Mehr Erfolg im Business - Mit Andreas Buhr

Stell dir vor, du betrittst ein altes Fabrikgebäude mit 12 Meter Deckenhöhe. Keine Konferenzräume, keine Flipcharts, keine Hotelluft. Und plötzlich denkst du anders!
Genau das ist die Idee hinter Kreativorte. Mein heutiger Gast Heiko Kolz macht das, was ich seit Jahren predige, zur Realität: dass der Ort, an dem du arbeitest, denkst und entscheidest, immer mitentscheidet, was dabei rauskommt.
Wir haben uns in Lübeck kennengelernt und ich habe sofort gemerkt, dass dieser Mann einen anderen Blick auf Unternehmertum hat.
Was dich erwartet:
Wie Heiko aus denkmalgeschützten Gebäuden Orte macht, die Menschen, Projekte und Kreativität zusammenbringen.
Warum Walt Disney seine besten Ideen in drei verschiedenen Räumen entwickelt hat und was du daraus für dein Business lernst.
Weshalb inspirierende Umgebungen kein Luxus sind, sondern ein konkreter Wettbewerbsvorteil.
Und wie aus einem Träumer, der überall angeeckt ist, ein Unternehmer wurde, der gerade dabei ist, sein Konzept auf die ganze Welt auszurollen.

Mehr zu der Idee und zu Heiko findest du unter: https://www.kreativorte.org/

Wenn dich diese Folge inspiriert hat und du weißt, dass da noch mehr in dir steckt, dann lass uns darüber sprechen.
Im Gespräch mit mir bekommst du drei Dinge direkt mit: Klarheit darüber, was dich als Unternehmer gerade wirklich aufhält. Konkrete Ansätze, wie du dein Business auf das nächste Level bringst. Und einen ersten Fahrplan, wie das Excellence Mentoring dich dabei begleitet.
Das Gespräch kostet dich nichts außer 30 Minuten deiner Zeit.
Jetzt Gespräch mit Andreas Buhr sichern: https://andreas-buhr.com/excellence-mentoring/

Wer delegiert, hat viel Zeit. Wer richtig delegiert, hat noch mehr. Und wer gar nicht delegiert, ist der Engpass seines eigenen Unternehmens.

Ich habe das bei vielen Unternehmern, Fachexperten und Solo-Selbstständigen erlebt. Die besten Leute sind oft die schlechtesten Delegierer, weil sie jahrelang gelernt haben, sich selbst zu vertrauen, und weil sie wissen, wie sie ticken. Das Problem: Sie glauben, alle anderen müssen genauso ticken.

In dieser Folge zeige ich dir, wie du Dinge abgibst ohne das Gefühl zu haben, die Kontrolle zu verlieren.

Was dich erwartet:
Warum dein 100 % Anspruch dein Wachstum blockiert und was Professsor Hermann Simon dazu sagt
Was der Unterschied zwischen Kontrolle und Controlling ist und warum er alles verändert
Wie du die richtigen Leute findest, an die du Dinge wirklich abgeben kannst
Warum Vertrauen und Steuerung kein Widerspruch sind, sondern die Grundlage jeder guten Delegation
Und welche 3 konkreten Schritte dich vom Engpass zum Wachstumstreiber machen

Eines noch vorweg: Wenn du alles selbst machst, wirst du nie wachsen. Die Entscheidung liegt bei dir.

Wenn du merkst, dass du zu viel selbst machst und zu wenig wächst, dann lass uns darüber sprechen.
Im Gespräch mit mir bekommst du drei Dinge direkt mit: Klarheit darüber, welche Aufgaben du sofort delegieren kannst. Konkrete Ansätze, wie du Delegation so aufbaust, dass du immer weißt wo die Dinge stehen. Und einen ersten Fahrplan, wie das Excellence Mentoring dich dauerhaft entlastet und dein Wachstum sichert.
Das Gespräch kostet dich nichts außer 30 Minuten deiner Zeit.
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Stell dir vor, du sitzt mit vier Personen in einem Raum. Statistisch bewirbt sich einer davon gerade aktiv woanders. Und ich sage dir aus 35 Jahren Erfahrung: Es ist meistens der Beste.
Das kostet dich nicht nur eine gute Person. Es kostet dich Onboarding, Gehalt, Recruiting, Zeit, und nicht selten folgt ein ganzes Team hinterher.
Menschen verlassen keine Unternehmen. Sie verlassen Führungskräfte.
In dieser Folge zeige ich dir, warum plötzliche Kündigungen nie wirklich plötzlich sind, und was du als Unternehmer konkret tun kannst, um deine besten Leute zu halten.
Was dich erwartet:
Warum Erwartungshaltungen immer Enttäuschungen produzieren und wie du den Kreislauf durchbrichst
Was ein wöchentliches Feedbacksystem mit Kündigungsraten zu tun hat
Warum das Missverständnis in der Kommunikation die Regel ist und Klarheit kein Zufall
Was der Unterschied zwischen Kennen und Können für deine Führung bedeutet
Und welche 3 konkreten Schritte dich davor schützen, deine Topleute zu verlieren

