Managementdialog

In dieser Folge sprechen wir mit unserem ersten Gast Florian Tomasin darüber, wie Veränderungen in Unternehmen wirklich gelingen und warum sie oft scheitern.

Wir beleuchten, warum Change durch äußere Einflüsse wie Wirtschaft, Demografie und Technologie immer häufiger wird, Organisationen gleichzeitig aber Stabilität für effizientes Arbeiten brauchen.

Außerdem sprechen wir darüber, warum viele Change-Initiativen nicht an Mitarbeitenden, sondern an Strukturen und Anreizen scheitern, wie man Veränderungen sinnvoll gestaltet und Mitarbeitende einbindet und weshalb kleine, iterative Schritte oft nachhaltiger sind als große Umstellungen.

Eine Folge über Veränderung, Stabilität und die Frage, wie man beides in Einklang bringt.

"Wer einen Berg abtragen will, beginnt damit, kleine Steine wegzutragen.“ - Konfuzius

In dieser Sonderfolge blicken wir in entspannter Runde gemeinsam auf das vergangene Jahr zurück und sprechen darüber, was uns beschäftigt, gefordert und geprägt hat. Begleitet von einem Glas Wein nehmen wir uns Zeit für ehrliche Reflexionen und persönliche Gedanken.

Wir schauen außerdem nach vorne: Welche Learnings nehmen wir mit? Was wollen wir im kommenden Jahr anders oder bewusster machen – im Beruf wie auch in diesem Podcast?

Eine Folge über Rückblick, Ausblick und Offenheit – ganz im Sinne von „In Vino Veritas“.

In dieser Folge sprechen wir über zwei Extreme von Work-Life-Balance: den Wunsch nach immer mehr „Life“ bei gleichzeitig hohen Karriere-Erwartungen – und die Gefahr, sich selbst zu überfordern, wenn man dauerhaft über 100% leistet.

Wir diskutieren, wie man eine persönliche Balance finden kann, warum Verantwortung trotzdem wichtig bleibt und was passieren kann, wenn man sich keine Erholungsphasen gönnt. Christoph erzählt dabei auch von seiner eigenen Erfahrung mit einem mehrmonatigen Krankenstand.

„Alles muss man selber machen!“ oder „Ich erkläre es schon zum zehnten Mal!“ – viele Führungskräfte kennen genau diese Beschwerden. Mitarbeitende wirken unselbstständig, Aufgaben bleiben liegen und am Ende landet doch wieder alles bei einem selbst.

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum der Ball beim Gegenüber bleiben sollte, wie man Klammeraffen loswird und weshalb gute Fragen oft mehr bewirken als ständiges Erklären.

Mit Beispielen aus unserem Alltag – ehrlich, praxisnah und natürlich mit einer großen Portion Hausverstand.

Besprochene Bücher:

"Wer hat den Ball? Mitarbeiter einfach führen" von Thomas Fritzsche

"Der Minuten Manager und der Klammer-Affe" von Kenneth Blanchard, William Oncken und Hal Burrow

Fehler passieren – das ist menschlich. Entscheidend ist, wie Teams und Organisationen damit umgehen. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum eine gute Fehlerkultur nicht mit Schuld beginnt, sondern mit Vertrauen, Offenheit und dem Willen, gemeinsam besser zu werden.

Wir diskutieren, wie Fehler zur Lernchance werden können, was es strukturell braucht, um frühzeitig gegenzusteuern – und warum Führungskräfte dabei eine besondere Vorbildrolle einnehmen.

Mit vielen Beispielen aus unserem Alltag – ehrlich, praxisnah und natürlich mit einer großen Portion Hausverstand.