Umsatzprobleme sind nur Symptome – die echten Herausforderungen liegen in den Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen. Nach der umfassenden Situationsanalyse folgt der entscheidende Schritt im StrategyFrame®: die Identifikation strategischer Herausforderungen. Nina Hoffmann und Daniel Brandt zeigen, wie aus einem Berg von Daten und Erkenntnissen konkrete strategische Herausforderungen werden und wie Teams systematisch die richtigen Prioritäten setzen. Die beiden Strategie-Experten erläutern die 15 strategischen Handlungsoptionen des StrategyFrames® und demonstrieren, wie man Symptome von echten Herausforderungen unterscheidet. Sie geben praktische Tipps zur Workshop-Moderation, zur Priorisierung von Handlungsoptionen und zeigen, warum Fokussierung entscheidend für strategischen Erfolg ist. Dabei wird deutlich: Herausforderungen entstehen immer aus dem Spannungsfeld zwischen externen Kraftfeldern und internen Realitäten. ℹ️ HaupterkenntnisseHerausforderungen vs. Symptome unterscheiden: Umsatzprobleme sind nur Symptome – die echten Herausforderungen liegen in den Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen15 strategische Handlungsoptionen systematisch nutzen: Konsolidierung (3), Wachstum (9) und Zukunftsstrategien (3) bieten strukturierte LösungsansätzeFokussierung ist entscheidend: "What not to do" ist genauso wichtig wie "what to do" – nicht alle Optionen parallel verfolgenSystematische Bewertung nach vier Kriterien: Ressourcenbedarf, zeitlicher Horizont, Erfolgswahrscheinlichkeit und strategische RelevanzWorkshop-Techniken für bessere Ergebnisse: Stille Sammlung vor Brainstorming, So-What-Fragen und datenbasierte Diskussionen ⏰ Timestamps(02:24) Von Datensammlung zu echter Strategiearbeit (03:23) Symptome vs. echte Herausforderungen erkennen (05:36) Priorisierung: Wirkung vs. Dringlichkeit (06:44) Workshop-Techniken: Gemeinsames Verständnis schaffen (07:44) So-What-Fragen und Filtering von Scheinproblemen (09:52) Die 15 strategischen Handlungsoptionen im Überblick (11:02) Praxisbeispiel: Industrieanlagen-Hersteller (12:42) Zukunftsstrategien: Angebots- und Marktfindung (14:31) Bewertungskriterien und Entscheidungsfindung (16:37) Takeaways: Die drei wichtigsten Erkenntnisse (17:14) Häufigste Fehler bei der Herausforderungsfindung (17:45) Ausblick 📓 LiteraturAlles zum StrategyFrame® Konzept:https://linktr.ee/strategyframe ⏭️ AusblickIn der nächsten Folge entwickeln Nina und Daniel aus den identifizierten Herausforderungen das Zielbild. Wie definiert man strategische Ziele? Wie legt man den Fokus fest? Der Übergang von Modul 1 (Situationsanalyse) zu Modul 2 (Zielbild-Festlegung) steht im Mittelpunkt. #strategie #herausforderungen #fokussierung #handlungsoptionen #strategieentwicklung #strategieframe #mba #minimba #fortbildung #weiterbildung Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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Strategie Workshop 1
Der Workshop ist oft der erste Moment ehrlicher Kommunikation über Unternehmensrealitäten. Nach der umfassenden Situationsanalyse folgt der entscheidende Moment im StrategyFrame®: der erste Strategie-Workshop. Nina Hoffmann und Daniel Brandt erläutern, warum dieser 2,5-tägige Workshop weit mehr ist als eine Präsentation – er ist der Wendepunkt, an dem aus individuellen Sichtweisen ein gemeinsames Verständnis der Unternehmensrealität entsteht. Die beiden Strategie-Experten zeigen auf, welche Vorbereitungen unerlässlich sind, wer dabei sein sollte und warum der emotionale Aspekt genauso wichtig ist wie die rationalen Erkenntnisse. Sie geben praktische Tipps zur