Business Turbos

In dieser Interviewfolge des Business Turbos Podcasts spreche ich mit Otmar Kastner – internationaler Kabarettist, Speaker und Unternehmensberater. Ich habe Otmar live auf einer Veranstaltung erlebt und war sofort begeistert von seiner Fähigkeit, Menschen über Humor, Leichtigkeit und Klartext in Bewegung zu bringen.

Wir sprechen darüber, warum Motivation nicht gemacht, sondern erinnert werden muss, welche Rolle Selbstführung für echte Führung spielt und weshalb Klartext in Veränderungsprozessen unverzichtbar ist. Otmar zeigt, warum Purpose von ganz oben kommen muss, warum Ziele ohne Sinn kraftlos bleiben und weshalb viele Unternehmen nicht an fehlenden Strategien, sondern an fehlender Begeisterung scheitern.

Ein zentrales Thema ist der Umgang mit Veränderung: Wie gelingt Transformation wirklich? Warum sind Klarheit, ehrliche Kommunikation und die Bereitschaft, auch Abschiede zuzulassen, entscheidend? Und warum ist Humor kein „Nice-to-have“, sondern ein echter Produktivitätshebel?

Außerdem sprechen wir offen über Sichtbarkeit, Akquise und Personal Branding: Wie entstehen Aufträge wirklich? Warum Bühne, Podcast und LinkedIn mächtige Werkzeuge sind – und weshalb Wirkung immer vor Reichweite kommt.

Zum Abschluss teilt Otmar sein persönliches Lebens- und Unternehmermotto: Ja sagen zum Leben – und warum genau das der Schlüssel für Flow, Erfolg und echte Wirksamkeit ist.

In dieser Folge des Business Turbos Podcasts spreche ich mit dir über ein Thema, das viele Menschen gerne verdrängen: Endlichkeit. Unsere Zeit ist begrenzt – und genau das sollte Konsequenzen für die Art haben, wie wir leben, arbeiten und Entscheidungen treffen.

Der plötzliche Tod eines erfolgreichen Unternehmerfreundes kurz vor Weihnachten war für mich ein echter Wachrüttler. Ein Mensch, der viel erreicht hat, der noch viele Pläne hatte – und von einem Moment auf den anderen war alles vorbei. Und genau hier liegt der Punkt: Dieses ominöse „später“ kommt oft einfach nicht.

Ich teile mit dir, warum ich mein Leben bewusst radikal umgebaut habe, warum gemeinsame Erlebnisse – vor allem mit meinem Sohn – für mich einen höheren Wert haben als weitere Statussymbole und weshalb Erinnerungen aus meiner Sicht eine echte Rendite haben: eine Erinnerungsdividende, die ein Leben lang wirkt.

Wir sprechen darüber,
• warum Bucket Lists ohne Umsetzung wertlos sind,
• weshalb viele Dinge im Alter körperlich oder mental gar nicht mehr funktionieren,
• warum du Dinge früher tun solltest – nicht irgendwann,
• und weshalb es sinnvoll ist, frühzeitig in Erlebnisse, Wissen, Netzwerke und Zugang zu außergewöhnlichen Menschen zu investieren.

Ich nehme dich mit in persönliche Geschichten – von Vater-Sohn-Reisen über prägende Lernerfahrungen bis hin zu Begegnungen, die mein Denken dauerhaft verändert haben. Diese Folge ist eine Einladung, dein Leben nicht aufzuschieben, sondern jetzt bewusst zu gestalten.

Denn am Ende zählt nicht, was du vorhattest – sondern das, was du wirklich erlebt hast.

In dieser Folge spreche ich darüber, wie du deine Erfolgschancen im Verkaufsgespräch massiv erhöhen kannst – und zwar nicht durch noch mehr Druck, noch mehr Argumente oder noch mehr Überzeugungsarbeit, sondern durch Klarheit, Struktur und konsequente Führung.

Ich hole bewusst auch diejenigen ab, die sich auf ihre 80–90 % Abschlussquote etwas einbilden. Meistens ist das weniger ein Zeichen von verkäuferischer Genialität – sondern schlicht ein Hinweis darauf, dass du zu wenige Gespräche führst und fast ausschließlich Empfehlungen abarbeitest. Das ist okay, aber es ist kein echter Vertrieb.

Ich zeige dir Schritt für Schritt, welche Fragen du von Beginn an klären musst:
Warum sitzt ihr hier? Was ist die Erwartungshaltung? Welche Zeit steht zur Verfügung? Gibt es Bedarf? Gibt es echten Wunsch? Kann dein Gegenüber überhaupt investieren? Und gibt es möglicherweise Markenpräferenzen, die dir den Abschluss sowieso unmöglich machen?

Ich erkläre dir, warum du Gespräche abbrechen musst, wenn keine Erfolgsaussicht besteht – und warum du dir sonst selbst den finanziellen Boden unter den Füßen wegziehst. Außerdem geht es um Erwartungsmanagement, um Preispsychologie, um Führung im Gespräch und um gezieltes Verunsichern, das dir hilft, deinen Kunden aus der Vergleichslogik herauszuholen.

