Method to scale

Dans cet épisode, on reçoit Nicolas Burger, co-CEO d’Alltricks, leader omnicanal du vélo, de la course à pied et de l’outdoor. Nicolas pilote la partie Sales, Marketing, Culture et Logistique, en binôme avec Stéphane qui pilote la Tech, l’IT, la Finance et les RH. Ensemble, ils ont transformé un pure player e-commerce non rentable en un acteur européen rentable, expert, multi-canal et profondément orienté client.Quelques pépites à retenir pour les CEO en phase de scale :Passer du transactionnel à l’émotionnel : Alltricks ne vend plus seulement des produits, mais des expériences et une marque forte.Scaler sans brûler du cash : Une gestion frugale, orientée ROI, avec autofinancement complet des projets.Bâtir un modèle vraiment omnicanal : Caisse développée en interne, stocks unifiés, magasins pensés comme des pages physiques du site.Créer des hubs communautaires : 125+ événements par an, du test produit à la sortie vélo, pour transformer ses clients en ambassadeurs.Un épisode dense, concret, et ultra inspirant.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on reçoit Noël Forgeard, ancien président exécutif d’Airbus puis co-président d’EADS, au cœur de l’un des plus grands projets industriels de l’histoire européenne.Polytechnicien, ingénieur des Mines, passé par la haute fonction publique puis par le groupe Matra, il prend part à la consolidation du spatial et de la défense européenne avant de jouer un rôle déterminant dans la construction d’Airbus SAS, tel qu’on le connaît aujourd’hui.Au micro de Method to Scale, il revient sur une aventure hors norme :comment l’Europe a bâti un rival de Boeing, comment se prennent les décisions qui engagent des décennies, et ce que signifie faire émerger un géant industriel dans un contexte politique complexe.Il partage sans filtre :Les coulisses de la création d’Airbus SASComment l’Europe a rattrapé Boeing grâce à des paris technologiques majeursLes arbitrages politiques derrière un projet industriel continentalLe lancement du programme A380, ses ambitions et ses limitesCe que les entreprises européennes peuvent encore apprendre de cette aventureUne épopée unique, remplie d'enseignements !Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode on reçoit Nazim Chibane, cofondateur et CEO de Klara, une solution SaaS RH qui s’impose dans les grands groupes industriels, du retail ou encore de la banque.Avec Klara, ils font un pari audacieux : proposer une solution modulaire, un véritable tiers de confiance pour tracer la formation et valider les compétences techniques des métiers de terrain. Finalement, Klara se distingue face aux mastodontes comme SAP, Workday, Oracle ou Talentsoft en offrant une solution à construire plutôt qu’un logiciel figé. Résultat : une adoption rapide par des groupes comme Safran, Carrefour, Unilever, Otis ou Saint‑Gobain.Au micro de Method to Scale, il partage sans filtre :Pourquoi l’idée vient après la méthodeComment aller vendre un SaaS sans avoir encore de produitPourquoi il ne vend pas aux RH… mais aux opérationnelsCe qu’il a mis en place pour déléguer son 1er client stratégiqueEt cette règle simple : s’il y a encore un Excel, il y a une opportunitéUn épisode concret, structuré, sans langue de bois. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on reçoit Augustin Prot, co-fondateur et CEO de Weglot, une solution SaaS qui simplifie radicalement la traduction et l’internationalisation des sites web.Fondée en 2016, Weglot est née d’un constat simple : traduire un site, c’est souvent une galère. Entre la gestion des URLs, le SEO multilingue, les boutons de langue ou les systèmes de détection, aucune solution vraiment simple n’existait. C’est là que Weglot s’est imposée avec une approche clé-en-main, accessible en quelques minutes et compatible aussi bien avec WordPress, Shopify, que des sites 100 % custom.Sans présence physique à l’international, Weglot réalise pourtant l’essentiel de sa croissance hors de France, avec une forte traction aux US. Avec 35 millions d'ARR, un chiffre d'affaires réalisés dans 150 pays et 65 employés, on peut dire que Weglot est une sacré réussite. Voici ce qu’on a retenu de notre échange : S’appuyer sur les App Stores de CMS comme WordPress ou Shopify pour un go-to-market natif et ultra-efficace.Répliquer les mécaniques d’un App Store… même quand il n’existe pas (coucou Webflow).Orchestrer une présence internationale sans implantation locale, via produit, agences partenaires, SEO et affiliés.Miser sur l’IA pour reconstruire le produit avec des traductions plus contextuelles, plus justes.Adopter la semaine de 4 jours sans sacrifier la performance — et en gagnant en focus.Un épisode qui coche toutes les cases du scale maîtrisé !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Method to Scale, nous avons eu le plaisir de recevoir Aurélien de Meaux, cofondateur et CEO d’Electra. Après avoir cofondé Cheerz, la startup spécialisée dans l’impression photo, qui a atteint un chiffre d’affaires de 50 millions d’euros avant d’être rachetée, il s’est attaqué à un défi d’une tout autre ampleur : électrifier nos routes.Fin 2020, il cofonde Electra, avec une promesse claire : rendre la recharge ultra‑rapide accessible, simple et fluide, partout en ville comme sur la route. En moins de 4 ans, la boîte a levé plus de 650 millions d’euros d’equity, déployé plus de 500 de stations (pour 3500 points de charge) en France et en Europe, et s’impose comme l’un des leaders du secteur. Au delà des chiffres, Electra met l’expérience utilisateur au coeur de ses priorités : clarté tarifaire, options de paiement simples, réservation à l’avance, supervision technique performante, rien n'est laissé au hasard.Ce qu'il explique : Comment construire la confiance pour signer avec des grands groupes, sans track recordComment mettre tech et infra au même niveau dès le jour 1Comment industrialiser l’expansion internationale sans diluer la cultureComment aligner des talents aux profils très différents autour d’un rythme et d’une missionComment structurer un financement hybride (VC + infra + dette) pour tenir la courseComment donner les clés à des CEO locaux tout en gardant un cap communSi vous scalez, si vous ouvrez des pays, si vous jonglez entre produit, ops, levées… cet épisode est une masterclass.#MethodToScale #Electra #Startup #ScaleUp #Leadership #Mobilité #EntrepreneuriatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.