Diese schwierigen Menschen

In der 45. Folge geht um etwas, das sich im Zusammenhang mit schwierigen Menschen widersprüchlich anhören mag. Es geht um Harmonie als Führungsstrategie: Denn People-Pleasing im Chef:innensessel trotz der ausgewiesen Harmonieneigung Konflikte befeuern – und gleichzeitig Minderleistung stabilisieren. Wir schauen, was dahinter steckt und wie der Mechanismus ist. Die Themen im Einzelnen:
Was ist People Pleasing – und warum werden People Pleaser zu Führungskräften befördert?
Woran erkennen Sie People Pleaser? (ab 12:01)
People Pleaser oder einfach nur nett? Eine Checkliste (ab 14:55)
Wann funktioniert People Pleasing gut – und wann kippt es? (ab 22:38)
Was macht People Pleaser zu tollen Chef:innen? (ab 25:49)
Die Schattenseiten von People-Pleaser-Chef:innen (ab 30:07)
Handlungsmöglichkeiten, wenn die Führungskraft ein People Pleaser ist (ab 35:01)
Wenn Sie Interesse an einem Coaching haben, dann melden Sie sich gerne bei mir. Hier finden Sie meinen Terminkalender mit den freien Terminen für ein kostenloseses und unverbindliches Coaching-Kennenlerngespräch.

Und falls Sie Fragen oder den Wunsch haben, dass ich in einem Konflikt als Mediatorin vermittle, dann freue ich mich über Ihre E-Mail bzw. Anruf.
Oder Sie buchen für ein Kennenlernen und erstes Abstimmen einfach einen Termin in meinem Kalender.

Und wenn Sie wissen möchten, was ehemalige Klienten sagen, dann schauen Sie gerne hier vorbei.

Seminar zu Generationenkonflikten im Job
Wenn Sie das Thema im Arbeitsalltag wirksam bearbeiten möchten: In meinem Seminar „Seminar zu Generationenkonflikten im Job“ geht es darum, Generationenkonflikte präzise einzuordnen, typische Trigger zu entschärfen und klare, praxistaugliche Standards für Zusammenarbeit zu entwickeln – damit intergenerationale Teams verlässlicher arbeiten können.

In der 44. Folge von „Diese schwierigen Menschen“ spreche ich mit Hartmut Samtleben über verbale Aggression in Teams.

Im Mittelpunkt unseres Gesprächs steht die Frage, warum Teams in konstruktive oder destruktive Dynamiken geraten – und welche Rolle verbale Aggression dabei spielt.

Wir sprechen über individuelle und systemische Ursachen, über auseinanderdriftende Generationen, Generationenkonflikte und die Folgen zunehmender Individualisierung.

Im Kern geht es jedoch um eine übergeordnete Frage: Wie kann Miteinander gelingen – trotz dieser Spannungsfelder?

Link zu Hartmut Samtlebens Buch "Verbale Aggression im Beruf bewältigen"
Link zu Hartmut Samtlebens Webseite: velvetlifecoaching.com

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Seminar zu Generationenkonflikten im Job
Wenn Sie das Thema im Arbeitsalltag wirksam bearbeiten möchten: In meinem Seminar „Seminar zu Generationenkonflikten im Job“ geht es darum, Generationenkonflikte präzise einzuordnen, typische Trigger zu entschärfen und klare, praxistaugliche Standards für Zusammenarbeit zu entwickeln – damit intergenerationale Teams verlässlicher arbeiten können.

In dieser Folge geht es um Generationenkonflikte im Team – und um die Frage, warum Arbeit heute an vielen Stellen neu verhandelt wird oder werden muss.
Im Einzelnen geht es um die folgenden Punkte:
Kultur im Sprint: Warum Generationenunterschiede gerade besonders häufig auftauchen
Was bedeutet das eigentlich – Generation? (6:17)
Generationen: Stereotype vs. Selbstblick (8:51 )
Für die Gen X ist all das unfair, aber warum sollten sich “die Jungen” anpassen wollen? - Der Wandel von der sprichwörtlichen Maschine hin zum Individuum als Organisationsprinzip (21:19)
Die vier wichtigsten Hacks für intergenerationales Arbeiten (33:29)
Link zum erwähnten IsLieb-Comic - Klicken Sie hier

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Passend zur Folge: Seminar zu Generationenkonflikten im Job
Wenn Sie das Thema im Arbeitsalltag wirksam bearbeiten möchten: In meinem Seminar „Seminar zu Generationenkonflikten im Job“ geht es darum, Generationenkonflikte präzise einzuordnen, typische Trigger zu entschärfen und klare, praxistaugliche Standards für Zusammenarbeit zu entwickeln – damit intergenerationale Teams verlässlicher arbeiten können.

In dieser Folge geht es um ein Phänomen, das fast alle kennen – aber kaum jemand offen anspricht: das Gefühl, dass es im Team nicht fair zugeht.
Konkrete Beispiele für Ungerechtigkeit und ihre Folgen
Warum Führungskräfte manchmal ungerecht handeln – auch ohne es zu wollen
Wie Mitarbeitende mit solchen Situationen umgehen können
Und was Führungskräfte tun können, um Ungerechtigkeit zu reduzieren

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Konflikte sind oft emotional überladen – wir fühlen uns angegriffen, verletzt oder ohnmächtig. Doch gerade in diesen Momenten gibt es erste Schritte, die helfen können, innerlich Ordnung zu schaffen. In dieser Folge erzähle ich Ihnen, wie Sie vom ersten Impuls zur Klarheit finden – ohne sich zu verbiegen oder das Gegenüber zu übergehen.

Diese Folge ist ein Impuls für alle, die in angespannten Situationen nicht sofort reagieren, sondern bewusster agieren möchten.

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