Was geht ab in Organisationen?!

Was passiert wenn ich etwas laufen habe, mit eine:r:einem Arbeitskolleg:in? Ist Mental Health ein “nice-to-have”, eine App, oder nicht einfach eine Grundvoraussetzung eines jeden Arbeitsplatzes? Und: Habe ich als Führungskraft das Recht auf die Vollansicht des Kalenders meiner Mitarbeiter:innen? 
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Hinweise zu Dingen die wir besprochen haben:
Zum Thema Beziehgungen am Arbeitsplatz: Artikel zu rechtlicher Einschätzung des Österreichischen Gewerkschaftsbunds: https://www.oegb.at/themen/arbeitsrecht/rechte-und-pflichten-am-arbeitsplatz/partnerboerse-arbeitsplatz

Die deutsche Wirtschaftspsychologin Vera Starker zeigt in einer Studie zum Thema Arbeitsunterbrechungen, dass 50% von Meetings und Unterbrechungen in die produktivsten Studien des Tages fallen und darüber hinaus unangekündigte Meetings den Arbeitsfluss unterbrechen. https://nextworkinnovation.com/wp-content/uploads/2025/12/Studie_Konzentriertes_Arbeiten_Organisationsaufgabe_111225.pdf 

All-In Verträge bedeuten nicht, dass man unbegrenzt arbeiten muss: Hier findest du einen Artikel des ÖGB: https://www.gpa.at/meine-situation/ich-habe-einen-allin-vertrag. Und:  Rechtsanwalt Johannes Kautz auf Instagram zum Thema All-In: https://www.instagram.com/reel/DP_rrXxiOqM/?igsh=MXJzZDkxZDk0c2trbQ==

In Frankreich schützt das “Recht auf Abschalten” (“droit à la déconnexion)” seit 2017 Arbeitnehmer:innen vor beruflicher Erreichbarkeit außerhalb der Arbeitszeit: Zum Nachlesen im Standard (Jän 2017) : https://www.derstandard.at/story/2000050142144/franzoesische-arbeitnehmer-duerfen-offline-gehen

KORREKTUR: Marita spricht in dieser Folge die Arbeitszeit in Schweden und Dänemark an. Hier ist uns ein Fehler unterlaufen: Während in Dänemark tatsächlich eine Vollarbeitszeit von 37 Stunden gelebt wird, sind es in Schweden gesetzlich 40 (auch wenn diese in der Praxis oft auf 37,5 - 38,5 fallen).
Audio Credits: I’MIN - Bonafide (Instrumental Version) - Epidemic Sound

Gibt es so etwas wie das perfekte Meeting? Oder hat da nicht jede:r Mitarbeiter:in und Führungskraft eine eigene Vorstellung davon? Wie gehe ich damit um, wenn mein Team ohnehin findet, dass früher alles besser war? Wer definiert eigentlich in Organisationen was “normal” ist? - und braucht es das überhaupt?
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Hinweise zu Dingen die wir besprochen haben:
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Hörenswert im Zusammenhang mit Meetings die Podcast-Folge “Nie wieder schlechte Meetings” der Neuen Narrative: https://open.spotify.com/episode/7vViVlCFR23OgCnSTVyPg9?si=JGl0dDBqRB2inLiu1PctJg oder auch das Interview mit Nina Schneider, Chief Product Officer bei Sherpany https://open.spotify.com/episode/4u88cEtCUTphuu57ZkRTV5?si=26dwrnL0RV6XE5QgEU1WnA (besonders ab Minute 16). Meeting-Tipps zum Nachlesen: https://meeting-time.de/9-ideen-fur-wochentliche-team-besprechungen/

Und außerdem gibt es einen Nutella-Talk - hör rein 😀

Audio Credits: I’MIN - Bonafide (Instrumental Version) - Epidemic Sound 
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Was tun, wenn die Mitarbeiter:innen nur noch 6 Monate im Unternehmen sind? Kann man Menstruationsprodukte auf der Damen-Toilette als unfair empfinden? Und: Gibt es eine Wahrheitspflicht in Unternehmen? 3 Fragen die uns ganz schön fordern. 
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In dieser Folge gab es außerdem ganz persönliche Tipps von Anna und Marita: Die Don’t Do Liste bei der du dir vornimmst, bestimmte Dinge NICHT zu tun und sie Punkt für Punkt streichst, wenn du das auch tatsächlich geschafft hast. Bei schlechtekarten.de kann man sogar so eine Liste bestellen.
Und hier geht’s zum Maritas Lieblings Fitness-Center: https://optimumtraining.at/ Von dort stammt der Pro-Tipp, bei wenig Motivation einfach einmal anzufangen - mit dem Wissen jederzeit aufhören zu können.
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Audio Credits: I’MIN - Bonafide (Instrumental Version) - Epidemic Sound 
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Was, wenn der:die Chef:in nicht mehr mit dir redet, was wenn du selbst Führungskraft wirst und das Team spricht nicht mehr mit dir? Und: Was hat Marko Arnautović in unserer ersten Folge verloren?
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Links zu Folge 1:
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In der Folge verweisen wir auf (nur einen Aspekt aus der Arbeit von) Zita Küng. Wer gerne mehr über die Juristin und Organisationsberaterin wissen möchte, hier ist sie verlinkt: https://www.linkedin.com/in/zita-k%C3%BCng-b219925b/ 
Wir beziehen uns auf das Buch “Was wird hier eigentlich gespielt? Strategien im professionellen Umfeld verstehen und entwickeln”, erschienen 2005 im Springer Verlag. 
Am Ende der Folge verweisen wir auf Holocracy, ein Organisationsmodell das traditionelle Hierarchie durch ein Rollenkonzept ersetzt und auf selbstorganisierte, dezentrale Teams setzt. Hier gibt es eine Video als Überblick: https://youtu.be/GrRdiq7eNEk
Für die Entwicklung des Konzepts über die letzten Jahre hinwe sowie eine kritische Auseinandersetzung empfehlen wir diesen Artikel des großartigen Magazins Neue Narrative: https://www.neuenarrative.de/magazin/orgwatch-bitte-nenne-es-nicht-holacracy
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Audio Credits: I’MIN - Bonafide (Instrumental Version) - Epidemic Sound 
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Warum braucht Marita ein Ventil um ihre Erfahrungen in Organisationen zu verarbeiten? Warum ist Anna Teil dieses Projekts? Und was genau haben wir vor?
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Wir glauben: Ein Arbeitsplatz ist kein Kampfplatz. Und Unternehmen können hier noch vieles besser machen.
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