In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren wir über persönliche Entwicklung, Teamentwicklung und Organisationsentwicklung. Wir beantworten Fragen von Zuhörern und teilen unsere Erfahrungen und Einsichten zu Themen wie Coaching, Scrum, Vertrauen und die Herausforderungen von Veränderungen in Organisationen. Die Diskussion beleuchtet die Wichtigkeit von psychologischer Sicherheit, die Rolle von Mentoren und die Notwendigkeit, sowohl individuelle als auch teamdynamische Aspekte zu berücksichtigen.TakeawaysMacht einen Advanced Scrum Masterclass für neue Perspektiven.Selbststudium ist ein wichtiger Schritt in der persönlichen Entwicklung.Sucht einen Mentor für frische Perspektiven.Harmonie im Team kann eine Scheinharmonie sein.Ein gutes Team sollte sich nicht mit 'gut genug' zufrieden geben.Vertrauen kann nicht erzwungen werden, es muss aufgebaut werden.Anerkennung der Komplexität in der persönlichen und Teamentwicklung ist entscheidend.Die Rolle des Managements ist wichtig für die Unterstützung des Teams.Veränderungen in Organisationen erfordern Fingerspitzengefühl.Es gibt nicht immer ein richtig oder falsch, sondern oft mehrere Perspektiven. Chapters00:00 Einführung in persönliche Entwicklung09:28 Teamentwicklung und Herausforderungen20:41 Organisationsentwicklung und Leadership35:51 Outro
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36:04
Das Nashorn und die Landschaft: Eine neue Perspektive auf Führungsentwicklung
SummaryIn dieser Episode von Value Talks diskutieren Christian Hofstetter und Michael Bieder die zentrale Rolle der inneren Entwicklung für Führungspersönlichkeiten. Sie beleuchten, wie innere Muster und Glaubenssätze das Verhalten von Führungskräften beeinflussen und welche Methoden zur Selbstreflexion und Feedbackkultur beitragen können. Zudem wird die Verantwortung großer Unternehmen hervorgehoben, innere Entwicklung zu fördern, um den Herausforderungen der modernen Welt zu begegnen.TakeawaysInnere Entwicklung ist entscheidend für effektive Führung.Äußere Ansätze sind oft nicht ausreichend für persönliche Entwicklung.Feedback sollte als Geschenk betrachtet werden.Muster und Glaubenssätze beeinflussen unser Verhalten.Selbstreflexion ist ein Schlüssel zur inneren Entwicklung.Große Unternehmen erkennen die Bedeutung innerer Entwicklung.Innere Entwicklung hilft, mit Komplexität umzugehen.Es gibt viele Methoden zur Förderung der inneren Entwicklung.Vertrauensvolle Beziehungen sind wichtig für Feedback.Die innere Entwicklung ist ein fortlaufender Prozess.Chapters00:00 Einführung in die innere Entwicklung06:11 Herausforderungen der klassischen Führungsentwicklung12:15 Muster und Glaubenssätze in der Führung18:25 Feedback-Kultur und deren Bedeutung24:00 Innere Überzeugungen und deren Einfluss auf die Wahrnehmung30:13 Praktische Ansätze zur inneren Entwicklung36:19 Value Talks Outro
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37:49
Was hat uns diese Woche inspiriert? Ein Blick hinter die Kulissen
In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter über ihre Inspirationen der Woche, Selbstmanagement, Teamtage und die Bedeutung von Sinnhaftigkeit in der Arbeit. Sie beleuchten das Konzept des Legacy Canvas und die Wichtigkeit, bewusste Spuren in Organisationen zu hinterlassen. Zudem wird die Komplexität von Organisationen und die Notwendigkeit psychologischer Sicherheit thematisiert. Praktische Tipps zur Teamentwicklung und die Vorfreude auf zukünftige Projekte runden das Gespräch ab.TakeawaysSelbstmanagement ist entscheidend, um kognitive Belastung zu bewältigen.Teamtage fördern die Reflexion über den Sinn der Arbeit.Der Legacy Canvas hilft, bewusste Spuren zu hinterlassen.Psychologische Sicherheit ist wichtig für offene Gespräche.Teamentwicklung sollte kontinuierlich und strukturiert sein.Mut zum Loslassen kann zu besseren Ergebnissen führen.Kleine Impulse können die Teamdynamik verbessern.Die Vorfreude auf zukünftige Projekte motiviert.Ein bewusster Führungsstil hat langfristige Auswirkungen.Value Talks Exchange zu Selbst-Führung: https://open.spotify.com/episode/3voaoTS2lGgSNhtz60PrY7?si=a2b5e44928c54289Value Talks Interview zu Psychologischer Sicherheit: https://open.spotify.com/episode/2XA5njM9xCkvAPPjq1RTxn?si=b9a3865194ac4a0bChapters00:00 Einführung und Inspiration der Woche04:00 Teamtage und deren Bedeutung07:04 Leadership und der Legacy Canvas10:04 Psychologische Sicherheit in Organisationen12:50 Teamentwicklung und Workshops15:09 Zukunftsausblick und persönliche Highlights18:18 Mut zum Loslassen und Raum für Kreativität21:09 Praktische Tipps und Werkzeuge für Teams33:25 Outro