Teilnehmerauswahl, zur Location-Wahl und zum Ablauf des Workshops. Dabei wird deutlich: Ohne diesen gemeinsamen Ausgangspunkt können Teams nicht fokussiert in die Zukunft schauen und strategische Entscheidungen treffen. ℹ️ Haupterkenntnisse Gemeinsames Verständnis ist der Schlüssel: Individuelle Analyseergebnisse reichen nicht – erst die gemeinsame Auseinandersetzung schafft Ownership und VerbindlichkeitEmotionaler Prozess mit rationalen Zielen: Der Workshop ist oft der erste Moment ehrlicher Kommunikation über UnternehmensrealitätenVorbereitung entscheidet über Erfolg: Situationsanalyse muss vollständig abgeschlossen sein, alle Teilnehmer müssen vorab informiert werdenTeilnehmerkreis strategisch zusammenstellen: Maximal 12 Personen, Führungskreis plus externe Perspektiven, richtige Chemie beachten2,5 Tage sind Mindestanforderung: An einem Tag schafft man nur Präsentation, Verständnisentwicklung braucht Zeit ⏰ Timestamps (01:20) Workshop als Höhepunkt des Strategieprozesses (02:11) Einordnung nach der Situationsanalyse (03:10) Warum Workshop statt Präsentation? (05:11) Vorbereitung: Was muss erledigt sein? (07:08) Teilnehmerkreis: Wer gehört rein? (09:39) Location: Präsenz vs. digital (11:15) Dauer: Warum 2,5 Tage nötig sind (12:06) Ablauf: Vom Vorabend bis zum Zielbild (14:10) Herausforderungen und Handlungsoptionen (Preview) (16:42) Typische Stolperfallen vermeiden (18:28) Takeaways: Die wichtigsten Erfolgsfaktoren 📓 Literatur Alles zum StrategyFrame® Konzept:https://linktr.ee/strategyframe ⏭️ Ausblick In der nächsten Folge vertiefen Nina und Daniel die Inhalte des ersten Workshops: Wie arbeitet man systematisch Herausforderungen heraus? Wie entwickelt man daraus konkrete Handlungsoptionen? Und wie trifft man die entscheidenden strategischen Weichenstellungen für die Zukunft? #strategie #workshop #führung #strategieentwicklung #management #strategieframe #mba #minimba Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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Eigene Realitäten
Erfolg macht bequem und oft sogar blind für die eigenen Schwächen. In dieser Episode tauchen Nina Hoffmann und Daniel Brandt tief in die ehrliche Selbstanalyse von Unternehmen ein und zeigen, warum der Blick nach innen genauso wichtig ist wie die Umfeldanalyse. Sie erklären praxiserprobte Methoden, um Betriebsblindheit zu überwinden und strategische Entscheidungen auf einer soliden Faktenbasis zu treffen. Nach der ausführlichen Betrachtung von Trends und Umfeldanalyse in der vorherigen Episode drehen Nina und Daniel das Fernglas um und schauen nach innen. Sie erläutern, warum Unternehmen sich so schwer damit tun, sich selbst kritisch zu betrachten, und stellen konkrete Methoden vor, um eine ehrliche Innensicht zu entwickeln. Von explorativen Interviews über Brainwriting bis hin zur systematischen Ertragsanalyse - die beiden zeigen auf, wie man sowohl qualitative als auch quantitative Aspekte der Selbstanalyse erfolgreich angeht, ohne dass das Team in die Defensive geht. ℹ️ Haupterkenntnisse Ehrliche Selbstreflexion ist überlebenswichtig: Wer nicht weiß, wo er steht, kann nicht strategisch navigierenStrukturierte Methoden überwinden Betriebsblindheit: Explorative Interviews, Brainwriting und externe Perspektiven sind essentiellQuantitative und qualitative Analyse ergänzen sich: Zahlen zeigen, womit man Geld verdient; weiche Faktoren erklären, warum Kunden kommenSichere Räume schaffen Offenheit: Vertrauliche, anonymisierte Gespräche fördern ehrliche ErkenntnissePareto-Prinzip oft extremer als gedacht: 20% der Kunden/Produkte machen häufig 80% des Gewinns aus ⏰ Timestamps (01:40) Rückblick Umfeldanalyse & Ziel der heutigen Folge(03:00) Explorative Interviews: Spiegel aller Ebenen(04:35) Brain-writing: Lautstärke-Filter gegen Hierarchie-Bias(06:18) Kernfrage: „Womit verdienen wir wirklich Geld?