Business Turbos

Diese Folge ist anders: Statt Studio bekommst du einen 25-minütigen Live-Mitschnitt aus einem achtstündigen Training bei einem Futtermittelunternehmen in Graz – ein Feuerwerk an Impulsen, mitten aus der Praxis.

Für dich als Inhaber oder Geschäftsführer eines mittelständischen Dienstleisters ist das der Realitäts-Check, den du im Tagesgeschäft selten bekommst. Philip räumt mit dem größten Bremsklotz im Vertrieb auf: der Angst vor dem Nein. Sein Kernsatz „Angst verschwindet durch Konfrontation" trifft jeden, der Kaltakquise vor sich herschiebt. Du erfährst, warum eine Absage nie dir gilt, sondern nur deinem Vorschlag, warum ein fester Termin im Kalender mehr wert ist als jeder gute Vorsatz und warum Rituale dich auf den Punkt performen lassen – selbst an einem schlechten Tag.

Besonders wertvoll: Du hörst echte Teilnehmer-Dialoge, spürst die Dynamik im Raum und siehst, wie aus Zögern Umsetzung wird. Genau das fehlt vielen Teams, die zwar Wissen haben, aber nicht ins Tun kommen. Wenn du willst, dass dein Vertrieb nicht nur nickt, sondern handelt, nimmst du aus dieser Folge sofort umsetzbare Impulse mit – und ein neues Gefühl dafür, wie leicht Training sein kann, wenn es Spaß macht.

Warum lohnen sich zwei Tage Vertriebs- und Verhandlungstraining – und was unterscheidet die Roadshow von den lauten Massenveranstaltungen mit Hüpfen, Klatschen und Chaka-Methoden? In dieser Folge nimmt dich Philip mit hinter die Kulissen seiner Roadshow und macht Schluss mit dem Bauchladen-Vertrieb.

Für dich als Inhaber oder Geschäftsführer eines mittelständischen Dienstleisters ist das Gold wert: Philip zeigt, warum du Kunden nicht mit Tricks, Druck und hypnotischen Sprachmustern gewinnst, sondern mit klarer Führung im Gespräch. Er erklärt, wie du Bestandskunden strategisch entwickelst, ohne sie zu verschrecken, wie du ein Initial-Angebot baust, mit dem neue Kunden leicht starten, und warum ein zu breites Produktportfolio dich Marge kostet. Das anschauliche Notarzt- und Piloten-Bild bleibt hängen: Dein Kunde will keinen Berater, der fragt „Was haben Sie für Vorschläge?" – er will jemanden, der das Zepter in der Hand hält.

Wenn du zu oft im Tagesgeschäft steckst und dein Vertrieb nur dann anspringt, wenn die Auslastung sinkt, ist diese Folge dein Weckruf. Du bekommst 30 Minuten Klartext direkt vom Chef – und danach eine klare Entscheidungsgrundlage, ob die Roadshow dein nächster Schritt ist.

Die meisten suchen erst dann Personal, wenn es brennt. Eine Kündigung
kommt rein, die Auftragslage explodiert – und plötzlich wird
händeringend irgendwer eingestellt, der einen Herzschlag hat. Genau da
liegt der Fehler. In dieser Folge des Business Turbos Podcasts zeigt
Philip, wie du planbar an gute, sogar erstklassige Mitarbeiter kommst,
statt unter Druck die nächste Fehlbesetzung zu produzieren.

Philip erklärt, warum du zuerst ein Organigramm deiner Zukunft brauchst,
bevor du überhaupt eine Stelle ausschreibst – und warum sich manche
Aufgaben (kreatives Marketing und strukturierte Buchhaltung in einer
Person) schlicht ausschließen. Er zeigt, wie eine starke Karriereseite
Wachstum signalisiert und Initiativbewerbungen bringt, wie du gezielt
abwirbst und warum Recruiting ein Long-Term Game ist. Sein zentraler
Impuls: Die besten Leute triffst du nicht im Bewerbungsgespräch, sondern
lange vorher – in ihrer eigentlichen Rolle. Seinen heutigen Prokuristen
hat Philip 18 Monate vor der Einstellung angesprochen und seine Karte
dagelassen.

