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Was, wenn die Superkräfte, die uns die KI gibt, genau die Fähigkeiten kosten, die uns eigentlich als Menschen ausmachen?
In dieser Folge ist Laura Bierling zu Gast. Sie ist Business Coach und Mediatorin und begleitet seit Jahren Menschen und Teams durch Transformation. Dabei sieht sie aus nächster Nähe, was viele von uns nur ahnen: was Technologie mit der Art macht, wie wir miteinander umgehen.
Podcast Host Oliver spricht mit Laura darüber, warum er inzwischen manche Themen eher mit der Maschine diskutiert als mit Menschen, warum unser Gehirn Bequemlichkeit über alles liebt, und welchen Preis wir für die neuen "Superkräfte" zahlen. Laura erklärt, warum sie für KI ganz bewusst keine Pronomen verwendet, was mit Menschen passiert, die sich in Avatare verlieben, und warum ausgerechnet die Fähigkeit, Stille auszuhalten, gerade jetzt zur echten Kompetenz wird.

In dieser Folge geht es u.a. über:
warum wir dem Chatbot manchmal mehr vertrauen als Menschen – und was das über uns aussagt
was passiert, wenn wir keine Spannungen mehr aushalten und jede Unsicherheit sofort auflösen
welche Rolle Verantwortung in Organisationen beim Einsatz von KI spielt
wie wir Klarheit über unsere Identität finden – in der Organisation und persönlich
wie die steigenden Einsamkeitszahlen mit unserem Umgang mit Technologie zusammenhängen
welche Berufsbilder sich durch KI grundlegend verändern werden
in welche Fähigkeiten wir gerade jetzt investieren sollten, um zu wachsen
warum soziale Beziehungen der stärkste Resilienzfaktor sind, den wir kennen

Kapitel / Timestamps:
00:00 — Intro
01:14 — "Superkräfte" durch KI im Arbeitsalltag
03:58 — Die Kehrseite: das Thema Vertrauen
06:04 — Wenn die Maschine zum Default wird statt der Mensch
09:03 — Homo Ludens: unser Spieltrieb und die KI
13:41 — Wenn Menschen sich in Avatare verlieben
16:43 — Hat KI Lauras Identität verändert?
23:53 — Prediction Error: warum Kritik wie ein Angriff wirkt
30:08 — Einsamkeitszahlen und echte Nähe
33:16 — Berufsbilder im Wandel durch KI
38:11 — Kritisches Denken als Superkraft der Zukunft
44:19 — Die wichtigste Investition: sich selbst spüren
46:21 — Resilienz als Meta-Kompetenz
51:22 — Soziale Beziehungen als stärkster Schutzfaktor
59:23 — Der wichtigste Rat: Mut zur Stille

Links:
– mynds Podcast: https://www.mynds.show/de/
- Laura Bierling: https://www.laurabierling.de/

Was, wenn du aus dem langweiligsten Sport der Welt eine Kultmarke machst und dabei alles hinterfragst, was Marken sonst richtig machen wollen?
In dieser Folge ist Ingo Engelhardt zu Gast. Er ist Gründer und Geschäftsführer von RAD RACE, dem größten Canyon-Reseller weltweit, mit eigenen Shops in Hamburg und Berlin und rund 60 Mitarbeitenden. Davor war er Werber, hat den StrongmanRun mit erfunden und Ben & Jerry's nach Deutschland geholt.
Sein Credo: zu jeder Idee erstmal ja sagen. Nein sagen kann man immer noch, wenn der Vertrag kommt. Aus dieser Haltung ist eine Marke entstanden, die ein paar Freunde gegründet haben und an der heute Manuel Neuer beteiligt ist.
Wir sprechen darüber, wie man eine Kultur baut statt nur ein Produkt, warum RAD RACE schon früh gelernt hat, den falschen Sponsoren eine Absage zu erteilen, und wie man groß werden kann, ohne den eigenen Spirit zu verlieren.
In sprechen wir über:
wie Ingo aus dem langweiligsten Sport der Welt eine Kultmarke gemacht hat
warum er bei Ben & Jerry's die Gründer für Hühnchen beim Buffet kritisiert hat und dafür gefeiert wurde
wie die Idee für den StrongmanRun bei einer WOK-WM-Aktivierung für Fisherman's Friend entstand
warum „immer ja sagen" das Credo von RAD RACE ist und wann Ingo trotzdem nein sagt
wie Manuel Neuer via FaceTime-Anruf bei RAD RACE einstieg
wie aus einem gescheiterten Etappenrennen in Italien die “Tour de Friends” wurde
warum Marken eine Community nicht einfach kaufen können
was hinter dem neuen Running-Format 99 Laps steckt