“(08:50) Zahlencheck: Pareto, Konzentrationsmaps & Schockmomente(11:50) Eingebildete vs. echte Stärken – Nachhaken mit Beispielen(14:00) Fallstricke: Silos, Machtspiele, Datenlücken(16:20) Praxisbeispiel: IT-Dienstleister dreht Strategie nach Innensicht(17:45) Takeaways & Hausaufgabe: drei brutal ehrliche Fragen(18:58) Ausblick auf Strategy-Workshop 1 📓 Literatur Van Gundy, A.: 101 Creative Problem Solving Techniques – Brain-writingAlles zum StrategyFrame® Konzept:https://linktr.ee/strategyframe ⏭️ AusblickIn der nächsten Folge dreht sich alles um den Strategy Workshop 1 - einen entscheidenden Meilenstein im Strategieprozess. Nina und Daniel erläutern Zielsetzung, optimale Länge, Teilnehmerkreis, Moderation und zeigen, wie Teams gemeinsam Erkenntnisse gewinnen und Handlungsoptionen entwickeln.#management #strategie #weiterbildung #planung Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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Trends und Umfeld
Trendscouting ist essentiell für das Überleben von Unternehmen. Die PESTEL-Analyse unterstützt die umfassende Bewertung des Unternehmensumfelds.Nina und Daniel zeigen, wie systematisches Trendscouting und die Analyse des allgemeinen Umfelds Unternehmen vor Disruption schützen und neue Chancen eröffnen. Erfahrt, wie ihr mit dem Trendradar und PESTEL-Analyse strategische Weitsicht entwickelt.ℹ️ ZusammenfassungIn dieser Episode des Mini MBA in Strategie Podcasts erweitern Nina Hoffmann und Daniel Brandt den Blick über die direkte Konkurrenz hinaus. Sie erklären, warum Unternehmen wie Kodak und Taxi-Unternehmen von externen Veränderungen überrascht wurden und wie systematisches Trendscouting solche Blindstellen vermeidet.Die beiden Hosts führen durch den StrategyFrame®-Ansatz für Trendanalyse: von der Identifikation von Mikrotrends über deren Clusterung zu Makrotrends bis hin zu gesellschaftsverändernden Megatrends. Das Trendradar wird als praktisches Tool vorgestellt, um Trends nach Einfluss, Zeitpunkt und eigener Kompetenz zu bewerten und in die Kategorien "Beobachten", "Vorbereiten" oder "Handeln" einzuordnen.Ein besonderer Fokus liegt auf Nicolas Talebs Konzept der Antifragilität: Statt die Zukunft vorhersagen zu wollen, sollten Unternehmen Systeme schaffen, die von Störungen profitieren. Die PESTEL-Analyse (Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Umwelt, Recht) hilft dabei, das allgemeine Umfeld systematisch zu erfassen und die eigene Belastbarkeit zu bewerten.💡 HaupterkenntnisseSystematisches Trendscouting ist überlebenswichtig - Unternehmen müssen branchenübergreifend denken und professionelle Trendforschung nutzenDas Trendradar macht Trends zu Handlungsempfehlungen - Bewertung nach Einfluss, Zeitpunkt und Kompetenz ermöglicht klare PriorisierungAntifragilität schlägt Vorhersagbarkeit - Fokus auf Belastbarkeit gegenüber Szenarien statt auf PrognosenPESTEL strukturiert die Umfeldanalyse - Systematische Betrachtung aller externen Einflussfaktoren mit Fokus auf konkrete Auswirkungen⏰ Timestamps:(01:40) Warum der Blick über den Wettbewerb hinaus notwendig ist(02:50) Tiger-Metapher: Menschliche Innovationsfähigkeit als Überlebensvorteil(05:17) Systematisches Trendscouting - raus aus der Echokammer(08:19) Das Trendradar als praktisches Entscheidungsinstrument(12:18) VUCA-Welt und Nicolas Talebs Antifragilität-Konzept(15:27) PESTEL-Analyse für