Eines noch vorweg: Zwischen dem, was du kennst, und dem, was du wirklich tust, liegt oft mehr als ein Buchstabe.
Wenn du merkst, dass gute Leute gehen oder du das Gefühl hast, dass die Stimmung im Team kippt, dann lass uns darüber sprechen.
Im Gespräch mit mir bekommst du drei Dinge direkt mit: Klarheit darüber, wo deine Führung heute Schwachstellen hat. Konkrete Ansätze, wie du Mitarbeiterbindung aktiv gestaltest. Und einen ersten Fahrplan, wie das Excellence Mentoring dich und dein Team langfristig stärkt.
Das Gespräch kostet dich nichts außer 30 Minuten deiner Zeit.
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Stell dir vor, dein Umsatz verdreifacht sich über Nacht. Klingt gut, oder? Ich erlebe immer wieder, dass genau in diesem Moment die zweite Führungsebene zusammenbricht, weil niemand darauf vorbereitet war.
Der Schreibtisch muss nicht dreimal so groß sein. Aber deine Mannschaft muss es können.
In dieser Folge zeige ich dir die 3 häufigsten Fehler, die Führungsteams in Wachstumsphasen machen, und was du konkret tun kannst, damit deine zweite Führungsebene nicht zum Engpass wird, sondern zum Wachstumsmotor.
Was dich erwartet:
Warum Solitäre in deinem Team Gold wert sind und gleichzeitig nicht skalieren
Wie du die richtige Balance zwischen Standards, Routinen und unternehmerischer Freiheit findest
Weshalb Perfektion in Wachstumsphasen dein größter Feind ist und 70 % oft mehr als genug sind
Welche 4 konkreten Schritte deine zweite Führungsebene nicht nur retten, sondern entwickeln

Eines noch vorweg: Gute Leute auf gute Kunden setzen, Bewährtes skalieren, Standards sichtbar machen. Das ist das, was ich in 40 Jahren Unternehmertum immer wieder erlebt habe.

Übrigens:
Wenn du erkennst, dass deine zweite Führungsebene gerade unter Druck steht oder du weißt, dass Wachstum kommt und du nicht sicher bist, ob dein Team das trägt, dann lass uns darüber sprechen.
Im Gespräch mit mir bekommst du drei Dinge, die du direkt mitnimmst: Klarheit darüber, wo deine Führungsebene heute wirklich steht. Konkrete Ansätze, wie du dein Team auf Wachstum vorbereitest. Und einen ersten Fahrplan, wie das Excellence Mentoring dich und deine Führungskräfte langfristig stärkt.
Das Gespräch kostet dich nichts außer 30 Minuten deiner Zeit.
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Die Antwort auf die Frage, die gerade jeder stellt, lautet nein.

Künstliche Intelligenz löst deinen Fachkräfte- und Führungskräftemangel nicht. Und wer das glaubt, denkt auf der falschen Ebene.

Was KI kann: Managementprozesse schneller, günstiger und effizienter machen. Was KI nicht kann: Menschen führen, Vertrauen aufbauen, Entscheidungen mit Haltung treffen. Leadership ist und bleibt eine menschliche Aufgabe.

Was mich bei dem Thema wirklich aufregt? Unternehmen, die jemanden suchen, der "mal die KI macht". Das habe ich schon 2008 gehört, damals über Social Media. Wer das Thema delegiert, ist schneller draußen aus dem Business, als er sich vorstellen kann.

Was dich erwartet:
Warum KI kein Problem für Leadership ist, aber ein echter Game-Changer für Management
Was die Erfindung des Feuers und das iPhone mit KI gemeinsam haben
Warum Menschen, die KI nutzen, Menschen ersetzen werden, die es nicht tun
3 konkrete Schritte, wie du KI in deiner Mannschaft einführst ohne Angst zu erzeugen
Und warum es keine KI-Experten gibt, denen du blind vertrauen solltest

Eines noch: Bleib Lernender. Nicht weil es einfach ist, sondern weil es keine Alternative gibt.

Wenn du verstehen willst, wie du KI auf der Managementebene konkret einsetzt und gleichzeitig als Führungspersönlichkeit stark bleibst, dann ist der kostenfreie Videokurs von mir genau der richtige erste Schritt.

5 Bausteine, direkt anwendbar, für UnternehmerInnen und Selbstständige, die Gestalter bleiben wollen.

Normalerweise 77 €. Für kurze Zeit kostenfrei:👉 https://andreas-buhr.com/videokurs-excellence-mentoring/