Mitarbeiter führen

Viele Führungskräfte glauben, ihr Team liefert nicht, weil es an Disziplin fehlt. In Wahrheit fehlt meist etwas anderes: Respekt und Klarheit. In dieser Folge spreche ich darüber, warum Accountability nicht mit Kontrolle beginnt, sondern mit Haltung. Ich zeige, weshalb „einfach sagen, was zu tun ist“ langfristig jede Eigenverantwortung zerstört. Du hörst, warum die besten Mitarbeitenden nicht geführt werden wollen wie Ausführende, sondern wie Expert:innen. Es geht darum, weshalb das „Warum“ entscheidender ist als jede To-do-Liste. Ohne Kontext entsteht Dienst nach Vorschrift – mit Kontext entsteht Mitdenken. Ich erkläre, warum Unklarheit der größte Feind von Verantwortung ist. Vage Erwartungen führen nicht zu besseren Ergebnissen, sondern zu Frust auf beiden Seiten. An einem konkreten Beispiel zeige ich, wie klare, messbare Erwartungen wirklich aussehen. Außerdem geht es um einen Fehler, den viele Führungskräfte machen: für die Arbeit anderer zu sprechen. Mitarbeitende wollen Verantwortung übernehmen – wenn man sie lässt. Diese Folge richtet sich an Führungskräfte, die genug davon haben, ständig hinterherzulaufen. Wer Accountability ohne Mikromanagement will, muss Führung neu denken. Mein € 0,- Training zu Schwierigen Mitarbeiter führen: Melde dich jetzt an: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify

In dieser Folge spreche ich darüber, warum viele Führungskräfte Gespräche unnötig verlängern – und damit genau das Gegenteil von dem erreichen, was sie wollen. Du erfährst, warum Unsicherheit für Mitarbeitende oft belastender ist als die Nachricht selbst. Warum „drum herum reden“ kein Mitgefühl ist, sondern Stress erzeugt. Und weshalb Schnelligkeit bei schwierigen Gesprächen kein Mangel an Empathie ist, sondern ein Zeichen von Respekt. Ich teile eine klare Haltung aus 35 Jahren Führung: Direktheit ist nicht hart. Direktheit ist sauber. Und Direktheit ist ein Akt der Freundlichkeit – besonders dann, wenn es unangenehm wird. Diese Folge hilft dir, schwierige Gespräche so zu führen, dass sie fair bleiben, Vertrauen nicht beschädigen und du deine Rolle als Führungskraft ernst nimmst – ohne dich zu verstellen oder Dinge schönzureden. Wenn du merkst, dass dich genau diese Gespräche regelmäßig Energie kosten, dann habe ich etwas für dich: Mein 0 Training zu Schwierigen Mitarbeiter führen Melde dich jetzt an: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify

Schwierige Gespräche scheitern selten am Inhalt, sondern am Start. Ich erzähle dir von einem Gespräch, das ich selbst sauber gegen die Wand gefahren habe, obwohl das Thema klar war. Der Grund war banal: Small Talk. „Na, wie geht’s dir?“ klingt höflich, wirkt in diesem Moment aber wie Ausweichen. Damit ziehst du das Pflaster in Zeitlupe ab und machst die Spannung nur größer. In dieser Folge zeige ich dir einen Einstieg, der professionell ist und sofort Klarheit schafft. Du lernst den Satz, der die Dynamik komplett dreht: „Ich brauche deine Hilfe.“ Dieser Satz verschiebt das Gespräch von „ich gegen dich“ zu „wir gegen das Problem“. Dadurch sinkt Abwehr, Rechtfertigung und Drama spürbar. Dann gehen wir ans Ende des Gesprächs, denn dort entscheidet sich, wie die Beziehung danach aussieht. Viele Führungskräfte beenden solche Gespräche mit einem Flucht-Satz und wundern sich über die Stimmung in den Tagen danach. Ich zeige dir, wie du mit einer ehrlich benannten Emotion und einer letzten Frage Respekt und Sicherheit herstellst. Du bekommst drei konkrete Sätze, die du wortwörtlich übernehmen kannst. Ich bin Kai Boyd, seit 35 Jahren Führungskraft – und ich zeige dir, wie aus schwierigen Mitarbeitenden wieder Leistungsträger werden. Wenn du gerade ein Gespräch vor dir herschiebst, dann hör diese Folge und geh danach direkt in die Umsetzung. 👉 Melde dich jetzt zum 0 € Live Workshop am 6./7. Dezember zu „Schwierige Mitarbeiter“ an : https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/live-workshop Dort zeige ich dir, wie du mit wenigen klaren Sätzen wieder Wirkung bekommst – ohne laut zu werden und ohne dich zu verstellen.