Für dich als Inhaber oder Geschäftsführer, der zu tief im Tagesgeschäft
steckt, ist das die Blaupause, um endlich ein warmes Netzwerk von
Kandidaten aufzubauen, statt jedes Mal bei null anzufangen. Denn große
Ziele erreichst du nie allein – sondern nur mit Leuten, die man nicht
jeden Tag neu anlernen muss.

Eine Folge über Personenmarke, Abwerben, Kontaktpflege über Jahre und
die 3N-Formel. Hör rein – und fang an, Talente zu sammeln, bevor du sie
brauchst.

Deine besten Ideen kommen dir nicht am Schreibtisch. Sie kommen dir
dort, wo du sie am wenigsten planst. In dieser Folge des Business Turbos
Podcasts macht Philip offen Werbung dafür, dass du als Unternehmer mehr
rausgehst, dich mehr vernetzt und vor allem mehr reist – am liebsten
weit weg.

Philip nimmt dich mit von Alaska über Mexiko und Johannesburg bis nach
New York, Washington und in die Türkei. Es geht nicht um Urlaubsfotos,
sondern um das, was große Reisen mit deiner Persönlichkeit machen: Du
löst jeden Tag Probleme, von deren Existenz andere nie gehört haben. Du
wirst stressresistenter, ruhiger, entscheidungsfähiger. Und du triffst
Menschen – wie seinen amerikanischen Freund, der komplett im Hier und
Jetzt lebt –, die dir zeigen, dass dein Weg nicht der einzige ist.

Für dich als Inhaber oder Geschäftsführer, der zu tief im Tagesgeschäft
steckt, ist das mehr als Fernweh. Wer nie Abstand nimmt, denkt immer nur
in denselben Bahnen. Die neue Umgebung, die ungewohnten Gespräche, das
gemeinsame Lösen echter Probleme mit anderen Unternehmern – genau daraus
entstehen die Strategien, die dein Business nach vorne bringen. Reisen
refinanziert sich nicht nur, es liefert dir Ideen, die am Ende richtig
Geld verdienen.

Eine Folge über Komfortzonen, Netzwerken auf Augenhöhe und den Mut,
öfter aus dem Büro zu verschwinden. Hör rein – und plan danach deinen
nächsten echten Tapetenwechsel.

Du hast Kunden, die seit zehn oder fünfzehn Jahren bei dir sind – und
hältst das für einen Beweis guter Arbeit? In dieser Folge des Business
Turbos Podcasts dreht Philip diese Sichtweise um: Wer nie Kunden
verliert, hat sich womöglich einfach nicht weiterentwickelt.

Philip nimmt dich mit hinter die Kulissen echten Unternehmeralltags –
von Bestandskunden, die über Jahre alles bei ihm neu gekauft haben, bis
zu dem Tag, an dem sie trotzdem gegangen sind. Er zeigt, warum
finanzieller Druck aus loyalen Kunden plötzlich schwierige Kunden macht,
warum „Gespräche auf Augenhöhe" verkäuferisch ein Denkfehler sind und
warum der Kunde zu dir aufschauen muss, wenn du hohe Preise durchsetzen
willst.

Für dich als Inhaber oder Geschäftsführer eines mittelständischen
Dienstleisters ist das ein unbequemer, aber befreiender Gedanke: Wenn du
zu tief im Tagesgeschäft steckst, betreust du jeden Kunden noch selbst,
tolerierst jede Sonderlocke und bist rund um die Uhr erreichbar. Genau
das hält dich klein. Philip erklärt, warum deine Kunden nicht Kunde von
dir, sondern Kunde von deinem System sein müssen – und wie du durch
Standardisierung, klare Idealkunden-Definition und den Mut zur Trennung
endlich planbar wächst.

Eine Folge für alle, die aufhören wollen, jeden Auftrag mitzunehmen, und
anfangen wollen, das richtige Klientel bewusst auszuwählen. Hör rein –
und prüf danach ehrlich, welche deiner ältesten Kunden dich eigentlich
ausbremsen.