4-Stufen-Framework für Zukunftsfitness: über Wertorientierung, Zusammenarbeit und Kreativität
In dieser Episode spricht Giordano Koch mit Barbora Dörflinger, einer erfahrenen Corporate Innovation Expertin, über ihr 4-Stufen-Framework für Zukunftsfitness.
Barbora teilt ihre Erfahrungen aus Stationen bei Nespresso, Erste Bank, XXXLutz und UNIQA und erklärt, warum echte Kundenzentrierung, Zusammenarbeit und kontinuierliche Anpassungsfähigkeit der Schlüssel für erfolgreiche Innovation sind.
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Kapitelübersicht
Intro & Vorstellung Barbora Dörflinger (0:08 – 3:01)
Was ist für Barbora ein Innovationserfolg? (3:02 – 3:59)
Das 4-Stufen-Framework zur Zukunftsfitness (5:32 – 26:28)
Growth Mindset und Veränderungsbereitschaft (34:10 – 39:21)
Methoden & Erfolgsfaktoren aus der Praxis (45:27 – 47:23)
Fähigkeiten, Learnings & Schlussgedanke (47:54 – 50:40)
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Bits statt Blech: Wie Hyundai die Mobilität der Zukunft gestaltet
Guido Gehlen, Head of Connected Car Services and Charging bei Hyundai Connected Mobility Europe, gibt tiefe Einblicke in die digitale Strategie des Automobilherstellers. Vom In-Car-Payment über Features on Demand bis hin zur V2X-Kommunikation – Hyundai denkt das Auto als Plattform. Wie gelingt der Spagat zwischen Hardware-Zyklen und digitaler Agilität? Welche Rolle spielen datengetriebene Services und Kundenbindung? Und warum sind zehn Jahre Konnektivität ab Werk ein echter Gamechanger?
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Das ist drin:
00:35 – Vorstellung von Guido Gehlen & Hyundais Digitalstrategie
07:54 – Ab wann beginnt "Connected Mobility"?
13:23 – Lokale vs. globale Anforderungen: Digitale Dienste in 43 Ländern
19:39 – Geschäftsmodelle & Kundenbindung durch digitale Services
29:10 – In-Car-Payment: Vom Parken bis zur Maut
37:20 – Vehicle-to-X & Daten als Sicherheitsfaktor der Zukunft
42:51 – PLEOS: Das neue Betriebssystem für Software-defined Vehicles
48:25 – Guidos Secret Source of Innovation
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Democratizing & Empathy – Sisirnath Sangireddy on Innovation and Cultural Transformation
How can innovation in a global industrial company become more than a top-down initiative and instead a shared responsibility across the organization?
In this English-language episode, Sisirnath Sangireddy, Global Innovation Enabler at Epiroc, and recognized as the “Innovation Leader of the Year in Sweden for 2024” by Swedish Innovation Agencies, shares how innovation is being democratized within the company. He talks about empathic leadership, practical frameworks, and explains why innovation is not an add-on, but a vital part of company culture.
🔗 Our guest on LinkedIn: Sisirnath Sangireddy
🎙️ Our host on LinkedIn: Giordano Koch
Episode Chapters
Start & Introduction (00:00–00:02)
Host Giordano introduces Sisirnath Sangireddy and his unique background and role at Epiroc.
What Innovation Means to Sisirnath (00:02–00:05)
How he transitioned from design to innovation with the belief that it's better to join the effort than complain from the sidelines.
Democratizing Innovation at Epiroc (00:05–00:13)
How Epiroc defines innovation: from machinery to business models, culture, and organizational systems.
Methods & Mindset (00:13–00:22)
How innovation is practically supported in the company with empathy, accessible language, and a structured framework.
People & Motivation (00:22–00:36)
Why innovation isn’t an extra task and how colleagues can be activated through their interests and strengths.
Design Thinking & the Secret Sauce (00:36–End)
The value of a designer’s perspective in innovation and why Sisirnath’s personal "secret sauce" is enabling others without expecting anything in return.
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Strukturen, Vertrauen und Ehrlichkeit - Dr. Ulrike Tagscherer von KUKA im Gespräch über gute Führung im Innovationskontext
Im Gespräch mit Dr. Ulrike Tagscherer, Chief Innovation Officer bei KUKA, wird deutlich, wie Innovationskultur in einem global agierenden Tech Unternehmen wie KUKA strategisch aufgebaut und gelebt wird. Von der klaren Definition von Innovation als Neugeschäft, über gezielte Suchfelder bis hin zur Selbstorganisation in cross-funktionalen Teams – diese Folge zeigt, wie Innovation top-down ermöglicht und bottom-up entfaltet wird. Dabei spielen Authentizität, kontinuierliches Enablement, Zukunftsbilder und echte Vielfalt zentrale Rollen.
Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-ulrike-tagscherer/
Kapitelübersicht
00:00 – Willkommen & Vorstellung
Einführung in den Podcast und Vorstellung von Dr. Ulrike Tagscherer, Chief Innovation Officer bei KUKA.
03:00 – Was Innovation für KUKA bedeutet
Warum KUKA Innovation als Neugeschäft definiert – und was das für Strategie und Umsetzung heißt.
07:55 – Suchfelder, Kundenwissen & Zukunftsbilder
Wie KUKA gezielt Innovationssuchfelder entwickelt und dafür internes Wissen mit externem Kundenblick verknüpft.
16:00 – Innovationsteams & Selbstorganisation
Wie cross-funktionale Teams bei KUKA arbeiten, sich selbst organisieren – und was wirklich hilft, ins Tun zu kommen.
21:20 – Innovation braucht Führung – auch ganz oben
Was Top-Management verstehen, lernen und vorleben muss, damit Innovation im Unternehmen gelingt.
32:00 – Mut zur Imperfektion: Lernen durch Feedback
Warum erste Kundenreaktionen auf Papierzeichnungen wertvoller sind als jeder Businessplan.
40:55 – Innovation sichtbar machen & systemisch verankern
Wie KUKA durch kleine Gesten, KPIs und echte Anerkennung eine nachhaltige Innovationskultur schafft.
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53:00
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Strategische Kundenzentrierung, Technologieneugierde und Mindset – Wie der ORF die Medienzukunft als Public Service gestaltet. Im Gespräch mit Stefan Kollinger
Wie gelingt echte Innovation in einem traditionsreichen öffentlich-rechtlichen Medienhaus wie dem ORF? Stefan Kollinger, Chief Innovation Officer beim ORF, spricht über den Spagat zwischen Legacy-Strukturen und Zukunftsorientierung, über das Zusammenspiel von Technik, Mindset und Authentizität – und darüber, warum Innovation kein Theater sein darf. Ein Gespräch über Chancen, Kund:innenzentrierung, Kulturwandel, Kollaboration von Medienhäusern über Ländergrenzen hinweg und den richtigen Umgang mit Künstlicher Intelligenz im Mediensektor.
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Das ist drin:
00:00 – 01:46 | Intro & Vorstellung
Begrüßung und Einordnung: Wer ist Stefan Kollinger und warum ist er ein relevanter Innovationstreiber in der Medienwelt?
01:46 – 08:23 | Vom Tontechniker zum CIO: Stefans Weg zur Innovation
Wie Neugier, Generalistentum und technisches Interesse Stefan durch verschiedene Medienstationen führten – bis zur Innovationsverantwortung im ORF.
08:23 – 14:25 | Puls4 vs. ORF: Lernen in zwei Welten
Was Startup-Spirit mit Konzernkultur verbindet – und warum beide Erfahrungen Stefans Denken prägen.
14:25 – 21:23 | Innovation im Medienkonzern: Kultur, Struktur, Haltung
Was Innovation im ORF bedeutet, wo sie herkommt – und was sie blockieren oder ermöglichen kann.
21:23 – 29:41 | Tools, Team und Transformation – So arbeitet das Innovationsteam
Von Fact-Finding-Missions über Business Cases bis zu AI-Projekten: Wie Stefan und sein Team Innovation operativ vorantreiben.
29:41 – 35:47 | Kooperation statt Konkurrenz: Innovation im Medien-Ökosystem
Warum der ORF mit BR & EBU zusammenarbeitet – und wie europäische Medien gemeinsam schneller werden können.
35:47 – 42:03 | Medienzukunft & öffentliche Aufgabe: Was zählt wirklich?
Wie Journalismus, KI, Aufmerksamkeit und demokratische Öffentlichkeit zusammenspielen – und warum Mut entscheidender ist als Tempo.
42:03 – 47:05 | Persönliche Perspektiven & Fazit
Was Stefan inspiriert, wie er sich informiert – und warum niemand die Zukunft kennt, aber alle sie mitgestalten können.
Der Podcast für Innovationsleader:innen mit Host Dr. Giordano Koch – zuhören, vernetzen und voneinander lernen für eine zukunftsfähige Innovationsstrategie. Get on board! Get future ready!
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