In dieser Folge geht es darum, warum Führungskräfte oft viel sagen, aber wenig Wirkung erzeugen. Unsichere Formulierungen, Weichmacher und ständiges Relativieren nehmen jeder Aussage Autorität. Manchmal reicht schon ein einziges „vielleicht“, um die gesamte Führungshaltung zu entwerten. Emotionen spielen ebenfalls eine große Rolle – vor allem dann, wenn schwierige Mitarbeitende testen oder provozieren. Wer ruhig bleibt, gewinnt Klarheit zurück und verhindert, dass das Gespräch kippt. Entscheidend ist auch, mit welchem Ziel man überhaupt spricht, denn Autorität entsteht durch Absicht, nicht durch Lautstärke. Gute Führung zeigt sich in starken Fragen, die Denken auslösen und Verantwortung dorthin zurückbringen, wo sie hingehört. Gerade schwierige Gespräche profitieren davon, wenn nicht jeder Gedanke laut ausgesprochen wird. Wirkung entsteht oft erst dann, wenn Worte gezielt gesetzt werden und stehen bleiben dürfen. Auch die Körpersprache sendet starke Signale – lange bevor der erste Satz fällt. Eine aufrechte Haltung, ruhige Atmung und kurze Pausen verändern die Wahrnehmung sofort. Eine Coaching-Geschichte zeigt, wie schon minimale Veränderungen eine überraschend große Wirkung entfalten können. Klarheit wirkt leiser als Unsicherheit, aber dafür umso durchdringender. Sprache entscheidet letztlich darüber, ob Menschen folgen oder weiter testen. 👉 Melde dich jetzt zum 0 € Live Workshop am 6./7. Dezember zu „Schwierige Mitarbeiter“ an : https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/live-workshop Dort zeige ich dir, wie du mit wenigen klaren Sätzen wieder Wirkung bekommst – ohne laut zu werden und ohne dich zu verstellen.

In dieser Folge geht es darum, warum schwierige Gespräche oft schon scheitern, bevor sie überhaupt richtig beginnen. Ich zeige, wie ein klarer Einstieg ohne Small Talk den Grundstein für ein ehrliches Gespräch legt. Der Satz „Danke, dass du dir Zeit nimmst“ setzt sofort die richtige Tonalität und schafft Professionalität. Besonders spannend ist, wie „Ich brauche deine Hilfe“ die Rollen verschiebt und Druck aus der Situation nimmt. Viele Führungskräfte merken erst im Gespräch, wie sehr dieser eine Satz Türen öffnen kann. Wir beleuchten außerdem, warum es so viel leichter wird, wenn beide auf derselben Seite des Problems stehen. Ein weiterer Schwerpunkt dieser Folge ist die Frage, wie ein schwieriges Gespräch sauber beendet wird. Oft entscheidet das Ende darüber, wie stabil die Beziehung danach bleibt. Ich spreche darüber, weshalb das offene Nachfragen nach dem Gefühl des Gegenübers Vertrauen schafft. Auch eigene Emotionen dürfen ausgesprochen werden – und zwar klar und ruhig, ohne Drama. Führung wird an diesen Momenten sichtbar, nicht an den einfachen Tagen. Wer schwierige Gespräche beherrscht, führt Teams mit mehr Sicherheit, Klarheit und weniger Reibungsverlust. Wir schauen uns an, wie sich innere Haltung und äußere Formulierungen gegenseitig beeinflussen. Außerdem gibt es drei Sätze, die schwierige Gespräche strukturieren und sofort leichter machen. 👉 Melde dich jetzt zum 0 € Live Workshop am 6./7. Dezember zu „Schwierige Mitarbeiter“ an : https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/live-workshop Dort zeige ich dir, wie du mit wenigen klaren Sätzen wieder Wirkung bekommst – ohne laut zu werden und ohne dich zu verstellen.