das allgemeine Umfeld(18:39) Takeaways der Episode(20:14) Ausblick auf nächste Episode: Eigene Realitäten📓 Literatur & QuellenErwähnt in der Episode:Taleb, Nicolas: Antifragilität - Evolutionäre Theorie des ZufallsSchumpeter, Joseph: Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung (1911) - Kreative ZerstörungTRENDONE: Trendforschungsunternehmen und Trendradar-Anbieter https://www.trendone.com/Alles zum StrategyFrame® Konzept:https://linktr.ee/strategyframe ⏭️ AusblickIn der nächsten Episode geht es um die eigenen Realitäten - den oft schwierigsten Teil der Situationsanalyse. Nina und Daniel zeigen, wie der ehrliche Blick in den Spiegel gelingt und warum die Frage "Womit verdienen wir eigentlich Geld?" so schmerzhaft, aber entscheidend ist.#strategie #management #weiterbildung #strategyframe Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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Wettbewerbsanalyse
Wettbewerbsanalyse: Wer sind eure wahren Konkurrenten? Und was bedeutet Wettbewerb überhaupt im strategischen Kontext?Nina und Daniel diskutieren detailliert die Bedeutung und Methodik der Wettbewerbsanalyse im Strategieprozess. Sie erklären, warum es essentiell ist, die Konkurrenz klar zu definieren, und vergleichen direkte mit indirekten Konkurrenten. Weiterhin beleuchten sie das Porter's Five Forces Framework. ℹ️ Darum geht’s in dieser Folge:Warum die Definition des Wettbewerbs der erste und wichtigste Schritt jeder Strategiearbeit ist – und warum viele Unternehmen hier schon scheitern.Wie du den Blickwinkel wechselst: Konkurrenz ist nicht nur, wer das gleiche Produkt anbietet, sondern jede Alternative, die dein Kunde zur Lösung seines Problems wählen kann.Praktische Beispiele aus B2C und B2B: Vom Kino vs. Streaming bis zur Videokonferenz vs. Geschäftsreise – wie sich Wettbewerbslandschaften verschieben und warum indirekte Konkurrenz oft unterschätzt wird.Die drei klassischen Wettbewerbsstrategien nach Porter: Kostenführerschaft, Differenzierung, Nischenstrategie – und warum heute auch Hybridstrategien funktionieren können.Porter's Five Forces: Wie du mit diesem Framework nicht nur direkte Wettbewerber, sondern auch neue Marktteilnehmer, Lieferanten, Kunden und Substitute im Blick behältst.Benchmarking: Wie findest du die richtige Vergleichsgruppe? Warum ist es gefährlich, sich mit den falschen Unternehmen zu messen?Von der Analyse zur Handlung: Mit welchen Leitfragen du aus deiner Wettbewerbsanalyse echte strategische Maßnahmen ableitest – und warum Inspiration wichtiger ist als Imitation. 💡 Deine Takeaways aus der Folge: Denke Wettbewerb immer aus Kundensicht: Wer sind die echten Alternativen für deine Zielgruppe?Verstehe die Strategien deiner Konkurrenten und finde deine eigene Positionierung.Nutze Frameworks wie das Struktur-Verhalten-Ergebnis-Modell und Porter's Five Forces für tiefere Analysen.Wähle deine Peergroup für Benchmarking mit Bedacht – nicht zu eng, nicht zu weit.Mache Wettbewerbsanalyse zum festen Bestandteil deiner Strategiearbeit – und leite konkrete Maßnahmen ab. ⏰ Timestamps:(01:18) Orientierung: Wettbewerbsanalyse im Strategy Frame(02:43) Systematische Wettbewerbsanalyse(03:11) Definition der Wettbewerber(04:54) Direkte vs. indirekte Konkurrenz(07:54) Strategien im Wettbewerb(11:27) Struktur-Verhalten-Ergebnismodell(15:16) Porter's Five Forces Framework(19:31) Peer Gruppen im Wettbewerb(21:39) Konkrete Handlungen aus der Analyse(23:25) Zusammenfassung und Ausblick 📓 Literatur:Porter, M. E. (1980): Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors.Free Press, New York.Das Standardwerk zur Branchen- und