Cégépítők

• A garázsból indulva építettünk egy több milliárdos cégóriást - Berszány Tibor, Bertis

  🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?Személyre szabott fejlesztési tervetAzonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidreKonkrét lépéseket a következő szintre lépéshezA szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalvaEbben az epizódban Egerszegi Krisztián beszélget Berszány Tiborral, a Bertis Group alapítójával és vezérigazgatójával, aki a húsiparban elért sikerein keresztül mutatja meg, mit jelent hosszú távon, értékalapon céget építeni.A beszélgetés középpontjában a kitartás, az alázat és a stratégiai gondolkodás áll: hogyan lehet egy kis családi vállalkozásból több országon átívelő cégcsoportot létrehozni, megőrizve közben a minőséget és az emberi kapcsolatok fontosságát.Tibor megosztja, hogyan gondolkodik a vezetésről, mi motiválja a folyamatos fejlődésre, és hogyan sikerült a Bertis Groupnak Erdélyből eljutni a magyar piacra, miközben a márka mögött mindig ott maradt a személyes hitelesség és a közösségépítés szelleme.A cégépítés számára nem csupán gazdasági folyamat, hanem egy értékrendre épülő misszió, ahol a növekedés csak akkor fenntartható, ha a csapat egésze azonosul a vállalati kultúrával.A beszélgetés során szó esik arról,hogyan indult a Bertis egy kis helyi vállalkozásból,miként tudott Tibor és csapata piacot nyerni Erdélyben, majd Magyarországon,milyen vezetői döntések álltak a növekedés mögött,és mit jelent számára a cégépítésben az alázat és a hitelesség.🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg, hogyan lehet a cégépítésben egyszerre jelen a növekedés és az emberség – Berszány Tibor történetén keresztül.🧭 Témák és időbélyegek00:00 – Bevezetés: a Bertis történetének kezdetei 14:30 – A cégépítés emberi oldala 32:00 – Vezetői döntések és felelősségvállalás 47:10 – Növekedés a határon túl 1:03:00 – A csapatépítés és bizalom szerepe 1:21:00 – Hitelesség, alázat, értékek 1:36:00 – Zárógondolat: mit tanít a Bertis-sztori a jövő vállalkozóinak💬 Szerinted mi tart életben hosszú távon egy vállalkozást – a stratégia vagy az értékrend? További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/12/03/berszany-tibor-bertis/

  --------  

  1:40:24

  --------

  1:40:24
• Harminc év tapasztalat a cégépítésben - Scheer Sándor, Market Építő Zrt.

  🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?Személyre szabott fejlesztési tervetAzonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidreKonkrét lépéseket a következő szintre lépéshezA szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalvaA Market Építő Zrt. neve mára egyet jelent a magyar építőipar meghatározó szereplőjével, de a történet nem a siker csúcsán kezdődött. Scheer Sándor a rendszerváltás utáni bizonytalan időkben indult el azon az úton, amelynek alapja mindig a felelősség, a minőség és a hosszú távú gondolkodás volt.A Marketet az évek során az különböztette meg sok más vállalkozástól, hogy a növekedés mögött mindig ott volt a vízió: nem egyszerűen épületeket akartak létrehozni, hanem olyan értékeket, amelyek évtizedek múlva is megállják a helyüket.Scheer Sándor szerint egy vállalat csak akkor maradhat életképes, ha a vezetés nem a gyors profitra, hanem az értékteremtésre épít – és ha a döntések mögött ott van a szakmai alázat és a hit a csapatban.A beszélgetés során kirajzolódik, hogyan épült fel az a vállalati kultúra, amelyben a felelősség és a bizalom egyszerre mozgatóerő. A Market nem pusztán projekt alapon működő cég, hanem egy olyan közösség, ahol a tudásmegosztás, a partnerség és az emberi minőség határozza meg a működést.Scheer Sándor arról is beszél, hogyan kezeli a válságokat, miként reagál a változó piaci helyzetekre, és miért tartja fontosnak, hogy a vezető ne csak reagáljon, hanem tudatosan formálja a környezetét.A történet túlmutat az építőiparon: a cégépítésről, a vezetői felelősségről és az örökségépítésről szól. Arról, hogy mit jelent hitelesen, hosszú távon gondolkodni akkor is, amikor a piac a gyors eredményeket díjazza. És arról, hogy egy vállalkozás valódi értéke nem az épületekben, hanem az emberekben, a döntésekben és a jövőképben rejlik.🧭 Témák és időbélyegek00:00 – A Market történetének kezdetei 14:50 – A vállalkozói felelősség szerepe a növekedésben 32:30 – A hosszú távú gondolkodás gyakorlata 47:00 – A válságok, mint fejlődési lehetőségek 1:08:10 – A csapat és a vezetői bizalom kapcsolata 1:31:40 – Az építőipar jövője és a minőség szerepe 1:52:20 – A vezetői örökség és a példamutatás fontossága 2:06:00 – Zárógondolat: értékteremtés, ami túlmutat a profiton🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg, hogyan épített Scheer Sándor három évtized alatt egy olyan vállalatot, amely nemcsak házakat, hanem értékeket is teremt.💬 Kérdésünk hozzád: Mit jelent számodra a hosszú távú gondolkodás a cégépítésben?További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/11/19/scheer-sandor-market-epito-zrt/

