Gibt es das? Männer, die Frauen nicht erkennen, sondern glaubenm sie seien alle dieselbe Person, und im besten Fall noch die Assistentin des Chefs?? Unglaublich respektlos, finden wir. Darüber hinaus sprechen wir über den Mythos des perfekten Arbeitsplatzes und die Frage ob, wann und wie ich als Führungskraft interveniere, wenn es im Team Konflikte gibt.
-> Wir lieben Realtalk und sprechen darüber, was Euch am Arbeitsplatz wirklich beschäftigt.
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Links zu Folge 10:
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Hinweise zu Dingen die wir besprochen haben:
Workshop-Übung um Kompetenzen mit Tätigkeiten abzugleichen und um unbeliebte Aufgaben rotieren zu lassen:
Was mache ich oft und kann ich gut?
Welche Tätigkeiten mache ich, würde sie aber lieber abgeben, da ich nicht gut darin bin?
Was bringe ich darüber hinaus noch an Kompetenzen mit, die ich aktuell zu wenig einbringe - die aber fürs Unternehmen von Vorteil wären
(jede:r für sich überlegen, den anderen vorstellen und gemeinsam über Rollen sprechen bzw. Tasks umverteilen)
Gender Based Misconception: Wenn Mitglieder einer Mehrheitsgruppe (in unserem Fall Männer) Mitglieder einer Minderheitsgruppe (in diesem Fall Frauen) nicht als Individuen wahrnehmen, sondern sie pauschal als Mitglieder der Gruppe „Frauen" einordnen – mit allen damit verbundenen Stereotypen. Nennt sich auch “Out-Group Homogeneity Effect”: Die eigene Gruppe (In-Group) wird als vielfältig und individuell wahrgenommen, die andere Gruppe (Out-Group) als homogen und austauschbar. Wissenschaftliche Literatur, alt aber gut: Kanter, Rosabeth Moss (1977). Men and Women of the Corporation. Basic Books
Die Folge fand unter Lärm- und Außeneinflüssen statt, wir mussten mehrfach umziehen. Wie fandet Ihr das?
Marita bietet übrigens Sparring für Führungskräfte an - egal ob du ein Team neu übernommen hast oder schön länger in einer spezifischen Konstellation arbeitest -> hier ist ihr Kalender in den du direkt eine Session buchen kannst: https://calendar.app.google/M1GDYWn6oXqdTkrz5
Audio Credits: I’MIN - Bonafide (Instrumental Version) - Epidemic Sound
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