlung von Wirtschaftsinhalten. Er ist Co-Host des „Mini MBA in Marketing“ Podcasts. Daniel legt großen Wert auf die praktische Umsetzung theoretischer Konzepte und kennt die Dynamiken in Unternehmen genau. Er hat zahlreiche Strategieansätze studiert und begeistert sich dafür, diese klar und verständlich zu vermitteln.Alles zum StrategyFrame® Konzept: Buch: "Hoffnung ist keine Strategie"https://www.strategy-frame.com/products/buch-hoffnung-ist-keine-strategie Webseite zum Strategy Framehttps://www.strategy-frame.com/ LinkedIn Profil von Christian Underwoodhttps://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ LinkedIn Profil von Jürgen Weigandhttps://www.linkedin.com/in/jürgen-weigand/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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