  --------  

  2:08:57

  --------

  2:08:57
• Nem akarták elhinni, hogy meg lehet élni az internetből - Kis Ervin Egon | Számlázz.hu, BinX Zrt.

  🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?Személyre szabott fejlesztési tervetAzonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidreKonkrét lépéseket a következő szintre lépéshezA szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalvaMit jelent ma stratégiában gondolkodni egy olyan piacon, ami napról napra változik? Ebben az epizódban Egerszegi Krisztián, Kis Ervin Egonnal, a BinX Zrt. vezérigazgatójával beszélget, aki több évtizedes tapasztalattal elemzi, hogyan formálja át a digitalizáció, a fogyasztói viselkedés és a vezetői tudatosság a vállalkozói döntéseket.„A piac nem racionális, de mindig tanít.” – mondja Egon, aki szerint a legtöbb cég ott hibázik, hogy a környezetet próbálja irányítani ahelyett, hogy értelmezné. „A stratégia nem arról szól, hogy tudod, mi fog történni, hanem hogy tudod, mit csinálsz, ha bármi történik.”Az adásban szó esik arról is, hogyan lehet egy cég adaptív és mégis fókuszált, miért fontos a vezetői önreflexió, és miért vallja Egon, hogy „a bátorság nem az, amikor nincs félelem, hanem amikor a félelem ellenére is döntesz.”„A legtöbb vállalkozás nem azért bukik el, mert rossz volt az ötlet, hanem mert nem volt fókusz.” – hangzik el az egyik legmeghatározóbb gondolat. A beszélgetés során végig ott húzódik a felismerés: a piac nem ellenség, hanem tükör – és aki ezt megérti, az versenyelőnyt szerez.Ez az epizód azoknak szól, akik nemcsak céget, hanem stratégiát és tudatosságot akarnak építeni – és hajlandók mélyebben megérteni, mi mozgatja valójában a piacot.🧭 Témák és időbélyegek00:00 – Bevezetés: mitől lesz értékes egy stratégia? 11:30 – A piac logikája és a valóság ellentmondásai 26:10 – A fókusz szerepe a vállalkozói növekedésben 43:00 – A döntéshozatal bátorsága 1:05:00 – Cégkultúra és vezetői önreflexió 1:32:00 – A digitalizáció hatása a stratégiára 1:56:00 – A piac, mint tanítómester 2:08:00 – Zárógondolatok: „A stratégia nem jövőbelátás, hanem felkészültség.”🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold újra, mit jelent ma céget építeni egy kiszámíthatatlan világban – fókusz, stratégia és tudatosság mentén.💬 Kérdésünk hozzád: Te mikor döntesz utoljára a félelmeid ellenére?További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/11/05/kis-ervin-egon-szamlazzhu-binx-zrt/

  --------  

  2:14:21

  --------

  2:14:21
• A COVID alatt nulla, mára 3 milliárd forint a bevétel - Tatár György, HotelPremio Group

  🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?Személyre szabott fejlesztési tervetAzonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidreKonkrét lépéseket a következő szintre lépéshezA szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalvaMi kell ahhoz, hogy valaki több mint húsz éve a vendéglátásban dolgozva ma is növekedjen? Ebben az epizódban Tatár György, a HotelPremio Group alapítója és CEO-ja mesél arról, hogyan épített fel egy prémium szállodaláncot válságok, újratervezések és generációváltás közepette.„A vendéglátás nem csak üzlet, hanem életforma. Ha ezt valaki nem szereti, nem fogja sokáig bírni.” – mondja György, aki a kezdetektől fogva saját elvei mentén építi vállalkozásait, és soha nem félt változtatni, amikor a piac vagy az élet úgy hozta.Az adásban szó lesz arról is,hogyan épül fel egy stabil, önjáró csapat,miért hisz abban, hogy a „jó vezető nem mindenhez ért, de tudja, kire bízza”,hogyan lehet válsághelyzetekben új irányt találni,milyen SEO módszerekkel hozta jó helyzetbe a cegeshelyszinek.hu oldalát?és miért vallja, hogy a személyes jelenlét és hitelesség még mindig a legerősebb vezetői eszköz.„Ha csak a számokat nézed, elveszted az embert. De ha az embert nézed, a számok is rendbe jönnek.” – fogalmaz György a vállalati kultúra és a bizalom szerepéről.Ez az epizód inspiráló történet a kitartásról, újratervezésről és arról, hogyan lehet a vendéglátásban is tudatosan, hosszú távra cégépítésben gondolkodni.🧭 Témák és időbélyegek00:00 – Hogyan indult a HotelPremio Group története 08:20 – Miért különleges a vendéglátás világa? 17:30 – Vállalkozásépítés a válságok közepette 32:40 – Csapat, bizalom és vezetői szemlélet 51:00 – A vendégélmény, mint stratégia 1:09:00 – Innováció a hagyományokban 1:25:00 – Miért fontos az önreflexió vezetőként? 1:40:00 – Zárógondolatok: „A vendéglátásban csak az marad talpon, aki képes újra és újra feltalálni magát.”🎧 Hallgasd meg az epizódot, és inspirálódj abból, hogyan lehet a vendéglátásban is hosszú távon, értékalapon céget építeni – válságokon át, emberekkel és emberekért.💬 Kérdésünk hozzád: Te hogyan reagálsz, ha a piac vagy az élet újratervezésre kényszerít?

  --------  

  1:49:10

  --------

  1:49:10
• Egy százalék esélyünk volt a sikerre, de minden akadályt legyőztünk – Duda Ernő, Medipredict

  🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?Személyre szabott fejlesztési tervetAzonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidreKonkrét lépéseket a következő szintre lépéshezA szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalvaHogyan épít fel valaki több sikeres céget, és jut el odáig, hogy egy világszínvonalú biotech vállalkozást több milliárd forintért exiteljen? Ebben az epizódban Duda Ernővel, a MediPredict alapítójával és a Solvo Biotech korábbi vezetőjével beszélgetünk arról, hogyan vezetett útja a gimnazista szoftverírástól a 7,5 milliárdos exitig, és miért tartja ma az egészségügyet a legfontosabb területnek.„A siker inkább az odavezető út, a játék, a kaland szerintem az, ami a legizgalmasabb.” – vallja Ernő, aki több tucat vállalkozást indított, de igazi áttörést a Solvo Biotech hozott számára.Az epizódban szó lesz többek között arról, hogy:hogyan különbözik az entrepreneur és a manager szerepe,miért kulcsfontosságú, hogy egy cég alapító nélkül is működőképes legyen,milyen tudatos lépések szükségesek egy sikeres exit előkészítéséhez,és miért ad számára ma nagyobb örömet egy iskola működtetése vagy a minőségi bor, mint egy luxusautó.„Valószínűleg a sikeremnek az egyik titka az, hogy annyira rettenetesen sok hibám van, és olyan kevés dologban vagyok jó, hogy megtanultam azt, hogy az összes hibámra találni kell valakit.” – mondja Ernő arról, hogyan építette mindig tudatosan csapatra a cégeit.Ez az adás kötelező minden vállalkozónak, aki tanulna abból, hogyan lehet kitartással, tudatos építkezéssel és önismerettel nemcsak sikeres cégeket, hanem egy teljes életutat felépíteni.🧭 Témák és időbélyegek00:00 – Bevezetés: család, siker és egészség 07:00 – Entrepreneur vs. manager: miért fontos a különbség? 18:00 – Az első vállalkozás: Copy General és a ’90-es évek start-up álma 34:00 – A Solvo Biotech alapítása és a biotech piac tudatos választása 55:00 – 15 év krízisben: hogyan lehet túlélni a folyamatos kihívásokat? 1:12:00 – Az exit titkai: hogyan készülj fel egy több milliárdos cégeladásra? 1:25:00 – Szabadság és motiváció az exit után🎧 Hallgasd meg most, és inspirálódj egy milliárdos exit valódi történetéből.További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/10/08/duda-erno-medipredict/

  --------  

  1:41:16

  --------

  1:41:16

Weitere Wirtschaft Podcasts

Trending Wirtschaft Podcasts

Über Cégépítők

Cégépítők: Zugehörige Podcasts