Wettbewerbsanalyse. Simon, H. (2007): Hidden Champions des 21. Jahrhunderts.Campus Verlag, Frankfurt am Main.Praxisnahe Beispiele für Nischenstrategien. Mintzberg, H. et al. (1995): The Strategy Process. Concepts, Contexts, Cases.Prentice Hall, Englewood Cliffs, N.J.Umfassende Sammlung von Konzepten und Fallstudien. Alles zum StrategyFrame® Konzept:https://linktr.ee/strategyframe Das erwartet dich nächste Woche:Wir werfen einen Blick auf Trends und das allgemeine Umfeld – welche gesellschaftlichen, technologischen und wirtschaftlichen Entwicklungen prägen deine Branche? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Frustriert von unklaren oder ineffektiven Strategieprozessen? Im Podcast "Mini MBA in Strategie" entmystifizieren Nina Hoffmann (Mini MBA in Markenführung) und Daniel Brandt (Lehrbeauftragter der Mini MBA Podcast Reihe) gemeinsam die Welt der Strategiearbeit.Sie stellen Dir den "StrategyFrame®" vor – ein bewährtes, systematisches Konzept aus dem Buch „Hoffnung ist keine Strategie“, das Struktur und Klarheit in die Entwicklung und Umsetzung von Strategien bringt.In jeder Folge diskutieren Nina und Daniel im Dialog einen Schritt dieses Rahmens, von der präzisen Situationsanalyse über die Zielsetzung bis zur Adaption der Organisation. Profitiere von ihren Praxiserfahrungen und ihrer Begeisterung für diesen Ansatz. Dieser Podcast ist für Führungskräfte, Business Manager, Projektmanager und alle, die Strategiearbeit verstehen, gestalten und endlich erfolgreich umsetzen wollen. Erhalte jede Woche praktische Tipps, Buchempfehlungen und wertvolle Impulse. Mach Strategie zu Deiner Stärke!Ein Mini MBA ist ein kompaktes, praxisorientiertes Weiterbildungsformat, das die wichtigsten Inhalte und Werkzeuge eines klassischen MBA-Studiums auf das Wesentliche verdichtet. Der Podcast heißt Mini MBA in Strategie, weil er genau dieses Prinzip auf das Thema Strategiearbeit überträgt. Nina Hoffmann und Daniel Brandt nehmen die Hörer mit auf eine Lernreise, die inspiriert und befähigt, strategisches Denken und Handeln systematisch zu erlernen – Schritt für Schritt, praxisnah und verständlich. Nina Hoffmann (28) ist Brand Managerin und Host des Podcasts „Mini MBA in Markenführung“. Nach ihrer Ausbildung zur Speditionskauffrau hat sie die drei Mini MBA Kurse von Marketingweek absolviert und ist begeistert von der Kraft starker Marken. Nina liebt es, komplexe Themen verständlich darzustellen, und hat eine besondere Leidenschaft für Strategie, die ihr hilft, berufliche Herausforderungen zu meistern. Sie ist ein großer Fan von Weiterbildung und teilt ihr Wissen mit Begeisterung. Daniel Brandt (32) ist Wirtschaftspädagoge und Lehrbeauftragter der Mini MBA Podcast-Reihe. Nach seinem BWL-Studium arbeitete er zunächst als Berater und widmete sich dann der Vermittlung von Wirtschaftsinhalten. Er ist Co-Host des „Mini MBA in Marketing“ Podcasts. Daniel legt großen Wert auf die praktische Umsetzung theoretischer Konzepte und kennt die Dynamiken in Unternehmen genau. Er hat zahlreiche Strategieansätze studiert und begeistert sich dafür, diese klar und verständlich zu vermitteln.Alles zum StrategyFrame® Konzept: Buch: "Hoffnung ist keine Strategie"https://www.strategy-frame.com/products/buch-hoffnung-ist-keine-strategie Webseite zum Strategy Framehttps://www.strategy-frame.com/ LinkedIn Profil von Christian Underwoodhttps://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ LinkedIn Profil von Jürgen Weigandhttps://www.linkedin.com/in/jürgen-weigand/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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