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33:42
Selbstorganisation in der Praxis - Franziska Gottschalk
In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Franziska Gottschalk über ihre Erfahrungen mit Selbstorganisation in Unternehmen. Sie reflektiert über ihre Karriere, die Herausforderungen und Chancen, die mit der Transformation zu selbstorganisierten Teams verbunden sind, und gibt praktische Tipps, wie man mehr Menschlichkeit und Gleichwertigkeit in die Teamarbeit integrieren kann.TakeawaysSelbstorganisation erfordert eine Veränderung der Haltung.Die Rolle der Führungskraft verändert sich in selbstorganisierten Teams.Praktische Erfahrungen sind entscheidend für den Lernprozess.Haltung ist wichtiger als Technik in der Selbstorganisation.Die Polarität zwischen Freiheit und Begrenzung ist ein zentraler Aspekt.Ein positives Menschenbild fördert die Selbstorganisation.Konsens und systemisches Konsensieren sind wichtige Werkzeuge.Gleichwertigkeit im Team führt zu besseren Ergebnissen.Einfachere Entscheidungsprozesse können den Alltag erleichtern.Facilitation ist ein Schlüssel zur erfolgreichen Teamarbeit.Chapters00:00 Willkommen zu Value Talks06:27 Die Rolle der Haltung in der Führung12:10 Polaritäten der Selbstorganisation19:28 Gleichwertigkeit in Teams und Selbstorganisation28:13 Value Talks Outro
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32:44
Responsibility Process – Der unbequeme Weg zur Selbstwirksamkeit
In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Gründe und Psychologie des Jammerns, insbesondere in Organisationen. Sie beleuchten, wie Jammern oft eine passive Haltung darstellt und welche Auswirkungen es auf die Teamdynamik hat. Zudem wird erörtert, wie man aus dieser Haltung herauskommen kann, Verantwortung übernimmt und die Bedeutung von psychologischer Sicherheit in Teams. Abschließend werden Werkzeuge und Methoden vorgestellt, um Veränderungen zu fördern und Glaubenssätze zu hinterfragen.Takeaways Jammern kann eine Form der Psychohygiene sein. Es ist wichtig, nicht in der Opferhaltung zu verharren. Jammern kann ein Symptom für erlernte Hilflosigkeit sein. Teams jammern oft über Umstände, die sie nicht kontrollieren können. Verantwortung zu übernehmen erfordert Mut und Selbstreflexion. Der Responsibility Process hilft, die eigene Haltung zu erkennen. Glaubenssätze können die Handlungsfähigkeit eines Teams einschränken. Psychologische Sicherheit ist entscheidend für offene Kommunikation. Annahmen explizit zu machen, fördert das Verständnis im Team. Veränderungen benötigen Zeit und Raum zur Reflexion.Querverweise dieser Episode: 📚 Bücher: • The Responsibility Process von Christopher Avery🎙 Podcast-Episoden: • Episode mit Simon Berg zum Thema Integrale Politik • Episode mit Caroline Helbig zum Thema Psychologische Sicherheit📌 Werkzeuge & Methoden: • 15% Solutions (Liberating Structures) – um kleine, umsetzbare Schritte zu definieren • Alignment Coaching – Methode aus dem Organization and Relationship Systems Coaching (ORSC)Chapters00:00 Einführung in das Jammern04:14 Die Psychologie des Jammerns07:01 Jammern in Teams und Organisationen10:07 Aus dem Jammern herauskommen13:00 Verantwortung übernehmen15:49 Der Responsibility Process19:06 Glaubenssätze und ihre Auswirkungen21:58 Psychologische Sicherheit im Team25:07 Werkzeuge zur Veränderung28:11 Abschluss und Empfehlungen33:48 Value Talks Outro.mp4
Über Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agile, Leadership und New Work
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In wöchentlichen Episoden gehe ich alleine oder mit einem Gast auf ein Fokusthema zu Agile, Leadership und New Work ein. Die Episoden enthalten immer auch konkrete Umsetzungsbeispiele, die du gleich für dich nutzen kannst.
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