Kapitel / Timestamps:
00:00 — Intro
01:06 — Das Podcast-Studio im Camper: Warum kleiner immer besser ist
02:47 — Instagram-Anfänge 2012 und die Gründungszeit von RAD RACE
03:26 — Die Fisherman's-Friend-Anekdote: Wie aus einer WOK-WM-Aktivierung der StrongmanRun wurde
07:26 — Von der WG zur Firma: die ersten Monate von RAD RACE
08:03 — Der Ben & Jerry's Eistruck und die Lektion, selbst Dinge anzustoßen
10:35 — Neun Jahre ohne Gehalt: RAD RACE als komplettes Zeit-Hobby
11:07 — Das erste Rennen 2014: Last Man Standing auf der Kartbahn in Neukölln
13:28 — Wie RAD RACE Influencer-Marketing mitprägte, bevor es den Begriff überhaupt gab
14:03 — Vom Laufen zum Radfahren: warum Fahrradfahren der bessere Teamsport ist
19:08 — Community statt Kommerzialisierung: Wann kam das Geld ins Spiel?
20:10 — Tour de Friends: Wie aus einem gescheiterten Etappenrennen in Italien ein neues Format wurde
25:06 — „Wir sagen zu allem ja" – das Credo von RAD RACE
26:56 — Warum RAD RACE nie den falschen Sponsor genommen hat: die Red-Bull-Geschichte
32:10 — Der Ben & Jerry's Moment: warum er die Gründer für Hühnchen beim Buffet kritisiert hat
36:05 — Von der Nische zum Mainstream: die RAD-RACE-Shops in Hamburg und Berlin
43:59 — Warum Marken eine Community nicht einfach kaufen können
48:20 — Wann ist RAD RACE zu groß geworden?
49:31 — Wie Manuel Neuer bei RAD RACE eingestiegen ist
51:43 — 99 Laps: das neue Running-Format mit Eliminierungsprinzip
58:24 — Schnellfeuerrunde: Kontrollfreak, uncoolste Songs und Fehleinschätzungen
1:04:17 — Ja und Nein sagen: der wichtigste Rat an die Hörer:innen

Links:
– RAD RACE: https://www.rad-race.com/
– mynds Podcast: https://www.mynds.show/de/

