Method to scale

Dans cet épisode, on reçoit Guillaume Roehrig, président directeur général du groupe Coutot-Roehrig, leader européen de la recherche d’héritiers et du règlement de successions complexes.

Fondée en 1894, l’entreprise évolue dans un secteur aussi méconnu que fascinant, à la frontière du droit, de l’investigation et de la data. Présent dans 49 pays et fort de près de 400 collaborateurs, le groupe a profondément transformé son métier grâce à la technologie, avec plus d’un milliard de données indexées et 25 M€ investis dans ses bases de données et ses algorithmes.

Dans cet épisode, on parle d’un modèle économique unique, où l’entreprise n’est rémunérée qu’au succès, mais aussi de la transformation d’une entreprise familiale en groupe international, des défis d’un LBO dans un métier ultra-spécialisé, et de l’impact grandissant de la data et de l’IA sur un secteur historiquement très traditionnel.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, on reçoit Hervé Lecat, fondateur de Kinougarde, l’un des leaders français de la garde d’enfants à domicile.
Avec Kinougarde, il a construit un modèle capable de scaler nationalement dans un secteur historiquement très humain, fragmenté et difficile à industrialiser.

Son approche : utiliser la technologie, les process et la data pour améliorer l’exécution et remettre l’humain au centre.

Dans cet épisode, on parle :
standardisation et automatisation

excellence opérationnelle

productivité et expérience client

make or buy et outils développés en interne

IA, exécution et scale durable

Un épisode ultra concret sur la manière de construire une machine opérationnelle dans un métier profondément humain.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, on reçoit Renaud Heitz, cofondateur d’Exotec, un acteur français devenu en quelques années une référence mondiale de la robotique logistique.
Fondée en 2015, Exotec développe des systèmes complets pour automatiser les entrepôts, en combinant robots, logiciels et déploiement terrain pour des clients comme Décathlon, Carrefour ou Leclerc.

Et les chiffres parlent d’eux-mêmes :
1200+ collaborateurs

présence en Europe, Asie et Amérique du Nord

des systèmes critiques opérés 24/7

Dans cet épisode, on revient sur le Zero to One, le scale industriel et l’expansion internationale.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, on reçoit Benoît Lahaye, président-fondateur d’ATTILA, le premier réseau national spécialisé dans la réparation, l’entretien et la maintenance de toitures.

Fondée en 2003, ATTILA part d’un constat simple : dans le bâtiment, la maintenance des toits est souvent négligée au profit de la réfection. Benoît décide alors de structurer une nouvelle approche du métier, centrée sur la prévention, la sécurité et la durabilité, avec une ambition forte : professionnaliser un secteur encore très artisanal.

Le modèle repose sur la franchise, pour permettre à des entrepreneurs de rester indépendants tout en s’appuyant sur des méthodes, des outils et une organisation pensés pour scaler.

Et les chiffres parlent d’eux-mêmes :
plus de 130 agences en France

environ 1 400 collaborateurs

un réseau national structuré et en croissance

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Dans cet épisode, on reçoit Clémence Lejeune, cofondatrice et CEO de Sorella, une startup FemTech qui repense le parcours de soins dédié à la santé des femmes.

Fondée en 2022, Sorella développe un modèle hybride combinant centres médicaux physiques et plateforme digitale, avec une approche pluridisciplinaire pensée pour mieux accompagner les patientes à chaque étape de leur parcours.

Et les chiffres parlent d’eux-mêmes :
plusieurs centres déjà ouverts

des milliers de patientes accompagnées

une levée de 5 M€ pour accélérer le déploiement

Dans cet épisode, on revient sur :
le Zero to One et le product-market-fit

le passage à l’échelle et ses défis

l’étape d’après : ce qu’il reste à construire

Bonne écoute !

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