Cégépítők

INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!
A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.
Hol akadhat el egy cég?
A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek
Az információk szét vannak szórva a cégen belül
Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép
Meg akarom érteni, hol akad el a cégem
Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!
-- https://www.minicrm.hu/diagnozis/  --

A legtöbb cég nem a piac miatt torpan meg – hanem az alapító keze miatt. Ezt a kényelmetlen igazságot bontja ki a Cégépítők legújabb epizódja, amelyben Egerszegi Krisztián vendége Jaksity György, a Concorde csoport alapítója és igazgatósági elnöke.
A beszélgetés nem klasszikus sikersztori: sokkal inkább vezetői határhelyzetekről szól. Gyuri őszintén beszél arról, miért nem a számokban méri a sikert, hogyan vezetett valódi életminőségi fordulathoz az operatív szerepből való kilépés, és miért válik sok vállalkozónál a túlzott kontroll a növekedés legnagyobb akadályává.
Szó esik stresszről, egészségügyi figyelmeztető jelekről, mentális terhelésről, generációváltásról – és arról is, mikor lesz az alapító észrevétlenül saját cége kerékkötője.

Az epizód egyik legerősebb mondata szó szerint hangzik el:
 „nekem személy szerint az volt a legnagyobb életminőségbeli ugrás, amikor én hátra tudtam lépni az operatív cégvezetői szerepkörből.”

Ez az adás nem motivációs lózungokat ad, hanem kíméletlen vállalkozói tükröt: sokszor nem a több munka, hanem a tudatos hátralépés hozza meg a következő szintet – a cégnek és az embernek is.

🧭 Időbélyegek
00:00 – Mit jelent valójában a siker?
 12:40 – Stressz és vezetői túlterheltség
 32:10 – Miért kellett elengedni az operatív irányítást
 55:30 – Generációváltás és a „nem beleszólás” fegyelme
 1:18:00 – Amikor az alapító visszafogja a céget
 1:40:00 – Szabadság, életminőség és az „elég” felismerése

🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold végig: hol fogod vissza most a saját cégedet – és mit kellene végre elengedned?
További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/02/25/jaksity-gyorgy-concorde-csoport/

INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!
A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.
Hol akadhat el egy cég?
A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek
Az információk szét vannak szórva a cégen belül
Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép
Meg akarom érteni, hol akad el a cégem
Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!
-- https://www.minicrm.hu/diagnozis/  --
---
A Cégépítők legújabb epizódjában Egerszegi Krisztián vendége Pachert Balázs, a BalázsKicks alapítója, aki húszas évei elején épített fel milliárdos árbevételű vállalkozást egy olyan piacon, amely első ránézésre telítettnek tűnik. A beszélgetés nemcsak üzleti, hanem generációs lenyomat is: hogyan gondolkodik a Z generáció a munkáról, a pénzről, a figyelemről és a márkaépítésről.
Balázs története rávilágít arra, hogy a siker kulcsa nem feltétlenül a termékben rejlik, hanem abban, ki és hogyan tud figyelmet szerezni. A BalázsKicks nem klasszikus cipőbolt: a sneaker itt közösségi és tartalmi eszköz, amely online jelenléttel, személyes márkával és tudatos marketinggel válik üzletté. Az epizódban szó esik a TikTok és más platformok szerepéről, a személyes szereplés dilemmáiról, a gyors növekedés mentális terheiről, valamint arról is, miért lett a fizikai bolt egyszerre értékesítési és marketingeszköz.
Ez az epizód azoknak szól, akik szeretnék megérteni, hogyan változik a cégépítés logikája egy olyan korban, ahol a figyelem a legszűkösebb erőforrás.

🧭 Témák és időbélyegek
00:00 – Generációs különbségek és az üzleti gondolkodás
 09:40 – Az első sneaker-eladások és a piac megértése
 22:30 – Figyelem, personal brand és online jelenlét
 38:10 – TikTok, Instagram és a fiatalok nyelve
 55:00 – Bolt, mint marketingeszköz
 1:09:40 – Gyors növekedés, szorongás és felelősség
 1:27:30 – Mitől maradhat vezető egy márka hosszú távon?
🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold végig:
vajon a te céged mit ad el valójában – terméket, vagy figyelmet. 

