Was geht ab in Organisationen?!

Sind Schulungen das richtige Mittel um neue Themen in Organisationen einzuführen? Und wenn ja, wie schafft man den Transfer von Schulung ins Unternehmen? Und wenn nicht, was dann? Was eine Bäckerei mit dem Thema Strafregisterauszug zu tun hat und ob ich ein System sprengen kann, wenn ich kündige - darüber reden wir dieses Mal. Denn: Wir lieben Realtalk - und sprechen daher über das, was Euch am Arbeitsplatz wirklich beschäftigt.
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Hinweise zu Dingen die wir besprochen haben:
“Psychologische Sicherheit” bezeichnet die gemeinsame Überzeugung eines Teams, dass niemand für das Äußern von Ideen, Fragen, Bedenken oder Fehlern bestraft oder bloßgestellt wird. Der Begriff wurde von der Professorin Amy C. Edmondson (Harvard Business School) geprägt -> ​​https://amycedmondson.com/. Buchtipp: Die angstfreie Organisation: Wie Sie psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz für mehr Entwicklung, Lernen und Innovation schaffen.

“Unconscious Bias” beschreibt die unbewusste Voreingenommenheit gegenüber bestimmten Gruppen und Personen und legt damit die Basis für Vorurteile oder eine stereotype Beurteilung von anderen. Mehr zu Definition und Ursprung: https://www.anti-bias.eu/wissen/definitionen/unconsciousbias-definition/ .

Hier ist der Link zur Greyston Bäckerei: https://shop.greyston.org sowie der Brand-Eins-Artikel der die Rekrutierungsphilosophie dieses Unternehmens beschreibt: https://www.brandeins.de/magazine/brand-eins-wirtschaftsmagazin/2023/neue-werte/greyston-bakery-jobs-fuer-alle.

Audio Credits: I’MIN - Bonafide (Instrumental Version) - Epidemic Sound

Muss ich als Führungskraft wirklich als letzte:r im Büro bleiben? Oder traut sich dann erst recht niemand mehr nach Hause gehen? Kann ich den Namen meine:r Kolleg:in auf Dokumenten löschen und meinen eigenen draufschreiben, weil ja eh alles eins ist und der Firma gehört? Und was, wenn ich meine Kolleg:innen nicht mag, aber trotzdem mit ihnen arbeiten muss? 
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Hinweise zu Dingen die wir besprochen haben:
In dieser Folge sprechen wir über die Firma Niverplast - https://niverplast.de/ - die im Bereich Bag-in-Box spezialisiert ist. Wie sie intern das Thema Arbeitsteilung und Zusammenarbeit lösen, könnt ihr hier nachlesen: https://www.corporate-rebels.com/blog/no-bosses-no-drama-how-this-300-person-manufacturing-company-thrives-without-hierarchy

Ein Must-Read für alle, die der Zusammenhang zwischen Firmenkultur, Nachhaltigkeit und Innovation interessiert - und damit eins von Maritas Lieblingsbüchern: “Let my people go surfing” von Yvon Chouinard erzählt authenisch die Geschichte von Patagonia aus Sicht des Gründers.

Audio Credits: I’MIN - Bonafide (Instrumental Version) - Epidemic Sound

Was braucht mein Team beim Teamevent? Und ist radikale Ehrlichkeit der richtige Weg um Feedback zu geben? Wir sprechen über Sexismus am Arbeitsplatz und darüber, welche Möglichkeiten gibt, als Beobachter:in einzuschreiten.
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Hinweise zu Dingen die wir besprochen haben:
Empfehlung für Teamevents, zB gemeinsames Kochen: https://www.feinkochstudio.com/. Zusatztipp (nicht im Podcast besprochen): https://www.battlekart.com/de/wien

Die Verpflichtung zur Teilnahme an Teamevents hängt zuallererst davon ab, ob das Event in der Arbeitszeit stattfindet oder nicht. Findet das Event während der Arbeitszeit statt, kann der Arbeitgeber die Teilnahme verlangen. 

