Business Turbos

In dieser Interviewfolge verlasse ich bewusst mal den klassischen Business-Fokus – weil es Themen gibt, die so gesellschaftsrelevant sind, dass wir sie nicht wegschieben dürfen. Ich spreche mit Lena Jensen, Unternehmerin und Aufklärerin, die rund um das Thema sexualisierte Gewalt an Kindern eine riesige Reichweite aufgebaut hat – und vor allem: die ihre eigene Geschichte in Prävention verwandelt.

Wir reden darüber, welche Warnsignale im Alltag auffallen können – bei Erwachsenen (z. B. sexualisierende Sprache, Manipulation, „Ich will unbedingt allein mit dem Kind sein“) und bei Kindern (z. B. plötzliche Verhaltensänderungen, Rückzug, Regression wie Einnässen, körperliche Symptome, Grenzenlosigkeit). Lena erklärt, warum Täter häufig über Manipulation arbeiten – wie in toxischen Beziehungen – und warum ein „komisches Bauchgefühl“ manchmal genau der Hinweis ist, dem man nachgehen sollte, ohne gleich jemanden zu verurteilen.

Ein zentraler Teil der Folge: Wie spricht man mit Kindern, ohne sie zu überfordern oder zu triggern? Was brauchen Kinder, um sich zu öffnen? Lenas Antwort ist klar: Zeit, Vertrauen, Konsequenz – und Erwachsene, die es aushalten können, zuzuhören, ohne das Kind mit Schock, Vorwürfen oder Panik sofort wieder zu verschließen.

Wir sprechen außerdem darüber, warum viele Betroffene keine Gerechtigkeit erleben (Beweislage, veraltete Abläufe, fehlende kindgerechte Methoden) – und was du konkret tun kannst, wenn du einen Verdacht hast: anonym melden, beraten lassen, die richtigen Stellen kontaktieren.

Zum Schluss zeigt Lena, dass Hoffnung real ist: Trotz allem hat sie ihr Leben aufgebaut, studiert, Unternehmen gegründet – und verfolgt ein großes Ziel: langfristig eigene Projekte für Kinder zu finanzieren. Ihre letzten Worte sind ein Satz, den jeder hören muss: „Die Schuld trägt allein der Täter.“
Diese Folge soll nicht schockieren – sie soll dich wachsam machen. Und sie soll dich befähigen, im richtigen Moment nicht wegzuschauen.

Folge spreche ich über ein Thema, das viele Unternehmerinnen und Unternehmer permanent beschäftigt: echte, wirksame Mitarbeiterführung. Und ich starte bewusst provokant mit der These: Mitarbeiter zu führen ist im Prinzip wie Kinder zu erziehen. Warum? Weil es fast immer an denselben Dingen scheitert – fehlender Klarheit, mangelnder Kommunikation und unzureichenden Strukturen.

Ich zeige dir, warum die meisten Führungsprobleme eigentlich Erwartungsprobleme sind. Warum Mitarbeiter nicht performen, weil sie gar nicht wissen, was du konkret willst. Warum es ohne klare Zuständigkeiten, Prioritäten, Deadlines und Rückkanäle immer wieder Chaos gibt. Und wie du Führung so aufsetzt, dass sie für dich UND für dein Team funktioniert.

Ich erkläre dir das Prinzip der Bundeswehr-Führung, den Nutzen des „eine Ebene höher mitdenken“, den Unterschied zwischen Führen und Folgen – und warum viele Unternehmer nie gelernt haben, wie Führung wirklich funktioniert. Ich zeige dir, warum billiges Personal teurer ist als gutes, warum Aufgaben zum Skillset passen müssen, und wieso fehlende Selbstorganisation in Firmen täglich unfassbare Summen verbrennt.

Wir sprechen darüber, warum du deinen Mitarbeitern Ziele runtergebrochen auf Wochen- und Tagesbasis vermitteln musst. Warum jeder Abend eine Planung für den nächsten Tag braucht. Wie du dein Team durch gezielte Überforderung entwickelst. Warum ehrliches, klares Feedback wichtiger ist als Nettigkeit. Und weshalb du Nähe und Wertschätzung an Leistung knüpfen solltest – nicht an Sympathie.

Diese Folge liefert dir ein sehr praktisches, ehrliches und direktes Bild davon, wie Führung wirklich funktioniert – jenseits aller weichgespülten Management-Theorie. Wenn du diese Prinzipien umsetzt, wird dein Team leistungsfähiger, motivierter und eigenständiger arbeiten. Und du wirst weniger Stress, weniger Chaos und mehr Ergebnisse erleben.

In dieser Folge nehme ich dich mit in ein echtes, brandaktuelles Praxisbeispiel aus einem Onboarding-Gespräch mit einem neuen Mastermind-Kunden. Sein Unternehmen steht mit rund 3 Mio. Umsatz schon richtig stabil da – aber genau deshalb wird jetzt sichtbar, was vorher durch Tempo, Netzwerk und Persönlichkeit „überdeckt“ wurde: Führung, Organisation und Personalstrategie sind noch nicht auf dem Level, das fürs nächste Wachstum (z. B. 3 auf 5 Mio.) nötig ist.

Ich spreche darüber, warum viele Unternehmer ihre Ergebnisse zwar über persönliche Stärke und Netzwerk holen – aber damit ein strukturelles Risiko aufbauen, wenn sie sich später aus dem Vertrieb „rausziehen“. Und ich zeige dir, wie du smarter über Personal nachdenkst: nicht nur „wo fehlt Kapazität?“, sondern auch „worauf habe ich (und mein Team) dauerhaft keinen Bock – und warum kostet mich das richtig Geld?“.

