Die Münchner Psychologin

„Was auch immer Dein Honorar ist, ich verdopple es." Ein CEO, eine Matchmakerin und ein Gespräch, das in drei Minuten zeigt, warum manche Menschen trotz Geld, Wissen und Energie seit Jahren an denselben Themen hängen bleiben.
In dieser Folge spiele ich Dir die Szene vor und gehe sie Satz für Satz mit Dir durch. Denn genau diese fünf Sätze höre ich auch in Erstgesprächen. Und vielleicht sagst Du einen davon selbst, wenn Dir jemand etwas Unangenehmes über Deine Führung sagt.
In dieser Folge erfährst Du:
• was psychologische Reaktanz ist und warum sie der am meisten unterschätzte Grund ist, warum Chefs nicht vorankommen
• warum wir Probleme am liebsten mit der Währung lösen, in der wir stark sind: Geld, Fleiß oder Status
• woran Du erkennst, dass Du gerade ein Gegenangebot machst, statt zuzuhören
• warum der gemeinsame Faktor bei jeder Kündigung Du bist und warum das die gute Nachricht ist
• warum die offene Tür einer der größten Selbstbetrüge in der Führung ist
• drei Sätze, mit denen Du Dir zwischen Spüren und Antworten drei Sekunden verschaffst
• warum wir Kunden ablehnen, die beratungsresistent sind
Deine drei Fragen für Stift und Papier:
1. Wer in meinem Unternehmen hat mir zuletzt widersprochen, und wie lange ist das her?
2. Welche drei Personen haben in den letzten zwei Jahren gekündigt, und was hatten sie gemeinsam?
3. Was war das letzte Feedback über mich persönlich, und was habe ich in der ersten Sekunde gefühlt?
Beratungsresistenz sieht von außen aus wie Stärke. Von innen ist sie die teuerste Art, sich vor der Arbeit an sich selbst zu schützen.
👉 Wenn Du fachlich längst weißt, wie es gehen müsste, und trotzdem seit Monaten an denselben Themen hängen bleibst:
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Ein Jahr Brasilien mit 16, Psychologie auf Englisch, eine abgebrochene Promotion und ein Konto, das gerade mal für drei Monate gereicht hat.
Immer wieder werde ich gefragt: Wie kam es eigentlich dazu? Und warum hast Du Dich ausgerechnet auf Führungskräfte spezialisiert? In dieser Folge erzähle ich Dir meinen Werdegang von vorne. Mit ein paar Stellen, die wirklich super unvernünftig waren, und warum ich trotzdem alles wieder so machen würde.
In dieser Folge erfährst Du:
• warum Führungskräfte für mich der größte Hebel sind, um vielen Menschen auf einmal zu helfen
• wie mich eine Psychologie-Vorlesung auf Portugiesisch mit 16 zu meinem Studium gebracht hat
• warum ich meine Promotion abgebrochen und der Uni den Rücken gekehrt habe
• warum ich 2015 gegründet habe statt Corporate-Karriere und es zuerst niemandem erzählt habe
• warum Du Dir Menschen an Deine Seite holen solltest, die schon da sind, wo Du hinwillst
Manchmal lohnt es sich, ein Risiko einzugehen. Und die Ängste anderer nicht zu Deinen eigenen zu machen.
👉 Wenn Du bei Deinem nächsten großen Schritt einen Sparringspartner auf Augenhöhe suchst:
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Fachlich bist Du richtig gut. Führung hat Dir nur nie jemand beigebracht.
Irgendwann hieß es: „Du übernimmst jetzt das Team." Seitdem führst Du ohne Onboarding und ohne Playbook, meistens aus dem Bauch heraus. Nach Gesprächen fragst Du Dich: War ich zu hart? Zu weich? Und abends bist Du in Gedanken noch in der Firma.
In dieser Folge erfährst Du:
warum fachlich stark nicht automatisch "führungsstark" heißt
warum "zu viel kontrollieren", "es allen recht machen wollen", "alles selbst auffangen" keine gute Idee ist
warum Dein Bauchgefühl als Führungsinstrument absolut unzuverlässig ist
warum Du am Ende auch ein System für Deine Führung brauchst
Du bist nicht falsch in Deiner Rolle. Du wurdest nur nie darauf vorbereitet.

Führung kann man lernen, auch ohne jahrelanges Try-and-Error. Hier in diesem Podcast oder bei uns im Coaching. 
Mehr Infos findest Du auf www.diemuenchnerpsychologin.de

Ein Unternehmen mit einem Fremden zu gründen ist das eine. Es mit dem eigenen Bruder zu gründen, etwas völlig anderes! 
Darüber spricht Laura Klimecki mit Marvin Hildebrand, der gemeinsam mit seinem Bruder Odin eine KI Firma aufgebaut hat.
Im Interview geht es u.a. darum:
  • Warum der Einstieg seines Bruders nie beschlossen wurde, sondern einfach passierte
  • Was passiert, wenn niemand festgelegt hat, wer welche Aufgabe übernimmt
  • Wie sich Marvins Denken verändert hat, seit er Verantwortung abgibt
  • Welche zwei Schritte er seinem jüngeren Ich heute mitgeben würde
Denn die Frage ist nicht, ob Ihr Euch versteht. Die Frage ist, ob Ihr Euch sagen könnt, dass etwas auch mal "Bullshit" ist.
Wenn Du merkst, dass mit Deinem wachsendem Unternehmen auch der Druck in Deinem Kopf wächst und Du einen psychologischen Sparringspartner auf Augenhöhe suchst: www.diemuenchnerpsychologin.de/termin

Nicht jede Phase Deines Lebens muss nach Fortschritt aussehen.
Manchmal passiert das Wichtigste genau dann, wenn im Außen scheinbar nichts passiert.
Wenn Du zweifelst.
Wenn Ergebnisse ausbleiben.
Wenn keiner applaudiert.
Und Du trotzdem weitermachst.
Genau dort entsteht oft das Wachstum, das später jeder sehen kann.
In dieser Folge geht es darum:
• Warum schwierige Phasen nicht automatisch verlorene Zeit sind
• Was psychologisch passiert, wenn Fortschritt lange unsichtbar bleibt
• Warum Du nicht für jede Anstrengung sofort eine Belohnung erwarten solltest
• Wie Du mit Zweifel und fehlender Bestätigung umgehst
• Und weshalb Durchhalten manchmal bedeutet, dem Prozess zu vertrauen, bevor Du das Ergebnis siehst
Eine Pflanze wächst nicht erst dann, wenn sie die Oberfläche durchbricht.
 Vielleicht bist Du gerade weiter, als Du denkst.
👉 Gerade in den Phasen, in denen Du selbst nicht mehr weißt, ob Du weitermachen oder etwas verändern solltest, kann ein Blick von außen entscheidend sein:
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