#66 - Rendre l’investissement startup plus simple et accessible - avec Renaud Guillerm, CEO Side Angels
Aujourd’hui, on reçoit Renaud Guillerm, entrepreneur passé investisseur, et cofondateur de Side Capital, une société d’investissement qui réinvente l’approche du seed grâce à un modèle plus agile et ciblé.Créée en 2022, Side Angels est une société d'investissement spécialisée dans le modèle de club deal. Elle vise à offrir des opportunités d'investissement agiles et spécialisées. L’idée ? Permettre à chaque membre de co-investir aux côtés de professionnels aguerris, dans des startups à fort potentiel, tout en bénéficiant d’un cadre clair, sélectif, et collaboratif.En deux ans, Side Angels a réuni plusieurs centaines de membres actifs, participé à des levées stratégiques et s’est imposé comme un relais de confiance entre startups ambitieuses et investisseurs entrepreneurs.Ce qu’on a retenu de l’épisode : Oser disrupter le modèle du VC dès le départMiser sur des fondateurs compatibles, en parlant KPI plus que storytellingDonner aux investisseurs un vrai rôle dans l’aventurePartager ses méthodes pour permettre à d’autres angels d’accompagner des startups à leur tourNe manquez pas cet épisode ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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53:25
#65 - Comment scaler un business de reconditionnement ? avec Claire Bretton, cofondatrice et CEO d’Underdog
Dans le 65ème épisode, nous recevons Claire Bretton, cofondatrice et CEO d’Underdog, une entreprise innovante spécialisée dans le reconditionnement d’appareils électroménagers.Chaque année, en France, 25 millions d’appareils électroménagers sont jetés, et moins de 3% sont reconditionnés. Underdog s’attaque à ce défi en récupérant des appareils défectueux, les réparant dans son centre de reconditionnement nantais, puis les revendant sur son site. Ces produits sont proposés jusqu’à 50 % moins chers que le neuf, livrés, installés et garantis deux ans. L’entreprise a levé 4 millions d’euros pour accélérer son développement. Elle opère depuis un site de 2500m2 à Nantes et vise une croissance rapide sur le marché européen grâce à une levée de fonds annoncée il y a quelques jours à peineDès le départ, Claire et son équipe ont avancé vite et avec clarté :Une vision ambitieuse portée par une mission environnementale forte.Une exécution rapide, en restant focus sur l’essentiel.Des investisseurs embarqués dès les premières étapes du projet.Mais ce qui impressionne le plus, c’est ce qu’ils ont construit ensuite :Une académie interne pour former des techniciens ultra motivés — avec 0 churn à la clé.Un modèle piloté à la data près grâce à Metabase.Du no-code au service du terrain pour améliorer les process en continu.Et une vraie volonté de scaler un modèle à impact, bien au-delà d’Underdog.Un échange passionnant sur l’art de construire vite, bien et avec du sens.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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36:28
#64 - Transformer une PME du BTP en entreprise de services innovante et scalable - avec Philippe Benquet, CEO du Groupe Acorus
Dans le nouvel épisode de Method to Scale, nous accueillons Philippe Benquet, Président du Groupe Acorus, une entreprise spécialisée dans l’éco-rénovation en site occupé. Depuis qu’il a repris Acorus en 2010, Philippe a transformé cette PME en un acteur majeur de la rénovation durable.Fondée en 1996, Acorus intervient auprès des bailleurs sociaux, des copropriétés, de l’hôtellerie, de la santé et du tertiaire. L’entreprise compte aujourd’hui près de 1 900 collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires de 285 millions d’euros en 2024. Son organisation unique, basée sur des mini-entreprises autonomes, lui permet d’être agile et proche de ses clients.En 10 ans, Acorus est passée d’une PME classique à un modèle unique dans le secteur :Plus de 100 mini-entreprises autonomes, avec leur propre P&LUne internalisation des compétences pour maîtriser qualité et délaisUn positionnement clair : la rénovation plutôt que le neufUne organisation en one-stop-shop spécialisé, pensée pour la performance clientDes outils digitaux maison pour orchestrer l’ensembleUne culture d’autonomie inspirée du Lean, loin du command & controlUn échange passionnant avec un dirigeant qui repense tout : le métier, le modèle, et même le management.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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45:14
#63 - Pourquoi la santé mentale devrait être une priorité ? avec Pierre-Étienne Bidon, cofondateur et CEO de moka.care
Aujourd'hui, nous avons le plaisir d'accueillir Pierre-Étienne Bidon, cofondateur et CEO de moka.care, une entreprise innovante dédiée à la santé mentale en entreprise.Fondée en 2019 par Pierre-Étienne Bidon et Guillaume d'Ayguesvives, moka.care propose une solution complète de prévention en santé mentale pour les entreprises. Leur approche vise à anticiper les risques psychosociaux, cultiver la résilience des équipes face au stress et réagir de manière adaptée aux situations d'urgence.Depuis sa création, moka.care a connu une croissance significative, accompagnant plus de 230 entreprises, dont L'Oréal, Engie, Doctolib et Allianz, pour prendre soin de la santé mentale de leurs employés.Pierre-Etienne partage les stratégies qui ont permis à l’entreprise de devenir un acteur clé de la santé mentale en entreprise.Tester vite, apprendre vite : un premier produit en no-code lancé en 3 semaines pour valider le marché et générer les premiers revenus.Modèle B2B2C gagnant : séduire les RH tout en apportant une vraie valeur aux employés.L’impact en chiffres : mesurer l’usage et prouver la valeur économique auprès des décideurs.Construire une marque forte : experts, partenariats stratégiques et crédibilité comme accélérateurs de croissance.Agilité et pivots : du COVID à l’évolution du marché, comment adapter son offre pour scaler efficacement.Culture interne et alignement : des rituels clés pour maintenir une collaboration saine et efficace.Ne manquez pas cet épisode si vous tenez à votre santé mentale !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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45:23
#62 - Le nouveau standard du e-commerce - avec Eliott Jabès, CEO et co-fondateur de Stockly
Dans le dernier épisode de Method to Scale, nous recevons Eliott Jabès, CEO de Stockly, qui partage ses meilleures pratiques pour structurer une croissance fulgurante.Culture de l’exécution : Inbox Zero, documentation claire sur Notion, culture de l’asynchrone… Des process solides pour une efficacité maximaleUn pari technologique audacieux pour garantir un code sans bug et une scalabilité optimaleUne croissance soutenue par des fonds de VC avec une levée de fonds annoncée il y a un mois à peine (02/25) Des insights concrets pour structurer une scale-up sans friction. Ne manquez pas cet épisode ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Capitalisez sur l'expérience de maitres dans l'art de l'hypercroissance :
Method to scale est le podcast qui donne la parole à celles et à ceux qui ont réussi un passage à l'échelle avec leur projet.
Au cours d'échanges à quatre voix, Julien Laure, Partner chez Theodo, Julien Masson, Fondateur de xMakers et Aymeric Marraud des Grottes, Partner chez Raise vous proposent de revenir sur trois étapes du parcours d'un dirigeant d'entreprise :
l'amorçage (le 0 à 1)
le scale (le moment de passage à l'échelle)
l'étape d'après : ce qu'il reste à cracker pour aller encore plus loin
Notre objectif : vous partager les méthodes de dirigeants expérimentés et vous permettre de gagner du temps dans vos projets professionnels ou personnels.
Bonne écoute !
N'hésitez pas à nous retrouver sur notre site (https://www.methodtoscale.fr/).
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