Du erfährst, warum „Underpromise & Overdeliver“ in der Praxis giftig ist, wie du emotionale Erwartungen kontrollierst, wie du dich vor Kunden schützt, die dich unbewusst in die Überforderung treiben – und wie du deine Vertriebszeit wirklich profitabel nutzt.

Wenn du diese Prinzipien verinnerlichst, wirst du bessere Gespräche führen, schnellere Entscheidungen erzielen und vor allem: Du wirst nicht mehr an Kunden hängen, die nie kaufen werden.

In dieser Interviewfolge verlasse ich bewusst mal den klassischen Business-Fokus – weil es Themen gibt, die so gesellschaftsrelevant sind, dass wir sie nicht wegschieben dürfen. Ich spreche mit Lena Jensen, Unternehmerin und Aufklärerin, die rund um das Thema sexualisierte Gewalt an Kindern eine riesige Reichweite aufgebaut hat – und vor allem: die ihre eigene Geschichte in Prävention verwandelt.

Wir reden darüber, welche Warnsignale im Alltag auffallen können – bei Erwachsenen (z. B. sexualisierende Sprache, Manipulation, „Ich will unbedingt allein mit dem Kind sein“) und bei Kindern (z. B. plötzliche Verhaltensänderungen, Rückzug, Regression wie Einnässen, körperliche Symptome, Grenzenlosigkeit). Lena erklärt, warum Täter häufig über Manipulation arbeiten – wie in toxischen Beziehungen – und warum ein „komisches Bauchgefühl“ manchmal genau der Hinweis ist, dem man nachgehen sollte, ohne gleich jemanden zu verurteilen.

Ein zentraler Teil der Folge: Wie spricht man mit Kindern, ohne sie zu überfordern oder zu triggern? Was brauchen Kinder, um sich zu öffnen? Lenas Antwort ist klar: Zeit, Vertrauen, Konsequenz – und Erwachsene, die es aushalten können, zuzuhören, ohne das Kind mit Schock, Vorwürfen oder Panik sofort wieder zu verschließen.

Wir sprechen außerdem darüber, warum viele Betroffene keine Gerechtigkeit erleben (Beweislage, veraltete Abläufe, fehlende kindgerechte Methoden) – und was du konkret tun kannst, wenn du einen Verdacht hast: anonym melden, beraten lassen, die richtigen Stellen kontaktieren.

Zum Schluss zeigt Lena, dass Hoffnung real ist: Trotz allem hat sie ihr Leben aufgebaut, studiert, Unternehmen gegründet – und verfolgt ein großes Ziel: langfristig eigene Projekte für Kinder zu finanzieren. Ihre letzten Worte sind ein Satz, den jeder hören muss: „Die Schuld trägt allein der Täter.“
Diese Folge soll nicht schockieren – sie soll dich wachsam machen. Und sie soll dich befähigen, im richtigen Moment nicht wegzuschauen.

Folge spreche ich über ein Thema, das viele Unternehmerinnen und Unternehmer permanent beschäftigt: echte, wirksame Mitarbeiterführung. Und ich starte bewusst provokant mit der These: Mitarbeiter zu führen ist im Prinzip wie Kinder zu erziehen. Warum? Weil es fast immer an denselben Dingen scheitert – fehlender Klarheit, mangelnder Kommunikation und unzureichenden Strukturen.

Ich zeige dir, warum die meisten Führungsprobleme eigentlich Erwartungsprobleme sind. Warum Mitarbeiter nicht performen, weil sie gar nicht wissen, was du konkret willst. Warum es ohne klare Zuständigkeiten, Prioritäten, Deadlines und Rückkanäle immer wieder Chaos gibt. Und wie du Führung so aufsetzt, dass sie für dich UND für dein Team funktioniert.

Ich erkläre dir das Prinzip der Bundeswehr-Führung, den Nutzen des „eine Ebene höher mitdenken“, den Unterschied zwischen Führen und Folgen – und warum viele Unternehmer nie gelernt haben, wie Führung wirklich funktioniert. Ich zeige dir, warum billiges Personal teurer ist als gutes, warum Aufgaben zum Skillset passen müssen, und wieso fehlende Selbstorganisation in Firmen täglich unfassbare Summen verbrennt.

Wir sprechen darüber, warum du deinen Mitarbeitern Ziele runtergebrochen auf Wochen- und Tagesbasis vermitteln musst. Warum jeder Abend eine Planung für den nächsten Tag braucht. Wie du dein Team durch gezielte Überforderung entwickelst. Warum ehrliches, klares Feedback wichtiger ist als Nettigkeit. Und weshalb du Nähe und Wertschätzung an Leistung knüpfen solltest – nicht an Sympathie.

Diese Folge liefert dir ein sehr praktisches, ehrliches und direktes Bild davon, wie Führung wirklich funktioniert – jenseits aller weichgespülten Management-Theorie. Wenn du diese Prinzipien umsetzt, wird dein Team leistungsfähiger, motivierter und eigenständiger arbeiten. Und du wirst weniger Stress, weniger Chaos und mehr Ergebnisse erleben.