Die Münchner Psychologin

Ein Jahr Brasilien mit 16, Psychologie auf Englisch, eine abgebrochene Promotion und ein Konto, das gerade mal für drei Monate gereicht hat.
Immer wieder werde ich gefragt: Wie kam es eigentlich dazu? Und warum hast Du Dich ausgerechnet auf Führungskräfte spezialisiert? In dieser Folge erzähle ich Dir meinen Werdegang von vorne. Mit ein paar Stellen, die wirklich super unvernünftig waren, und warum ich trotzdem alles wieder so machen würde.
In dieser Folge erfährst Du:
• warum Führungskräfte für mich der größte Hebel sind, um vielen Menschen auf einmal zu helfen
• wie mich eine Psychologie-Vorlesung auf Portugiesisch mit 16 zu meinem Studium gebracht hat
• warum ich meine Promotion abgebrochen und der Uni den Rücken gekehrt habe
• warum ich 2015 gegründet habe statt Corporate-Karriere und es zuerst niemandem erzählt habe
• warum Du Dir Menschen an Deine Seite holen solltest, die schon da sind, wo Du hinwillst
Manchmal lohnt es sich, ein Risiko einzugehen. Und die Ängste anderer nicht zu Deinen eigenen zu machen.
👉 Wenn Du bei Deinem nächsten großen Schritt einen Sparringspartner auf Augenhöhe suchst:
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Fachlich bist Du richtig gut. Führung hat Dir nur nie jemand beigebracht.
Irgendwann hieß es: „Du übernimmst jetzt das Team." Seitdem führst Du ohne Onboarding und ohne Playbook, meistens aus dem Bauch heraus. Nach Gesprächen fragst Du Dich: War ich zu hart? Zu weich? Und abends bist Du in Gedanken noch in der Firma.
In dieser Folge erfährst Du:
warum fachlich stark nicht automatisch "führungsstark" heißt
warum "zu viel kontrollieren", "es allen recht machen wollen", "alles selbst auffangen" keine gute Idee ist
warum Dein Bauchgefühl als Führungsinstrument absolut unzuverlässig ist
warum Du am Ende auch ein System für Deine Führung brauchst
Du bist nicht falsch in Deiner Rolle. Du wurdest nur nie darauf vorbereitet.

Führung kann man lernen, auch ohne jahrelanges Try-and-Error. Hier in diesem Podcast oder bei uns im Coaching. 
Mehr Infos findest Du auf www.diemuenchnerpsychologin.de

Ein Unternehmen mit einem Fremden zu gründen ist das eine. Es mit dem eigenen Bruder zu gründen, etwas völlig anderes! 
Darüber spricht Laura Klimecki mit Marvin Hildebrand, der gemeinsam mit seinem Bruder Odin eine KI Firma aufgebaut hat.
Im Interview geht es u.a. darum:
  • Warum der Einstieg seines Bruders nie beschlossen wurde, sondern einfach passierte
  • Was passiert, wenn niemand festgelegt hat, wer welche Aufgabe übernimmt
  • Wie sich Marvins Denken verändert hat, seit er Verantwortung abgibt
  • Welche zwei Schritte er seinem jüngeren Ich heute mitgeben würde
Denn die Frage ist nicht, ob Ihr Euch versteht. Die Frage ist, ob Ihr Euch sagen könnt, dass etwas auch mal "Bullshit" ist.
Wenn Du merkst, dass mit Deinem wachsendem Unternehmen auch der Druck in Deinem Kopf wächst und Du einen psychologischen Sparringspartner auf Augenhöhe suchst: www.diemuenchnerpsychologin.de/termin

Nicht jede Phase Deines Lebens muss nach Fortschritt aussehen.
Manchmal passiert das Wichtigste genau dann, wenn im Außen scheinbar nichts passiert.
Wenn Du zweifelst.
Wenn Ergebnisse ausbleiben.
Wenn keiner applaudiert.
Und Du trotzdem weitermachst.
Genau dort entsteht oft das Wachstum, das später jeder sehen kann.
In dieser Folge geht es darum:
• Warum schwierige Phasen nicht automatisch verlorene Zeit sind
• Was psychologisch passiert, wenn Fortschritt lange unsichtbar bleibt
• Warum Du nicht für jede Anstrengung sofort eine Belohnung erwarten solltest
• Wie Du mit Zweifel und fehlender Bestätigung umgehst
• Und weshalb Durchhalten manchmal bedeutet, dem Prozess zu vertrauen, bevor Du das Ergebnis siehst
Eine Pflanze wächst nicht erst dann, wenn sie die Oberfläche durchbricht.
 Vielleicht bist Du gerade weiter, als Du denkst.
👉 Gerade in den Phasen, in denen Du selbst nicht mehr weißt, ob Du weitermachen oder etwas verändern solltest, kann ein Blick von außen entscheidend sein:
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Nicht fehlendes Wissen hält die meisten Führungskräfte zurück.
Sondern die Geschichten, die sie sich selbst erzählen.
„Jetzt ist nicht der richtige Zeitpunkt."
„Dafür fehlt mir das richtige Team."
„Wenn erst … dann kann ich loslegen."
Ausreden klingen oft vernünftig.
Genau deshalb sind sie so gefährlich.
In dieser Folge erfährst Du:
• Welche zehn Ausreden Unternehmer und Führungskräfte immer wieder ausbremsen
• Warum Selbsttäuschung häufig intelligenter klingt als Ehrlichkeit
• Weshalb Ausreden kurzfristig entlasten, langfristig aber Wachstum verhindern
• Wie Du erkennst, wann Du Dich selbst sabotierst
• Und warum Eigenverantwortung der Anfang jeder Veränderung ist
Jede Ausrede hat einen Preis.
Die Frage ist nur, ob Du bereit bist, ihn weiter zu bezahlen.
Hör rein und finde heraus, welche Ausreden Dich möglicherweise schon viel Zeit, Erfolg und Chancen gekostet haben.
👉 Wenn Du aufhören möchtest, Dich selbst auszubremsen und stattdessen konsequent ins Handeln kommen willst, begleite ich Dich gerne auf diesem Weg:
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