Bewerbung für Führungskräfte. Wesentliche Aspekte sind die strategische Gestaltung von Lebenslauf und Anschreiben, die Ansprache des richtigen Ansprechpartners und spezifische, auf die Stelle zugeschnittene Inhalte. Zudem bespreche ich die Unterschiede zwischen traditionellen Bewerbungen und solchen über Plattformen wie LinkedIn, während ich die Zuhörer ermutige, individuelle und qualitativ hochwertige Bewerbungen zu erstellen.
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35:11
535 Ich weiß nicht, was ich nicht weiß
Heute sprechen wir über den Dunning-Kruger-Effekt und dessen Bedeutung für Führungskräfte. Ich erläuter, wie wenig Wissen oft zu einer übersteigerten Selbstsicherheit führt und welche Folgen dies für die Entscheidungsfindung hat. Dabei ziehe ich ein Beispiel aus der Diskussion über Mehrwertsteuerregelungen heran, um aufzuzeigen, wie wichtig es ist, die eigene Wissensgrenze zu erkennen. Ich beleuchte auch geschlechtsspezifische Unterschiede in Bezug auf Selbstbewusstsein und Risikobereitschaft. Mit einem kritischen Blick auf die Rolle sozialer Medien ermutige ich dazu, die Bereitschaft zum Lernen zu fördern und respektvolle Dialoge zu führen, um echtes Verständnis zu entwickeln.
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16:02
534 Ausreden oder Lösungen
In dieser Episode betone ich die Bedeutung von Verantwortung und die Überwindung von Ausreden im Führungsalltag. Anhand meiner langjährigen Erfahrung teile ich Einblicke darüber, wie echte Führung sowohl Disziplin als auch Kunst erfordert. Ich analysiere den Krüger-Effekt und verdeutliche, wie wichtig es ist, Herausforderungen direkt zu begegnen, statt sie mit Ausreden zu entschuldigen. Die Zuhörer lade ich ein, sich selbst kritisch zu hinterfragen und ihre persönliche Verantwortung zu erkennen. Zudem ermutige ich jeden, aktiv an seiner eigenen Entwicklung zu arbeiten und Unterstützung zu suchen. Abschließend lade ich zu meinem kostenlosen Webinar ein, wo wir gemeinsam Lösungen erarbeiten können, um Führungsfähigkeiten zu verbessern und Ausreden hinter uns zu lassen.
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8:37
533 Es gibt genug Bewerber
In dieser Episode thematisiere ich die aktuellen Herausforderungen, denen Führungskräfte gegenüberstehen, insbesondere den Mangel an qualifizierten Fachkräften und die unzureichende Unterstützung durch Arbeitgeber. Ich teile Eindrücke vom Stars Meeting, einem Kongress für Führungspersönlichkeiten, wo unzufriedene Führungskräfte über ihre Erfahrungen und die Probleme in ihren Unternehmen berichteten. Ein Schwerpunkt ist die fehlende Klarheit in den Aufgabenstellungen, die zu Unzufriedenheit und ineffizienten Projekten führt. Ich plädiere für offene Kommunikation und Transparenz, um die Mitarbeitermotivation und den Projekterfolg zu fördern. Zudem bespreche ich den Druck, den unrealistische Anforderungen von oben erzeugen, sowie die veralteten Rekrutierungspraktiken, die die Suche nach geeigneten Führungskräften erschweren. Schließlich ermutige ich Führungskräfte, aktiv Verantwortung für ihre Entwicklung zu übernehmen und Veränderungen in ihren Organisationen anzustreben.
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24:02
532 Was sollen denn die anderen von mir denken?
In dieser Episode beleuchten wir, warum viele Entscheidungen und Handlungen auf den ersten Blick sinnlos erscheinen, häufig jedoch aus der Perspektive der Handelnden die beste verfügbare Option darstellen. Ich diskutiere mit den Zuhörern, wie Führungskräfte zwischen richtigem und falschem Handeln unterscheiden können und welche Rolle die Angst vor dem Urteil Dritter in diesem Kontext spielt. Wir reflektieren, warum oft nicht im eigenen Interesse gehandelt wird, sondern um den Erwartungen anderer gerecht zu werden.
Ich lade die Zuhörer ein, ihre eigenen Entscheidungen zu hinterfragen und sich kritischen Fragen zu stellen: Was hält uns zurück? Wem wollen wir gefallen? Indem wir unsere Verhaltensweisen analysieren, können wir neue Handlungsspielräume entdecken. Es geht darum, mutige Entscheidungen zu treffen und weniger auf die Meinungen anderer zu achten – eine Einladung, die eigene Zukunft aktiv zu gestalten und innere Ängste zu überwinden.
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