Was, wenn die schwerste Diagnose deines Lebens am Esstisch landet und ihr eine Stunde später entscheidet, wie ihr damit umgeht?
In dieser Folge ist Andreas Arntzen zu Gast. Er ist CEO der Wort & Bild Verlagsgruppe, dem Unternehmen hinter der Apotheken Umschau, und erreicht jeden Monat über 25 Millionen Menschen. Davor war er Hockey-Nationalspieler, hat Parship mitgegründet, war Geschäftsführer bei der Zeit und beim Handelsblatt.
Vor anderthalb Jahren bekam seine Frau eine schwere Krebsdiagnose. Eine Stunde später saß die Familie zusammen und entschied gemeinsam: Es ist eine Competition und die gewinnen wir.
Wir sprechen über die Wendepunkte, die Andreas zu dem gemacht haben, der er heute ist. Über positives Denken als Überlebensstrategie und über das, was Eigenverantwortung wirklich bedeutet – im Beruf, im Gesundheitssystem und in der schwersten Situation, die eine Familie erleben kann.
In dieser Folge sprechen wir über:
was Andreas aus dem Leistungssport ins Unternehmertum mitgenommen hat – und warum Akribie keine Frage des Talents ist
wie er Parship gegründet hat: mit einer Idee auf einer DIN-A5-Seite, die aus einem Job im Online-Stellenmarkt entstand
warum er nach 17 Jahren als CEO sagt: positives Denken ist keine Einstellung, sondern eine Entscheidung
wie seine Familie mit der Krebsdiagnose seiner Frau umgegangen ist – und was der Sport ihn in diesem Moment gelehrt hat
warum Deepfakes und Medfluencer das Gesundheitssystem ernsthaft gefährden
was passiert, wenn wir alle mehr fordern als wir bereit sind zu geben
wie die Apothekenumschau mit einem perforierten Organspendeausweis auf dem Cover Leben verändert hat
Kapitel / Timestamps:
00:00 — Intro01:02 — Sport-Dokumentationen und das Hockey-Mindset03:13 — „Auf den ersten 5 Metern hätte ich besser sein können"07:32 — Erfolg vs. Plan; warum +20% über Budget gescheitert sein kann10:11 — Klarheit als Form der Wertschätzung15:50 — Loslassen, Neugierde und sechs E-Scooter im Berliner Hotel21:48 — Wendepunkte und die Geschichte hinter Parship26:25 — „Wir können mit dem, was wir machen, Menschenleben retten"35:39 — Die Frage „Was ist das Ziel?" verändert die Wirkung40:17 — Die Diagnose und eine Stunde später eine Familienentscheidung42:43 — 160 Klinikfahrten; Akribie als Form der Beziehung47:33 — Inflation von Gesundheits-Content; Medfluencer und Deep Fakes54:33 — Spirale der Selbstoptimierung55:58 — Eigenverantwortung als Bedingung für das Gesundheitssystem61:41 — Die eine Sache, die er im System ändern würde63:59 — Was die Hörer mitnehmen sollen
Links:
– Andreas Arntzen auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreasarntzen/– mynds Podcast: https://www.mynds.show/de/

Drei Exits, zwei Mitgründungen, ein roter Faden. Was steckt hinter dem Aufbauen, Loslassen und Neustarten?
In dieser Folge ist Jannis Bandorski zu Gast. Er ist Co-Founder von PACE RACE und hat zuvor XLETIX, Deutschlands größten Hindernislauf, von null auf Marktführer aufgebaut und verkauft. Danach gründete er mit ARRtist eine B2B Software- und AI-Community-Plattform und exited auch dort erfolgreich. Kein Theoretiker, kein Playbook-Verkäufer. Jemand, der die Dinge wirklich gebaut hat.
Was alle seine Unternehmen verbindet: Community. Und was hinter seinen Entscheidungen steckt, ist weniger Kalkül als Klarheit. Ein Leitspruch hängt ihm noch heute nach: Klarheit schafft Produktivität.
Jannis hat an der Uni St. Gallen Glück erforscht und bei McKinsey das analytische Denken gelernt. Dann wagte er den Sprung: von der Beratung zu Schlammläufen, von Schlammläufen zu Software-Events, und jetzt zu einem neuen Kapitel. PACE RACE ist ein urbanes Laufevent, das Wettkampf und Community zu einem neuen Erlebnis verbindet.
Das ist kein Gründer-Hype-Gespräch. Es ist ein ehrliches Gespräch über Markenrechtsklagen, Corona-Entscheidungen, die Frage wann man loslässt und was Glück wirklich bedeutet.
Im Gespräch erfährst du unter anderem:
wie Jannis einen Markenrechtsstreit gegen CrossFit verloren hat – und warum er heute dankbar dafür ist
woran man merkt, wann es Zeit ist, eine Firma zu verkaufen
warum er bei XLETIX alle Ticketgebühren in der Corona-Krise vollständig rückerstattet hat
was Kontinuität und Microhabits mit unternehmerischem Erfolg zu tun haben
wie man 17 Jahre mit einem Co-Founder gut zusammenarbeitet
was die Harvard Longitudinal Study of Happiness über Glück sagt — und was das für Unternehmer bedeutet
Kapitel / Timestamps:
00:00 — Intro01:02 — Begrüßung: McKinsey, Promotion, Hindernisläufe – wer ist Jannis?01:45 — Mut oder Kalkül? Der Sprung vom Berater zum Gründer03:34 — Wie aus Personal Training ein Eventbusiness wurde06:45 — Der Markenrechtsstreit mit CrossFit und was daraus gelernt wurde11:29 — Höhle der Löwen, Rebranding und warum Klarheit Produktivität schafft14:10 — Community als roter Faden: XLETIX, ARRtist, PACE RACE16:03 — Vertrauen aufbauen: Sagen was man macht, machen was man sagt19:21 — Kommerzialisierung vs. Community – kein Widerspruch25:08 — Don't be a Maybe – und was Marlboro damit zu tun hat25:45 — März 2020: Die Entscheidung, alle Tickets vollständig zurückzuerstatten29:00 — Wie man mit einem Co-Founder 17 Jahre lang gut zusammenarbeitet31:01 — Wie ein Exit wirklich entsteht – und warum kein Bieterverfahren41:50 — Glücksforschung: Was die Promotion-Abbrecherin aus St. Gallen gelernt hat51:29 — Was Kontinuität und Microhabits wirklich bringen56:01 — Wochenplanung, Top 3 und Fokus als System58:12 — PACE RACE: Die Vision und was dich erwartet
Links:– PACE RACE: https://pace-race.com/– mynds Podcast: https://www.mynds.show/de/