További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/02/11/pachert-balazs-balazs-kicks/

Moldován András egyszerre kereskedő, bróker, sertéstartó, szoftverépítő és befektető – és nem is akar egyetlen szerepbe beleférni. A gazdagság nála nem státusz, hanem biztonság és döntési szabadság: az a pont, amikor már nem kényszerből hozol döntéseket, hanem abból, ami valóban fontos. A siker ezért nem feltétlenül a látványban mérhető, hanem abban, hogy van mozgástér fejleszteni, kísérletezni, és akár hibázni is.
A vezetés alapja egyértelmű: őszinteség. Ha nincs önazonosság, a vállalkozás könnyen szerepjátékká válik, ami hosszú távon stresszt termel. Ebben kap értelmet az a szemlélet, hogy nem elég „előre” mondani az irányt — a vezetőnek „utánam” módra kell példát mutatnia.
A működésben ugyanez a gondolat jelenik meg: a rendszernek levegőt kell adnia. Adat, szoftver, heti ritmus, delegálás, világos felelősségek — így lehet úgy skálázni, hogy ne káosz legyen belőle. Ennek egyik legerősebb képe a hatékonyság: óriási volumen (240 ezer sertés) meglepően kicsi központi létszámmal, mert a munka nem hősi, hanem szervezett. Szó esik a Livestocker nemzetközi ambícióiról, és arról is, hogy egy szint felett néha nem több munka kell, hanem más típusú vezetés – akár vezetőváltás.
A Cápák között világa is józanul jelenik meg: a lényeg nem a gázsi, hanem a portfóliólogika és a hitelesség – a kommenteket pedig sokszor érdemes elengedni, és a munkára figyelni.
🧭 Témák és időbélyegek
00:00 – A lakóteleptől a sertésmogulig: sok élet, egy ritmus
00:50 – Gazdagság = biztonság + szabadság: pénz, boldogság, innováció
31:20 – Őszinteség, jelenlét, vezetés: „utánam”, nem „előre”
53:10 – Livestocker és adatvezérelt működés: amikor a szoftver ad időt
58:50 – Cápák között belülről: befektetések, visszatérés, kommentek nélkül
1:19:20 – 240 ezer sertés, 7 ember: rendszer, delegálás, UBM-„házasság”
1:40:40 – Tanácsadás és vezetői magány: tartalom → forma, és a kemény igazságok
🎧 Hallgasd meg az epizódot, és vidd el belőle a két legfontosabbat: a vállalkozás nem csak stratégia és számok — hanem belső őszinteség és külső rendszer.

Szerinted mi az a pont, amikor már nem „többet kell dolgozni”, hanem rendszert kell építeni (vagy akár vezetőt váltani)
További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/01/28/moldovan-andras/

A Supercharge története ma már a magyar techszektor egyik legsikeresebb és legismertebb nemzetközi sikersztorija. Tessényi András és társalapítói olyan pillanatban vágtak bele a cégépítésbe, amikor a digitalizáció még csak épp kibontakozóban volt, és kevesen látták, hogy ez a hullám nemhogy nem múlik el, hanem egész iparágakat fog átrendezni.
A Supercharge fejlődése nem a klasszikus startup-hype-ra épült, hanem következetes munkára, hosszú távú gondolkodásra és arra a felismerésre, hogy a valódi érték nem a „történetben”, hanem a leszállított eredményekben van. A cég mára több kontinensen van jelen, és olyan szervezetté vált, amely a technológiai tudást, az ügyfélértést és a nemzetközi működést egységben kezeli.
Az epizód mélyen rávilágít arra, hogy a skálázás nem a növekedés tempóján múlik, hanem azon, mennyire képes egy vállalat megtartani az identitását: a kultúrát, az emberi minőséget és azokat az elveket, amelyek mellett a vezetők akkor is kitartanak, amikor a piac vagy a pénz gyorsabb döntésekre csábítaná őket.
A Supercharge példája azt is megmutatja, hogy a cégépítés nemcsak gazdasági projekt, hanem nézőpontváltás: attól válik nemzetközivé egy szervezet, amikor előbb a gondolkodása válik azzá.
Ez az epizód azoknak szól, akik hiszik, hogy a tech nem cél, hanem eszköz — a versenyképes vállalkozás pedig nem termékre, hanem képességekre épül.
🧭 Témák és időbélyegek
00:00 – A Supercharge indulása és az első mérföldkövek
 11:40 – Mi különbözteti meg a valódi technológiai céget egy „szolgáltatócégtől”?
 24:10 – A skálázás valódi ára: döntések, amelyek formálják a jövőt
 39:50 – Csapat, kultúra és vezetői szerep a nemzetközi növekedésben
 52:30 – Mitől lesz értékes egy innovációs partner?
 1:05:20 – A nemzetközi piacok logikája és a tanulási spirál
 1:19:00 – A hosszú távú cégépítés következő fejezete
🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg közelebbről, hogyan lehet egy magyar alapítású techcégből olyan nemzetközi szereplőt építeni, amely nem követi a trendeket — hanem alakítja azokat.