Außerdem geht’s darum, warum dein Unternehmen immer ein Abbild von dir ist: Wenn du inkonsequent bist, werden Regeln intern nicht ernst genommen. Wenn du Chaos vorlebst, bekommst du Chaos zurück. Meine Kernbotschaft: Hör auf, alles selbst zu „professionalisieren“ – bau stattdessen ein Setup, das deine Schwächen kompensiert, dir Zeit freischaufelt und dich da einsetzt, wo du den höchsten Hebel hast. Und ja: manchmal ist der Wert eines Mitarbeiters nicht nur seine Leistung – sondern die Zeit, die er dir zurückgibt.

Am Ende gebe ich dir einen klaren Denkrahmen mit: Wenn jemand anders 80% deines Ergebnisses liefern kann – bei 0% deiner Zeit – dann ist das für Wachstum oft der beste Deal überhaupt.

In dieser neuen Folge des Business Turbos Podcasts habe ich einen außergewöhnlichen Gast für dich: Diplom-Psychologe Rolf Schmiel – bekannt aus über 300 TV-Auftritten, Bestsellerautor, Speaker und einer der gefragtesten Experten, wenn es um Resilienz, Führung, mentale Stärke und gesunde Leistungsfähigkeit geht.

Wir sprechen darüber, warum Fluktuation selten ein Mitarbeiterproblem, sondern fast immer ein Führungsproblem ist – und weshalb kommunikative Inkompetenz der häufigste Kündigungsgrund in Unternehmen bleibt. Rolf erklärt, warum gute Mitarbeitergespräche nicht daraus bestehen, dass die Führungskraft redet, sondern dass die Führungskraft zuhört. Und warum echtes Interesse an Menschen durch nichts zu ersetzen ist.

Wir tauchen tief ein in Themen wie:
• Warum in Deutschland psychologische Beratung immer noch stigmatisiert wird
• Was Unternehmen tun müssen, um mentale Gesundheit zu fördern – und warum das einen ROI von 400 % erzeugt
• Wie man eine Kultur schafft, in der Menschen über Überforderung oder Ängste sprechen können
• Warum Generation Z unbestechlich ehrlich zeigt, wie gut eine Führungskraft wirklich ist
• Wie man Mitarbeitergespräche führt, die Wirkung haben – auch wenn man eigentlich gar nicht „Führungskraft werden wollte“
• Wie man Selbstbewusstsein stärkt, ohne Menschen zu überfordern
• Wie Führungskräfte sich vor emotionaler Überlastung schützen
• Und wie man durch echtes Interesse Nähe schafft statt durch angelesene Standardfragen

Rolf liefert dir psychologische Klarheit, ehrliche Antworten und viele Impulse, die du sofort in deinem Unternehmen anwenden kannst. Eine Folge voller Aha-Momente, Humor, tiefem Verständnis für menschliche Dynamiken – und der Einladung, Führung wieder menschlicher zu machen.

Wenn du wissen willst, wie du deine Leute bindest, stärkst und entwickelst, ohne dich selbst zu verlieren: Diese Episode ist Pflichtprogramm.

In dieser Folge nehme ich dich mit zu einem meiner ersten richtig großen IT-Projekte – zurück in die Zeit, als ich noch aus meinem Kinderzimmer heraus gearbeitet habe, kein Geld auf dem Konto hatte und fachlich bei manchen Themen eher „Mut als Ahnung“ mitgebracht habe.

Ich erzähle dir die komplette Story, wie ich als 20-, 21-Jähriger einen Steuerberater mit einer neuen Serverlandschaft ausstatten sollte, obwohl ich von DATEV und den ganzen Spezialthemen kaum einen Plan hatte. Warum mich der Kunde trotzdem unbedingt im Projekt haben wollte, obwohl eine andere Firma alles aus einer Hand hätte liefern können. Wieso gerade meine Ehrlichkeit und Klarheit über meine Grenzen so viel Vertrauen aufgebaut haben – und was du daraus für deine Kundenbeziehungen lernen kannst.

Du erfährst, wie ich ein Projektvolumen von rund 70.000 DM angenommen habe, ohne eigenes Kapital im Rücken – und dem Kunden dann ganz selbstverständlich eine massive Anzahlung abverlangt habe, weil es objektiv gar nicht anders ging. Ich erzähle dir, wie ich 210 Kilo Servertechnik in meiner elterlichen Garage in dicker Winterjacke eingerichtet habe, warum ich am Ende vermutlich fast nichts verdient, aber unfassbar viel gelernt habe – und wieso genau solche Erfahrungen später den Unterschied in meinem Unternehmertum gemacht haben.

Wir sprechen darüber, warum du Projekte auch dann annehmen darfst, wenn du noch nicht alle Antworten hast – solange du lösungsorientiert bist, Verantwortung übernimmst, dir Hilfe organisierst und konsequent nachkalkulierst. Du lernst, warum Profis nicht deshalb Profis sind, weil immer alles klar ist, sondern weil sie Probleme lösen können, wenn es nicht nach Plan läuft. Und ich zeige dir, wieso du dich von der Illusion verabschieden musst, für große Aufträge erst „100 % fertig“ zu sein – wenn du dauerhaft große Probleme löst, wirst du auch dauerhaft großes Geld verdienen.