Was, wenn deine Strategie von Anfang an falsch gedacht war?
In dieser Folge ist Dr. Samuel Huber zu Gast. Er ist Gründer des For Planet Strategy Lab, Dozent an der Universität St. Gallen und einer der ungewöhnlichsten Strategiedenker, die ich bisher im Podcast hatte. Kein klassischer Berater; kein Playbook-Verkäufer.
Die meisten Strategien landen in der Schublade. Nicht weil die Umsetzung scheitert; weil das Denkmodell falsch ist. Wer Strategie als Plan versteht, baut das Problem gleich mit ein. Das ist Samuels Kernbeobachtung aus Jahren Strategiearbeit in Organisationen verschiedenster Größe.
Samuel hat dafür eine Antwort entwickelt, die ich so noch nicht gehört hatte: Strategie muss prototypisiert, partizipativ gebaut und in die täglichen Routinen einer Organisation eingebettet werden. Und sie muss Akteure einbeziehen, die fast niemand auf dem Schirm hat; darunter den Planeten.
Das ist kein Nachhaltigkeitsgespräch. Es ist ein Gespräch über Entscheidungen, Unsicherheit und die Frage, was Strategie in einer Welt bedeutet, in der das Rezept von gestern nicht mehr funktioniert.

Im Gespräch erfährst du unter anderem:
wann ein Plan reicht und wann du wirklich Strategie brauchst
warum Prototyping der unterschätzte Schritt in jedem Strategieprozess ist
was „Humans have habits, organizations have routines" konkret verändert
wie eine Kunsthochschule in Rotterdam durch planetares Denken ein neues Geschäftsfeld aufgebaut hat
warum man für den Planeten Geld verdienen kann, ohne Nonprofit zu sein
was du morgen früh anders machen kannst

Kapitel / Timestamps:
00:00 — Intro
01:04 — Was Design wirklich bedeutet; und warum es weit über Marketing hinausgeht
03:25 — Design shapes behavior for the better
04:58 — Was Strategie wirklich ist; und warum fast alle es falsch verstehen
13:33 — Wann du keine Strategie brauchst; und wann du eine brauchst
19:04 — Strategie testen statt präsentieren; das Rotterdam-Beispiel
24:42 — Organizational Change: Warum Routinen wichtiger sind als Workshops
25:29 — Den Planeten in die Strategie holen; warum das rational ist
34:19 — Profit und Nachhaltigkeit: geht das zusammen?
40:24 — Warum die neue Unternehmerfrage lautet: Wie wenige hast du angestellt?
51:04 — 3 Fragen für bessere Strategie; die du morgen stellen kannst
55:59 — Strategie ist eine Richtung, kein Plan

Links:
– Dr. Samuel Huber auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/samuelhuber/– For Planet Strategy Lab: https://forplanetstrategylab.com– mynds Podcast: https://www.mynds.show/de/