Beratung und Hilfe im Fall von sexueller Belästigung: Anonym und kostenlos bei der Gleichbehandlungsanwaltschaft: https://www.gleichbehandlungsanwaltschaft.gv.at/ Informationen und Angebote bei der Arbeiterkammer: https://www.arbeiterkammer.at/sexuelle-belaestigung. WICHTIG: Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz ist verboten. Der:die Arbeitgeber:in hat eine Abhilfeverpflichtung und muss für einen diskriminierungsfreien Arbeitsplatz sorgen. Der:die Betroffene hat darüber hinaus Schadensersatzansprüche. Notfallnummern und Erstkontakte außerhalb von Unternehmen: Gleichbehandlungsanwaltschaft: 0800 206 119; Act4Respect:  0670 600 70 80 Mo.: 11–14 

Wie geht Feedback? -> Toller Artikel von Neue Narrative https://www.neuenarrative.de/magazin/frag-fred-wie-sehen-zeitgemaesse-feedback-gespraeche-aus

Buchtipp zum Thema Feedback: Kim Scott (2024). Radical Candor - Authentisch führen. Wie Sie als Führungskraft durch Offenheit und Transparenz überzeugen. Erhältlich u.a. bei thalia.at

Audio Credits: I’MIN - Bonafide (Instrumental Version) - Epidemic Sound

Was passiert wenn ich etwas laufen habe, mit eine:r:einem Arbeitskolleg:in? Ist Mental Health ein “nice-to-have”, eine App, oder nicht einfach eine Grundvoraussetzung eines jeden Arbeitsplatzes? Und: Habe ich als Führungskraft das Recht auf die Vollansicht des Kalenders meiner Mitarbeiter:innen? 
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Zum Thema Beziehgungen am Arbeitsplatz: Artikel zu rechtlicher Einschätzung des Österreichischen Gewerkschaftsbunds: https://www.oegb.at/themen/arbeitsrecht/rechte-und-pflichten-am-arbeitsplatz/partnerboerse-arbeitsplatz

Die deutsche Wirtschaftspsychologin Vera Starker zeigt in einer Studie zum Thema Arbeitsunterbrechungen, dass 50% von Meetings und Unterbrechungen in die produktivsten Studien des Tages fallen und darüber hinaus unangekündigte Meetings den Arbeitsfluss unterbrechen. https://nextworkinnovation.com/wp-content/uploads/2025/12/Studie_Konzentriertes_Arbeiten_Organisationsaufgabe_111225.pdf 

All-In Verträge bedeuten nicht, dass man unbegrenzt arbeiten muss: Hier findest du einen Artikel des ÖGB: https://www.gpa.at/meine-situation/ich-habe-einen-allin-vertrag. Und:  Rechtsanwalt Johannes Kautz auf Instagram zum Thema All-In: https://www.instagram.com/reel/DP_rrXxiOqM/?igsh=MXJzZDkxZDk0c2trbQ==

In Frankreich schützt das “Recht auf Abschalten” (“droit à la déconnexion)” seit 2017 Arbeitnehmer:innen vor beruflicher Erreichbarkeit außerhalb der Arbeitszeit: Zum Nachlesen im Standard (Jän 2017) : https://www.derstandard.at/story/2000050142144/franzoesische-arbeitnehmer-duerfen-offline-gehen

KORREKTUR: Marita spricht in dieser Folge die Arbeitszeit in Schweden und Dänemark an. Hier ist uns ein Fehler unterlaufen: Während in Dänemark tatsächlich eine Vollarbeitszeit von 37 Stunden gelebt wird, sind es in Schweden gesetzlich 40 (auch wenn diese in der Praxis oft auf 37,5 - 38,5 fallen).
Audio Credits: I’MIN - Bonafide (Instrumental Version) - Epidemic Sound

Gibt es so etwas wie das perfekte Meeting? Oder hat da nicht jede:r Mitarbeiter:in und Führungskraft eine eigene Vorstellung davon? Wie gehe ich damit um, wenn mein Team ohnehin findet, dass früher alles besser war? Wer definiert eigentlich in Organisationen was “normal” ist? - und braucht es das überhaupt?
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Wenn du die Redaktion andererseits noch nicht kennst, ist es höchste Zeit das zu ändern und ein Abo abzuschließen (keine bezahlte Werbung, aber wärmste Empfehlung!) -> https://www.andererseits.org/ 

Hörenswert im Zusammenhang mit Meetings die Podcast-Folge “Nie wieder schlechte Meetings” der Neuen Narrative: https://open.spotify.com/episode/7vViVlCFR23OgCnSTVyPg9?si=JGl0dDBqRB2inLiu1PctJg oder auch das Interview mit Nina Schneider, Chief Product Officer bei Sherpany https://open.spotify.com/episode/4u88cEtCUTphuu57ZkRTV5?si=26dwrnL0RV6XE5QgEU1WnA (besonders ab Minute 16). Meeting-Tipps zum Nachlesen: https://meeting-time.de/9-ideen-fur-wochentliche-team-besprechungen/

Und außerdem gibt es einen Nutella-Talk - hör rein 😀

Audio Credits: I’MIN - Bonafide (Instrumental Version) - Epidemic Sound 
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