Szerinted mire épül a jövő techcégeinek ereje — a technológiára, az emberekre, vagy a gondolkodásmódra?
További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/01/14/tessenyi-andras-supercharge/

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!
Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.
Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?
Egyedi fejlesztési tervet
Azonnali gyakorlati lépéseket
Vállalatmérethez igazított ajánlásokat
A szakma legjobb módszertanát magyar vállalkozóknak
A sikeres techcégek története szinte soha nem lineáris. Kun Szabolcs útja különösen jó példája annak, hogyan lehet kitartással, tanulással és folyamatos stratégiai tisztítással eljutni a távközlési szoftverfejlesztés világából egy nemzetközi exitig.
Az Arenim sztorija Berlinből indult, egy egyszerű felismerésből: a telekommunikáció túl drága és túl bonyolult. Innen épült fel az a cégcsoport, amely később több lábon álló működéssé vált, majd Szabolcs és társa, Megyeri Attila döntései mentén fokozatosan letisztult, fókuszált és professzionális szervezetté formálódott.
Az első évek nehézségeitől – amikor a bevételek felét sem sikerült behajtani – a több éves portfóliótisztításig sok lépésre volt szükség ahhoz, hogy az Arenim olyan formában álljon össze, amely már egy globális óriás figyelmét is felkeltheti.
A felvásárlást végül a Constellation Software, a világ egyik legnagyobb szoftvercégcsoportja hajtotta végre, és a VoIP/cloud call center üzletág vált a tranzakció középpontjává. A folyamat mögött több évnyi adatvezérelt működés, tudatos kontrolling, partneri modellre épülő skálázás és egy olyan termékfejlesztési filozófia állt, amely a piac valós igényeire épült.
A beszélgetés rávilágít arra, hogy a cégépítésben gyakran nem a nagy ötlet a döntő, hanem az, hogy:
tudunk-e tanulni a pofonokból,

tudunk-e fókuszálni,

és fel tudjuk-e építeni a háttérrendszereket, amelyek egy exittel záruló jövő kulcsai.

A kétórás epizódból kiderül, hogy milyen hibák vezettek tanuláshoz, hogyan lehet elengedni olyan szolgáltatásokat, amelyek nem illenek a jövőképhez, és hogyan válik egy kicsi, magyar mérnökcsapat része egy 65 000 fős globális vállalatnak.
🧭 Témák és időbélyegek
00:00 – A távközlési ötlet megszületése Berlinben
 08:10 – Az első év legnagyobb pofonjai: kintlévőségek és naivitás
 16:40 – Melyik fontosabb: a siker vagy az idő?
 26:20 – Az út és az eredmény dilemmája
 33:10 – A legfájdalmasabb vállalkozói döntések: emberi oldala a váltásoknak
 46:00 – Az Arenim felépítése: több termék, két túlélő
 58:40 – A portfólió letisztítása: miért fontos a fókusz?
 1:09:20 – Cybersecurity és call center – hogyan vált szét a két üzletág
 1:18:00 – A partneri (white label) modell ereje a skálázásban
 1:31:20 – Hogyan talált rá a Constellation Software az Arenimre?
 1:42:50 – Az átvilágítás és az exit érzelmi terhei
 1:51:40 – A felvásárlás utáni integráció és nemzetközi növekedési pálya
 1:56:00 – Zárás
🎧 Hallgasd meg az epizódot, és nézd meg belülről, hogyan lesz egy mérnöki ötletből egy globálisan is értékes techcég – és milyen vezetői döntések kellettek az exithez.
💬 Kérdés hozzád: Szerinted mi a nehezebb: felépíteni egy céget, vagy elengedni, amikor eljön az ideje?
További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/12/17/kun-szabolcs-arenim/